企業更為艱巨的任務在于，如何將組織智商能力應用到企業運營中去，尤其是應用到企業最困難的任務——戰略的制定與管理中去，

全員參與戰略管理 (1)

。因此，在我們進行組織智商的建設中，我們在基本的架構完成后，還需要建立一種全員參與戰略管理的新型戰略管理模式。

    全員參與戰略管理，這是一個很龐大的課題，這其中，最重要的管理是預測與假設變化的管理。

    具體的管理模式如下圖：

    如何管理預測與假設，是企業有效運用組織智商成敗的絕對挑戰。

    預測(含權重，主要影響，管理手法，監控指標)

    PEST預測

    外部力量預測

    行業走勢與競爭預測

    金融與監管環境預測

    生活方式預測

    消費型態預測

    組織管理預測

    信息技術預測

    傳播方式預測

    價值觀預測

    假設(含權重，主要影響，管理手法，監控指標)

    目標假設

    戰略假設

    戰略管理假設

    競爭反應假設

    競爭力假設

    供應鏈假設

    績效假設

    激勵假設

    組織管理假設

    能力假設

    任何一個企業，在創立之初，它就擁有了一個演變圖——創建企業的初衷是什么、我們如何實現這個初衷、實現后我們又做什么，這是一個最基本的出發點，

管理資料

《全員參與戰略管理 (1)》(http://salifelink.com)。基礎這個演變圖，我們會出現一些預測與假設，它告訴我們——我們能做什么，需要做什么。然后，我們會從這些預測與假設中，重疊出我們的目標。

    我們根據企業演變圖，設計出企業的原始戰略意圖。有戰略就會有實施，有實施就會有績效。如果績效不好，我們往往會反思，我們的實施是不是有問題，再不好，我們會來反思我們的戰略。但是很遺憾的是，我們往往不會反思我們最初的假設與預測。我們忘記了我們的預測與假設，也要進行管理。

    事實上，我們必須打造一種穿透性思考能力，即挖掘核心觀念、挖掘本質的能力。決策永遠不是針對市場表象，而是在于市場運作的本質。有很多成功的決策，事后來看如此的簡單，但事實上我們深信，當事人所經歷的過程絕對沒有那么簡單。

    真正企業的穿透性思考，本身應該有非常強的組織因素。為了獲得思維上的穿透力，即我們日常所說的一語道破，直達核心問題的能力，必須借助科學方法論和系統知識，必須借助大腦聯網帶給組織的突破性變革的能力。

    大腦聯網的最終目的是為了讓企業更靈敏的面對內外部環境的變化，以做出正確的決策;

    大腦聯網需要高層的積極支持，更需要一套組織框架的支撐。這種組織設計一方面可以適時的推進知識庫、企業思想庫的建設，另一方面可以最終推進大腦聯網的實現。

    建立知識庫、思想庫及最終實現大腦聯網，需要通過組織設計來使專門的知識員工做出努力，為獲取、轉移和使用知識等工作承擔特定的職責。

    具備了大腦聯網的能力，企業就具備了實施全員參與戰略管理，參與預測與假設管理的基礎。