今年你們公司有年終獎嗎？

1、你們公司今年的年終獎大概會是下面哪一種發(fā)放方式?

年前年底雙薪 + 年后紅包(給經理級以上領導拜年，封100或200紅包，加起來有一兩千)

2、如果年終獎這樣發(fā)，員工會普遍滿意嗎?為什么?如果不滿意，你們會如何應對處理?一起來分析和想想對策吧。

普遍滿意(或習慣)。因為公司原是家老國企，老齡化嚴重。在企業(yè)呆了十幾年的都有一大批。

我覺得我們公司最大的問題就是嚴重缺乏創(chuàng)新，工作效率低下、安逸而無活力。目前工齡5年以上的達37%，3至5年的有25%，其余的少也有一兩年，像我這種入職不到兩個月的是小妹妹級，有一種出生在一個四世同堂、封建保守、難得添丁的大家庭的強烈感覺�？梢娢覀児�司老齡化有多嚴重!大家都對公司的一切習以為常，甚至不希望有一點點改變!

公司很多老員工到現(xiàn)在連電腦都不碰一下照常辦公，付出的代價就是整個公司的效率明顯低下。比如在深圳這種一線城市還是原關內的繁華區(qū)域，所在地的注冊公司估計都早推行了辦公電子化，用ERP或者OA等辦公軟件。非常出乎我意料的是，據說我們公司在幾年前就順應潮流引進了辦公系統(tǒng)，但是卻沒得到普及，最后完全被遺忘，還是照常紙質辦公。老員工幾乎有一半是領導，還經常出差，我們的所有文件批復往往又需要四五個領導審批。我們這些小蝦小米就得時時關注領導動態(tài)，爭取在第一時間把文件批復，盡管這樣，批復一個文件的平均周期還是得一周左右。同時我們大量精力也放在關注什么時候方便去找領導、什么時候取回文件上。跟領導反映過這個問題，但是領導也很無奈。老員工也是公司的一筆財富，五六十歲的人，強制其學電腦幾乎是無效。

總之，盡管我們公司人力資源領域有著太多需要改變的地方，卻因為以上問題嚴重，加上缺乏相應的專業(yè)人才(我們人力資源管理還停留在人事流程的操作上，沒有專門的HR領導，今年招聘過兩次HR經理，都在入職不到一個月就離職)，改進之路舉步維艱!

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