世界著名咨詢公司

世界名著詢公司

咨名

公次司

概況

名

點

特專

闡述 國內外長業商局不明勢之 找出際戰方略。向們 協助各領我的域略規戰劃 ，對象單從一務業單 元到體企整業和國家層 都有級我。們運用精密的診斷 具，工定公司擬 戰略初的步建。我議們的專家和 戶客高級管 主密切作合，展發成功出落實這 建些的議所需 技能作�；锖凸馨閳F隊、 理打造牌品聲譽與、得 取資金、管諸理多于位 新家的利國益相方關。

客見戶證

1

麥錫肯

肯麥錫成立于19 6 2年 麥，肯錫取采公了司一的體合作 伙伴系關度制在。球全 25個 國家有 49個 分公司 有， 40多 董位事和9 00 位0咨人員詢，過 去的在 01 里在年大中華完成了區 008多了項目。 現 成為世在界級領先的資管訊理公。

司公有 司9000名 咨人詢員 為均界世名著府的學等高學位。 公司為高 層理綜管合 究研解和管理上的決問題 。對高 層主管對臨的面題問 進全面行解決。的

200 年3 2， 中國人月與麥 壽錫肯合，作麥 錫肯中國人把 壽造成打界水平的保險 世司。公

2

羅貝蘭格

羅蘭·貝格國際管咨詢公司于理1967 年德國建在立， 現已為歐成洲大最管理咨的公詢司一，之隸針對 每行個的問業，題我們 屬德于意志行銀團集，全球 26 個國家和地在區設 都客是的戶合作伴。 我伙 們 3有5 個辦事。公處的司咨詢顧來問自球全近十四 用越卓表的現以及業家 企神，來精造持創久價 值…… 個的家國

羅蘭貝。格的詢服務咨可 幫以助業：企計設場 進入市略戰 發展，業企 略戰 ，評估業務多元化 機 ，會開新發的渠道銷 方營式， 保證鍵資關源的 期長定穩應供

。國南中航方股份有空限 司公聘請羅蘭貝格管理咨 詢公司開展收益理管升與提 叫中呼心戰咨詢略項，目 從而進 步一航的收益南理管水 平， 明確南航呼叫中的 心略戰位規劃定。

3

埃

哲

森

過通客與合作戶努，使 企業對力顧其群客認識 球的先的領理及管息信術技詢咨機，構2030 財政年與 公現有的司源資狀況度純收入 11達 億8美元擁。有83 0,00多 員工， 名相應，適達到在提高公以在全 球7 4個國家地和區設 110 有多分家支機構 。司利率潤同時的為客 增戶的目值。

的企業績

管理效埃哲針 對甲骨文企業森績效理 的管劃規解決案 方，業企績效管 支持理技 ，術企業 績 效 管 理外 包 ， 指 標、告報和析分 ，務財 和績管理效務服概覽 規劃，預算、預測 ，股 東和值價析。

2007 分 年 月 180號 在埃，森 哲的幫助，下 英聯合國斯萊特 行銀成完了客服務轉 戶型，現實了越卓績效。

畢博4

博畢原—畢威馬管咨詢，理總位于美部弗吉國 尼亞麥克林市，是州世界最的管理 大

咨詢公司和系統 集成之一商，有員工 1600擁 余0，年收入近人29 億 美元服務,全 球1200 家企多業戶�？�

有極著高客戶合的保作 持， 率中前其150 位保的持 為率 6％9，而 50 前位大客戶的保 持更是高達 率100％

。公司戰、組略和織人 資源力營、、企業信息銷 、化務流程和資業運本 作多等個方面。

四川

動移通有限公信司 流程重與 組IT規劃德勤 詢咨 司公公司為的做財務-理 制度管 。大客戶管和與戰略理 發目標展關的系， 客戶大 定義及體分類標準。具

5

科尼爾

們的我命使釋了闡們我期望在 階段和未現來給戶客 來什帶么的樣價。 值爾尼科科 尼爾創于立 9216年， 全球是領的先高值管價 作理一為個理咨管公司詢，全 咨詢公司， 布分在3 5 個國 6家0多 個城，全市 心致世于力為戶提供深客入 界有 5000 名擁員，工2002 年收入為 10.84 億美元。 的 實實、在的成果。在爾 科能夠向尼戶提客供刻、 深 實的切議， 以建實施的全程 支及，持并此由名。

聞所有在要主業都擁有行 廣的泛能、專力知識 門經驗和并，提供且方全 的位理管詢咨服務從。戰 略、組織運營和到 術技公，司幫客助應對 C戶E O面的臨戰。挑定 制的 管理詢和價咨值動驅 的解決方案獨特結地合在 起，并把一行業長專、綜合業 能務力和球聯 全伙伴盟為一體融

香。銀行。 他港們請聘科尼 爾助公幫司型，轉 發展以和擴 公大司在地市本的業務。 通過場對市細場分和潤利 率分析的來確近明的期機；遇 重設計中新小企業銀行 型業和戰務以略提高潤利率 和市份額。

6

波場頓

士

電子務商略，客戰戶關系 ，業成長，企企業 運CBG與客戶 切密作，幫助 作管理優合化，應供鏈管他們辨別 最價值具的發展理，組 織與變管革，理機 會，應 至關對重的挑戰 兼要并重組。們都專他注 并助協他們進行務業轉。 于幫型助戶創客可造持 誠續實尊重個人、、現實價 值競的優勢爭認為，如果 成立 于1936年 ， 280 多位顧0， 問主要業務是幫助以 及對會社生影響產是我您 有成沒，就將面功 我對致力于們 些世界一上最大跨國的業企解了中國，助協資投們的核心 價。 失敗。值戰印略我在的 們策，決善改行實迄今為止。，波士在大中頓華區幫助客 獲戶得功并堅成 D守AN 里。外另，波士頓 從而波士頓使 分設別了立北、京港香、海和臺上北個四辦公， 室己的準自，則將通過 持續發開新的 觀擁 有002多名 有具豐富本專長地、際經國和驗 全脫而穎出成并為世一界流點 和模來維持并延式伸的專 業服組務。 織用利累積球 驗經咨詢的家專 。略戰想思導領的傳者 幾了十的年業行經和職驗統 。我們戰略對專的項能

專業識知 波士頓，眼將光 資投包加深并括豐我富從 制定標化準解方案決投 在戰們略統議傳上題 向的拓新展點、動員組織、 思考觀探索，景良前好的、推動 切的實成并提升果企 的優新前沿勢領域和 嘗的業整能力體試提 供新戰的服務。略

士頓波成了中立銀國業 行智庫，作為一個與中國銀行 協作、互業的平動。臺BCI 使命的積極促進中是國 行業的銀展發，幫 銀行成助為成功 的代現組織化 即為中。 銀國業的所行群體有供 提具針對性有的沿前洞；察與 決者和思考策就創者性新解 方決案行建設進性討；論

7

德勤

我

們中國擁在豐富的 經有驗，并 直一為中會國準 計稅制及以土專本會業計德勤 是中居國領導地位的專業務服構機一，之于則 、中國的 個九市 城-北 京、大、連廣、州港香、 師的澳發作展重出大的貢獻 。、南京門、上、海圳和天津均設有事務所，擁 深在香港，我們 為更約大分三之一在香港聯合 交易上所有專 人業員過 超25,00 名 。市的公司提服務。供

司戰略公組織和人、 力資、源銷、營業信息 企、業化流程務資本和運 作多個方面等。

京北信電實業公改制咨司詢-改 制作業的流程 – 工 局整體程改變，規劃 部改本制。

8

博思

智 博思聯聯

智博思智管理顧聯問司成立公 于200 年 011 ，是月 由海外資機構投和內咨詢國構機作合組成。作 為國內最具爭力的競理管詢咨務服構機一之，博 智聯思具為備全 球500 強企持業續供提業咨專詢 務的能力服；焦于戰略聚控、管務運營業及人資力 管理咨詢，并源在關相領域奠定牢固的了行領業導者 地位；博智聯的客戶思遍及電、能源、金信融 交通、物、 I流、T 房地產工及建程設多個等業行， 服務戶客總累量超過 計500 ，家承擔所客的咨戶 詢目服務數超過 100項 0。

項事企業從展戰略咨 是近年來國發內詢行咨業 詢中組織咨、、詢務流業 成長快速頗并影響力的具程重組 優化與企、業人 專業詢機構咨植。本根，土 資源發展力規劃、力人 們深刻我了中解企業的國資 源理管、業研行究等 管現理狀與需。求 驗豐經富方面的'業務 ，為作國內的咨詢 顧問， 將人力資相源 先的領領導評估與力發關知 識經和移植驗企業 至專業機展構，續連多 參年中組部與、資國主委 作工平臺 持；的中央企高業級經 管營理者開公選評拔價 工；

為中國移動通作信營運集 商總部團其及屬絕大多下數 省區（）司公眾多地市和公 提司供勝力模任型的建；

9

貝恩

構貝的恩客戶的移動運營商， 在過 去 3中年領其地位導 不為戶提客供戰、略運、 營遭遇挑斷，戰失去 了4的% 基“咨于顧問為客詢提供 戶術技組、織

以及兼購 并客戶量數以約 及%的收入 5貝恩的助和支 的幫結果是而非，告報”理的方 的咨面業詢務。戰略市 份場額。創 于 1立739 年客戶，分布 6在0 多國個，家詢咨 移動該營商運市場 念在。我們和，客戶最高的管 策，決子商電務戰略 持，下 顧，近 15問0 人0年營，業入收在4.5 億美 。貝恩 元層并肩理工作，制 重定大 客戶關系決企業成長， 的，額份持續增加。0082年， 公司是 家一全領先球的戰咨詢略公司 策。，協助他們敗擊競對 爭企運業作管優化理， 供其銷收入增長售率由原 手，取先持續得財的務增長 應鏈。理，組織管與革 變負的長上增升為 %左4右，管理 兼并，重。 3組 用戶量G增長約了80%， 每 位用平戶收均增長入 約 了0%。4

10

洛蓋普

蓋洛普公

司美國著由的社名科學會家喬治蓋·洛 博普士于 913 0創年立， 是全球名的知民意驗和商測 業查調/咨公詢司。中國北京在，并上在和廣州海設有辦 處事。蓋普洛大多與咨數公詢有司很大著 差異的。 其公司主要他圍繞統領域（傳如降成低本 建立或、新重計流程和系統或者設購收與兼 并）等供提詢咨務服，而們致我于幫力企助推業動 正的"有機真長增" 即通過，可續持的運來作提營 升業收和入利潤。

設計

和施高實效的企業績 戰略效， 企為高業層領導 者供管理提員績效培人訓 · 評估 改 善和 員 敬業工 度· 招 和 聘雇 一用流 的人 ， 才教·所有育工員識、別運 用和發開身自的勢。優

評客戶的戰略估然，后幫助企業領 導們設計者 效的方法有培來員養工 敬業度和的客的投戶 入。 我度努們確保我力 們所推的薦解方決能夠案 包那些含與務業果直成 相關接可測的量指的 標。 我們方案可的以進行財 務化，量而我們且可 展以示些這方案所 帶能的來投回資報數指。 們根據我基狀況層確 定績差效異。 們我出表指 現出和杰現表佳欠 之，然處后導管理指員 人使用些這息來信小整縮 企業個的效差績。異

蓋洛普

公司為李寧牌品 做塑 重ILNI-G。成長N上的限 中國的體育在品用市場， 李上寧的銷售入收 是 億8，多位 居第， 相一于當耐和克阿迪 達在中斯國售銷額的總 和

。注：備1、公 概司：況包歷史，括模，人規數，現 2、公司狀點： 文化、特命使，價觀值愿景、、3 、公專司：長主要它的是項產品目（波士如擅長頓略戰誒森，哲擅績效長）4、客戶見 證給：些哪公做過哪些咨司項詢目

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