安全管理有感領導簡介

時間：2023-07-05 19:05:03 振濠資料我要投稿

相關推薦

安全管理有感領導簡介

　　自開展HSE體系推進工作以來，中國石油天然氣管道二公司積極引進“有感領導、直線責任制、屬地管理”等安全理念和管理方法，確立安全是企業的核心價值觀。有感領導是HSE文化建設最直接、最重要的推動力，公司在HSE文化建設中，逐步培養有安全感召力和安全領導力的直線領導，不斷豐富有感領導展示方式和手段，充分發揮“有感領導”作用。下面是小編給大家整理的關于安全管理有感領導相關內容，歡迎閱讀！

安全管理有感領導簡介

　　安全管理有感領導 1

　　1.1 “有感領導”的起源

　　“有感領導”的英文為Felt-leadership，最早起源于美國杜邦公司，是杜邦公司構建安全文化的一個重要管理理念。杜邦公司早期火藥生產過程中的高風險性和安全管理措施的不完善，使生產中曾發生過多次嚴重安全事故。事故使杜邦公司高層領導意識到，各級管理層對安全負責和員工的參與，是當時能否生存的重要條件。

　　埃留特·伊雷內·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴重的40名工人喪生的爆炸事故發生以后，公司規定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，強化高層管理者對安全的負責制。該制度演變為如今杜邦公司管理層的“有感領導”。現在有感領導已經成為安全領導力有代表性的詞匯，即領導通過自己言行示范，給予安全工作人力、物力等資源保障，讓員工和下屬體會到領導對安全的重視。

　　1.2 “有感領導”的涵義

　　有感領導的具體涵義是企業各級領導通過以身作則的個人安全行為，以及體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

　　有感領導的核心是各級領導干部應從關心員工生命的角度出發，把HSE管理放到與生產、經營同等重要的位置上，同時在HSE管理過程中應提供人、財、物、技術和信息等方面的資源保障，使得各項安全措施可以得到有效地落實和執行，并帶頭履行安全職責，模范遵守安全規定，以自己的實際言行展現對HSE工作的持續重視，進而影響和帶動全體員工自覺執行HSE規章制度，形成良好的安全文化氛圍。

　　2.1領導的積極參與和承諾是做好安全工作的基礎

　　安全環保關鍵在領導，有感領導應該將企業對待安全的期望清晰地、全面地進行定義和說明，并確保其得到真正地理解，接受和落實執行。公司主要領導親自做安全專題講座，不僅明確地向整個公司傳達安全的根本重要性，也表明了他個人對安全工作的重視和承諾。

　　2.2履行崗位安全環保職責是體現有感領導的基本要求

　　HSE職責是崗位職責的重要組成部分，安全管理是每個管理者的職責。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者，各級領導都要按照“誰主管，誰負責”原則，積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供資源，健全HSE制度并強化執行，持續提升HSE績效水平。也就是說，從公司的一把手到現場的基層管理者，每一位領導都要對其所管轄的員工在工作場所的安全負責，即，各級領導是首席安全員，安全專業人員只是協助管理者將安全工作做好的咨詢師、專家和顧問，員工是安全工作的積極參與參與者。

　　2.3有感領導要帶頭牢固樹立“一切事故都是可以避免的”理念

　　各級領導只有始終堅持“一切事故都是可以避免的”原則，帶頭從“人、機、環、管理“四個方面開展工作安全分析，查找各個環節存在的隱患，制定削減措施，人的不安全行為就可以得到糾正，物的不安全狀態可以消除，作業的不安全方式可以杜絕，環境的不安全因素可以得到改善，才能營造一個良好的安全作業氛圍，引導員工養成良好的工作習慣，從而避免事故的發生。

　　2.4樹立榜樣，落實有感領導必須要從自身和細節做起

　　有感領導的核心作用在于示范性和引導作用。領導者若能樹立好的榜樣，則能更深遠地影響員工。正所謂“身教重于言傳”。各級領導要以身作則，率先垂范，如進入施工現場穿戴好勞動防護用品、乘車主動系好安全帶，這些細節都會深深影響身邊的員工，讓員工看到、感受到“有感領導”。

　　3.1 落實有感領導必須不斷提升自身的HSE領導力

　　掌握基本的HSE基礎知識、管理理念和工具方法，不斷提升自身的HSE領導力是落實有感領導的基礎條件。各級領導都應加強HSE理論知識學習，想安全、懂安全、能安全，定期參加HSE培訓，提升HSE管理和領導能力，并在實際工作中加以運用和改進。

　　3.2 落實領導干部個人安全行動計劃，展示有感領導行動力

　　公司領導年初制定個人安全行動計劃，計劃中包含一年中擬親自參與或組織的安全工作，相應的頻次及時間，做到目標明確，措施具體，切實可行。編制計劃的過程反映了領導本人對安全工作的態度，行動計劃也相當于領導的安全承諾，通過在公司網站上公示，既展示了領導對安全工作的決心，又有助于形成群眾監督氛圍，逐漸使其成為自覺行為。

　　通過有效落實個人安全行動計劃，創造濃厚的有感領導展示氛圍，充分發揮有感領導對廣大員工的示范和帶動作用。以此為突破口，不斷落實有感領導的內容和要求，豐富有感領導展示手段，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，落實領導承諾，體現有感領導。

　　3.3 持續推進行為安全安全觀察與溝通，拓展有感領導執行力

　　領導按計劃對下屬進行安全觀察與溝通，是有感領導的典型形式，管理人員與員工交流互動，讓員工感覺自己受到重視和尊重，形成安全經驗分享、互動的氛圍。

　　4.1領導重視是關鍵

　　各級領導要牢固樹立“一切事故都是可以避免的”安全理念;從思想上和行為上重視安全工作的重要性并明確地向整個組織傳達;對下屬經常耳提面命;在工作當中切實履行;當安全和生產發生沖突時，要確實以安全為天的思想為指導，做出實際行動,給下屬做出表率。

　　4.2實際行動是核心

　　有感領導不能將安全要求僅僅停留在口頭上，而是要體現在自己的實際行動中——帶頭遵守公司的各項安全規定，如養成乘、開車系安全帶的習慣;帶頭制定和踐行個人安全行動計劃;深入基層開展安全觀察與溝通;不違章指揮等行為，讓員工真實體會到領導對安全工作的重視。

　　4.3考核是保障

　　為了確保有感領導能有效貫徹，將有感領導的內容納入過程考核，與績效掛鉤，并定期進行考核，從而有利于有感領導的實施。

　　5、結語

　　安全管理是一個自上而下的過程，高層領導個人的承諾、領導力和推動力從根本上奠定了安全工作成功的基礎推動領導干部踐行有感領導，也是各級管理者履行領導承諾的有效載體，同時通過領導帶頭的示范作用可以使身邊的員工受到感動和感染，讓員工對安全有所思、有所想、有所悟，并對照反思自己的不足和缺陷，促使轉變行為，培養高標準的安全習慣，從而提高了企業安全管理水平，形成了良好的企業安全文化。

　　安全管理有感領導 2

　　有感領導，顧名思義就是有安全認知的領導，是指企業各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。所謂“有感領導”，是指有安全感召力的領導，即要求各級領導通過員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現自己對安全的承諾。具體包括承諾與保障、帶頭與示范、影響與感染等方面。

　　誕生過程

　　美國杜邦公司首創的《有感領導》，誕生于早期杜邦公司嚴峻的安全生產環境中。杜邦公司早期火藥生產過程中的高風險性和安全管理措施的不完善使生產中曾發生過多次嚴重安全事故。事故使杜邦公司的高層領導意識到，各級管理層對安全負責和員工的參與，是當時能否生存的重要條件。

　　埃留特·伊雷內·杜邦把自己的家建在車間上面的山坡上，讓自己的安全和員工的生命安全聯系在一起。特別是在1818年杜邦歷史上最嚴重的40名工人喪生的爆炸事故發生以后，公司規定在杜邦的家族成員親自操作之前，任何員工不允許進入一個新的或重建的工廠，并進一步強化高層管理者對安全的負責制。該制度演變為如今杜邦公司管理層的“有感領導”。現在有感領導已經成為安全領導力有代表性的詞匯，即領導通過自己言行示范，給予安全工作的人力、物力保障，讓員工和下屬體會到領導對安全的重視。

　　職責

　　指各級領導通過帶頭履行HSE職責，模范遵守HSE規定，以自己的言行展現對HSE工作的重視，讓員工真正看到、聽到和感受到到領導在關心員工的安全，在高標準踐行安全，使員工真正感知到HSE工作的重要性，感受到領導做好HSE工作的示范性，感悟到自身做好HSE工作的必要性，進而影響和帶動全體員工自覺執行HSE規章制度，形成良好的安全環保氛圍。

　　“有感領導，直線責任，屬地管理”其實并不是什么高、新、特的管理理念，它只是把目前大多數人都在實施的管理思想，進行了概括和濃縮，使得管理理念更精練、更簡潔而已。 “有感領導”，實際就是領導以身作則，把安全工作落到實處。無論在輿論上、建章立制上、監督檢查管理上，還是人員、設備、設施的投入保障上，都落到實處。通過領導的言行，使下屬聽到領導講安全，看到領導實實在在做安全、管安全，感覺到領導真真正正重視安全。

　　“有感領導”的核心作用在于示范性和引導作用。各級領導要以身作則，率先垂范，制定并落實個人安全行動計劃，堅持安全環保從小事做起，從細節做起，切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領全體員工做好安全環保工作。

　　“直線責任”，就是“誰的工作，誰負責”，“是誰的責任，誰負責”。

　　更具體的說就是，“誰是第一責任人，誰負責”；“誰主管，誰負責”；“誰安排工作，誰負責安全”；“誰組織工作，誰負責”；“誰操作，誰負責”；“誰檢查監督，誰負責”；“誰設計編寫，誰負責”；“誰審核，誰負責”；“誰批準，誰負責”。各司其職，各負其責。

　　在企業界，“直線責任者”通常是指直接介入生產該組織之產品或服務者。他們身處組織各階層，在各階層、各階段做成決策，也為最后成果負起當責。這些人如：研發人員、生產人員、業務人員等；幕僚人員則指不直接介入者，他們提供建議、咨詢、支持、或服務，以協助直線責任者達成目標，他們如：品保人員、人資人員、資管人員等等。

　　“屬地管理”，就是“誰的地盤，誰管理”。是誰的生產經營管理區域，誰就要對該區域內的生產安全進行管理。這實際是加重了甲方的生產安全管理責任，比如各油田的采油廠、各建設用地單位。無論是甲方、乙方，還是第三方，或者是其他相關方（包括上級檢查人員、外單位參觀考察人員、學習實習人員、周圍可能進入本轄區的公眾），在安全生產方面都要受甲方的統一協調管理，當然其他各方應當接受和配合甲方的管理。施工方在自覺接受甲方的監督管理的基礎上，各自做好各自的安全管理工作，比如各修井作業單位、鉆井單位、建筑施工單位。

　　企業“屬地管理”中的“屬地”，是指甲方生產經營活動的管理區域。

　　而政府“屬地管理”中的“屬地”，是指生產經營單位的注冊地、生產經營活動的所在地（生產安全事故的發生地）。

　　三層含義

　　安全影響力—有感是部屬的感覺不是領導者本人的感覺，是讓員工和下屬體會到領導對安全的重視；

　　安全示范力—自上而下，強有力的個人參與，各級管理者深入現場，以身作則，親力親為；

　　安全執行力—提供人力、物力和組織運作上的保障，讓員工感受到各級管理者履行對安全責任做出承諾。

【安全管理有感領導簡介】相關文章：

領導和管理10-01