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強(qiáng)化爆炸物品管理創(chuàng)建和諧礦區(qū)
今天局在這里召開(kāi)爆炸物品管理工作會(huì)議，也是我們向兄弟單位學(xué)習(xí)的大好時(shí)機(jī)，我們會(huì)將兄弟單位好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)帶回去，來(lái)彌補(bǔ)我們?cè)诒ㄎ锲饭芾砉ぷ魃洗嬖诘牟蛔悖S護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。
我們xx公司是由原xxxx破產(chǎn)重組而成的。過(guò)去在爆炸物品管理上存在著很多不足，也發(fā)生過(guò)井下爆炸物品被盜的案件，通過(guò)加強(qiáng)管理，完善措施，落實(shí)責(zé)任，我們?cè)诒ㄎ锲饭芾矸矫嫒〉昧艘恍┏煽?jī)，在多次的檢查中受到上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。下面借這次會(huì)議的機(jī)會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們xx公司在爆炸物品管理工作上的一些粗淺的認(rèn)識(shí)和做法。
一、剖析案件，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立完善責(zé)任制度
我們xx公司過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生過(guò)內(nèi)部員工xxx從井下火藥箱中盜竊火藥（此人已判刑）和通風(fēng)區(qū)瓦檢員對(duì)保健食堂不滿(mǎn)，往面包里插雷管（此人被公安機(jī)關(guān)拘留，現(xiàn)已被開(kāi)除）兩起案件，這兩起案件在全公司范圍內(nèi)造成了很大的影響。通過(guò)對(duì)案件的剖析我們感到，原因之一就是在爆炸物品管理上抓的不嚴(yán)、管的不細(xì)，任務(wù)不明、責(zé)任不清。原因之二就是對(duì)員工的法制教育不到位，對(duì)爆炸物品管理的工作的重要性認(rèn)識(shí)不深，從而導(dǎo)致這兩起案件的發(fā)生。為了更好地吸取教訓(xùn)，我公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究制定關(guān)于爆炸物品管理的各項(xiàng)措施。建立了爆炸物品管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，成立了由黨委副書(shū)記、安全經(jīng)理為主任，保衛(wèi)科、安檢科、供應(yīng)科為成員的爆炸物品管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)全公司的爆炸物品管理工作。采掘一線(xiàn)單位成立了由區(qū)長(zhǎng)、安全區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、放炮員為成員的爆炸物品管理小組，具體負(fù)責(zé)爆炸物品使用環(huán)節(jié)的管理。形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管理格局。
在此同時(shí)，我們又出臺(tái)了一系列關(guān)于加強(qiáng)爆炸物品的安全保衛(wèi)、運(yùn)輸、貯存、使用管理等實(shí)施辦法，把責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)：一是當(dāng)爆炸物品送到井口時(shí)由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)過(guò)數(shù)登記、保衛(wèi)，再由供應(yīng)科押運(yùn)人員負(fù)責(zé)押運(yùn)到井下火藥庫(kù)，井下火藥庫(kù)保管員驗(yàn)收后入庫(kù)，從而杜絕爆炸物品在運(yùn)輸過(guò)程中丟失。二是加大井下火藥庫(kù)防范力度，除進(jìn)火藥外，四道鐵制防盜門(mén)24小時(shí)上鎖，每班有2名專(zhuān)職人員看守，并配齊報(bào)警裝置，直接通往公司調(diào)度室和保衛(wèi)科，外來(lái)人員一律禁止入內(nèi)，確保爆炸物品在火藥庫(kù)的安全。三是嚴(yán)格爆炸物品發(fā)放管理，火藥保管員對(duì)各基層單位領(lǐng)取火藥人員嚴(yán)格檢查，必須持有上級(jí)公安機(jī)關(guān)下發(fā)的押運(yùn)證和放炮證，按計(jì)劃定額填寫(xiě)領(lǐng)取單，必須蓋章齊全，用專(zhuān)用火藥兜子。雷管火藥要分背、實(shí)行雷管編號(hào)發(fā)放，做到每發(fā)雷管發(fā)放的時(shí)間清、單位清、責(zé)任人清。四是對(duì)押運(yùn)員、放炮軸審批時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格審查，必須是固定工、本市戶(hù)口、身份證，必須有采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保、擔(dān)保檔案交保衛(wèi)科備案，經(jīng)上級(jí)公安機(jī)關(guān)培訓(xùn)合格后，方可持證上崗。五是場(chǎng)子面使用環(huán)節(jié)上的管理，也就是最容易出現(xiàn)問(wèn)題、最難管理的環(huán)節(jié)，過(guò)去我們用的都是木制的火藥箱，通過(guò)吸取教訓(xùn)，公司統(tǒng)一制做了五十個(gè)鐵制的火藥箱， 內(nèi)設(shè)墊皮、兩道鎖，發(fā)放到各使用單位，各班使用各班的，由當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、放炮員負(fù)責(zé)管理，各小班都實(shí)行了專(zhuān)箱、專(zhuān)鎖、專(zhuān)人管理，各班都建立了爆炸物品管理臺(tái)賬，做到領(lǐng)藥數(shù)量清、消耗數(shù)量清，返箱數(shù)量清，由隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)臺(tái)賬，要求同火藥庫(kù)、采區(qū)調(diào)度臺(tái)賬相符。
二、加大處罰，狠抓配套，控制爆炸物品流入井上
由于我公司用工形式較為復(fù)雜，大部分是自用工，人員流動(dòng)性大，職工素質(zhì)參差不齊。盜竊爆炸物品和礦山器材的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，針對(duì)這些我們積極采取有效措施嚴(yán)格管理。一是抓檢身。認(rèn)真執(zhí)行檢身制度，加強(qiáng)升入井人員的檢查，在各人車(chē)井設(shè)立了檢查站，當(dāng)時(shí)我公司正處在減人提效工作中，檢身人員嚴(yán)重不足，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)爆炸物品管理工作給予大力支持，要人給人，要錢(qián)給錢(qián)。由原來(lái)單一的井上檢身，延深到井下檢身，雙管齊下，凡是升井人員在井下被檢查一次，到井上再檢一次。并且給檢身人員配備了金屬探測(cè)器，效果非常好，入井人員如果帶煙、火入井探測(cè)器立即報(bào)警，升井人員如果偷盜雷管或其它礦山器材，一探立即報(bào)警，非常靈敏，通過(guò)金屬探測(cè)器5月份抓獲兩伙從井下偷大板、鏈子、蛤蟆頭，其中兩人被拘留。通過(guò)加大對(duì)井上、下檢身力度，運(yùn)用科學(xué)手段檢測(cè)，爆炸物品丟失被盜現(xiàn)象基本得到了控制，井下礦山器材丟失現(xiàn)象也大大減少，有力地推動(dòng)和促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部治安穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二是抓現(xiàn)場(chǎng)。把加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)，要求保衛(wèi)科、安檢科每月至少兩次以上的爆炸物品大檢查，特別是對(duì)場(chǎng)子面使用環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把隱患消滅在萌芽中。
三是抓落實(shí)。推行重獎(jiǎng)重罰政策，制定出臺(tái)了《xx公司關(guān)于違反爆炸物品處罰條例》，并與基層單位簽訂了內(nèi)部治安綜合治理責(zé)任狀，特別要求如有在爆炸物品管理工作上出現(xiàn)問(wèn)題造成后果的實(shí)行一票否決權(quán)，與工資資金掛鉤，該罰的罰，該處理的處理，決不手軟。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，努力提高廣大員工素質(zhì)
治標(biāo)須治本，要想真正地把爆炸物品管理工作抓好、抓實(shí)，必須提高廣大員工的思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)。一是堅(jiān)持例會(huì)制度，規(guī)定每月召開(kāi)一次爆炸物品管理專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)上月工作，安排部署下個(gè)月工作重點(diǎn)。及時(shí)解決爆炸物品管理工作中存在的問(wèn)題。二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，由公司培訓(xùn)中心定期對(duì)放炮員、班、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，考試合格方可上崗，切實(shí)提高爆炸物品管理的水平。三是由保衛(wèi)科深入到采區(qū)班前進(jìn)行法制宣傳教育，舉辦案列展活動(dòng)，使廣大員工掌握有關(guān)爆炸物品管理的法律常識(shí)，提高對(duì)爆炸物品管理重要性的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中自覺(jué)地遵守爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)定，為企業(yè)快速發(fā)展?fàn)I造一個(gè)平安和諧的氛圍。
我們雖然在爆炸物品管理方面做了一些工作，但是我公司在許多方面還存在一定的問(wèn)題，尤其是與一些先進(jìn)單位相比還有一定的差距，我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，解決思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把我公司爆炸物品管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。
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