淺談如何提高員工執行力
淺談如何提高員工執行力
〔內容提要〕
一提到執行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于企業、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為一個企業，它的執行力也非常的重要。如果沒有好的執行力，企業的任何目標任務都無法去完成，這樣的后果是導致企業在激烈的市場競爭中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一個企業員工的執行力呢？可能每個人都有不同的看法，有不同的實踐經驗，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論學習。
[目錄]
一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標 。
二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組。
三、 整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境 。
四、 提升管理者和員工的工作意愿。
五、 合理的績效考核是提升執行力的動力。
六、 培養團隊意識，創建企業文化。
七、樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。
[正文]
執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個企業，則是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是一個企業成功的必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是個戰略與執行相長的企業。執行力是目標與結果直接的紐帶。管理大師德魯克說過：“管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行。”一個企業要做大做強，執行力是須臾不可或缺的要素。在激烈的市場競爭中，企業的執行力更成為決定企業興衰的重要因素。然而，企業的`執行力也不是一天煉成的，而是在嚴格制度的規范下逐步打造出來的。執行力的問題，一直是困擾企業發展的問題。如何強化與提高執行力，我認為應該從以下幾個方面抓起：
一、建立一套強化執行力的培訓機制，明確目標 。
抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。要寓教于樂，采取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環境中入心入腦。開展職業紀律和職業道德教育，灌輸“一切行動聽指揮”的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業
發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。做到有計劃，分層次進行。為什么執行力不強或執行力不到位？我認為關鍵是執行人員不知道如何去執行，不清楚執行到什么標準。往往以為已經執行到位，而實際相去甚遠。所以，我認為應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。
二、要對執行人員的執行結果檢查、評估、成立專門的檢查評估小組 。
當執行人員明白了如何去執行，清楚執行目標后，然后去執行。但是，是否執行到位？是否與執行目標一致？就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確，目標是否一致。及時發現偏差并給予糾正，從而使執行人員及時改正。
三、 整體執行力的提高要營造一個良好的工作氛圍，建立一個良好的溝通環境 。
整體執行力的提高我認為核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個
良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。
要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所以木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。認為執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。
四、 提升管理者和員工的工作意愿。
這是工作執行和協作的前提。樹立美好的愿景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什么樣的位臵與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利于員工的團結。明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。這有利于員工在工作中找準方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本，如果沒有
工作意愿，誰也不會主動，談何把事情做到位。又談何幫助協助別人或別的部門？
五、 合理的績效考核是提升執行力的動力。
要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
六、 培養團隊意識，創建企業文化。
確定特色的執行力，文化內容是執行力的生命之源。執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內容。正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。比如運用“品牌”戰略理念，打造一流的企業執行力。推行“品牌”戰略，是當今企業普遍遵循的一
個重要的經營理念�！捌放啤贝砹似髽I形象，是企業的生命�！捌放啤辈粌H表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。因此，創“品牌”，首先要創“品牌員工”、“品牌團隊”，才能打造一流的企業執行力。這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。遵義煙草的企業執行品牌就是“做細、做實、做真、做精”。我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好
建立先進的企業文化。首先，培養員工對公司的忠誠。要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。其次，培養員工的奉獻精神。人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用“你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？”等理念來教育員工。同時，培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。
在此執行過程中，領導必須以身作則，因為領導者本人對執行力的影響最大，決定著策略能否執行下去的問題。 領導者怎樣才能將企業的方針政策執行下去？
（一）、 要了解企業的發展策略，并將企業發展的目標、遠
景策略、組織構成告訴給員工，讓員工確立明確的目標及實現目標的秩序，要依據實事求是的態度，扎扎實實實現目標，并要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。領導者又義務對本公司的員工進行培訓，以提高員工的整體業務能力和素質。
（二）、 不斷鞏固和完善公司的運營型文化、建立有效的績效掛鉤機制，開展積極地對話制度，經常與員工交流，因為大家的意愿會通過很多細節表現出來。但是真正確定公司戰略的還是領導者去負責，因此領導者的行為決定其他人的行為。
（三）、近期讀了汪中求先生的《細節決定成敗》一書，對我感觸較大。因此，在執行過程中，必須做細，要從細節中抓起，從小事抓起，要調動員工把個人該負的責任負起來，這樣企業的團隊才能一致，執行力地貫徹才能順利地執行下去。
我認為，執行力關系到企業競爭力的強弱，提高執行力的五個法則如下：
A.溝通
溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業執行更順暢！
B.協調
協調是手段。協調內部資源。好的執行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入
甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！
C.反饋
反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數據來展示。同時我們又從數據形成的曲線中了解產品銷售走勢或者市場有率等情況，以趨利避害！
D.責任
責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。利用KPI關鍵績效指標來管理執行力。從主要業績，行為態度，能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優秀，儲備人才培養等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業精神，來更好的管理執行力。
E.決心
決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個方面！
七、樹典型起模范帶頭是執行力的標榜。
要充分認識抓典型的重要性，善于深入實際發現典型，把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。通過廣泛開展“爭先進，創一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。充分發揮典型的示范作用和帶動效應
成功就象一扇門，如果提高執行力這把合適鑰匙我們已經找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。
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