什么是宿命論呢？ 宿命論是早已有之的一種世界觀，最早是源自美索不達米亞、埃及等，

營銷職場：四大“宿命論”

。宿命論最主要的學說，即是認為在人類諸多的神秘變化的命運現象中，存有一些定數，而這些也可稱為必然法則的定數，即是組合世間諸法則的基本力量。

    營銷職場吃的是青春飯、激情飯、行情飯、智慧飯。青春是易逝的；激情不可能永遠高揚；行情也在不斷地變化；智慧也有落伍于時代的一天。營銷人退出職場的一天遲早要來，看似沒有終點的奔跑，實際上是有終點的。而這個終點的來臨時，就是營銷人都要面臨著的宿命！

    綜觀中國7000萬營銷人，其與企業本身就沒有白頭偕老的婚姻？不管其在營銷道路曾經多么輝煌騰達，還是其為企業創造多少價值，最終都逃離不了以下幾種宿命，只是各自選擇的歸宿方式不同罷了。

    一、老板：以自身資源為基礎另起爐灶。因為營銷人每天的工作，其實就是老板的工作，將產品賦予更多的價值營銷出去，而這就給了許多營銷人另起爐灶的機會，特別是一線的營銷人員，其每天接觸的是那些所謂的老板，每天接受著創業的熏陶，所以選擇了另起爐灶創業，不管是大買賣還是小生意，無非都成為許多營銷人的一個不錯的歸宿，但這種歸宿也要面臨著創業不歸路的風險！

    二、半個老板：以股份形式介入企業經營。因為營銷人，擁有的財富主要有兩個方面：知本（主要是無形資本）、資源；所缺也有三個方面：資本（有形資本）、平臺、產品。由于前者不脫離后者而獨立存在，無形資本要與有形資本相結合，成功的運作模式要與一定的企業平臺相結合，良好的客戶資源要與一定的產品相結合。所以很多營銷人最終放棄創業心態，而以股份形式介入企業經營，這也是許許多多營銷人歸宿的最高境界！

    三、老師：只教習不打仗。營銷人選擇這種歸宿，近幾年呈現的比較多，因為現今各行各業都走向了營銷競爭時代，日新月異的競爭環境，迫使很多企業都在尋求突破，而這種環境下，就造就了一批成功營銷人走向了營銷教練的崗位。他們通過多年的營銷實戰經驗，以及營銷工作中的總結，形成了自己的一套營銷思路及體系，而這些思路與體系，不僅成為一些成長性企業的發展源泉，同時，也為部分營銷人找到新歸宿！

    四、告老還鄉：功成身退。營銷界有一句行話。叫“營銷人吃得比豬還差，睡得比貓還晚，起得比雞還早，做的比牛還多等等”。這席話都是體現營銷崗位的艱辛程度，

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《營銷職場：四大“宿命論”》(http://salifelink.com)。而這種艱辛程度讓很多營銷人，在獲取了價值回報時，同時，也讓他們犧牲了身體為代價。為此，部分營銷人在凝聚財富后，選擇了另外一種生活方式，告老還鄉，功成身退。因為多年來，在營銷職場拼搏，使自己身心疲憊，特別營銷人員，每天面臨著營銷數字的壓力，每天過著“夜總會（要不就是每天夜晚開會，要不就是一到夜晚KTV）”的生活方式，壓得喘不過氣來。所以部分營銷人選擇這種歸宿，就是要找回自我。

    綜上所述的營銷職場四大宿命，沒有對錯之分，每一種選擇都有理由，但都缺乏十足的理由。

    未來營銷人的發展需要什么樣呢？也許真正要由一個“職業經理人”向“事業經理人”發生質變，但說來容易做來難，這就需要老板和營銷經理人平等對話，相互信賴，相互寬容，共同營造，我相信每個營銷人都會把自己的職業當作事業。雖然很多營銷人的黯然退場，很多老板是是非非，給這個話題平添了幾分沉重和復雜，但也給我們營銷人生涯指引了道路，也同時給老板和營銷人提出了更高的要求。

    洪仕斌　 中國家電營銷委員會副理事長，知名營銷經理人，《銷售與市場》、《人民網》、《中國營銷傳播網》、《中國管理傳播網》、《全球品牌網》等全國近百家媒體專欄作家。Hsb1107@tom.com

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    洪仕斌：洪仕斌，江西省余江縣人，中國家電營銷委員會副理事長，產業經濟評論家，先后擔任過知名企業區域經理、市場總監、銷售總監、總經理，《人民網》、《中國營銷傳播網》、《銷售與市場》《中國企業報》等全國近百家媒體專欄作家。Email:Hsb1107@tom.com查看洪仕斌詳細介紹　　瀏覽洪仕斌所有文章　　進入洪仕斌的博客