幼兒園管理層述職報告

時間：2024-08-28 08:18:04 學人智庫我要投稿

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幼兒園管理層述職報告

　　作為一個幼兒園管理層，工作責任和付出已經比一個普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。以下是小編整理的幼兒園管理層述職報告，歡迎閱讀。

幼兒園管理層述職報告

　　幼兒園管理層述職報告1

　　我是心懷著對幼兒教育的夢想到幼兒園任職的，我心中經常在追問，什么是真正的教育管理，因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，在這工作的三年多來我非常幸福，我覺得這小小的十幾畝土地上有做不完的工作，在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為幼兒園留下一些或許對未來有用的東西，我的心中充滿快樂。

　　剛過去的一年對幼兒園來說非同尋常。這一年，我們有非常難得的機遇，第一學期區內進行學前教育資金撥款，本學期對有教師資格證書、職稱教師進行補貼，教師們迎來了一次又一次的幼教改革春風。但是同時也迎來了一次又一次的檢查，比如在2010年的11月中整整檢查了5次：如街道衛生檢查、婦保所抽檢、區教育局平安校園督察、專項資金審查，年度考評等等。還為第二學期的4月1日的'省二級轉評工作進行了多方面的準備。所幸的是，我們全體教職員工齊心協力，靠我們自己，我們不僅沒有被困難擊垮，在一年的樂觀情緒和充分的自信中，我園在2010年度被評為平安校園，獎勵1。5萬元，省二級二類幼兒園轉評通過。一年中我園師生共獲各類市區級獎項 3次（教師新秀教學設計比賽三等獎、青年教師說課三等獎、區內讀書筆記三等獎），發表論文8篇，一名教師順利通過區骨干教師，園內所獲榮譽的數量和級別為開園以來之最。而我做為幼兒園行政管理中一員在一次次的檢查、考評和應對中也逐漸的成長。

　　本年度園內托班生源數量和質量都是近年來最高的。學生和家長對學校的總滿意率達98。66%。總結一年來取得的成績，為了有效地帶領幼兒園的有效管理，這一年中我個人做了以下幾件事：

　　1、我堅持讀書學習，我認為園長不是一個職務，而是一個職業，如果是一個職業，我必須具備這個職業所需要的一切素質，我必須有更多的知識和能力，必須把握各方面的信息，使自己保持對新事物的敏銳感覺，必須使自己的思想觀念始終在時代前列，才能領導這所幼兒園不被激烈的競爭淘汰。我堅持不懈地吸取幼教管理、文學藝術等方面的新知識、新思想、新觀念，堅持不懈地用自己的筆表達自己的思想，使讀書、思考、寫教育管理反思成為我生命中不可缺少的習慣。我認真的參加區內組織的園長提高班，努力的學習學前教育本科運用理論到實踐中，做好榜樣示范作用

　　2、我努力完成自己的角色轉變，努力由教師轉變成時代所需要的教育思想家、幼兒園的管理者，這一角色轉變要求我做兩件新的工作，一是學會傳播、表達自己的教育思想，二是學會開拓市場，為幼兒園爭取更多的外部資源，我認為這兩件新的工作更符合幼兒園利益。為了做好這兩件新工作，放棄了許多休息的時間。還利用周末組織教師們開展托班新生親子活動。

　　3、我在努力使自己保持清醒。首先對自己的言行保持清醒，園長的言行直接關系著幼兒園的發展，與家長交流、教師之間的交流都必須表達清楚有意義，使我心中充滿個人價值得到實現后的喜悅，但是，我清醒地知道，是幼兒園中每一個人的努力造就了我，如果我不能更努力地將幼兒園命運與自己個人命運聯系在一起，不能與幼兒園榮侮辱與共的話，我的所有的努力也將會被輕易毀掉。第二，對幼兒園的現狀保持清醒，我清醒地意識到幼兒園的辦學行為與我們的理念之間存在著多么大的距離，如果我們不能每年有所進步，那么，我們的教育服務也會遭到家長的非議。因此，我將發現問題、解決問題作為日常的思維方式和行為方式。學會反思和修正。

　　4、我努力的創造各類條件，激發教職工團結奮進。在這2010年的整整一年里，從《省保教指南》、《省級評定文件》的頒布以來，在積極應對各類檢查的同事，鼓勵全體教師認真學習，積極努力加班加點的工作。本學期我園還結合園級課題向全區展示數學優質課，在4月份認真的帶領兩位開課教師到中心幼兒園說課、施教、反思、修改，并請區學前教育專家來園指導，最后贏得各位姐妹園教師和領導的好評。

　　最后，我代表我們領導班子集體，也代表我個人，對每一位為幼兒園做出努力的教職工表示感謝，我認為所謂的管理就是合作，在這一年中，我與中層以上干部合作非常愉快，他們非常盡力，在承受著各種各樣的壓力，我為他們自豪。我與老師們合作也非常愉快，正是你們的工作，奠定了幼兒園發展的基礎，我為幼兒園的每一個人驕傲。我期待著明年，我們合作愉快。

　　幼兒園管理層述職報告2

　　有一位名園長曾說過這樣一句話："辦一所好的幼兒園需要硬件作支撐，但更需要軟件為底蘊。在這個領域里沒有最好，但可以永無止境地追求最好。"對于我這樣一個面臨經費和硬件雙重困境的管理者來說，這句話無疑是一種激勵和希望。他對硬件和軟件的辨證關系還作了精辟的描述："硬件體現了金錢加智慧，效果即時，也易被淘汰。軟件者，人才也，他是時間加智慧、再加勤奮。軟件一旦成熟，形成特色，則會長盛不衰。"當今社會的競爭，歸根結底是人才的競爭。而在人才的競爭中，具有較高綜合能力的領導和教師人才的競爭，是取得事業發展的關鍵，對于名人所說的軟件者，我或許缺少智慧，但擁有勤奮。憑著這種信念，在這一年中，我和我的領導班子成員共同協作，團結奮進，依靠群體智慧，為幼兒園的發展而不懈努力著。

　　一、堅持嚴于律己，重實干

　　一個處在新時代競爭的幼兒園，在具備業務精湛、勤于學習和反思等全面業務素質的同時，還要兼備嚴于律己、廉潔奉公、敬業奉獻、誠信待人等高尚的思想品質，這是我園全體教職工對好干部標準達成的共識。所以當教師感嘆職業生涯的艱難時，做園長的同樣也在感嘆自己的管理難。但我想：只要在日常工作中一貫堅持嚴于律己的原則，勤奮加實干，以"三心"標準嚴格要求自己，就能使領導放心，群眾寬心，自己安心。

　　1、以平常之心處事：

　　作為管理者的我，心里十分明確，領導與教師的關系在幼兒園中，只是分工的不同，在人格和義務上是平等互助的。從管理的角度來說，園長也許起到的是宏觀調空的作用，但當教師處在最忙碌的時候，或面臨困惑的時候，我會做她們的朋友和同事，伸出手來扶一把，送上一句貼心的問候，給予一個小小的建議，與她們同甘苦，共謀策，只有這樣才能真正激發教師自主工作的熱情。

　　2、以關愛之心待人；

　　社會的發展，使管理者對教師的關注點也在發生變化。過去關注的是我對你要求什么，我要你做什么？現在關注的是教師需要什么，教師渴望什么？在園組織的"當今教師需求"調查表中，我們了解到：教師需要的是來自領導、同事在生活上的關愛、學習上的關心和工作上的關注。我想：真正關愛教師的生活和學習，是給她們創設良好的工作環境和心理氛圍，設立方便教師休息和學習的"知音坊"，在寒冷的冬季提供熱騰騰的豆漿，下撥經費支持團支部開展"教師生日祝賀"、"冬季健身俱樂部"、等學習和休閑活動，讓教師在自覺投入緊張工作的過程中，能夠感受到周圍的愉悅和對未來的向往，萌發"享受工作"的健康意識。而對教師工作的關注，除了給予教師業務上的具體指導外，要尊重教師的工作，善于挖掘教師工作中的亮點，盡力公正地評價每一位教師的工作。在建立以教師自我評價為主的考核方式—"教師成長積分卡"的基礎上，本學期，我又調整了教師的月考核方式，"我要推薦"：挖掘更多教師的工作亮點，"向您提醒"：委婉提出教師的不足，"自我評價"：鼓勵教師展示自己的工作實績。"紅花"常亮相，"綠葉"也需展示，綜合三方評價，一些工作勤奮有進步的組員也能有機會被推薦到"每月之星"欄目中。

　　3、以敬業之心治園；

　　（1）重視小事；幼兒園的很多工作都是煩瑣而細小的，但當你憑著一顆敬業之心去從事你的工作時，你就覺得責任遠大。重視每一件小事，能折射出一個人的責任心和敬業心。看過《細節決定成敗》這本書的人都知道，很多企業或個人的成功來自于對每一件小事的重視，失敗可能也是從一件不經意的小事開始。所以當我在完成每一件事時，我的態度就是：要么不做，要做就要做好，窗子的明凈程度，環境細微處的設計、與家長、教職工的對話藝術，凡事要做到位，凡事要做精致，日復一日就會沉淀下來，就會在整個園內形成一種敬業負責的文化氛圍。

　　（2）發揮引領；作為園長，雖然不需要你事必躬親，但必須站在幼兒園發展的高度，為各個條線的工作，尤其是教師的業務出謀劃策，指明方向。所以領導同教師一樣，要勤于學習和反思，全面提高自身的業務素質，在教師中起到很好的引領作用。在日常工作中，我時刻注意深入第一線，為各條線的管理工作以及教師的業務、科研出點子、提建議、創機會。如指導業務助理將團隊精神引入到教研活動，開創獨特的新幼教研文化，指點團支部以課題來引領團工作、提升研究層次，我們的老師很敬業，很有上進心，當她們處在實踐的十字路口時，最需要的是領導的引路和指點。

　　二、依靠群體智慧，聚合力。

　　俗話說：智慧來自于集體，一個人的力量是有限的，而集體的智慧能創造一所幼兒園的未來，并能排除未來道路上的種種障礙。在共謀幼兒園發展道路的過程中，我和園內的領導班子成員經過不斷的磨合、碰撞，逐步形成了一個團結、實干、高效、智慧的管理團體，我們經常在一起溝通交流、探討促進，全力做到事業上同心、目標上同向、工作上同步，共同為提高幼兒園的保教質量出謀劃策，當工作中碰到意見不一致時，我們始終遵循一切從大局出發，一切從提高幼兒園保教質量出發的'原則，拋棄個人雜念，最終達到步調一致。在聚合群體智慧的同時，我還注重拓展他們個人的智慧風格，努力提升內功，養成獨立思考、創造性開展工作的能力，在目標同向的基礎上，力求做到過程創造，殊途同歸。所以，在管理中我實行放手和放權，支持他們進行自我管理，各成員各司其職，避免互相扯皮，提高工作效率。對于年級組長，今年我嘗試了班組承包制的形式，讓他們自主管理自己的年級組，從課程管理、教研活動、文化建設、家長工作到青年教師培養，委任她們進行全面管理，有權利、有責任開展各類創造性的工作。我想，我園今天所取得的這些成績，很多都來自于她們個人的智慧，聚合了各方的力量。

　　20XX年對幼兒園及我本人而言，是不尋常的一年。六月底，在幼兒園新老管理班子順利交接的同時，自工作以來，我第一次走上了管理者崗位，擔任幼兒園副園長一職，主管教務、行政及幼兒園日常活動安排。這是我人生旅程中的一個轉折，相信她會使我的人生篇章顯得更加豐富絢麗，在我的人生閱歷上畫上重重的一筆。

　　以下是我半年來的工作總結以及從中感受到的深切體會。

　　一、以樹立良好社會形象為切入口，提高辦園檔次和知名度。

　　1、重視教科研工作，提高保教質量。

　　走“科研興園”之路，向科研要質量，是提高辦園水平的必然選擇。根據當前幼教發展趨勢、社會環境的轉變及孩子的薄弱之處，本學期我園開展了一次課改亮點“生存教育周”活動。本次活動在社會及家長中形成了良好的口碑，也對教師教育觀念的轉變起到了導向作用。為進一步向社會宣傳，該活動還在紹興縣電視臺新聞中播出，天天商報上也有專刊報導。

　　2、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

　　當前，家園共育作為擴展教育時空發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。因此我們積極倡導建立新型的家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。

　　首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態度進行督導，同時組合各種力量和資源協助幼兒園的教育工作，充分發揮家委會的作用及職能。其次，通過多種形式的活動，如家長會、專題講座、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。

　　此外，家訪活動也是我園家長工作的一個重點，一年一次的家庭走訪工作使教師更好的開展新學期工作，有效地促進了幼兒園與家庭在教育上的同步同向進行。

　　3、做好對外宣傳工作，提高幼兒園知名度，為創名牌幼兒園而努力。

　　幼兒園要順利發展，形象建設是推進公共關系活動必不可少的手段。為向外界充分展示我園的辦園理念和特色，將幼兒園的有關信息及時、準確、有效地傳播出去，爭取公眾對幼兒園的了解和理解，提高幼兒園知名度和美譽度，在繼續做好園內宣傳窗的更新，辦好幼兒園園報及發放工作之外，本學期在公司領導的支持及園辦的努力下，幼兒園建立了自己的網站，并受到了較好的成效，達到了宣傳形象、擴大影響的目的。

　　二、實施“以人為本”的管理模式，調動教師的積極性，提高保教質量。

　　內在的管理是幼兒園發展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的重要保證。本學期我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，發揮團、工會等組織的作用，實行園務公開制度，增強工作的透明度。幼兒園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強園榮我榮的主人翁意識。

　　當然，嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發展的支柱，一套完善、規范科學的規章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理過程中，我們注重抓好三個環節。首先建立一套符合本園實際、科學合理的規章制度;其次是加強思想政治工作和師德教育，增強責任感和事業心，變制度為自覺行動;第三是認真做好檢查評比、獎懲兌現及每月一次的考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求一定要認真謹慎，實事求是，大公無私。除常規的檢查外還加強日常的巡視，使檢查工作經常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

　　三、理清思路，妥善安排，認真做好幼兒園教務工作。

　　幼兒園的工作相對而言比較煩瑣。特別是學期初，各項工作都有待于落實，對工作還不是很熟悉的我，迫于情形，只能邊學習邊摸索，靠著原有的一些經驗去做。幾個月來，通過努力，幼兒園的教務工作按部就班、井然有序的進行，并且通過經驗的積累和總結，對原有的一些制度進行了調整，強化，使其更具操作性。資料分檔存放，有效的收集各項制度下的各種材料，使各種檢查有據可察，也為今后檔案工作的開展提供方便。

　　一年來，盡管做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多問題。如：對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強學習，注重自身素質的提高，從理論水平到實踐能力，從專業素養到業務技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，給予不斷地充實和更新，以保持先進的思想和超前的意識，提高管理能力，更好地為教職工、家長、幼兒服務。

　　幼兒園管理層述職報告3

　　在忙忙碌碌中又走過了一個輪回。回想這一年來，我憂心忡忡，追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩，還是遺憾與慚愧，請讓我用形象的比喻來述說。假如，把幼兒園的保教工作比喻成“一臺晚會”，那么，在我的幕后有盡責、實干的園長在導演，還有那默默無聞、認真肯干的一線教師在登臺亮相，我只不夠是個小小主持人在執行程序而已。“晚會”的質量在于導演的策劃，更在于演員的演技，因此，我的業績微不足道。但不管怎樣也借此機會對我一年來的工作進行回顧與反思。

　　一、找準定位，協助園長工作

　　我記得在競聘副園長時，曾經對副園長這個“副”字，特意查了字典，想真正去理解“副”的含義，使我懂得“副”是輔助的作用。因此，我在班子成員中找準定位、擺正位置，做到分工不分家，互通有無，在管理自己分管的業務工作之外，對園內的其它工作也從不推諉，總是舍身處地為幼兒園著想，站在全局的角度，盡自己的所能發揮副手的作用，盡量減輕園長的工作壓力和負擔。同時與王副園長、年段長一起同心協力，互相協助，共同做好幼兒園的全方位管理工作。

　　二、注重學習，提升自身素質

　　我認為業務園長不是一個職務，而是一種職業，如果是一種職業，就必須有更多的知識和能力，把握各方面的信息，必須不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業所需要的一切素質，才能不被激烈的競爭所淘汰。然而，我卻深感自己是如此的貧乏，內存不足，因此，對自己提出：知識要向更寬領域拓展，業務要向更深處延伸。于是，常在工作之余，學習《幼教博覽》、《學前教育研究》、《幼兒教育》《管理創新》等書籍，每當閱讀到精彩之處，對照自己的工作，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式，并在指導過程中得以運用，不斷提高自身的業務水平。在新課改的.沖擊下，我們都有煩惱、茫然的時候，把握不住課程，把握不住孩子，把握不住預計和生成……每當茫然的時候，查閱資料、總結反思，與一線教師共同探討、解決日常教學中的困惑與難題。并抓住外出學習的機會，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導，感受新的教育理念。每當幼兒園老師參加各種比賽時，如：優質課、教壇新秀評比，公開觀摩活動，我都認為：雖然參賽的對象是一線教師，但也是我學習、鍛煉、展示的機會。我認真對待，對指導工作一絲不茍、竭盡所能，使自己在學習中不斷成長。

　　三、加強培訓，促進教師成長

　　我園教師專業水平參差不齊，為提高教師專業素質和業務能力，把對新教師的培養列入園本教研的重點工作，采取以下形式進行培養：一是加大指導力度。尤其是對新教師進行隨堂聽課，跟蹤指導，每次聽課后，在肯定優點的同時，更注意語重心長的幫助和耐心指導，力求使教師通過課堂實踐提高基本功。二是加大園本培訓力度。以園為本，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源，采取新老教師“結對幫扶”的形式，形成老帶新，強帶弱的良好氛圍，產生了內培效應，取得了良好的效果。三是重視群體素質的提高。為使教師獲得專業成長，為教師搭建學習、鍛煉、展示的平臺，開展各種業務練兵活動，鼓勵教師積極參加各級各類的技能比賽，如：教壇新秀、課題展示活動、自制戶外玩具評比、環境布置評比、常規評價月等活動，鼓勵教師“有才你來秀，有獎你來拿”，通過活動優秀教師脫穎而出，我園教師陳桂梅、孫遠騰老師參加縣“教壇新秀”評選雙雙獲選，教師撰寫的多篇論文在不同刊物上發表或獲獎，在全體教師的共同努力下，我們的教師隊伍已不斷地成長起來。四是充分發揮公辦園的示范作用，積極承擔民辦園的指導培訓工作。為貫徹上級文件，幫扶民辦園，縮短公、民辦園的差距，于2008年12月派送骨干教師陳桂梅老師到“手拉手”幼兒園—湖前幼兒園組織現場教學活動;本人多次承擔對村、民辦園的指導工作，于5月23日，以“藝術領域的基本步驟與教法”為主題，開展公、民辦園幫扶指導培訓活動;還準備在六月份開展“送教下鄉”活動，派送青年教師童珊珊老師到三班幼兒園組織現場教學活動，讓我園教師在不同的環境下進行鍛煉。

　　幼兒園管理層述職報告4

　　轉眼20xx年已接近尾聲，對照“三個代表”重要思想和樹立、落實科學發展觀及黨員創先爭優的要求，現就一年來的思想和工作向大家做一個匯報，請各位老師多多批評指正。

　　一、廉潔自律方面

　　能堅持以“三個代表”、“科學發展觀”重要思想為指導，積極投入黨員創優爭先和公開承諾活動，進一步提高自身的政治敏銳性和辨別力，自覺增強廉潔自律和遵紀守法觀念，以

　　敬業和奉獻的榜樣精神來感染教師群體，努力做到一個黨員一面旗幟。今年六月被評為區教育局創先爭優先進個人。八月份在區黨員暑期集訓上做了題為《仰望天空腳踏實地永葆本色爭作先鋒》的發言。

　　二、工作實績方面

　　能立足本園實際，深入貫徹《綱要》精神，始終圍繞區幼教工作重點，本著“民主、和諧、實效、創新”的思想有條不紊地開展各項教科研工作。努力發揮教科研在課程建設、特色建設、隊伍建設中的積極作用，不斷促使幼兒園各方面邁上新臺階。

　　在全園教師的共同努力下，我們取得了以下成績：

　　1、3月下旬，由團隊共同設計、徐茜老師組織的'大班科學活動《紙兒站起來》獲區科學領域教學活動展評一等獎。

　　2、4月份和10月份期間，師生共同創設的富有紙藝特色的共享區、門廳、廊道環境多次受到前來參觀的姐妹幼兒園的稱贊。

　　3、4月下旬和11月底，由我園組織牽頭，先后開展的“園際聯研，共同成長”——常態化半日活動跟班觀摩與交流活動、“三位一體保教優化”——片保教主題沙龍活動，有效促進了片內各園保教工作的進一步提升。

　　4、5月份，根據省文件精神，我園組織開展了“錘*功底，展現魅力”——片級青年教師基本功大賽。最終我園周敏、郭小蘭兩位老師獲區幼兒園青年教師基本功大賽一、二等獎。

　　5、上半年，順利完成了市教育科學“十二·五”規劃課題《基于兒童立場的幼兒紙藝活動深

　　化研究》開題論證工作。10月下旬，專程邀請南師大孔起英教授來園進行了課題指導，受益匪淺。

　　6、6月份，在區組織的三次教師主題沙龍研討中，我園先后有六位教師進行了展示、發言，受到了區教研室領導、同行的好評。我園設計的幼兒紙藝玩具“報紙嘉年華”被推薦為市優秀作品，并由省出版社匯編成冊，統一發行。我園三個園本紙藝特色課程主題活動設計也被納入到南師大出版社編輯的《幼兒園主題環境創設叢書》中。結合六一的到來，開展的全園性“迎六一” 東方娃寶貝紙藝節活動受到家長們稱贊。

　　7、針對園內師資實際情況，我們先后開展了“教師有效提問與回應”、“一日保教常規闖關”、“幼兒園課堂教學的設計與組織”、“班級專項區角環境創設”、“聆聽聲音”等多樣園本教研活動，并結合一二九，開展了教師分層大練兵活動，各層面教師在研討、交流中不斷獲得了成長。在11月下旬的區半日保教活動期中抽查中，我園外聘教師組織的半日活動受到區幼管中心領導和片內業務園長們的好評。

　　8、本年度我園有17位教師的29篇課題論文獲省市區獎。百幅幼兒美術作品獲全國各類獎。

　　作為園教科研的領導者，我充分發揮區級學科帶頭的示范輻射作用，積極投身教學一線，不斷提高自己的教育教學能力。3月份，在區教師沙龍研討活動中進行了保教管理策略分享。4月份在省陳研會作了園本教研經驗交流。10、11月份，先后參加了全國中小學校長遠程培訓和國家級、省級的國培班培訓。12月份，將在區繪本研究中心組內進行繪本教學展示。撰寫的三篇論文、一篇案例分獲省市區一二等獎。

　　三、自我剖析方面

　　經過對自我認真地剖析，自己需要在以下幾個方面做不斷地努力：

　　1、進一步加強黨章的學習，在日常生活和工作中努力踐行科學發展觀，不斷提高自己的政治素養，以正確的思想、良好的心態來指導工作。

　　2、進一步加強讀書、學習與思考，不斷提高自己的業務技能和管理水平，引領團隊共同奮進。在管理上多思考，多積累，多創新，不斷提高管理的藝術性。積極立足本園實際，站在全園的高度統籌協調，提高工作效益。充分發揮老師們各自的特長，以特長促發展，把工作搞得更加有聲有色。

　　3、進一步深入基層，不斷努力提高自己做群眾思想工作的能力。經常主動關心周圍老師的生活，與她們談心聊天，增強姐妹間的情感和友誼，為營造奮發向上、積極進取的團隊精神而努力。

　　幼兒園管理層述職報告5

　　為了讓自己在新的一年里能將這一份工作做得更好，現在就對以下幾個方面對自己的工作進行總結，以積累經驗，發現不足，不斷改進，完善自我。

　　一、擺正自身角色位置，全方位協助園長工作

　　幼兒園工作千頭萬緒，作為副園長，我首先確立一種觀點，那就是管理好自己分管的業務工作，給園長的全面管理減壓，這一點，我努力地做了，并且盡可能地做好。在業務之外，對園長要求協調處理的事情從不推諉，設身處地，站在全局的角度考慮，從幼兒園的發展角度和集體的利益出發，在職責范圍內為園長出謀劃策，做好各項工作的上傳下達。一年來，在我們全園教職工的共同努力下，幼兒園順利通過了“縣德育先進校”、“縣級示范性幼兒園”兩性評估。

　　二、重視教科研工作，提高保教質量

　　1、加強常規工作管理督導。

　　嚴格執行保教管理制度，要求教師在學期初制定保教和班級計劃、教研和各科教學計劃，要求教師提前一周上交周計劃，并做到認真的查閱，發現問題及時給予指導。對教師備課一月一檢查，加大了評價力度，規范要求，使教師做到課前有教案、有教具，作好充分的課前準備，保證課堂教學的扎實開展。深入班級聽課，檢查一日生活常規管理工作，發現問題及時處理。學期末，要求教師上交教育筆記、教學效果分析小結及各類總結，做到有檢查，有記錄，把平時的工作納入學年考核，使各項工作走向制度化，規范化。

　　2、在扎實的教學研討中謀求發展。

　　根據我園新教師多、對業務不熟悉的情況，按照園務計劃定期組織開展教研活動，本學期重點圍繞目標和教育實踐中存在的問題，運用相關的手段和策略，通過“師徒結對”、“觀摩骨干教師”、“新老幫扶”等形式幫助教師提高教學水平。在比賽中，各位參賽教師都能認真對待，利用休息時間積極準備;在觀摩中，聽課教師都能虛心學習，取長補短，吸取精粹。由此證明，我園有一支好學上進，團結敬業，綜合素質較高的教師隊伍。

　　三、扎實開展教師業務培訓工作，提高教師素質

　　要有優質的保教質量，必須有一支高素質、專業化的教師隊伍。為讓教師的專業技能、專業素養提升一個層次，本學年，我園開展了多種形式的教師培訓，通過研討、比賽、外出培訓、新老幫扶、集體備課等方式促進教師專業成長。

　　1。開展省編新教材培訓活動。讓教師了解新教材、理解新教材。更能得心應手地使用新教材，為教師組織教育教學活動打好基礎。

　　2。組織教師參加各級各類比賽活動。陳美洪老師參加縣 “幼兒園教壇新秀”評選活動。獲得了“德化縣幼兒園教壇新秀”榮譽稱號;黃曉真老師參加縣幼兒教師技能競賽獲得了二等獎;陳美洪、盧雅玲、黃曉真等老師參加中心小學“文明交通進校園”演講比賽、幼兒教師教學比賽分別獲得了一、二、三等獎。在潯中中心小學校園文化藝術節上，組織教師和幼兒積極參與，其中賴愛結、盧雅玲等老師獲得了一、二等獎;余宇錚、周欣妍、陳巧嫻等小朋友也紛紛獲得了一、二等獎。

　　3。開展教師集體備課、新老教師幫扶活動。做到期初有安排，落實到位，通過集體備課、以老帶新的形式，進一步促進教師之間的相互交流、共同探討、共同成長。

　　四、認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點

　　首先，我們成立了家長委員會，并召開座談會，讓家長為幼兒園的發展獻計獻策，對幼兒園的整體運作本著理解、支持的態度進行督導，同時組合各種力量和資源協助幼兒園的教育工作，充分發揮家委會的作用及職能。

　　其次，家庭是幼兒園重要的合作伙伴，努力做好家長工作，爭取家長的理解、支持與密切配合，非常重要。本學年，我園堅持家長會、觀察記錄、家教園地、家園聯系冊、節日親子手工制作、家長開放日等形式多途徑、多渠道增進家園溝通與協作，使家長能更深入的了解幼兒園、了解教師的工作，從而更加支持、配合教師的教育活動，搭建了良好的家園共育模式。

　　五、實施“以人為本”的管理模式，調動教師的積極性，提高保教質量

　　內在的管理是幼兒園發展的靈魂，是實現教育現代化、提高保教質量的`重要保證。本學年我園積極倡導一種平等寬松的管理氛圍，追求一種更具人性化的管理模式。充分突出教師的主體地位，讓教師參與到管理中來。在決策上集群眾的智慧，在行動上聚集體的力量。在日常的管理中，我們經常聽取不同層面的意見，實行園務公開制度，增強工作的透明度。幼兒園的工作任務，園內的大事、熱點、難點問題都讓大家共同討論，形成認同感、歸屬感，鼓勵大家共同參與園內的管理工作，樹立一切為了孩子的敬業精神，增強園榮我榮的主人翁意識。

　　當然，嚴明的紀律也是一個集體賴以生存發展的支柱，一套完善、規范科學的規章制度是干好各項工作的保證。在實行約束管理過程中，我們注重抓好三個環節。首先建立一套符合本園實際、科學合理的規章制度;其次是加強思想政治工作和師德教育，增強責任感和事業心，變制度為自覺行動;第三是認真做好檢查評比、做好考核工作。這一工作做的好壞，直接影響大家的工作情緒和工作效果，也關系到制度的生命力，所以作為行政檢查人員，我們在工作中要求一定要認真謹慎，實事求是，大公無私。除常規的檢查外還加強日常的巡視，使檢查工作經常化、制度化，這樣就可以避免偏聽偏信或主觀臆斷。

　　六、理清思路，妥善安排，認真做好幼兒園教務工作

　　七、反思及下學期工作重點

　　1、繼續加強新課程的學習，在活動后的反思與小結中體現更理性的思考;

　　2、繼續加強教師園本培訓，規范帶教工作，思考帶教形式的多樣性。

　　2、注重開展戶外活動，力爭使每位孩子得到最佳體育發展;

　　3、注重資料的積累與收集，保證各類案頭資料的質量;

　　4、發動年段長的帶頭作用，讓她們接受更多的實踐與鍛煉的機會，武裝她們的教育理論思想，提高她們的教學實踐能力，并且在園內發揮她們的骨干作用，以點帶面，促動其他教師共同成長。

　　盡管做了一些工作，取得了一些成績，但還存在著許多問題。如：對管理工作零碎的思考多，整體的謀劃少;工作的時間雖多，但效率不夠高。今后還需從事務性的工作中走出來，多在研究上下功夫，加強學習，注重自身素質的提高，從理論水平到實踐能力，從專業素養到業務技能，從廣博的知識面到良好的學習習慣和方法，給予不斷地充實和更新，以保持先進的思想和超前的意識，提高管理能力，更好地為教職工、家長、幼兒服務。

　　幼兒園管理層述職報告6

　　六十華誕贊歌壯，一片真情為童心。

　　通力協作求發展，后勤改革謀創新。

　　四創一保定目標，節約平安和人文。

　　服務保障為我本，安全創建皆利民。

　　20XX年，我任副園長、行政后勤黨支部書記，11月起兼任工會主席。一年來，在廳領導的指導下，我按照班子分工，依照20xx年初后勤制定的《河南省實驗幼兒園后勤年度工作管理責任目標》，繼續抓好后勤提出的“四創一確保”（即：以創建“節約型校園”、“和諧校園”、“平安校園”、“人文校園”和確保我單位“綠色校園”的榮譽為目標）工作。以喜迎我園六十年華誕為契機，積極主動當好園長、書記的助手，自覺接受群眾的監督，嚴格遵守黨風廉政建設責任的有關條款。積極帶領后勤班子一道精誠團結、密切合作，帶領全體后勤職工，始終堅持服務第一、安全第一的后勤工作原則，不斷強化后勤內部層次管理、環節管理、制度管理、人文管理;不斷提高后勤隊伍的服務水平和服務質量;不斷提高辦園效益，改善辦學條件，增強保障能力。以求真務實的態度，抓管理、抓制度、穩人心、穩局面、求質量、求實效，發揚“求真、務實、高效、優質”的工作作風，繼續堅持：計劃到位、落實到位、檢查到位、登記到位，把各項工作落到實處。以越有效越好、越簡單越好、越省事越好、越省錢越好的幼兒園后勤管理程序，帶領后勤人克服困難，積極努力，給全體師生營造出了安全優美的小氛圍、大環境，圓滿完成了后勤制定的學年、月、周各項工作計劃和上級領導交給的各項臨時性工作任務;帶領新一屆工會班子成員，積極努力探索工會服務工作，堅持以民為本，為民服務，為民排憂解難的工作原則，達到了工作實、效率高、人心穩、作風硬，取得了一定的成績。下邊將20XX年個人工作和廉政建設情況重點匯報如下，不對之處敬請各位領導和同事批評指正。

　　一、思想政治與制度的貫徹落實

　　做為一名省實驗幼兒園后勤主要責任人，我始終把服務、保障當做我的工作之本、行動之源;始終保持清醒的政治頭腦，不斷學習黨建知識，增強自身政治修養，在政治上、行動上、思想上同黨中央保持高度一致;始終堅持積極向上的工作作風，團結同志、服從組織、兢兢業業、任勞任怨;始終堅持把后勤工作從抓制度、抓政治與業務學習和抓后勤管理貫串為一個主題，作為后勤管理的主線;始終堅持把搞好為民服務，關心職工生活，搞好職工活動作為工會工作的基本原則，使后勤管理和工會工作逐步邁向正規化、制度化、程序化，大大提高了后勤團隊、工會組織的凝聚力和服務意識，提升了后勤和工會的影響力。

　　（一）學習方面：繼續把開展后勤政治學習、業務學習作為推動后勤人統一思想、統一認識、愛崗敬業的靈魂，堅持督促檢查后勤各班、組周五下午的業務、政治和制度學習，讓后勤職工了解形勢、熟知新的后勤管理制度，積極組織行政后勤基層黨支部全體黨員，按支部學習活動計劃開展各項學習與活動，使黨員起到了以點帶面作用。組織本支部全體黨員在學習《黨章》、《十七大文件匯編》和中央有關領導“論科學發展觀”的基礎上，5月份按照上級要求，結合反腐倡廉教育，又組織黨員觀看了影片《焦裕祿》，要求每個黨員以書面形式寫出“觀后感”，提高了黨員干部反腐倡廉自覺性和責任感;6月份結合深入開展學習實踐科學發展觀，組織支部全體黨員和積極分子赴信陽新縣老區學習參觀，并在將軍墓前重溫入黨宣誓，傳承革命傳統;10月又開展了由：理論考試、技能比賽、實際操練三部分組成的后勤業務技能競賽活動，為大家創設了一個業務交流、思想溝通空間。學習是一種管理手段，通過學習，凈化了人的思想，營造出了一個互幫、互學、遵紀守法的工作氛圍，為創建“和諧校園”夯實基礎，做到了更好地把后勤人思想統一在“幼兒園是我家，爭為我家做貢獻”目標上來。

　　（二）制度落實方面：制度是一種管理上不可缺少的重要手段，沒有可行的制度管理就會一盤散沙，制度是為大多數人服務的先行者。我的管理就是健全各種制度，用“制度”和“理念”管理，不是靠個人魅力和盯人管理。在執行制度上首先自己身體力行，做到八個堅持。如：1、堅持每周一上午，親自帶領后勤班子成員到各教學班檢查、巡視維修和服務情況，及時解決在檢查中發現和各班反映的問題;2、堅持每年、月底組織后勤中層調研和制定下年、月工作計劃;3、堅持每周五督促總務處主任研究制定下周工作計劃和檢查本周工作完成情況; 4、堅持帶領后勤中層和安全負責人每周三對總園進行環境衛生和安全大檢查、每月一至二次對三所分園進行安全檢查，對發現安全隱患及時督促整改;5、堅持每月帶領后勤主任（包括三所分園主任）到市場考查菜價，掌握市場第一手資料，為制定幼兒食譜和開支預算奠定基礎;6、堅持實行后勤各部門、各崗位責任分區、分片管理、分工到人、掛牌維護保養;7、堅持落實維修人員到各教學班巡視檢查維修、由各班教師簽字驗收的制度，使后勤服務保障變被動為主動;8、堅持抓好日常工作制度的落實與監督;營造出了一個立足本職工作、以人為本、顧全大局、愛崗敬業、比學趕幫的后勤工作氛圍，為創建“人文校園”營造了氛圍。

　　二、后勤保障與基本建設

　　后勤工作靠管理，我的管理靠制度。工作有計劃、生產有目標、服務有方向，是我做為一級后勤管理者一貫堅持的工作行為原則。09年我以：一條主線、兩個中心、三個重點指導后勤的基本工作。

　　（一）一條主線

　　后勤管理是貫穿整個后勤工作的主線，工作靠管理、管理靠制度，制度靠堅持，我依然以“金字塔”模式要管理，即：后勤班子管理→中層管理→基礎管理→生產勞動→勞動效率，層層管理，層層落實，層層負責。堅持做到：工作計劃自上而下、工作實施自下而上，確保各項工作有條不紊的進行，確保全年安全生產無事故。

　　（二）兩個中心

　　1、安全生產。以抓好園區基本建設為方向，主動指揮，積極協調，有效監督，開展好后勤各項工作。今年以來，向省有關職能部門申請維修經費和專項經費約100萬元，主要用于完成了：（1）對全園辦公和教學樓約3800平米外墻進行了整體粉刷;（2）對家屬區5號樓房頂防水進行了全面維修;（3）對家屬區5號樓水、電管道、線路進行了全面改造;（4）搭建了前園區孩子活動舞臺;（5）對哈哈鏡景點進行了改造，并購置了大型玩具;（6）根據教學班的擴充需要，在綜合樓對原4個活動室和衛生間了進行改造，保障了教學擴班使用;（7）在原有車棚的基礎上又新搭建車棚70余平米;（8）對純凈水機、采暖鍋爐水箱、綜合樓三樓中廳內墻及欄桿、中心廣場圓廓欄桿、地下車庫隔離欄桿和綜合樓大廳鋼架進行了施工、維修、粉刷、改造等;另外，對鑫苑分園、主語城分園部分工程進行改造和施工。

　　2、服務保障。后勤工作以服從教育教學工作為中心，以服務保障促進教學，積極作好協調和落實。（1）根據保教部門新學期部分班位置調換要求，組織后勤人員，加班對部分教學班幼兒用床、桌、椅進行了調整;（2）根據后勤年度工作計劃，組織有關人員召開了專題會議，理順了我單位物流采購配送渠道，做到了“管辦分離，相互制衡”，不但為單位節省開支、節省了人力，也有效提高了幼兒飯菜質量;（3）堅持每周帶隊到各教學班了解后勤服務和保障情況，現場解決發現和反映的問題;（4）堅持督促后勤服務人分片到教學班，責任到人，主動檢查主動落實。

　　（三）三個重點

　　1、抓好60周年園慶活動

　　根據園務會決定，由我組織主抓園慶籌劃和各項活動工作，依照園長和書記提出的：教學、活動兩不誤原則，在園長、書記的親自指導和關心下，我和園慶辦公室同志主動策劃，積極組織，在《園慶60周年活動組委會》各小組的大力配合和共同參與下，確保了前期各項活動有序進行。本項活動從3月初至8月初，計劃之完善，用人之多，開展多項活動之順，由于后期預防手足口病和預防甲流HINI大環境的影響，按照上級有關精神，后期活動未能如期進行。

　　2、抓好節能減排

　　繼續以創建“節約型校園”為目標，依據教育廳《“十一五”后兩年河南省教育系統節能計劃》的通知精神和我單位《20XX年度節能減排工作計劃》中提出“一個目標，二個重點，三個突出、四個措施”的工作方向。做到了：（1）著重抓好水電改革方案，進一步完善節水、節電管理，如：對部分家屬樓上水主管進行了全面改造、增設了戶外水表和電表、對空調使用有制度、利用養魚池水澆灌花、草、樹木;（2）抓好物流采購的配送，如：由原來自己采購，用車輛之大、人力之多、油料和車輛消耗費等，經過調研的系統分析對比后，改由專業商務公司配送，即節省了人員、油料消耗，也大大降低了車輛的消耗和物品消耗，也完善了行業管理檢驗手續;（3）按照上級有關文件要求，在原有節能照明的基礎上，又購置和更換節能燈具800多具，大大減少電消耗量;（4）繼續抓好辦公用品的節能管理，基本實現無紙辦公化，充分利用電腦辦公;（5）堅持施行統一采購制，親自帶隊考察市場，貨比三家，優先買國家認證的節能設備和產品;（6）繼續抓好節能知識的普及，從身邊工作抓起，從職工的行動抓起，讓節能知識進日常生活和工作，在原有的基礎上，為我單位能源消耗實現20XX年比200X年降低20%的目標奠定了基礎。

　　3、抓好園區環境建設

　　為確保我單位在20xx年被河南省環保局、教育廳授予的《綠色校園》榮譽，（1）在原有的基礎上今年又在園區新增設和改造了7處景點;（2）并對園區進行了美化和綠化，種植樹木74株、花草約900多平米;（3）結合黨總支黨團活動安排，組織帶領后勤全體職工和黨團員利用節假日進行兩次義務勞動，對家屬區樓頂、樓道、院設和園區進行了衛生大掃除和全面修剪花草，營造出了安全優美的小氛圍、大環境，保證了“綠色校園”不退色;

　　三、抓好安全工作防患于未然

　　安全工作始終我單位各項工作的重中之重。我始終把安全工作做為后勤發展之本，做到警鐘常鳴。如：1、根據人員和情況的變化，在建立《河南省實驗幼兒園安全領導小組》、《河南省實驗幼兒園社會治安“零發案”創建平安街道領導小組》《河南省實驗幼兒園“平安校園建設”領導小組》、《河南省實驗幼兒園消防疏散演練方案》、《河南省實驗幼兒園預防食物中毒應急小組》基礎上，依據上級有關文件精神又建立了《河南省實驗幼兒園反恐應急預案》，并對各小組人員進行了調整和及時補充;2、層層簽訂了《安全責任書》，切實把安全落實到人、做到各司其責;3、在近年來我單位用于消防設備投資100多萬元基礎上，今年又對部分設備進行了維修各購置;4、上半年，結合5。12防震和“防災減災”教育，組織全園教職工和全體師生，開展了包括：安全疏散演練、課堂安全知識教育、圖片宣傳等形式的“防災減災”教育活動周;5、下半年，主動聯系市消防支隊演講團的教官，對未參加過安全知識培訓的新教職工進行了消防知識培訓;6、多次接受省、市、區職能部門對我園的.安全消防、食品衛生大檢查，并得到了好評和對工作的充分肯定;7、堅持帶領后勤中層和安全負責人每周定期對全園的環境衛生、消防設施、設備等進行檢查，排查安全隱患;每月對三所分園進行一至兩次安全大檢查，對發現的問題及時提出整改意見，切實把安全工作落到了實處，確保了師生的人身安全和幼兒園財產安全，確保了全年沒有發生安全責任事故，為創建“平安校園”夯實了基礎。

　　四、抓好綜合治理工作

　　抓好綜合治理工作，是做為一個后勤主要領導的基本職責。耐心聽取各方合理化建議，主動配合政府職能部門做好幼兒園的各項綜合治理工作。

　　在我單位主要領導的大力支持下，首先保證了經費的傾斜。1、對全園（含三所分園）部分滅火器藥粉進行了更換;2、購買滅蟲、滅鼠藥品，對全園及家屬區多次進行了大面積滅殺蚊蠅和鼠害;3、對教學樓和辦公綜合樓外墻進行了全面粉刷;4、對五號家屬樓頂進行了防水維修;5、對園區進行了大面積綠化和美化;6、與有關政府職能部門及本單位有關部門簽訂了《安全管理責任書》、《財產管理責任書》;7、對我單位財產及要害部門登記，建檔，又進一步進行了整理，有效地杜絕了安全隱患，避免或減少了財產的損壞和流失。8、協調市區有關職能部門保住了我單位樓頂公益廣告的使用; 9、依據政府有關文件和我單位建立的周邊安全檢查制度，進一步督促我單位安全保衛部門，加強了我單位周邊環境的安全檢查和巡視等，使我單位的綜合治理工作在政府職能部門的指導下有效順利開展。

　　五、工會和黨務工作

　　從11起，我兼任黨總支組織委員和工會主席，這對我的工作又是一個新挑戰。任職以來，1、召開3次工會委員會議，討論研究工會今后發展方向、工會機構流程和分工、工會工作流程、工會2010年工作計劃、職工福利及春節職工聯歡活動工作等;2、通過省直工委活動組，給我單位60多名未婚教職工申報了省直機關鵲橋俱樂部，在個人問題上幫他（她）們搭橋引線，給他（她）們創造利用網絡和開展活動溝通機會;3、工會還通過有利渠道給職工購買了長期可用的電影票和游泳票，給職工創造娛樂活動機會;4、辦理發展新工會會員204名。

　　六、嚴于律已，搞好廉政建設

　　在我單位黨總支、黨政主要領導監督下，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹實踐科學發展觀，嚴格按照中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》等有關文件精神和我單位年初制訂的《年度黨風廉政建設工作計劃》、《廉政建設責任目標制》要求，全面分解落實。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，積極開展反腐倡廉各項工作，積極參加“講·樹·促”學習活動，堅持對黨的理論、路線、綱領不動搖。做到從思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，保持堅定的政治信念和清醒的政治頭腦，嚴格財經紀律，積極協助單位主要領導做好有關工作。

　　（一）加強政治法規學習，提高自身素質，防范于未然。加強自身素質修養，提高“防腐”免疫力。我平時注重把政治理論學習與廉政建設學習有機結合起來，堅定了“防腐”信念。今年以來，除參加教育廳和本單位組織的有關會議和學習外，還相繼組織本支部全體黨員觀看了反腐倡廉電教片、影片《焦裕祿》等，并要求黨員結合本人反腐倡廉情況寫出“觀后感”。特別是我能多年堅持每天中午收看中央一套播放的《今日說法》欄目，從中收益之大。通過堅持長期學習，不斷凈化自己的思想，增強自身的政治敏銳度，樹立了正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀、利益觀，進一步認識到廉政建設的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀的危害性，增強了在新形勢下拒腐變的能力，積極做實踐“三個代表”和科學發展觀的忠實實踐者。

　　（二）做好部屬思想工作，著眼大局求穩定。認真做好職工反映問題，對待職工來訪或反映情況（特別是老職工、老同志），堅持做到了熱情接待、耐心疏導、講清政策、化解矛盾、注重調查、及時解決。對于職工內部思想和工作情況，能及時聽取各級的匯報、做到：及時發現、及時協調、及時解決、及時反饋、認真指導。通過扎實有效的工作，使我任職以來，帶領的后勤隊伍，達到了思想通、人心穩、工作實、效率高、作風硬，后勤無人上訪，切實維護了上級的正常辦公。

　　（三）認真履行職責，抓好責任制落實，作好指導。為切實搞好黨風廉政建設工作，圓滿完成園總支、園領導下達的《年度黨風廉政建設工作計劃》和《廉政建設責任目標制》，并簽約了《黨風廉政責任目標》。堅持站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐倡廉斗爭的重要性。始終把廉政建設責任制當作大事要事來抓，把廉政建設責任制擺在重要議事日程。做到對上級的文件精神和單位下達的“責任制”和“計劃”及時傳達學習、及時貫徹落實、及時發現問題、及時堵塞漏洞。對下屬和身邊人，利用會上和會下的不同場所，經常性用正、反兩方面典型，舉一反三說服教育，從身邊人和事中吸取教訓。通過多種形式的宣傳教育，使大家在心中筑起了道德和法紀兩道防線。同時，對主管部門明確崗位職責，保證政令暢通，不定期檢查指導、督促分管部門和人員的廉政建設部署的落實情況，及時聽取工作開展情況匯報，了解目標落實情況，做到有方案、有落實、有督促、有檢查。加大力度促進廉政建設責任的開展，實現了廉政建設工作由虛變實，由模糊變清晰。

　　（四）身先士卒，為黨風廉政建設責任制的落實做好表率。在日常工作中，我能夠以身作則，身先士卒，嚴格維護和遵守黨的政治紀律。如：1、近年來，在我單位整體改建工程、日常建設和另修工程的招投標、工程考察、選用建材等方面，始終堅持工作原則、嚴守紀律、嚴守商業機密，從不以任何方式向有關方面和個人泄漏消息和施加負面影響。堅持公平、公正、公開和至下而上逐級辦理、集體研究討論、逐級上報的原則，維護任何工程的公正性、公平性;2、在資金問題上，堅持可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，要求采購物品，貨比三家，做到：同質比價、同價比優、同優比服務的標準和“管辦分離，相互制衡”的原則，避免了浪費，力爭為幼兒園節約每一分錢;3、經常告誡家人、子女、親屬和身邊工作人員，在生活中要遵紀守法，無違反規定經商辦企業行為;4、在單位工作或外出辦事一貫堅持從簡，沒有配備車輛，辦公事由單位派車或搭車，目前只有一套本單位分配的房改房;5、從沒用公款為個人購買商業保險和其它商品;6、從不接受他人現金、有價證券和任何支付憑證，工作問題一律在辦公室談。對工作計劃的制定，一貫堅持至上而下，對工作實施，一貫堅持至下而上;7、從不利用公款搞大吃大喝和高消費，有公務應酬時首先報有關領導批準后，自下而上辦理，做到錢不過手;8、不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游和公款出國旅游，也沒有出過國;9、沒有發生過重大申報事項和任何婚喪喜慶事宜等。

　　七、不足之處和20xx年工作方向

　　由于我單位后勤工作量大、面廣、頭緒多、層次多。包括基建、幼兒食堂、職工食堂、物流、水電氣網維修、物品管理、資料檔案、安全保衛、衛生保潔、綠化、飼養、游泳池等十二、三個不同工作性質的部門，具有繁雜、細瑣、臨時性、突發性、任務多的特點，在工作中仍然存在著這樣和那樣的不足，特別是工作不夠細致、思想不夠解放、后勤改革力度不夠大、制度的落實有時還不到位。為此，20xx年，我將結合我單位實際，認真貫徹實踐科學發展觀，做到：

　　（一）加強政治學習，把廉政建設工作抓好。我將繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹實踐科學發展觀，在政治上、行動上同黨中央保持高度一致。緊緊圍繞發展這個執政興國的第一要務和我單位的實際發展，積極主動當好園長、書記的助手。為把我單位的廉政建設和反腐敗斗爭引向深入，為繼續保持我單位這塊凈土不受污染，我將帶領后勤班子和全體后勤人，積極努力，嚴格遵守黨風廉政建設責任的有關條款和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》，認真落實我單位下發的《年度黨風廉政建設工作計劃》、《廉政建設責任目標制》和有關“制度”、“辦法”。立足于自身學習和修養，堅持用兩個眼睛看問題：一是看到光明、一是看到黑暗，從自己入手，從身邊入手，帶領好部屬，接受組織和群眾的監督，一如既往把廉政建設做好，為幼兒園的發展保駕護航。

　　（二）積極探索工會和黨務工作

　　我將積極努力帶領新一屆工會委員會，探索工會工作方法和領導藝術，學好黨建知識，熟悉黨務工作，力爭盡快使管轄的各項工作走向正規化、制度化、程序化和規范化，更大力度地發揮好為教職員工服務職能。

　　（三）求真務實抓好后勤管理。為實現我單位后勤提出的“四創一保”工作目標、為我單位穩步快速發展，我將一如既往地帶領后勤班子和全體后勤人員、帶領工會委員會成員，進一步解放思想、開動腦子，共同努力，從幼兒園大局和利益出發，爭取領導政策和經費的支持。重點抓好思想建設;抓好制度的貫徹落實;抓好單位內部的科學管理、制度管理、環節管理、層次管理、細節管理。正視自己的不足、揚長克短，與時俱進，走出去請進來，加強學習與交流，以“科學、高效、勤快，務實”的工作作風，開源節流，搞好服務、搞好保障，鼓足干勁，再創新的佳績。

[幼兒園管理層述職報告]

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