經濟下行背景下中國企業的困難和轉型亮點

當前，我國正處于經濟轉型、打造經濟增長升級版的發軔時期。中國企業的轉型升級是經濟轉型的主體和關鍵。從南陽企業上半年運營情況看，在經濟增速整體下行背景下，南陽企業存在多重困難，企業成本加速上漲，產品價格下降，營收增速和利潤增速下滑；然而，南陽企業雖各有難處，但卻沒有太多“等靠要”心態，多數都在產業鏈定位、產業轉型、技術進步、管理創新、開拓市場等方面積極探索，并扎扎實實地實施企業轉型。這是經濟下行中的一抹亮色，也是“打造經濟增長升級版”的希望所在。 　　一、南陽所調研企業主要特征 　　參加調研的11家企業都是南陽本地的代表性企業，產業領域覆蓋鋼鐵、鋁加工、生物質能源、棉紡織、感光材料制造、防爆電動機制造、變壓器制造、起重機械制造、石油鉆井設備制造、公路運輸等領域，重化工特點鮮明，專業領域突出，其特色產業是裝備制造業。總體而言，今年以來南陽企業受到了經濟增速下行的顯著影響，特別是受到了成本上升和價格下降的雙重擠壓，利潤減少；企業普遍在困難中積極進取，通過整體轉型或產業轉型，尋找新的經濟增長點。 　　總體看，此次調研的11家南陽重點企業有三個突出特征。第一，多數是制造業和裝備制造業企業，且獨具特色。南陽制造業經過多年發展，初步形成以石油鉆采、防爆電機、電氣機械、專用汽車及零部件、特鋼及輔料等為主的特色優勢產業，在石油鉆采、防爆電氣、生物質能源裝備等裝備制造領域獨具特色，擁有一批有核心技術、具有較強市場競爭力和帶動作用的龍頭企業，在高效電機、纖維乙醇、石油機械、特鋼輔料等領域具有較強國際競爭力。 　　第二，多數是民營企業，特別是從國有企業改制而來的民營企業比較多。調研的11家企業中有9家民營企業，其中8家都是由國有企業改制而來，這些企業大都是在計劃經濟時期成立的三線企業，經過改制煥發了市場活力。2012年，南陽非公有制經濟實現增加值1360億元，占全市GDP的60%，成為南陽經濟發展的主力軍。改制后，企業和企業家的心態發生重大變化，“等靠要”思想逐漸杜絕。在當前經濟增速下臺階背景下，南陽民營企業均積極開拓內外市場，主動推動轉型升級，延伸產業鏈，專業化前提下有限多元化，值得肯定和鼓勵。 　　第三，這些企業都是實業企業，全部沒有涉足金融領域，也很少涉足房地產領域，顯示出專注實業的精神。實業是國民經濟的支柱。南陽企業正是靠過去幾十年間的投入和積累，才造就了今天在裝備制造等領域的卓越成就。在房地產高速發展、實體經濟利潤流向金融機構背景下，南陽企業能夠專注于實業、專注于技術創新和管理創新、著眼于產業未來發展趨勢，是難能可貴和值得鼓勵的。 　　二、當前南陽企業遇到的突出矛盾和問題 　　（一）經濟增速下行直接影響市場需求和企業訂貨 　　應該說，當前南陽企業面臨的最直接困難就是經濟下行所帶來的市場需求減少，企業訂貨數量減少。南陽防爆集團的防爆電機在國內外市場上具有較強競爭優勢，但在全球經濟增速低迷，國內鋼鐵、石油石化、煤炭等主要客戶行業效益大幅下滑情況下，該公司今年1—4月份的訂貨量同比下降了12.1%，其中海外訂貨量同比下降了23.8%，同時對下半年的電機訂貨形成很大的壓力。南陽紡織集團反映，對于棉紡織行業來說，每年四五月是傳統的旺季，但“今年基本看不到旺的跡象”，市場成交以維持為主；事實上，自去年以來，我國紡織品服裝主要出口市場如美國、日本、歐洲的市場需求均同比減速增長，有的甚至萎縮，36%的同行業企業面臨的首要問題都是國際市場需求不足。 　　（二）傳統產業受到成本上升和價格下跌的雙重擠壓 　　10余家南陽企業盡管所在行業不同，但企業運行都有兩個共同點：第一是生產成本居高不下。南陽二機石油裝備集團的石油鉆采設備主要原材料特種鋼材、橡膠、塑料等價格持續上漲，人工成本、融資成本等也不斷上漲。宛運集團所在的公路客運行業是勞動密集型產業，公司1萬名職工的勞動力成本不斷上漲是其最大的壓力，也包括公司所承擔的2600名退休職工的養老金需要穩定增長，企業辦社會的問題并沒有徹底解決。第二是產能過剩導致市場競爭激烈，市場價格下跌。1—4月份感光印刷材料、防爆電機、起重機械、石油鉆采設備、變壓器、鋼鐵產品、棉紡產品等價格都有不同下跌。在成本上升和價格下跌的雙重擠壓下，企業利潤增長困難，許多企業的傳統業務利潤總額不斷減少。 　　（三）流動性過剩背景下企業融資困難十分突出 　　調研中，除了天冠集團、樂凱華光分別有控股母公司首鋼集團、中國航天科技集團提供融資支持外，其余被調研企業都不同程度出現融資困難，多家企業醞釀上市融資。這些企業都是實業企業，規模有超大型企業，也有中小型企業，共同點是都沒有參股或控股金融機構。龍成集團由于正在開展符合國家產業政策的煤炭高效綜合利用項目，資金需求量很大，但“偏緊的貨幣政策使企業融資難題突出”，融資成本大幅增加，和原料成本、勞動力成本疊加在一起，成為經營難題。 　　（四）人民幣持續升值侵蝕企業利潤 　　截止2013年6月7日，中國貨幣交易中心授權公布美元對人民幣中間報價為6.1620，這標志著人民幣兌美元匯率中間價強勢突破前高6.1735，再創匯改以來新高。此外根據國家外匯管理局的數據統計，人民幣兌歐元日元等貨幣的升值態勢更為凌厲。人民幣屢創新高，人民幣升值的步伐加快，直接導致了制造業企業出口簽約和利潤受到影響。企業反映，如果再繼續升值，海外訂單做得越多，虧損越多。 　　（五）企業開拓新市場目前缺少政策支持 　　在當前經濟下行困境下，開發新產品、進入新產業、開拓新市場是南陽企業不約而同的選擇。比如天冠集團正在進行新一代生物能源技術開發和應用，實現在纖維乙醇產業化方面的布局，但國家在纖維乙醇產業化方面還沒有出臺相關財稅政策和其他配套扶持政策。龍成集團的主業正在從特鋼向煤炭高效綜合利用轉型，未來市場空間廣闊，也需要國家從產業政策上給予支持，地方政府從工業用地、融資等方面給予支持。 　　三、南陽企業正在“轉型升級”上下真功夫 　　（一）制定中長期規劃，探索產業鏈角色轉型 　　調研中有3家企業明確制定了“十二五”規劃，積極探索企業的角色轉型，特別是兩家裝備制造業企業都明確提出要從單純的設備制造轉向綜合服務商。其中，南陽防爆集團明確提出：“業務向服務型制造轉型，產品向成套化、智能化方向轉型”，未來產業布局是“電機業務+有償修理業務+成套業務”；該公司已經在全國部分用戶集中區域構建了完善的服務站，為客戶提供產品全生命周期的可靠服務，增強對核心用戶的服務保障能力；同時，與科研院所合作，成立系統公司、工程公司，推進產品智能化、集成化、系統化開發和銷售，提升在工業電機領域的系統集成影響力和整體解決方案能力。 　　（二）謀劃產品升級和產業轉型 　　經濟增速長期下行態勢下，南陽企業的傳統產品和業務都受到了較大沖擊，謀劃產品升級或產業轉型，是南陽企業應對經濟下行的普遍做法。天冠集團的糧食燃料乙醇遇到了成本上升、競爭加劇等困難，該公司主動轉向非糧食燃料乙醇，進口木薯原料，并進一步把技術力量和研發投入轉向原料充足、具有國際視野的纖維乙醇產業化技術和項目。樂凱華光公司以現有膠印版材和印刷膠片為主，正向數字印刷領域的縱深調整，逐步實現由印刷感光材料向光電信息材料、新能源新材料和精細化工領域轉型，以市場為導向，研發一代、投產一代、儲備一代，占據行業高端。 　　（三）加強科研投入和平臺建設，加快技術創新進程 　　要實現企業轉型、產品轉型和產業轉型，必須依靠過硬的技術實力，否則轉型就是空談。南陽企業是清醒的。南陽二機石油裝備集團擁有300多人的研發隊伍，擁有國家級企業技術中心、試驗場和博士、院士工作站；在此基礎上，該公司持續加強科研平臺建設，加大研發投入，推進鉆井機械智能化和成套化等科研項目，爭取取得實質性突破并市場化。南陽防爆集團適應低碳經濟需求，大力開發高效節能環保的綠色產品，應用新技術、新工藝、新材料，提高產品可靠性；同時在技術研發優勢基礎上，實施制造業外包（OEM）戰略，形成以防爆集團為核心的防爆產業集群，促使企業從橄欖型向啞鈴型轉變。 　　（四）下大力氣抓管理創新，提高市場反應速度 　　角色定位轉型、產品升級和技術創新主要著眼于中長期，而加強管理則主要著眼于眼前的降本增效。龍成集團的管理創新很有代表性，也有顯著收益。該公司的主業是特種鋼鐵、鋼結構和鋼鐵輔料生產，在經濟下行中受到明顯影響，“降本增效的壓力越來越重”，“節能降耗的潛力越來越小”，“有效駕馭錯綜復雜的管理任務比以往任何時候都艱巨”。在此背景下，龍成集團于2012年12月份做出了“堅持加快轉型，堅決再造流程，實行分灶吃飯，實現三化一變”的決策，主要任務是推行指標化管理：“人人對指標負責，以指標決定設崗，以指標決定薪酬，以指標決定任免，一切靠指標說話；不承擔指標上不了崗、拿不了薪酬；指標不好誡勉談話、降級撤職、降低薪酬”；從副總到基層員工，層層簽訂目標責任書，實施費用效益化、效益指標化、指標先進化，化一切資源為貨幣。加強管理推行5個月，取得初步成效。 　　（五）勇于開拓市場，向市場要效益 　　面對市場經濟下行帶來的激烈市場競爭，南陽企業并沒有退縮，而是勇于開拓市場，向市場要效益。南陽二機石油裝備集團在現有銷售網絡基礎上，擴充并完善中東、俄羅斯、印度等銷售服務網點，建設東南亞、非洲、北美、南美等網點，提升市場開拓能力。南陽防爆集團與美國GE、瑞士ABB、德國LDW、英國PPI、印度GP等等國際公司開展技術和貿易合作，拓寬海外銷售渠道。 　　四、調研思考 　　從南陽調研看，此次長期經濟下行給南陽企業帶來很大的市場壓力、管理壓力和發展前景壓力，傳統業務的市場需求減少，企業在成本上升和價格下降的雙重擠壓下利潤增長困難，管理任務比任何時候都艱巨；尤為突出的是今年以來人民幣的快速升值給南陽企業的外貿出口業務帶來較大的利潤損失，國際競爭力受到一定影響。從另一方面看，南陽企業并沒有在“等靠要”，而是轉而向激烈的市場競爭要效益，轉而下決心扎扎實實地搞企業轉型升級。這是經濟下行中的積極因素，也是各方希望看到的“通過經濟減速倒逼企業轉型”的好現象。 　　第一，必須改變宏觀經濟和微觀經濟相“脫節”的問題。宏觀看總量，微觀看個體，中觀看結構。中央決策主要關注宏觀經濟指標，但我國近年來出現了宏觀經濟和微觀主體之間不一致的狀況。宏觀經濟指標可能會向好，比如官方PMI數據在4—5月份出現了上升，但不代表我國企業的突出矛盾和問題得到解決。從最近兩三年的企業調研中得到的結論是，“以制造業為主體的實體經濟的傳統發展優勢正在失去，新的發展動力尚未形成”這個基本判斷仍然成立，企業家所面臨的各種營商環境仍然沒有好轉或改善，投資信心還沒有恢復。經濟決策必須考慮企業的實際運行困難，有什么問題解決什么問題。 　　第二，必須解決金融“空轉”，真正建立支持實體經濟發展的良性機制。在貨幣存量總體充裕的情況下，企業和銀行紛紛喊融資難和資金短缺，這是一個奇怪現象。應該說，盡管中央提出了要“牢牢把握發展實體經濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經濟發展的政策措施”，但至今我國金融業和實業企業之間仍然是“兩層皮”，金融業與實業至今難以融為一體，沒有形成支持實體經濟發展的長效機制。當前我國金融部門已經積累了龐大的資金量，但卻很難進入實體經濟。這個問題必須加以解決。 　　第三，必須激活民間投資的活力和創造力。南陽調研中可以看到，占南陽經濟主體的民營經濟均在積極主動、不遺余力地進行轉型升級，現在企業轉型還難以完全從經營指標上體現出來，但只要長期堅持，成功轉型的可能性很大。放眼全國，我國占城鎮固定資產投資主體（60%以上）、提供就業機會主體（80%以上）的民間投資增速下降趨勢仍然在持續。從2012年3到2013年4月，民間固定資產投資累計額同比增速從28.9%下降到23.9%。民間投資和企業家所希望看到的1992年“南巡效應”沒有出現，投資觀望情緒依然凝重。激活民間投資的活力和創造力，是解決當前就業困難、穩定中長期經濟增長的關鍵。 　　第四，必須主動推進政府轉型和體制改革，為企業轉型提供良好條件。在當前經濟下行態勢下，南陽企業仍然十分冷靜，建議中央和地方政府都不要推出新的刺激政策；同時也清醒地看到，我國經濟轉型僅僅有企業轉型是不夠的，還需要政府轉型，在經濟體制包括投資體制、金融體制、匯率體制、行政審批體制、電力體制、能源體制、科技創新體制、儲備棉體制等方面進行深入改革，給企業減負，給企業松綁，讓企業重新煥發市場競爭和科技創新的活力和動力。這些建議與新一屆中央政府所提出的行政審批制度改革、盤活貨幣存量、防止經濟金融風險等思路是一致的。 　　第五，必須冷靜地看到，經濟轉型和企業轉型是一個過程，不可能立竿見影，各方面要有決心推進轉型、要有耐心看待轉型結果，不能著急。過去幾年間宏觀經濟決策的一個突出問題就是“看月度數據治國”，經濟指標上來了一片歡喜，指標下去了恨不得馬上刺激，政策來回變化，經濟大起大落。這對企業經營決策來說是大忌。宏觀決策在堅持正確的政策方向前提下，守住其底線，只要經濟運行在預期區間內，就要持之以恒地實施“抓改革、調結構、促轉型”的大事，切忌隨短期指標上下起舞。經濟整體下行情況下，不光要看到下行，還要看到亮點和積極面，后者不會即時轉化為經濟指標，但卻是經濟發展的后勁力量。 　　（馮立果，中國企業聯合會副研究員，中國社會科學院經濟所博士后）

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