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如何做工作匯報(bào)
在工作中，可能很多人會(huì)有這樣的困惑，工作沒少做，可是不會(huì)給老板匯報(bào)工作，做的再多也白搭！尤其是當(dāng)你好不容易有一次在大老板面前匯報(bào)的機(jī)會(huì)，還沒把握好。成功的匯報(bào)總是相似的，而糟糕的匯報(bào)卻各有不同。以下總結(jié)了幾種槽糕匯報(bào)的幾種方法，和大家共勉：
如何做好工作匯報(bào)
01自說自話型
聽的人已經(jīng)面露不耐煩，或者開始玩手機(jī)了，匯報(bào)的人還全無覺知，沉浸在自己的內(nèi)容里，自顧自的講。整個(gè)匯報(bào)過程就像是一場(chǎng)獨(dú)角戲。
通常這樣的人又分兩種情況，一種是沒意識(shí)，一種是沒辦法。
沒意識(shí)的人意識(shí)不到匯報(bào)不是一個(gè)單向的過程，而是一場(chǎng)雙向的互動(dòng)。他只想著把自己準(zhǔn)備好的內(nèi)容講完，卻完全沒想過去關(guān)心別人是怎么看的。
沒辦法的人其實(shí)注意到了自己已經(jīng)喪失了大家的注意力，只是不知道該怎么把老板們的注意力拉回來，只能在恐慌和自我懷疑中硬著頭皮說下去。而且越快說完滾下去越好，反正橫豎都是死，還不如死的快點(diǎn)兒。
02求贊賞型/求抱抱型
有的人害怕匯報(bào)、看見老大們就手足無措，但也有的人匯報(bào)工作時(shí)總給人用力過猛的感覺。其實(shí)這是同一個(gè)問題的兩種極端表現(xiàn)而已。這個(gè)問題就叫：把匯報(bào)工作當(dāng)作展示自己的舞臺(tái)。
對(duì)于這種試圖從高管那兒求認(rèn)可，求贊揚(yáng)的人，我只能說，停！你想太多了。
因?yàn)閷?duì)你來說，你的匯報(bào)無疑是非常重要的。但對(duì)于高管們來說，他們可能需要同時(shí)處理幾十個(gè)不同的信息，你的匯報(bào)只是他繁忙工作中的一小項(xiàng)而已。所以別太把自己當(dāng)成宇宙的中心。
與之相對(duì)的，是另一種類型，就是求抱抱型的。他們?cè)趨R報(bào)的時(shí)候不是在講別的團(tuán)隊(duì)不配合，就是訴說可用的資源多么匱乏。
據(jù)《向上匯報(bào)》中一項(xiàng)針對(duì)高管們的調(diào)查顯示，只有一半的人在做匯報(bào)的時(shí)候，能保持一個(gè)中正的合作態(tài)度，而另外一半，不是來祈求贊賞求認(rèn)同，就是懷揣著憤怒的情緒。
但事實(shí)上，你的匯報(bào)就只有一個(gè)目的，那就是幫助高管們做決策，以及你能夠?yàn)樗麄冏鍪裁矗蛘咝枰麄優(yōu)槟阕鍪裁础Ｈ魏胃@幾條無關(guān)的信息都沒有價(jià)值。
03講不到重點(diǎn)型
這實(shí)在是太常見了。我相信你也一定有過這樣的經(jīng)歷，聽的時(shí)候就在想，這位到底在講什么？！更重要的是，他到底想要我干什么？
04我的順序不能亂型
我們通常都會(huì)為自己的匯報(bào)做準(zhǔn)備，而這個(gè)準(zhǔn)備好的匯報(bào)是有我們自己的內(nèi)在邏輯的。然而當(dāng)你在跟老板過匯報(bào)的時(shí)候，他可不會(huì)按照你設(shè)想好的邏輯來。
老板的思維經(jīng)常是跳躍型的，而且他們只想聽自己關(guān)心的，不想陪你玩兒。當(dāng)你說到第一點(diǎn)的時(shí)候，他可能早就跳到了你原本準(zhǔn)備說的第10點(diǎn)，接下來又可能會(huì)繞回到你的第5點(diǎn)來提問。
然而有的匯報(bào)者卻會(huì)非常的執(zhí)著，缺少靈活變通，非得回到自己的邏輯才能講下去，完全不能跟著老板的節(jié)奏走。這不僅讓他關(guān)心的問題沒有得到回答，還會(huì)覺得你羅里吧嗦，思路不清。
這種匯報(bào)者出了會(huì)議室一定會(huì)反過來罵老板邏輯不清，而完全沒有意識(shí)到你的邏輯不重要，老板的邏輯才重要。你是來陪他玩兒的。
05光說問題沒有解決方案型
在團(tuán)隊(duì)中需要有這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，看到風(fēng)險(xiǎn)的人，但在匯報(bào)工作的時(shí)候，如果只聚焦在問題上，卻不帶著解決方案哪怕就是個(gè)思路來，只會(huì)讓老板覺得你是來抱怨或者拖后腿的。提出問題是最容易的，而有解決方案才是難的。如果只是把問題扔出來，你是指望老板來替你解決問題嗎？
說到底，一場(chǎng)匯報(bào)不是為了讓你顯得很聰明，而是為了能夠給老板更多的想法和反饋，有助于工作開展的。
[如何做工作匯報(bào)]
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