“創造性破壞”大戲拉開

“創造性破壞”一詞由美籍奧地利經濟學家熊彼特在五十多年前提出。在熊彼特（1934）看來，“創造性破壞”是資本主義的本質性事實，重要的問題是研究資本主義如何創造并進而破壞經濟結構，而這種結構的創造和破壞主要不是通過價格競爭而是依靠創新競爭實現的。每一次大規模的創新都會淘汰舊的技術和生產體系，并建立起新的生產體系。 　　目前全世界隨著金融危機引發的經濟結構調整正在上演一場“創造性破壞”的大戲。科技變革和商業模式創新引領了新興產業的興起，全世界新的經濟增長點雖然還沒有明確，但“創造性破壞”行業的涌現，已經為“第三次工業革命”敲響了前奏。 　　互聯網及移動互聯網模式顛覆了傳統生活模式。電商、社交媒體、移動互聯網正在對傳統的社會生產及生活模式發起顛覆性變革。電商對傳統行業的沖擊不僅局限在消費零售等實體產業，而且對各行各業的商業模式提出全新課題。人與人之間的溝通和各種信息的傳輸，在互聯網虛擬世界中“一起皆可實現”，“一切皆可重新創造”。 　　除去傳統物流體系和加工制造的支撐有其不可替代的必要性，人類社會的其他經濟活動從理論上講，都可以在互聯網虛擬世界中實現并演變為全新的模式。 　　具有“創造性破壞力”的企業家，通過新技術及商業模式不斷創造著奇跡。 　　如果傳統產業以其正常的生命周期及成長速度在不斷發展，那么基于互聯網世界的新興產業的成長性則是呈幾何倍數的天文數字。LinkedIn、Facebook上演著社交媒體的神話，試想下一個奇跡會來自何方？ 　　云計算給傳統的以個人電腦為中心的軟件和硬件開發服務模式帶來巨大沖擊，取代了20世紀90年代的客戶服務模式，目前已經是網絡軟件時代。高盛稱，軟件定義網絡（SDN）將突破10年來網絡設備領域陷入的瓶頸，預計云計算服務市場規模將達到500億美元。 　　不過，由于網絡通常有較長的替代周期，高盛預計采用SDN將在未來5？10年緩步發生。 　　云計算領域已經產生了新的行業領軍企業，如VMware，同時令一些曾經的行業巨頭面臨巨大挑戰，比如戴爾和惠普等。盡管投資者最初預計思科可能受到沖擊，但公司2012年開始轉變策略，在SDN業務領域表現較好。高盛同時認為博科通信可能陷入掙扎的境地。 　　生命科學產業的快速發展源自全球老齡化社會的到來以及人類對健康產業的迫切需要。僅以癌癥免疫產業為例，高盛預計到2025年，黑色素瘤、肺和腎臟癌免疫治療的市場規模將達100億？150億美元，而“這可能僅僅是一個開始”。免疫療法是通過重新訓練免疫系統來殺滅癌細胞，相比化學療法，其不會對機體內其他細胞產生傷害。盡管免疫療法仍處在研究階段，但高盛認為，未來有望像化療一樣普遍應用，一旦證明有效，目前的癌癥治療方法將失去市場份額。 　　公司方面，百時美施貴寶在三種類型癌癥的治療研究方面都已步入第三階段，相對于競爭對手處于明顯領先地位。默克公司和瑞士羅氏制藥也擁有一些有前景的產品，但落后于百時美施貴寶。生命科學技術如果能有實質性突破，將有望成為下一輪經濟增長的引擎，并且使得人類社會的平均壽命進一步延長。 　　以上幾個行業僅是簡單的列舉，創造性思維往往伴隨著顛覆性革命，實現創新力的社會化應用又需要具有實干精神和運作能力的企業家。 　　筆者認為，下一輪經濟增長的熱土一定出現在具有良好創新創業氛圍和基礎環境的國度，目前來看，美國還是最有希望的。

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