管理會計形成性考核兼答案（第四次） 會計專科

一.單項選擇題

1.采用科學的方法預計企業未來發展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會計的哪個目標( )。

A.規劃目標 B.控制目標　 C.預測目標　 D.決策目標

【講評】管理會計的目標概括起來主要有以下五個方面：預測目標、決策目標、規劃目標、控制目標和評價目標。采用科學的方法預計企業未來發展的必然性和可能性的行為是指預測。

【答案】C

2.現代管理會計的基本內容包括預測與決策會計、規劃與控制會計和( )。

A.責任會計　 B.成本會計　 C.內部會計　 D.外部會計

【講評】管理會計的基本內容主要包括三個方面。1、預測與決策會計(主要包括經營預測、短期經營決策和長期投資決策等方面)2、規劃與控制會計(主要包括預算管理、成本控制等)3、業績評價會計(也稱為責任會計)。

【答案】A

3.財務成本和管理成本是根據成本按其( )分類的。

A.應用情況 B.經濟用途 C.與決策的關系 D.發生可否加以控制

【講評】成本按其應用情況分類，可以分為財務成本和管理成本。

【答案】A

4.在成本性態分析的各種方法中，必須先計算固定成本a，再計算單位變動成本b的方法是( )。

A.直接分析法 B.散布圖法 C.回歸直線法 D.高低點法

【講評】散布圖法又稱布點圖法或目測畫線法，是指將若干期業務量和成本的歷史數據標注在坐標紙上，通過目測畫一條可能接近所有坐標點的直線，并據此來推斷固定成本(或混合成本中的固定部分)a和單位變動成本(或混合成本中的變動成本部分的單位額)b的一種成本習性分析方法。

【答案】B

5.貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去( )后的余額。

A. 變動成本 B.固定成本 C.期間成本 D.全部成本

【講評】貢獻毛益，又稱邊際貢獻、邊際利潤等。它是指產品銷售收入減去變動成本后的余額。

【答案】A

6.已知某企業生產電水壺，產品單價為500元，變動成本率為 40%，固定成本總額為 9000 0元，則企業的保本量為( )件。

A. 200 B.300 C.500 D.600

【講評】變動成本率=單位變動成本÷單價，所以單位變動成本=40%×500=200元。保本量=固定成本÷(單價-單位變動成本)=90000÷(500-200)=300件。

【答案】B

7.因果預測分析法是根據某項指標與其他有關指標之間的相互依存來進行預測的一類分析方法，在下列選項中，哪個不屬于因果預測分析法( )。

A.本量利分析法 　　 B.指數平滑法 C.回歸分析法 　 D.投入產出法

【講評】因果預測分析法是根據某項指標與其他有關指標之間的相互依存、相互制約的規律性聯系，建立相應的因果數學模型來進行預測的方法。它的實質就是通過事物發展的因果關系來推測事物發展的趨勢。因果預測法主要包括本量利分析法、投入產出法和回歸分析法等。

【答案】B

8.( )只適用于銷售業務量比較穩定的產品的預測，如不存在季節性差別的食品、日常生活用品和文具等。

A.移動加權平均法 B.移動平均法 C.指數平滑法 D.算術平均法

【講評】算術平均法只適用于銷售業務量比較穩定的產品的預測，如不存在季節性差別的食品、日常生活用品和文具等。

【答案】D

9.在產銷量上升時，經營杠桿系數( )。

A.上升 B.下降 C.不變 D.成正比例變動

【講評】經營杠桿系數=貢獻毛益÷利潤=1+固定成本÷利潤，所以當產銷量增加時候，利潤就上升，利潤上升時經營杠桿系數就下降。

【答案】B

10.相關成本是指與特定的決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。相關成本不包括( )。

A.沉沒成本 B.差量成本 C.邊際成本 D.專屬成本

【講評】相關成本是指與特定的決策方案相聯系的、能對決策產生重大影響的、在短期經營決策中必須予以充分考慮的成本。包括差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、專屬成本。

【答案】A

11.短期經營決策分析中，( )是金額低的方案為優。

A.差量分析法 B.相關成本分析法 C.貢獻毛益分析法 D.利潤總額對比法

【講評】相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。該方法相關成本是個反指標，判斷標準為哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。

【答案】B

12.某股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價格為( )時才愿意買?假設銀行的存款利率為8%

A.32 B.50 C.10 D.200

【講評】永續年金是指無限期等額收付款的年金。由于永續年金持續期無限，沒有終止，所以永續年金沒有終值，永續年金的現值可以通過普通年金的現值公式 推導出： =4÷8%=50元

【答案】B

13.當某方案的凈現值大于零時，其內部收益率( )。

A.可能大于零 B.可能等于設定折現率 C.一定小于零 D.一定大于設定折現率

【講評】當某方案的凈現值大于零時，其內部收益率一定大于設定折現率。

【答案】D

14.項目終結點的凈現金流量是指項目經營期終結時發生的現金流量不包括( )。

A.項目投資額 B.固定資產的凈殘值收入C.稅后凈利 D.墊付流動資金的回收

【講評】項目終結點的凈現金流量是指項目經營期終結時發生的現金流量，除了上述項目經營期計算出的凈流量外，還包括固定資產的凈殘值收入、墊付流動資金的回收等。

【答案】A

15.銷售預算、采購預算、生產預算屬于( )。

A. 經營預算 B. 資本預算 C. 特種決策預算 D. 財務預算

【講評】日常業務預算也叫經營預算，它是企業關于日常經營活動如銷售、采購、生產等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計劃，如銷售預算、采購預算、生產預算等。

【答案】A

16.與滾動預算相對應的預算是( )。

A.增量預算 B.定期預算 C.彈性預算 D.固定預算

【講評】預算編制方法根據預算的時間特征不同，可分為定期預算方法和滾動預算方法兩大類。

【答案】B

17.標準成本的作用不包括( )。

A.加強成本控制 B.提高決策依據 C.便于利潤計算 D.可以簡化成本核算工作

【講評】標準成本的作用包括1.加強成本控制2.提高決策依據3.便于考核業績4.可以簡化成本核算工作

【答案】C

18.下列不屬于責任中心考核指標的是( )。

A.利潤 B.可控成本 C.剩余收益 D.產品成本

【講評】責任中心所考核的成本是可控成本。

【答案】D

19. 在正常市場價格的基礎上，通過定期共同協商所確定內部轉移價格是( )。

A.市場價格 B.雙重價格 C.協商價格 D.成本價格

【講評】協商價格是指在正常市場價格的基礎上，由企業內部責任中心通過定期共同協商所確定的為供求雙方能夠共同接受的價格。

【答案】C

20. EVA與基于利潤的企業業績評價指標的最大區別( )。

A. 將權益資本成本計入資本成本 B. 不考慮權益資本成本

C. 以作業為基礎 D. 容易導致經營者操縱利潤

【講評】EVA不僅僅考慮了債務資本成本，同時還考慮了權益資本成本。

【答案】A

二.多項選擇題

1.管理會計的職能包括( )。

A.預測 B.決策 C.規劃 D.控制 E.評價

【講評】管理會計的目標是管理會計職能的具體化，是指管理會計在企業管理所應起到的作用，它主要包括預測、決策、規劃、控制及評價等方面。

【答案】ABCDE

2.完全成本法計入當期利潤表的期間成本包括( )。

A.固定性制造費用 B.變動性制造費用

C.固定性銷售和管理費用 D.變動性銷售和管理費用 E.制造費用

【講評】完全成本法是指在計算產品成本時，以成本按經濟用途分類為前提，將全部生產成本作為產品成本的構成內容，而將非生產成本作為期間成本的一種成本計算模式。非生產成本包括銷售費用、管理費用和財務費用。

【答案】CD

3.下列項目中，其變動可以改變保本點位置的因素包括( )。

A.目標利潤 B.單位變動成本 C.銷售量 D.固定成本 E.單價

【講評】保本銷售量=固定成本÷(單價-單位變動成本)，保本銷售額=保本銷售量×單價。

【答案】BDE

4.銷售利潤率法是根據企業( )來預測計劃期目標利潤的方法。

A.上年度的實際銷售收入 　 B. 預測年度的預計銷售增長率

C. 實際的銷售利潤率 D. 上年度的預測銷售收入 E. 預計的銷售利潤率

【講評】銷售利潤率法是根據企業上年度的實際銷售收入、預測年度的預計銷售增長率和預計的銷售利潤率來預測計劃期目標利潤的方法。

【答案】ABE

5.相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的( )之和。

A.差量收入 B.固定成本 C.邊際成本 D.變動成本 E.差量成本

【講評】相關成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的固定成本和變動成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業務量確定的條件下。

【答案】BD

6.在長期投資決策的評價指標中，哪些指標沒考慮貨幣資金的時間價值( )。

A.內含報酬率 B.凈現值 C.平均報酬率 D.獲利指數 E.投資回收期

【講評】長期投資決策的靜態評價指標是指不考慮貨幣資金的時間價值而直接按投資項目形成的現金流量計算的指標，包括投資回收期和平均報酬率。長期投資決策中的動態評價指標是指考慮貨幣資金的時間價值后按投資項目形成的現金流量計算的指標，包括凈現值、內含報酬率、獲利指數。

【答案】CE

7.預算管理包括( )等環節，從而構成了一個完整的循環。

A.預算編制 B.預算考評 C.預算方法 D.預算執行 E.預算目標確定

【講評】預算管理包括預算目標確定、預算編制、預算執行、預算分析、預算考評(包括預算評價和預算激勵)等環節，從而構成了一個完整的循環。

【答

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