《晨光知識產權戰略》讀后感

晨光文具企業是一家整合創意價值與創造上風，專注于文具事業的綜合文具供給商和品牌服務商，擁有完全自主、獨立的知識產權。晨光文具致力于提供舒適、有趣、環保、高性價比的文具用品，讓人們享受使用過程并激發使用者的創意。晨光文具始終堅持使用節能環保的材料和制造方式，為全球環保事業及循環經濟做出了貢獻。

那么，以我之見，晨光文具之所以取得那么好的成績，在知識產權方面的優勢戰略有哪些呢?

1、知識產權維權意識強烈

晨光公司對自身知識產權足夠重視，維護意識足夠強烈。它及時對自身產品的外觀設計進行專利申請并通過、對自身功能性設計進行專利申請并通過、對"晨光"商標進行注冊和宣傳、讓其他人難以有法律的空子可鉆。

但究竟文具行業競爭十分激烈，晨光做得紅紅火火，知識產權方面的糾紛也很輕易發生。

2008年，寧波微亞達制筆有限公司因擅自使用中韓晨光公司特有名稱、裝潢、包裝，而被中韓晨光公司告上法庭。由于晨光公司有先見之明，早已做好了知識產權方面相關的維護措施，終極勝訴。在維權意識上，晨光公司給了我們一個很好的啟示：一個公司在成立之初，研發產品之初，一定要作好包括商標、設計專利等各個方面的維護，這是最初的知識產權戰略。

2、瞄準全球創意價值

"晨光總有新創意"是M&G晨光的核心價值，也是晨光得以保持知識產權優勢，成為世界級品牌的關鍵因素。知識產權體系比較完善。產品開發方面，晨光在全球設有多個創意中心，擁有一支具備國際視野和世界水平的跨國設計師團隊；市場營銷方面，晨光一直率行業之先，始終屹立在創意營銷的潮頭浪尖；品牌建設方面，晨光的創意精神已經融進品牌血液，成為知識產權的核心貢獻；社會貢獻方面，晨光以"幫助每個人實現創意的夢想"為己任，承擔更多社會責任；團體發展方面，晨光堅持創意進取，以創新精神為企業發展注入源源不斷的動力。憑借多年累積的強大系統資源，晨光建立起在書寫工具、修正工具、本冊、PP、包袋、辦公文具等多方面的綜合優勢。作為綜合文具供給商，晨光所有品類文具都秉承著一貫堅持的"高品質新創意"，為消費者打造最完美使用體驗的條件下，追求最高性價比。

3、與其他行業優勢企業強強聯合，優勢互利

創立之初，晨光公司老總陳湖雄把設計開發部建立在韓國，由于他以為韓國設計企業的設計非常好，也有一些資源，于是將設計部放在韓國。這是中韓晨光公司在知識產權戰略方面的又一個閃光點，懂得聯合其他優勢企業，讓自己的研發設計得到幕后高手的支持，相當于在設計上趕超了別人。

4、重視培訓，向國際的標準看齊

每年，晨光公司的老總陳湖雄都會帶著他的團隊--從優秀研發設計隊伍，到經銷商再到中高層的職員，到國外考察，幫助他們進步境界開拓思路。

晨光以"書寫創意"為定位，建立了獨特的創意思想體系和世界級的設計中心，包括在上海和國外擁有3個專業設計研發中心--從消費價值設計、產品產業設計、生產模具開發到品牌形象設計，這一全程系統設計能力也使晨光得以將創意迅速轉化成產品并實現銷售。

晨光強大的研發能力確保了每年有160款以上的新品實現全球同步發售，擁有自主知識產權的專利200多項。而公司有如此強悍的知識產權專利，來自強悍的知識產權隊伍，公司對研發隊伍的不遺余力的重視培訓，使得知識產權隊伍信心滿滿，激發他們對卓越品質的追求。這就是他們在知識產權戰略"人治"方面的閃關點。

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