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創(chuàng)業(yè)勵志小文章
創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準(zhǔn)備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個問題。下面是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的勵志小文章，歡迎大家的閱讀。
創(chuàng)業(yè)勵志小文章一
相信在創(chuàng)業(yè)者們的心中，說到勵志的話，大家都會想起馬云先生的那句 “今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人都死在明天晚上看不到后天的太陽。”這是對青年創(chuàng)業(yè)者最勵志的忠告。
創(chuàng)業(yè)是一門藝術(shù)，就像畫畫一樣，每個人都能畫，但是不是每個人都能畫得好，能夠稱得上大師的只有那么幾個。現(xiàn)實生活中很多人是看著創(chuàng)業(yè)成功者頭頂上巨大光環(huán)而走上創(chuàng)業(yè)之路的，而不從自己實際情況出發(fā)，哪怕自己根本不具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。倉促上陣必將狼狽下馬。
創(chuàng)業(yè)是一場關(guān)于人的膽識、智慧、情商加上執(zhí)行力的綜合考研，對創(chuàng)業(yè)者的要求不只是簡單做好一份工作，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者心理要裝著整個項目熟悉里面每一個構(gòu)成元素，并且能夠自由駕馭、戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌調(diào)配，均衡內(nèi)部關(guān)系使之達(dá)到一個最具戰(zhàn)斗力的狀態(tài)。總而言之創(chuàng)業(yè)是一門技巧性很強的藝術(shù)。
其實并不是所有的人都適合，自己去創(chuàng)業(yè)，去開創(chuàng)一個全新的體系，像馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者畢竟是少數(shù)，但依靠阿里巴巴，淘寶而成長起來的.依附創(chuàng)業(yè)者更多，有時候，我們自己沒有創(chuàng)業(yè)的頭腦，沒有創(chuàng)業(yè)者所具備的素質(zhì)，那么我們不放做一個依附創(chuàng)業(yè)者。做依附創(chuàng)業(yè)者不需要自己去創(chuàng)造一些奇思妙想，我們需要做得只是去接受新的事物。嘗試去了解新的事物，也許機(jī)會就在某一次你所了解的新事物中。
有句說，寧可明明白白拒絕，不可稀里糊涂放棄，其實我們想想多聽多看多了解，就等于自己給了自己更多的機(jī)會。中國人一般對陌生人是有警惕感的，不管別人說什么，總是不愿意去了解，其實這是一種非常自我封閉的態(tài)度，也許就在這中間我們就失去了很多的機(jī)會！
其實，人生要成功就是要多看，多聽，多了解，多行動。只要做好這幾點，離成功不遠(yuǎn)！
創(chuàng)業(yè)勵志小文章二
創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準(zhǔn)備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個問題——我該如何創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)，每個人的奮斗目標(biāo)是不一樣的，創(chuàng)業(yè)所做的事情也不同。所有人都知道創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的，其實做什么事情都有風(fēng)險，喝水還有被水嗆著的風(fēng)險呢，所以每個人不管是人在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定的風(fēng)險管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業(yè)CEO創(chuàng)業(yè)失敗后的心路歷程和走過的路，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的一些思考，以便于更加理性的面對創(chuàng)業(yè)。
需要思考的問題：為什么創(chuàng)業(yè)？我有足夠的風(fēng)險承擔(dān)能力嗎？
每個人都有自己創(chuàng)業(yè)的理由和想法。為什么創(chuàng)業(yè)，我覺得根本不用回答它，因為這個問題不用回答，只是闡述一些事實。
有人是被迫的。中國最早的一批民營企業(yè)家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創(chuàng)業(yè)（更多是實業(yè)）就是生存，生存就是創(chuàng)業(yè)。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發(fā)達(dá)了，寫書或者被寫書了。
有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。
所以我才說這個問題不用回答，是因為，無論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標(biāo)和做的事不一樣，僅此而已。
有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學(xué)，弄出了自己還算不錯的配方;他看了各個IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個競爭力比較小，民工多的地方;他根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創(chuàng)業(yè)。突然，他發(fā)現(xiàn)作為CEO，創(chuàng)業(yè)這個事情，和奶茶完全不是同一個事情。他需要面對工商稅務(wù)，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務(wù)，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個便宜的干凈的阿姨打掃衛(wèi)生。CEO很多時候就是找錢的、沖鋒的、補位的和打雜的。
一個電商的CEO這樣講述一個小故事。因為電商都有些庫存，一般都是放在比較偏僻的地方，因為價格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個小姑娘看護(hù)。但是一天晚上這兩個小姑娘路過一條偏僻的小路的時候，被流氓騷擾（沒出事），然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個月給他200塊，讓他每天陪這兩個小姑娘走那段偏僻的小路。
作為CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務(wù)惡心，控制成本，做用戶反饋調(diào)研，找朋友買機(jī)器租帶寬，解決數(shù)據(jù)庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的路。
創(chuàng)業(yè)失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎？
有個在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)7年的朋友，因為投資款加自己的首付款房款已經(jīng)耗完，被迫關(guān)門，他跟一個老板說希望和他一起做，而這個老板考慮的是這個人不能一開始就給很好的經(jīng)理職位，因為他身上有各種復(fù)雜社會的印記，所以和這個人說，哥們，我認(rèn)識很多公司，給你介紹一個靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個工作，我就是認(rèn)可你，想和你學(xué)些東西，做RD（Researchanddevelopment，研發(fā)工程師）編碼都行。然后，他就真的做了RD，三個月轉(zhuǎn)正的時候，被提拔為實習(xí)經(jīng)理，之后6個月轉(zhuǎn)正。現(xiàn)在做的風(fēng)生水起。
創(chuàng)業(yè)失敗了，到了不得不做出選的時候，放棄掉你創(chuàng)業(yè)的那些東西，那些光環(huán)或者惡名，那些經(jīng)驗和教訓(xùn)，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路，你有過這樣的心理準(zhǔn)備嗎？
互聯(lián)網(wǎng)上偶遇一位CEO（忘了具體的人），他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我?guī)退榻B。他的故事很慘，網(wǎng)站發(fā)展不如預(yù)期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個人，苦苦支撐了半年，做產(chǎn)品，做設(shè)計開發(fā)，做運營，開發(fā)了兩個版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做PM（產(chǎn)品經(jīng)理）、RD那些具體的事情。我說，風(fēng)車失敗后，我去面試過PHP開發(fā)工程師，你能想象么？他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執(zhí)著的東西，但是沒有放下自己應(yīng)該放棄的東西。
試想一下，創(chuàng)業(yè)失敗，你能給你原來的手下打工么？創(chuàng)業(yè)失敗，你能和比你小十幾歲（你讀大學(xué)，他才讀小學(xué)）的一起同事么？創(chuàng)業(yè)失敗，你能面對那些你曾經(jīng)發(fā)誓要證明給人看的人么？創(chuàng)業(yè)失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產(chǎn)品，對開發(fā)，對運營都懂一些的知識，安心做一個“關(guān)鍵詞飄紅”的策略并且一代碼一代碼的敲么？
創(chuàng)業(yè)會很傷人品
一個朋友和我講述了他的經(jīng)歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西（綠植，電話機(jī)）沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。
很多20多歲的幾個兄弟，因為合得來，優(yōu)勢也互補，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創(chuàng)業(yè)。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創(chuàng)業(yè)嘛，也能拿點基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次CEO再堅持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個資本市場的大忌。這個時候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個公司填滿不了這些訴求了。
一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)成為了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，CEO突然發(fā)現(xiàn)，這些人不太合適了。要么，公司有點起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發(fā)，美工，自己做產(chǎn)品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。
有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創(chuàng)業(yè)。開始沒有同類競爭產(chǎn)品而略有小成，但是一群互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入，很快被壓跨。他發(fā)了一條微博，說結(jié)婚七年了，祝老婆結(jié)婚紀(jì)念日快了。我很用心的`轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。因為我理解，創(chuàng)業(yè)付出的不是你一個人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創(chuàng)業(yè)失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內(nèi)疚和感恩。
有這么一個創(chuàng)業(yè)黃金期，20~30創(chuàng)業(yè)，40歲~45歲創(chuàng)業(yè)。30歲~40歲，并不合適創(chuàng)業(yè)。因為30歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經(jīng)濟(jì)壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創(chuàng)業(yè)，也還能有精力去拼。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)
很多大學(xué)生最困惑的問題是：大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，還是工作幾年后再創(chuàng)業(yè)。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。
大學(xué)創(chuàng)業(yè)也有成功的，這個案例也很多。有精力，有時間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學(xué)畢業(yè)的人，畢竟沒有什么專業(yè)的知識和工業(yè)界的鍛煉。創(chuàng)業(yè)基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業(yè)里面，開發(fā)者各種業(yè)務(wù)邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業(yè)談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經(jīng)成為了技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理，設(shè)計總監(jiān)。
雖然大學(xué)畢業(yè)的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學(xué)區(qū)房，不用交幼兒園的學(xué)費。但是你能面對你的老同學(xué)而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當(dāng)他的手下，你再去考慮是否創(chuàng)業(yè)吧。
企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)
各個大小公司的中層或者高層很多時候遇到這樣的問題：我的團(tuán)隊被解散了;我受到排擠了;有幾個朋友找我一起創(chuàng)業(yè)，我想做;有個煤老板有互聯(lián)網(wǎng)情節(jié)掏了一個億，請我做CEO，薪酬也還能養(yǎng)家。他們說，你覺得我合適創(chuàng)業(yè)么？
這些高管，還有一些個特點。有小孩，要供房，要供車。高管創(chuàng)業(yè)，有些積蓄，也許靠創(chuàng)業(yè)工資也能艱難度日。問題的答案還是一個，你是否輸?shù)闷穑闶欠裼辛俗銐虻馁�本。
[創(chuàng)業(yè)勵志小文章]
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