企業經營情況報告（通用19篇）

　　在經濟發展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的企業經營情況報告，歡迎閱讀與收藏。

　　企業經營情況報告 1

尊敬的董事長、監事長，各位董事、監事：

　　我代表江蘇松銀投資擔保有限公司，向大會作20xx年度公司經營情況報告，并請大會審議。

　　20xx年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經受住了歷史罕見的重大挑戰和考驗，在以楊xx為核心的董事會的堅強領導下，全體公司員工團結一致、奮力拼搏，戰勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對20xx年的各方面情況做如下總結：

　　一、基本情況

　　1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于20xx年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，20xx年中國人民銀行資信評估機構評為“a—”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮江市政府對企業評級中被評為“二星”級企業。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優化服務、便利融資，規范運作、防范風險等原則，主要為鎮江市中小企業申請流動資金短期銀行貸款提供融資擔保服務。

　　2、公司目前已與工商銀行、鎮江農村商業銀行簽訂合作協議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩健的原則20xx年共為76戶中小企業提供了融資擔保貸款2.66億元。

　　3、20xx年是機遇與挑戰并存，江蘇省為規范擔保公司行業的行為，進行了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業的融資環境。于此同時，由于國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮江地區銀行在鋼貿行業信貸風險的過度集中，鑒于控制風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業的授信、放貸，甚至停止了與鋼貿企業有關聯擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業的嚴峻形勢，公司積極果斷調整應對措施，全力保持公司業務平穩發展，開辟了區別于傳統業務范疇的新業務，這里包括業務品種創新、產品結構創新，加大關注商業擔保、制造業擔保、特別是對非鋼貿企業的擔保業務，通過各大資源平臺培養并形成自己的優質客戶群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業工業園區、鎮江銘基商貿城、鎮江惠龍港物流園等。

　　二、經營與管理情況

　　1、公司的全部資本金均存在協議銀行，沒有從事短期投資、發放貸款等監管部門規定不得從事的業務。公司嚴格按照規定計提各項準備金，已按照當年保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償準備金。

　　2、三年來公司累計辦理擔保業務231筆，對外擔保總金額12.1億元，20xx年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。

　　3、公司治理情況

　　（1）建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經理負責制的長效機制，下設業務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經濟師、律師等專業人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素質高效率的專業融資擔保團隊。

　　（2）今年公司根據江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理結構，完善議事規則、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流動性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續謹慎經營模式，成立了擔保項目評審委員會，規范業務操作程序，專門制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關于風險責任承擔協議》等一系列關于公司業務發展地方化、多元化的治理制度。

　　（3）開啟了“業務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司管理人員先后參加了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮江市助理信用管理師學習班、上海復旦大學繼續教育。公司業務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機基礎應用及財務核算基礎知識》、《關于銀票擔保業務的品種介紹與業務流程》、《關于流貸擔保業務的品種介紹與業務流程》、《風險評估辦法的`運用》、《關于個貸擔保業務的品種介紹與業務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。

　　三、存在的問題和建議

　　總結和回顧三年來與銀行合作支持中小企業融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要體現在：

　　1、一些鋼貿企業客戶經營力度不夠，市場推薦企業質量有待提高，貸后管理工作還顯薄弱。

　　2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續貸項目上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

　　3、由于融資擔保各個環節的原因，客戶融資成本仍相對偏高。

　　4、銀行貸款期限和品種單一，不能滿足客戶多樣化需求。

　　四、豐碩成果交答卷、再創新高在明年

　　截止到20xx年11月30日，公司實現擔保費收入335.19萬元，擔保賠償準備金548萬元，短期責任準備82.8萬元，實現未分配利潤318萬元。

　　根據預測xx年授信額度，累計擔保余額，估計xx年業務量、業務收入、利潤都將翻一番。

　　尊敬的董事長、監事長，各位董事、監事，各位股東：20xx年，我們在組織建設、制度建設、業務發展、產品創新、團隊建設、企業文化等方面取得了較為豐碩的成果。

　　嶄新的xx年即將到來，讓我們繼續團結在以楊自川同志為核心的董事會的堅強領導下，堅定必勝信心，勇敢面對挑戰，扎實工作，銳意進取，一如既往的堅持“互利共贏，服務中小企業”的宗旨，秉承“嚴謹、誠信、務實、共贏”的工作理念，我們堅信通過全體公司員工的共同努力，我們定能書寫松銀歷史的新篇章！

　　謝謝！

　　企業經營情況報告 2

各位領導：

　　20xx年，公司經營實現了穩步發展，很有活力，下面，我就xx公司20xx年上半年企業經營基本情況向各位領導匯報如下：

　　一、20xx年上半年企業經營基本情況

　　1、20xx年上半年企業實現銷售收入情況

　　20xx年上半年，公司積極適應當前的房地產規模擴大，建筑機械需求量增長這一優勢，使xx公司保持了日歷天數每天平均四臺的發貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現了20xx年上半年銷售收入在20xx年的基數上增長了20個百分點。

　　2、20xx年企業重點技改項目進展情況

　　20xx年上半年，公司投資研發的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質量監督檢驗中心的驗收，僅20xx年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯酋、印度等國家。該產品為公司實現出口交貨值50余萬元。

　　3、20xx年企業打造品牌之路，實現名牌效應情況

　　公司于20xx年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經過省、市各級分管單位的層層評審，20xx年5月份，“xx”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，xx塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業前十強”，“山東省機械行業名牌產品”等各項殊榮，xx公司也被評為“山東省機械工業百強企業”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業形象和產品形象，提升企業和產品的自身價值，從而謀求企業的超常規、跳躍式的發展戰略。

　　二、20xx年全年企業銷售目標情況

　　確立20xx年的銷售目標是：爭取銷售收入在20xx年的基數上再增長20個百分點。實現出口創匯100萬美元。

　　三、20xx年企業工作規劃情況

　　1、繼續加大技改項目的投入。20xx年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的'大型塔機的標準節進行片裝改進，以適應市場需求。

　　2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。

　　3、擴大產品出口，做大國際市場。20xx年，公司將加大對國外市場開發力度，全面開展自營進出口業務。

　　4、打造質量優勢，提升產品檔次。本著xx塔機成就建筑之美的經營理念，為國際國內各類建筑商提供最優質、最穩定的產品。

　　總之，20xx年公司仍將認真總結發展經驗，進一步理清工作思路，調整工作重點，加強企業的品牌戰略、技術創新、產業延伸等方面建設，擴大企業規模，快速把企業做大做強，為葛家鎮的經濟發展做出我們新的貢獻。

　　謝謝大家！

　　企業經營情況報告 3

　　一、20xx年我公司生產經營情況

　　20xx年我公司完成建筑業總產值2.02億元，同比增幅為25%（與20xx年相比，下同）；企業營業額2.02億元，同比增幅為25%；施工面積16.39萬㎡，同比減幅為51%；新開工面積6.37萬㎡，同比減少48%；竣工面積8萬㎡，同比減幅為49%。

　　二、20xx年企業生產經營中存在的問題

　　1、工程項目因業主工程資金拖欠出現虧損。在當前建筑市場中，巨額墊資、融資、帶資以及建筑市場普通采用低價中標，預算價下浮較高。增加了企業大量的財務費用，降低了企業的盈利水平。

　　2、工程材料成本比20xx年有所下降，特別是主要材料（如鋼材、木材、混凝土等）價格比20xx年有一定幅度的下降。因20xx年上半年的工程項目大多是去年下半年承接，但20xx年上半年的鋼材價格比去年下半年有所上升，這將會直接影響到企業的利潤。

　　3、企業自主創新能力不強，勞務分包企業發展滯后，沒有有效突破科技創新的瓶頸，擁有的還僅僅是常規技術。由于傳統建筑業科技含量低，從而造成了企業處在成本高、消耗量大、產出率低、競爭力差的尷尬局面。

　　4、本市建筑業市場份額被擠占，沒有市外市場份額。企業因資質等級不高，很難在大項目競標中與市外建筑業企業相抗衡，缺乏核心競爭力和帶動力，很難有實力與外來建筑業企業搶占市場。

　　三、企業經營規模的對策措施

　　1、依靠科技進步推動建筑業技術創新。建筑業要發展，科技進步和技術創新是關鍵。目前公司擁有的技術含量較低，科技進步和技術創新能力不足。要提高企業競爭力，就必須加大科技進步和創新力度，重視建筑技術方面的引進、開發和應用，提高工程技術的科技含量。

　　2、積極開拓新興建筑業市場。公司在鞏固以房屋和土木工程建筑為主的同時，積極構建以水電、市政、道路等專業承包為依托的產業平臺。

　　3、提高企業競爭力，促進企業資質升級。以增強企業活力與競爭力為目標，提高管理創新能力，加強誠信建設，創建精品工程，不斷提升企業品牌形象。在施工管理上，全面實施工程項目經理負責制，加強企業內部核算，降低企業管理費用和財務費用，從而不斷提高企業在市場上的.競爭力。企業資質等級對于企業的發展至關重要，它對能否接到工程項目起到很重要的作用。要不斷加強管理，促進建筑業資質升級。

　　4、激勵用人機制，全面提高人才素質。企業要根據自身特點，采取有效措施激勵管理人員和技術人員的創新精神，不斷提高員工的文化素質和技術水平，積極探索穩定高技術管理人才的任職制度和分配制度，主動吸納各類建筑專業技術人才，為企業長足發展提供智力支持。

　　四、幾點建議

　　1、規范各類收費，減輕企業負擔。

　　2、加強工程款支付和工資保證金管理。

　　3、加大誠信企業扶持，規范招投標獎勵。實行優質優價，鼓勵工程創優。對獲得“山陽杯”、“中州杯”“魯班獎”的項目按不同比例給予獎勵。

　　4、幫助企業提高資質等級。建設行政主管部門采取培訓班、研討會等形式。加強對建筑業企業的政策指導，及時協調解決和反映企業在資質申報、升級過程中遇到的困難與問題。

　　5、著力解決建筑企業“貸款難”的問題。

　　6、增強企業競爭優勢，加快企業“走出去”戰略。

　　一方面對外出施工企業開辟綠色通道，在職稱評定、執業資格認定等方面予以支持，對外地項目所得稅繳納予以優惠。另一方面，加快以總承包為龍頭，專業承包為依托、勞務分包為基礎的承包商體系。

　　企業經營情況報告 4

　　即將過去，我們將迎來嶄新的，時光飛逝，酒店已快進入開業后的第三個年頭。隨著南沙經濟的不斷發展，南沙公司的經營業績不斷上升，人流量的不斷增加，酒店的營業情況也隨著南沙這片熱土的持續升溫而不斷提高。經過一年的酒店工作，我來總結一下在酒店在經營管理方面的情況。

　　1、酒店營收情況分析：

　　酒店各部門的經營指標是：總營業額650萬，其中餐飲部195萬，盈虧指標-25萬，客房部340萬，盈利指標220萬，康體部67萬，盈利指標17萬，其他收入50萬，后勤管理費用為162萬。總體盈虧目標是收支平衡。

　　截止11月30日，在領導的正確指導下和全體員工的共同努力下，我們提前一個月完成公司下達給我們的全年營業指標650萬，完成盈虧平衡的目標，并且盈利約為40萬元左右。但是根據酒店營收表可以看出，客房部和康體部超額完成既定的340萬和67萬的營業額指標和盈虧指標，但是由于年初2月餐廳由西餐向中餐轉型等一些原因未能完成指標。

　　2、酒店內外部銷售

　　對外銷售

　　對外銷售的任務主要是由酒店營銷部去完成，我們的客源主要分為商務客源、政府客源、中介客源、旅游團體、公司會議團體、濱海業主、上門散客七大類，營銷部根據每種客源的不同進行拓展和維護。是酒店進入正式開業的第二年，在酒店行業中稱為次新店，客源積累開始慢慢沉淀，出現一批相對比較穩定的商務客源、公司會議團體和旅游團體，從1月試營業開始，截止到今年年底，與我們酒店簽約的商務公司并且已有入住房數的約160家公司；區政府各級單位和部門都與我們酒店簽訂了住房協議；國內五大中介（攜程、藝龍、同程、號碼百事通、12580）關于酒店的訂房服務也全部開通，并且嘗試與國外中介（雅高達）合作，拓展港澳、日本、東南亞等地的客戶；團體客源中德邦物流、uc、中國人壽、羊城之旅、廣中旅、中青旅、職旅、禪之旅、萬象國旅等都已把酒店作為長期定點合作單位，另外依靠越秀集團和南沙公司的影響力，集團各分公司、南沙公司兄弟單位、協作單位也成為酒店客源中不可缺少的重要一部分。

　　對內銷售

　　對內銷售的任務主要是由酒店前臺、康體前臺和餐廳的樓面去完成，對內銷售指的是酒店對客戶接觸的一線部門對于上門散客的一種銷售方法，即前臺面對上門散客怎樣以誠摯的服務和較高的價格推薦我們酒店的房間，餐廳的樓面服務員面對上門的客人在點菜時怎樣以客人的喜好、酒店的特色來推薦給客人合適的菜肴。經過一年多的培訓，前臺員工已熟練掌握推銷房間的技巧，從高價格到低價格，從豪華房到普通標單，力爭留住每一位上門無預定或者電話預定的客人；餐廳2月開始由西餐向中餐轉型，餐廳服務員在餐飲部經理和廚房師傅的培訓下，已熟練掌握中餐的基本工作流程，每位員工逐步進入中餐的工作環境中。

　　3、內部管理

　　會議制度和培訓制度逐步完善

　　酒店的會議制度是為了保證酒店管理的正常開展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及時準確的傳達，各部門做好協調工作，所以會議的執行直接影響到酒店的正常運作。培訓是酒店給予員工最好的福利，不但能夠提高酒店員工員的工作效率，更加能夠體現酒店的綜合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部門主管級以上人員例會制度，確保在較短的時間內溝通和解決一周內各部門出現的問題和需要協調的事項，并將領導的管理思路和下達的指示及時傳達給各部門負責人。各部門根據自身工作時間的特性安排每周部門員工的培訓會議，培訓會議除對員工進行培訓，還有一項重要功能就是將每周三酒店例會的內容傳達給員工，讓員工及時了解自身工作的不足和酒店運作上的信息。

　　酒店員工的禮貌禮儀和儀容儀表

　　酒店員工的禮儀禮貌和儀容儀表是公司形象的重要組成部分，是服務水平的衡量標準之一，它既體現員工對工作的態度，也表現員工對客人的禮貌、尊敬，更加能反映員工是否積極向上的精神狀態，所以禮貌禮儀和儀容儀表是我在所有內部管理中最強調的一點，一個員工如果不懂得或者做不到酒店規定的禮貌禮儀和儀容儀表，無論他有多么高的學歷，多么吃苦耐勞，都不可能成為一個合格的酒店人。在中，我根據每個部門的特點，制定出禮貌禮儀和儀容儀表的培訓ppt，分別對各個部門人員，特別是管理層和一線員工，根據每月的培訓計劃進行針對性的禮儀培訓，現在酒店人員整體素質有了明顯改善，在工作期間都能夠按公司要求整理好著裝，主動與同事和客人打招呼。

　　文件管理和酒店物資管理

　　今年年中，經過越秀集團組織的文檔管理培訓，我們深刻的意識到文件管理對一個酒店內部管理的重要性。在培訓之后，我們按照集團公司的對文檔管理的要求再結合我們酒店的實際情況進行改革，每個部門根據自己工作的內容和流程制定相應的文件夾，對文件夾進行編號，各部門基本幾個文件夾必須制定，例如：每月班表、每月考勤、會議記錄、培訓記錄、酒店通知、每月酒店損益表、固定資產盤點表、易耗品盤點表等。而關于酒店物資管理的.固定資產盤點表和易耗品盤點表尤為重要，本年度是開業以來的第二年，酒店物品的補充、流失、報損、調撥的數量都非常多，很容易造成酒店資產的流失，所以針對物資管理實行每月盤點，責任到崗到人，這個舉措起到了維護酒店資產的重要作用。

　　人員配置和薪資制度逐步完善

　　人員是酒店營業的基礎，對人員進行合理編制，調動起員工最大的能動性是酒店經營效率最大化的保證，經過1年多的探索和改革，行政部根據我們酒店的規模和特點制定出較為完善的一套人事制度，我們酒店現有工作人員共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人數主要是由于去年pa是由清潔公司承包，今年由客房部管理，增加3人，員工飯堂與餐廳分離，由行政部管理，增加3名員工。在酒店營業額大幅增漲的同時，人數卻增加較少，這得益于鐘總的領導思路和行政部的人員編制的落實。在試行人事制度時，各部門負責人也能積極配合，例如，餐飲部經理根據酒店的實際情況，統一安排人手，將洗碗阿姨和地喱相結合；客房部在入住房間數比較多的時候，靈活調配pa人員上樓層打掃衛生；前臺接待只有6人，根據每天工作的經驗，安排人員上兩頭班，在較忙的時間段上班……這些措施都大大節約了人力成本，為酒店的盈利做出來重要貢獻。在酒店實現盈利的同時，行政部根據年初做的考核計劃和提成計劃對各部門的員工和管理層進行獎勵，以獎金形式體現，這也大大激發了酒店員工和管理層的工作熱情，讓員工和管理層擁有主人翁的意識，時刻把酒店當成家一樣，努力為酒店做出業績。

　　成本控制

　　酒店成本主要是由三大部分組成--人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“人員配置和薪資制度逐步完善”已經提到；能耗成本在酒店經營中主要是以水、電、氣三個方面為主，客房是酒店營業的主要支柱，水、電的用量也是最大的，控制好客房的水、電用量，是能耗成本控制的關鍵，所以在客房管理中，以制度形式規定員工不得開空調做房，查房時第一時間檢查空調是否關閉，公共區域和員工洗手間不得開空調，如有客人特別要求外出時不得關閉房間空調，客房員工做房時可將空調調至26度，樓層燈光按時開啟和關閉等。在易耗品成本控制方面，主力軍客房部也做了表率，將紙杯墊換成膠杯墊，一次性拖鞋改成腳拖鞋，瓶裝沐浴露和洗發水換成灌裝產品，這一系列的改革幫助酒店半年時間內在易耗品成本控制方面節約超過5萬元，這些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

　　內部溝通與團結

　　內部溝通和團結主要是主管級以上人員在酒店的工作環境中形成的企業文化的表現，酒店內部的凝聚力直接影響到酒店各部門的工作效率和協作能力。從第二季度開始，以季度為單位召開員工大會，在每次的員工大會中進行各部門負責人對上季度工作內容的匯報，員工生日會，優秀員工的評選，酒店安全培訓等，在經過內部討論和總結，在，酒店總結出我們特有的服務理念和核心價值觀，我們的服務理念是：全方位的服務；主動式的服務；讓每個人（客人、同事等）感受到被關心、關愛。我們的核心價值觀是：客人利益永遠第一；處理事情公正合理透明，尊重、關愛、培養員工，逼你成才；過程和結果一樣重要，簡化流程，降低成本，勇于創新，追求效率、創造利潤。我們會一直遵循這個服務理念和核心價值觀，把的員工打造成一支具有強大凝聚力和戰斗力的團隊。

　　企業經營情況報告 5

　　一、企業概況

　　xx有限公司于20xx年5月13日經xx工商行政管理局批準成立，屬自然人出資有限責任公司，法定代表人xx，注冊地址xx，注冊資本人民幣伍佰萬元正。總投資2600萬元，占地面積110畝，成立當年建成一條年產230萬噸xx生產線。公司現在員工210人，其中專業技術人員75人。在社會各界的關注與廣大客戶的支持下，如今公司已成長為初具規模的加工企業，公司產品與服務已被市場廣泛接受與認可。

　　二、主要產品及市場前景

　　公司主要經營范圍為工業廢渣加工、銷售，礦產品購銷。成品主要是xx及各類礦石。

　　xx可廣泛應用于水泥和混凝土的生產加工，生產工藝主要為用鋼廠高爐廢渣資源再加工，產品xx符合國家標準GB/T18046-20xx，產品生產嚴格執行國家GB/T18046-20xx《用于水泥和混凝土中的粒化高爐xx》質量標準，具有增加水泥和混凝土的后期強度，降低生產成本，市場前景良好。

　　隨著國家對西部地區開發力度的加大，xx省的基礎工業建設已經蓬勃展開。基礎建設對水泥和混凝土的需求在不斷擴大。加之于20xx年底啟動的為期5年的xx高鐵項目帶來的拉動，xx市場前景一片大好。

　　三、經營狀況及市場地位

　　1、經營狀況

　　自20xx年5月建設投產以來，xx有限公司實現了飛躍式的發展。產品銷售目前主要在xx省內，其中以xx和xx為主，主要客戶如下：

　　xx混凝土有限公司xx凝土有限公司

　　xx有限公司xx建材有限公司

　　xx混凝土有限公司xxx混凝土有限公司

　　xx集團有限公司xx攪拌站

　　xx建材有限公司

　　目前建設生產線兩條，年產60萬噸xx，另建成xx庫3個，可儲存800噸xx。

　　2、市場地位

　　公司本著“誠信經營、穩健發展、服務社會”的經營理念，以誠實守信為先導，取信于客戶、立足于社會，始終恪守穩健安全的基本準則。我公司生產的xx從生產工藝到產品質量來看，都處于xx省頂尖水平，是省內的行業領軍企業；從全國范圍來看，亦處于領先水平。因市場反映良好，加之產能有限，目前供不應求。

　　四、產品優勢及專利技術

　　公司董事長xx，有多年的建材生產及房地產企業管理經驗，精通xx的生產與管理，有著經驗管理上和技術上的絕對優勢。

　　公司與xx當地鋼鐵廠簽訂長期合作合同，每年可新增220萬噸水渣；公司地址位于xx—交通便利、無污染、不擾民、不占用耕地。

　　產品的制造工藝主要由工業廢渣經高爐煅燒、烘干等組成，整個生產工藝屬低污染、低排放，因產場與原料的.優勢，直接帶來成本優勢。不僅實現產值，亦達到資源的綜合利用，是國家大力支持的產業。公司已聘請專業工程師對整個工藝流程進行設計與管控，內部也設置了質檢部門，確保了產品質量。

　　五、經營成果與社會效益

　　截至20xx年10月底，公司資產規模已達3437萬元左右，其中固定資產約954萬元，無形資產100萬元，存貨約1832萬元；年產值可達2779萬元，年凈利潤可達790萬元。

　　在招工選擇上管理層特別考慮和關注了xx本地籍貫的員工，公司現在員工210人，其中164人為xx籍，為解決當地勞動就業起到積極作用。

　　產品原料主要是工業廢渣，實現廢舊資源的再回收利用，節約了社會資源，有利于可持續發展。

　　產品影響：因公司主打產品工藝先進，品質優良，加之工程建設技術進步的需要，產品已逐步占據了市場。不僅縮短了建設工期，也節約了建設成本，從整體效益上看有利于基礎建設項目發展。

　　六、貸款目的、用途

　　貸款目的：擴大生產規模，滿足市場需求。貸款用途：主要用于原料采購及小部份機器設備的采購（屬流動資金需求）

　　七、需要貸款的原因及償還貸款的保障

　　為適應經營擴大規劃，還需投入流動資金1700萬元。目前公司可自籌資金700萬元，尚需流動資金1000萬元，特向貴行申請流動資金貸款1000萬元。公司將用營業利潤償還貸款，望給予批準。

　　企業經營情況報告 6

　　路橋公司現有職工2000人，其中市場化用工417人。公司下設xx個機關管理部室、xx個分公司和4個輔助生產單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產能力(綜合產值)可達6.5億元。主要經營范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質已經達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業承包一級、城市及道路照明工程專業承包二級。

　　20xx年，在管理局、建設集團各級領導和部門的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx”總體工作部署，結合“成本效益年”活動，抓經營管理，抓市場開拓，積極謀求企業發展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產任務量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經營管理工作中取得了一定成績。

　　一、經營現狀及年度經營成果預測

　　(一)目前經營狀況

　　1、20xx年公司承擔的經營業績責任合同指標

　　(1)實現目標利潤1872萬元；

　　(2)上交資產收益xx萬元；

　　(3)對外創收13865萬元；

　　(4)上繳上級管理費xx萬元；

　　(5)計提折舊2248萬元。

　　2、經營指標完成情況

　　為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產經營能力及科學進行保本點測算的基礎上，確定20xx年市場開發目標5億元；工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元；其它營業收入xx93萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業務收入368萬元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進一步完善了市場開發、財務資產管理、項目管理及經營業績考核等十項配套管理辦法，并積極推進各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進。

　　截至9月25日，各項指標完成情況如下：

　　(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx%，其中，跨年部分約2.2億元。

　　(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的xx%；其中油田內部xx萬元，為年計劃的71%；油田外部xxxx萬元，為公司年計劃的85%。

　　(3)實現經營收入xx萬元，完成年計劃的78%。其中其他業務收入754萬元，完成年計劃的205%。

　　(4)成本支出29203.4萬元，主營業務稅金及附加xx萬元，累計支出29355.4萬元。其中：

　　——上級管理費為0；

　　——上交資產收益為0；

　　——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標的80%。

　　(5)累計盈余為xx萬元。

　　(二)年度經營指標完成情況預測

　　從目前經營狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經得到上級領導的關心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發情況雖然不錯，跟蹤的數十個項目，相繼中標7項，產值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標、設備調運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的.問題，制約著公司年度經營業績責任指標的完成。對此，我們路橋公司領導班子有決心，也有信心帶領路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進一步落實各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢，多創產值，提高效益，努力完成公司承擔的經營業績責任指標：

　　(1)預計全年完成工程產值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的xx%，完成經營業績責任指標的xx%。

　　(2)預計實現營業收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產值3.2億元；其他業務收入xx萬元。

　　(3)預計可完成公司經營業績責任指標：上交上級管理費xx萬元；上交資產收益xx萬元；計提折舊2248萬元，并力爭實現盈余。(年初，管理局財務資產部核定的利潤指標為377萬元)

　　需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預測的全年經營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產收益指標725萬元，實際應上繳資產收益為770萬元。

　　1-9月份公司成本支出中發生的上級管理費和上交資產收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費xx萬元，資產收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預計全年實現營業收入3.3億元，目前已實現營業收入xx萬元，即xx-xx月份將實現營業收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經營業績責任合同指標(上交管理費xx萬元、資產收益770萬元，實現凈利潤377萬元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬元以內。

　　(三)經營管理中面臨的問題

　　1、工作量落實方面

　　年初，公司財務預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來源的內部工程只落實預算的75%；外部市場雖呈現良好的發展態勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創效能力。

　　2、關聯交易方面

　　一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領導的支持和管理局基建系統領導的大力協調，加之關聯交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專業分工，水泥混凝土路面5萬平方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解；二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來。四是在效能監察中，對于道路工程個別區段厚度小于設計厚度但在國家質量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質量管理規范和《質量管理法》的要求。

　　3、生產組織方面

　　油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節，進入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本；路面攤鋪機等大型專業設備和高級技術人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產組織運行。

　　4、資金周轉方面

　　截至目前，應收賬款余額25833萬元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產729萬元，總計xx萬元；工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時，部分外部項目投資不到位；內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx多萬元。

　　5、固定成本支出過高

　　一是集體職工有償解除勞動合同xx萬元，本年應分攤820萬元，上半年已進成本xx萬元；二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元；三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預算取費僅900萬元，差額xx萬元；以及穩定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元；落實十一條增加費用56萬；勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。

　　二、由于穩定工作而增加的成本支出情況

　　今年3月份以來，公司從大局出發，一直把穩定工作當作重點，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員2000多人次。我們還按照局里的統一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開展。當然，由此也給企業帶來的嚴重經濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬元。

　　1、 新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬元；(按半年計算)

　　2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出56萬元，其中主要包括：成立服務中心費用xx萬元，房罐補貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元；

　　3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力xx天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達44萬元。

　　企業經營情況報告 7

　　20xx年，我公司在分公司總經理室的領導下，以“嚴管控，防風險，抓隊伍，促發展，優結構，增效益”的十八字方針為指引，很抓業務發展，和公司文化建設，公司和各項工作均取得了一定的成績，現將公司20xx年度的分析報告上報：

　　一、 業務完成情況分析：

　　從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項業務指標除短險外，均出現了大幅度的增長，其中增幅較大的為：總量全年實現xxxx萬元，增幅為18.9%，首年新單實現xxxx萬元，增幅為xxxx，首年期交實現xxxx萬，增幅達到xx%，躉繳業務實現xxx萬，增幅達到xx%。

　　但是短險業務令人感到惋惜，出現了負的增長，短險全年實現xxx萬元，這是公司業務發展上的一個名顯的`不足，也是公司影響公司長期發展的一個短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險賠款xxxx萬，培付率為xxx%。

　　二、 公司費用完成及執行情況

　　費用提取情況：略。

　　費用支付情況：略。

　　從費用提取和支付情況分析公司的經營情況，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險僅只完成xx萬元，公司提取費用為xx萬余元，若公司短險多發展xxx萬元，在賠付率不變的情況下，公司經營就可以實現不虧的狀態。因此公司在新的一年中要正確規劃好自己的短險目標，為公司經營扭虧為盈打下良好的基礎。

　　從公司的工資性及統籌來分析，公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬，增長了xxxx%，其中工資20xx年為xxxx萬，20xx年為xxxx萬。增長了xxx%，社會統籌保險費20xx年為xx萬，20xx年為xxx萬，增長了xxx%。在公司發展的同時，讓全體員工享受到發展的成果。

　　三、人力發展情況分析

　　公司人力去年也呈現出明顯的增長的態勢，總人力達到xxx人，較去年增長了36%，其中個險xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實現了中介隊伍的大發展。

　　在和同業隊伍的比較上，我公司盡管在數量上仍占優勢，但我們仍然感到壓力，下同是同業人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業的發展也快，我們只有時刻保持對市場的警醒態度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會落后。

　　四、個險業務發展及隊伍現狀分析

　　1、業務發展月線狀圖

　　從線狀圖上分析個險業務的發展，表現在月發展上極不均衡，3月份，6月份的業務呈高峰狀態，而4月，7月，10月份的業務發展又表現為低谷，反映出業務發展的不均衡。分析其原因在于業務的發展依賴于公司推動，團隊自主發展的意愿和建立良性的業務發展循環系統是我們必須重視的問題。

　　2 、個險業務傭金及津貼柱狀圖

　　從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區卻是最高的，分別達到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進一步。

　　在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農村業務員低績效人力占比過大人均產能過低，公司業務員人均收入達到xxx元。關注低績效人力的產能提升將是我們常抓不懈的工作。

　　企業經營情況報告 8

　　我們的創業環保xx廠成立將近三個月了。在我的領導下三個月當中我們的固定員工從兩人發展到七人，印刷發展到兩條線，裁布方式又有新的改進，效率大增，訂單數量不斷上漲，大單比例成倍增加，純利潤也達到八十萬六千多元。現對我廠生產經營情況做一下總結：

　　一、訂單

　　訂單決定著企業的興衰，怎樣拉訂單呢？我們是這樣操作的：

　　1.地毯式宣傳，所有的沿街門市一個不放過。

　　只要他們銷售產品就要使用包裝袋，禁塑令后首選的就是無紡布袋，它價格便宜，使用次數高，還能起到一定的自我宣傳作用。通常他們做的量比較小，大廠不接小單，這正是我們的`強項，而且利潤還高。我們的廣告詞就是：專做環保袋，100個起做。這樣就能接很多小單。

　　2.報紙宣傳。

　　我們利用當地的廣告媒體做廣告宣傳，這樣就把我們無法聯系的邊遠客戶拉動起來。而且在當地知名度也會迅速提高。

　　3.廣告公司合作。

　　因為所有大的企事業單位的廣告都承包給一個固定的廣告公司來做。我們聯系上廣告公司也就聯系上了大訂單了，通常這樣的訂單利潤還比較高。

　　二、原料

　　俗話說巧婦難做無米之炊，沒有原料就沒有產品，沒有好的原料就沒有高檔次的產品。我們用的原料是丙綸長絲無紡布，這種布在常溫下九十天就可以完全降解，所以環保。它又分粒料和粉料，粒料韌性比較好，顏色也正，粉料次之。我們選擇價格稍微貴一點的粒料無紡布，這樣一個包的成本只增加幾分錢，可產品顯著檔次比較高，售價就不是多幾分錢的事了。

　　三、款式

　　環保手提袋不用太多的款式，一般我們按布的尺寸設計大、中、小三種規格的產品，原則以不浪費布和大眾認可的協調比例為前提。布與布的顏色搭配也能體現包的檔次，這就需要平時多觀察，有一定的審美積累。如果制作異形款式浪費的布料成本核算時也要加入其中，成本增加，市場就沒有競爭力。而且環保手提袋只是塑料手提袋的替代品，他不可能達到時裝包的檔次，太復雜的款式增加了生產成本，降低了人們的購買欲望。

　　四、裁剪

　　裁剪的好壞直接決定縫紉的質量，一個高質量的手提袋一定要保證布片“方”“齊”俗話說吊角。怎么保證方呢？我們在有地板磚的地下裁，因為地板磚都是方的，我們把算好尺寸的布先摞20層，然后按要求尺寸用美工刀靠著直尺割裁。這樣裁處的布比電剪刀還直。

　　五、印刷

　　我們采用的印刷方式是絲網印刷，絲網印刷的優點是制版便宜，印刷簡單，投資小。印刷用的是我自己研制的無紡布專用油墨，無味、環保、干燥速度快，粘接牢度強，價格便宜，比市場同類產品低將近50%。解決了油墨印刷成本高，有味，色漿印刷干燥速度慢等缺點。降低了生產成本，提高了工作效率。

　　六、加工

　　分散加工，我們把印刷好的布片分散到有閑置縫紉機的下崗職工或閑散勞動力手中，計件工資。這樣做有以下好處：減少廠房投入、減少縫紉設備投資、以上人員做活不需太高工資、計件工資干活有不干活沒有，我們沒有工資壓力。對縫紉工一般選擇有基礎的，這樣就省去了技術培訓，再有新工人由他們去培訓，我們負責發活和驗收。

　　七、費用

　　費用包括布料、裁布、印刷、縫紉等幾塊。布料總面積乘克數乘克價就是布成本，以上總和就是成本，成本再加30-100%就是售價。

　　下步打算：

　　通過對xx市場考察，我們發現xx還沒有檔次高的廣告型手提袋，市場還是最原始最低檔的品種。機會難得。他距邢臺市僅50公里，交通方便，我想在xx再建一分廠，具體事宜正在洽談中。集團化生產可以降低成本支出，擴大品牌效應，提高我產品在全國的知名度。

　　企業經營情況報告 9

　　我分公司現有生產經營為三大板塊：一是客運，主要以農村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠內裝卸及短運為主；三是車輛維修，主要為本企業客車維修維護服務。20xx年度公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運周轉量4497萬人公里，客運產值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運產值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。

　　一、 經營現狀

　　(一)客運方面：

　　我司主要承擔邵武市15個鄉鎮，農村客運任務。90％客車經營鄉鎮班線。

　　①.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。

　　②.經營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(農客)班線69條（93輛）。每日發班335次，日行程2.2萬公里。

　　③.經營結構：103輛全部為承包經營模式，客運聯營體共13個占總客車 78％。邵南片二個聯營體（主要經營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉鎮）一個聯營體16輛，另一個聯營體3輛；邵東片6個聯營體（經營6個鄉鎮），分別是洪墩線聯營體9輛，拿口線聯營體12輛，衛閩線聯營體3輛，張厝線聯營體3輛，大竹線聯營體 5輛，吳家塘線聯營體3輛；沿山線聯營體10輛；金坑線聯營體4輛；南平線聯營體3輛；光澤線聯營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經營。

　　④.車輛收費，全部是承包經營管理收取承包費，由于歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營收10.58萬元／月。

　　⑤.車輛保險：交強險、場，20xx年產值20萬元。

　　（二）車輛維修方面：

　　我公司自有修理廠為二類B級，主要是為本公司客車維修保修服務。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負責公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。

　　二、目前面臨困難

　　（一）農村客運經營艱難：

　　①.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達4百余輛，分布在各條鄉鎮線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區周邊鄉鎮，與我合法農客搶客，經常出現爭吵、打架現象，不僅侵犯合法經營者利益，擾亂客運市場，而且嚴重危及安全。

　　②.客流量日益下降，一是村民進城購房居住，外出打工，小孩進城讀書增多，鄉下各村實際居住村民減少，加上農民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％。

　　③.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。

　　④.農村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現超載，難以掌控。

　　⑤.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【2003】530號和閩價【2006】22號文規定執行，計算票價。

　　（二）承包經營模式車輛管控難。承包經營者掛靠經營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉下過夜車輛，駕駛員晚上安全學習例會，無法參加。

　　（三）客車駕駛員管理難度大，由于車輛承包經營，現有駕駛員工資全部由承包經營者發放，公司只負責聘用資質把關，這樣阻礙監管實施。再之，由于農村客運經濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經營者反映強烈的問題。

　　（四）貨運業務競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性競爭，從20xx年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業務，由于這項業務以裝卸為主，季節性強，應急突擊業務多，質量要求高，作業時間長，勞動強度大。作業過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標不過民營運輸企業，他們價格低。所以這項業務凈利潤只有13％左右。大平板業務現有6部專用車拉鉤機業務，運價一降再降，邵武市區周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產值20萬元。

　　（五）修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發展維修業務，現只能為本公司客車維修業務為主，場地承包，收入少。加上有證技術人員少，無法擴大新的維修業務。

　　三、今后的'發展思路

　　根據邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規范，較為混亂，場站基礎設施差。但是，從長遠看邵武運輸市場發展空間和潛力較大，所以，現省閩運公司介入邵武，一定要想方設法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實力的國有運輸企業。

　　（1）盡快改變客運經營模式，逐步推進客運參股或公車經營。首先對經濟效益較好的縣、市際班線做為試點，從目前縣際以上班車經營情況分析，南平班線和光澤班線經濟效益最好。可在今年承包到期后，先推進公司參股經營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經營。

　　（2）努力推進城鄉公交一體化進程，是改變農村客運承包經營很好的途徑。據市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經營最為成熟 ，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進行總結經驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉公交LNG環保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業新的經濟增長點。

　　（3）極積發展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、 豐城、晉江、漳州。經南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、 豐城、晉江、平潭，現申報資料 已送達省運管局。待道路旅客經營許可證批準后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進展會更快些。

　　（4）加快客運站審批籌建。這是客運發展的關鍵，我公司現有客車67輛在武夷交運車站發車，還有36輛客車在站外發車。

　　企業經營情況報告 10

　　一、 公司基本情況簡介

　　xx公司成立于xx年，是投資元建立，作為上海本地的ISP服務提供商，我們的業務范圍主要在上海本地，為全國的客戶解決上海本地的業務需求。

　　長城寬帶總部設于上海，公司法定代表人xx。經過5年的發展，公司經過幾年的發展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營ISP服務企業。xx將向廣大用戶展示一個更加全面的服務商形象，引領用戶走向更加美好的網絡新生活。

　　伴隨中國互聯網產業的健康成長，xx公司作為上海本土ISP服務商，公司秉承“精誠服務，全網關懷”的經營理念，與各大企業強強連手，不斷地在ISP接入中為客戶提供更新更好的服務。

　　二、 報告期內公司經營情況

　　1、公司總體經營情況分析

　　5年來隨著互聯網的迅猛發展，我國經濟運行已成功擺脫金融危機的負面沖擊，已經進入常規增長軌道。國家在保持宏觀經濟政策相對穩定的同時，我公司也積極推進相關部門的改革，加快經濟結構調整和發展方式轉變，為公司長期為社會服務及經濟穩定發展奠定良好基礎。

　　報告期內，我公司在優質的運營下，堅持“穩定發展、科學發展、和諧發展”理念，嚴格執行國家互聯網行業相關政策，依托公司在上海地區良好的客戶群體，強化內部管理，大力倡導精細化管理，全面實施標準化管理；聯合相關行政部門加強網絡安全管理，加強內部經營安全管理，保證了我公司的安全穩定發展。牢牢把握國家關于三網合一快速發展網絡通信行業的機遇，適時調整經營策略，奮力保證開ISP帶行業市場；在上海地區行業各種競爭壓力加大的情況下，我公司依然保持良好的`增長勢頭。

　　2、報告期內公司總體經營情況

　　報告期內，公司發展態勢穩定，資金利潤情況良好。報告期內公司實現營業收入x萬元，實現利潤總額xx萬元，報告期內，公司資產總額為xx萬元，較上年同期增長x%。

　　3、公司主營業務及經營情況

　　目前我公司將業務類型分為二類――基礎電信業務、增值電信業務。基礎電信業務是指直接利用電信資源開展的業務，主要包括機柜租用、服務器托管、整機租用；增值電信業務是指在依托電信資源的基礎上利用一定的系統所開展的業務，主要包括虛擬主機、VPS超級主機、域名注冊。

　　其中增值電信業務和互聯網增值業務作為公司的主營業務，占公司營業收入的主要部分。

　　公司經過幾年的發展目前已成為上海地區具有一定知名度的民營ISP服務企業，市場占有率方面，公司無論在營業額還是用戶數量上都擁有一定比例。，20xx年底已成功為接近上萬家企事業單位和個人提供了優質的服務和完善的解決方案。20xx年度電信業務經營情況為盈利。

　　4、本年度我公司網絡建設情況：

　　20xx年至今，我公司增值電信業務中的虛擬主機和VPS服務器服務器數量已達到100多臺，交換機和防火墻為20臺。

　　5、本年度我公司業務發展情況：

　　從20xx年的業務發展過程來看，完成了預定業務發展目標。主要完成了如下工作：

　　1、開展虛擬主機、VPS主機等增值電信業務。

　　2、針對門戶網站、網絡游戲公司、流媒體公司進行市場推廣活動。

　　3、開展VPS的市場調研以及產品選型，搭建VPS業務平臺，具備提供業務的能力。

　　4、作為一家從本地ISP業務開始發展的公司來說，我們希望能夠在未來的幾年內通過業務的擴展，能夠成為一家全國性的ISP服務提供商，希望在上海、杭州、北京、天津、深圳、廣州等地開展相關電信業務。

　　5、公司未來幾年主營業務發展思路

　　經過數十年的發展，互聯網發展日趨成熟。ISP增值業務給企業和個人提供了便利的工作方式和更加節約的成本負擔，未來必將是互聯網不可缺少的環節。

　　20xx年，整個虛擬主機市場環境的發展更加朝氣蓬勃，雖然競爭環境愈顯惡略！但我們有信心繼續辦好我們的服務！在整個市場中獨樹一幟、脫穎而出、繼續造就行業內領域的深度影響。

　　我們的企業目標是“打造高標準質量、高品質服務”，目前我們公司已經開展多個電信增值業務，在接下來幾年中，我們將全面實現客戶的一站式服務，為用戶提供更高、更快、更完美的網絡享受。在服務方面，我們也將拓展網絡覆蓋區域，爭取實現長三角地區全覆蓋。

　　目前我們從兩臺服務器發展到里三臺高配置網絡服務器，所有服務器均托管在上海移動怒江雙線機房，每日有專職人員7×24小時守候，服務器配備千兆黑洞防火墻，確保所有用戶的數據安全。

　　人員機構沒有變動，客戶服務區、技術區和財務區，保安日夜值班，物業管理完善。公司有客服人員2名，技術人員2名，財務1名，經理1名。公司傳真機，打印機，復印機，電腦，電話，空調等日常辦公用品均齊全。為了給所有客戶提供完善的售前和售后服務，我公司配備專門人員負責白天和晚間的工作，每天從9點到深夜12點都有工程師熱情回答客戶的問題。

　　我們準備在未來繼續加大網上信息服務的力度！為虛擬主機行業做出自己的貢獻！公司將以虛擬主機服務為主，xx業務，xx業務同時發展，致力于客戶的最大滿意度。

　　我們力爭為廣大用戶提供更高效、更便利的服務，同時我們公司將以“更好為客戶帶來便利、為互聯網發展建設作出貢獻”為我們公司長期發展目標。

　　企業經營情況報告 11

　　一、金融危機對XX企業生產經營的影響

　　今年以來，國際金融危機對XX實體經濟發展的負面影響進一步突出，主要表現為經濟增長放緩，出口嚴重下滑，部分企業因市場萎縮或資金鏈斷裂而被迫減產、停產甚至倒閉。據不完全統計，截至今年4月，全省16個州市共有917戶企業停產，1008戶企業半停產，部分企業已破產倒閉；省屬國有大中型企業大多出現生產不正常、銷售總額減少、企業利潤大幅下降的局面。

　　（一）產品價格大幅下跌導致企業虧損。

　　據省煤礦工會對全省1365個煤礦的調查，目前580個處于停產或半停產狀態，此間原煤價格下降了40%左右。有色金屬行業的銅價由6.8萬元/噸降為3.18萬元/噸，錫價由16.3萬元/噸降為10.05萬元/噸，金屬硅價由1.8萬元/噸降為9000元/噸。云銅集團去年虧損達27億，XX冶金集團今年2月已虧損2.7億元。

　　（二）原材料價格與產品價格倒掛、市場銷售不暢，導致企業效益下滑。

　　國際金融危機前，云天化國際化工股份有限公司進口了l70多萬噸硫磺，價格為每噸780美元，現已跌至每噸40美元左右，公這一項就損失了12.58億美元。生產設備屬國際一流的昆鋼板帶廠，由于產品銷售價比原材料購進價還低，生產越多越虧損，因而不得不采取停產放假的方式應對危機。

　　（三）部分中小企業受沖擊嚴重。

　　XX中小企業大多屬于高投入、高消耗、低技術含量、低附加值產業領域，自主創新能力弱、規模效益差、產業集中度和產品科技含量低等“軟肋”問題日益凸現，在國際金融危機面前劣勢就更加明顯，大量中小企業停產、半停產。臨滄市100多家茶廠大多處于停產、半停產狀況。怒江州具有一定規模的近300戶中小企業一半以上停產、半停產。楚雄州重點監測的166戶企業，有77戶虧損。玉溪市磷化工企業基本停產。

　　二、金融危機對職工權益的影響

　　（一）下崗失業職工增多。

　　受金融危機影響，中小企業裁員增多。據不完全統計，目前XX省16個州市新增下崗職工56102人、待崗職工68004人。據紅河州總工會對890家企業的調查，企業裁減職工15086人、輪崗1982人、放長假17848人、解除勞動關系1627人。楚雄州牟定興宏銅業公司裁員率達66%，萬紅藥業公司裁員率達71%，牟定興華食品公司裁員率達81%。到3月份，怒江州因企業關停已有5300多名職工下崗，4000多名季節性農民工失去工作機會。

　　（二）職工收入普遍降低。

　　據了解，昆鋼、云銅、云錫等大型國有企業集團被迫采取輪崗、減薪等辦法應對危機，職工平均月收入下降了500—800元；紅河州部分困難企業職工每月僅發166元生活費，平均每人每天只有5.6元；玉溪市極少數停產企業甚至不發工資；農墾集團下屬的彌勒東風農場，去年職工人均可支配收入僅為1632元，80%以上的職工家庭都符合當地低保條件。

　　（三）職工權益難以保障。

　　一些中小企業借口國際金融危機刻意規避勞動法律法規，拖欠職工工資、任意加班加點而不發或少發加班費、裁員隨意性、用工短期化等“做空”勞動者權益現象突出。還有不少私營企業職工和返鄉農民工，因為沒有辦理社會保險，失業后就一無所有。大多數放假回家的職工由于未被登記為失業，也無法從社保部門領到失業救濟金。一些困難企業無力支付職工“五險一金”，職工自己交納完“五險一金”后，家庭可支配收入銳減，生活壓力驟然增大，成為新的社會救濟對象。

　　三、影響XX企業發展與社會穩定的主要問題

　　（一）中小企業融資困難。

　　由于需求萎縮，產品庫存增加，資金回籠受阻，不少中小企業出現資金斷流情況。雖然國家實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，放寬了中小企業貸款門檻，金融機構也加大了對企業的信貸支持力度，但眾多中小企業因信用等級差、有效資產抵押能力弱等原因很難及時得到貸款，從而限制了企業的生產自救。個別企業只能采取向地下的錢莊借高利貸或借用企業中層干部的房產證抵押貸款等方式，來解決資金短缺問題。

　　（二）農墾系統困難特殊。

　　由于歷史和現實的諸多主客觀原因，本來就困難重重的農墾集團，遭遇國際金融危機后，愈成雪上加霜之勢。一是農墾企業享受不了國家農業政策的優惠，長期處于政策的“邊緣化”、“游離化”狀態，體制機制不順難以讓企業走出困境；二是農墾企業還有相當部分職工難以進入當地社會保障，職工社會保障的需求與所在地地方承受力的'矛盾難以解決；三是難民及“三非”人員與所在農場職工利益矛盾加劇。對越自衛反擊戰初期，農墾紅河墾區奉命無償安置的2109名難民（現已發展到3864人），近幾年間與各安置農場的經濟利益糾紛不斷，此后相繼進入

　　我國的“三非”人員（非法入境、非法居住、非法就業）多達700余人，先后強占了多畝農場土地，農墾職工對此意見極大；四是割膠工特殊工種待遇問題反映強烈。割膠工是農墾系統一個技術含量高的工種，一般由女職工擔任，每逢產膠季節，割膠工凌晨兩點就必須進膠林割膠，通常要連續工作10多個小時，全年平均勞動時間折合500多個工作日。惡劣的工作環境和超極限的工作強度，使割膠工普遍疾病纏身，尚未達到退休年齡就難以適應工作要求，企業又沒有多余崗位可供調劑，不割膠就意味著失崗失業。割膠工強烈要求享受特殊工種待遇提前退休，長期以來一直未能得到妥善解決，已成為困擾農墾企業的“老大難”問題。（三）部分改制企業“后遺癥”問題較突出。

　　由于相關政策沒有落實到位，部分改制企業仍在行使“小社會”職能，改制成效難以顯現，嚴重阻擋了企業輕裝上陣的步伐。改制初期的安置、補償標準過低，新、舊工傷補助標準不一，退休、退養人員待遇過低以及拖欠職工醫療費和“五險一金”等情況，使部分改制企業出現“翻燒餅”式的反復現象，遺留問題處理難度較大，形成了新的影響社會穩定的隱患。此外，一些進入改制程序的企業由于政策銜接不到位，資產處置與重組無法正常進行，職工的合法權益無法實現，如，XX煤礦基本建設公司資產重組不順，導致職工多次上訪，甚至發生阻斷交通道路的。

　　（四）困難職工總數增加。

　　企業經濟效益大幅下滑和部分企業停產、半停產，導致職工收入下降，使XX新增困難職工總數已近10萬人。昆明銑床廠停產后，800多在職職工全部待崗，企業應承擔的職工醫療保險金，只能依靠昆明市總工會擔保幫助貸款交納；問題最為突出的昆明市建安公司，已拖欠職工醫療費100多萬元，拖欠職工工資和生活費186萬多元，拖欠職工養老保險金1100萬元，拖欠失業保險金56萬多元，有3/4的內退職工未能領到生活費。

　　（五）職工思想波動較大。

　　隨著金融危機的深度蔓延，廣大職工雖然對黨和政府戰勝金融危機有信心，但對金融危機何時結束心中無底，對企業如何走出當前困境憂慮重重。職工中普遍存在“三怕”（一怕金融危機影響自己、二怕下崗失業、三怕生活無保障），“四難”（看病就醫難、家庭住房困難、子女上學難、權益保障難），“四憂”（一憂個人創業籌資難、二憂相關證件辦理難、三憂再就業競爭壓力大、四憂技能培訓提升難），“四盼”（一盼危機影響盡快過去、二盼生活水平能切實提高、三盼企業早日恢復生產、四盼再就業能盡快落實）現象。

　　四、XX各級工會組織采取的應對措施

　　面對金融危機沖擊，作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，XX各級工會組織積極發揮自身優勢，在大力加強職工思想政治工作，倡導職工與企業共克時艱的同時，圍繞企業生產經營狀況和職工隊伍狀況廣泛開展大調研，在此基礎上研究工作思路，提出工作對策，相繼采取了以下主要措施。

　　一是積極倡導企業行政、工會、職工三方開展“共同約定行動”，圍繞“保增長、保民生、保穩定”目標，督促企業積極履行社會責任，努力做到不裁員、少減薪。目前，XX省16個州市都開展了“共同約定行動”，共有2133個企業參加，覆蓋職工64.64萬人。

　　二是加大送溫暖幫扶力度，增加送溫暖次數和資金，使需要幫扶的困難職工及時得到救助。今年元旦、春節期間，全省各級工會共慰問困難職工、農民工20萬人，做到了困難職工慰問全覆蓋；中秋、國慶期間，省總工會將再次組織送溫暖活動。

　　三是積極實施培育和扶持創業帶頭人項目。計劃在今年年內扶持1000名以上創業帶頭人，拉動更多的就業機會。

　　四是籌集萬元以上資金，創建13個省級農民工培訓基地。為1.5萬名農民

　　提供職業技術培訓，并為3萬名困難農民工提供維權服務和生活幫扶。

　　五、應對危機的對策與建議

　　（一）加大對中小企業的扶持力度，切實為中小企業減負減壓。

　　建議各級政府對部分困難企業和抗風險能力弱的中小企業，加大貸款擔保、結構調整、節能減排、技術創新等方面的財政扶持，幫助它們盡快擺脫金融危機困境；對存在特殊困難的中小企業，實行一定時期內的水電費、稅金減免政策或緩交政策，真正把國家有關部門下發的《關于采取積極措施減輕企業負擔穩定就業局勢有關問題的通知》等相關措施落到實處，幫助此類企業降低成本、節約開支，把有限的資金用到恢復生產上；切實用足用活用好國家為應對金融危機而相繼出臺的一系列產業調整振興規劃明確的政策措施，從重新連接產業鏈人手，采取國家戰略儲備等有效方式，解決好原材料價格上漲和資源型產品積壓的問題，幫助企業實現自我發展。

　　（二）加快推進改革步伐，切實幫助農墾系統解決實際困難。

　　針對農墾系統的特殊困難，建議省委、省政府加大農墾系統改革力度，著力轉換體制機制，幫助農墾企業早日走出困境；對農墾系統割膠工采取特殊政策，參照化工等高危行業特殊工種待遇政策規定，解決割膠工的職業病防治和提前退休問題；采取切實措施幫助農墾職工解決因企業困難而難以進入社保的問題；妥善解決好紅河墾區存在的難民和“三非”人員具體問題。

　　（三）采取積極措施，拓寬就業渠道，穩定就業崗位。

　　建議各級政府積極推進稅收、資金扶持等就業、再就業優惠政策的實施，簡化個人創業的相關手續，降低個人創業貸款融資“門檻”，形成創業帶動就業的良好環境；大力開發社區公共管理、公共服務、衛生治安、環境綠化美化等公益性崗位，用于安置困難職工群體就業；督促企業履行社會責任，盡最大努力不裁員或少裁員，穩定職工隊伍，防止失業人員過于集中；加大勞動執法監察力度，繼續’督促企業依法規范和完善勞動用工制度，及時查處侵害職工權益的不

　　企業經營情況報告 12

　　為深入了解一線企業的困難和需求，幫助企業解決實際問題，與企業共渡難關，根據鎮黨委政府深化“干部進企業，送政策、送溫暖、送服務”活動（茭委[20xx]20號）的通知要求，我鎮于20xx年6月15日至20xx年6月19日開展了企業走訪活動，現將走訪情況匯總如下。

　　一、走訪總體情況

　　本次活動共走訪了企業45家，收集企業提出的意見及建議33條。通過走訪，基本了解了企業當前的生產經營狀況，進一步加強了干部與企業的聯系，增進了彼此間的理解和溝通，在扶持企業發展、促進區域經濟平穩持續發展、增強企業社會責任感等重要問題上達成了共識，基本達到了預期目標。

　　二、走訪活動成效

　　通過本次集中走訪活動，鎮領導實地調研了鎮內企業的發展現狀，詳細聽取了企業對當前面臨主要困難和問題的反映，從而為下一步更有針對性地開展扶持、幫助企業發展工作收集了第一手資料。總的來說，本次走訪企業活動基本取得了一定成效：

　　1、基本了解企業經營狀況

　　通過對走訪情況的匯總，可以看出：一方面，在國際金融危機大環境影響下，今年以來，國內市場需求萎縮，特別是第一季度，一些企業發展不同程度上遇到了一定的困難，如自強化工4—5月基本沒有生產，恒大彩塑只有2臺機器運作，基本處于停產半停產狀態。產銷情況、資金回籠、利潤水平和納稅總額均有所下降；部分規模企業的經濟不容樂觀，如永安公司（永安和永安）1—5月份產值1895萬元，比去年同期下降60.56%，盡管部分企業效益降低，但仍有一些企業在產值稅收方面穩中有升，億豐工貿1—5月份產值達1576萬元，稅收127萬元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過市場開拓取得了不錯的成績，今年1—5月份稅收達7.81萬元，同比增長超過1000%，恒達鑄造1—5月產值比去年同期增長42%。還有門業企業產值普遍都有所增長。另一方面，企業對克服困難、實現平穩較快發展的信心還是比較強的，三誠電器負責人表示，雖然在生產成本上與一些大的企業有差距，但企業準備今年投入100萬元用于增加設備，以擴大產品類型來滿足市場不同需求；華電線路預計今年將再投入150萬元用于廠房建設；美虹工貿也表示正在準備新建廠房工作；鑫達不銹鋼則將開始新產品的研發；雅藝金屬正在準備不銹鋼項目建設正在審批中，大多數企業表示正在積極尋求機遇和改變，當前遇到的困難是暫時性的，有黨和政府的關心支持，企業有信心克服眼前的'困難，全力保持平穩較快發展，努力為經濟發展和社會穩定多做貢獻，努力讓職工不下崗、不失業，以實際行動履行好企業的社會責任。

　　2、了解企業當前發展面臨的主要困難

　　通過走訪情況的分析，我們共梳理出當前企業遇到的一些帶有共性的困難。一是資金問題，較多企業反映當前資金回籠難、周轉資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業發展的首要問題，如鋮銘五金（建設廠房），望建設達產保證金早日退回。二是自來水問題，自強化工、信爍機電等企業希望能盡快將自來水接入企業，方便生產生活。三是環境問題，部分企業反映周邊環境不好，對企業的形象和對外合作造成了不利影響。四是人才問題，因環境等因素的制約，企業吸引，留住技術和高層次人才存在一定難度，如自強化工目前存在管理人員不足，門業引進高級技術人才方面還不夠。五是競爭大，與其他地方的同類企業價格戰，原材料漲價，成本提高，然而價格很難提高，導致效益低。六是土地問題。土地是制約企業發展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮購買一塊土地用以更好的發展。另外部分企業還存在庫存多，廢品多，外銷難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業經濟發展。九龍玻璃表示今年市場不景氣，股東提出退股要求，對企業影響較大，一些門業企業缺少營業執照及檢測報告等，希望政府能盡快解決。

　　3、發現企業目前存在的問題

　　通過走訪統計發現，企業存在能源消耗大的問題，走訪的規模企業共用電1605.23萬度，比去年同期增長13.22%，產值2.11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長速度高于產值的增長速度。其中美虹工貿和恒達鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業存在用電增，產值增，然而稅收不增的現象。部分企業產值是有，但是在報表上體現較少，如：五金，機電，藝術，機電等。針對這一現象，領導干部通過耐心地向企業負責人宣傳講解相關政策，要求加強對統計人員工作指導和培訓，督促企業真實反應產值稅收，說明其利害關系，要求企業所用的電要在產值和稅收上體現出來。同時將配合企業做好強化節能減排工作，加快發展低能耗，高附加產值產業，逐步淘汰高能耗項目和裝備，推行清潔生產，發展循環經濟，有效推進節能降耗工作。

　　4、可能上規模的企業

　　經過走訪調查，共有8家企業預計今年能達到規模企業，分別是金口杯業有限公司、魏杰凱工貿有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達不銹鋼制品有限公司、裕豐機電有限公司、海川防護用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。

　　三、下步工作重點

　　從所反映情況來看，企業對我鎮加快土地遺留問題政策處理、優化園區配套服務等方面的意見建議較多。企業的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點主要放在以下幾個方面：

　　（1）積極主動為企業排憂解難。鎮領導班子已就企業反映的情況召開了專題會議，根據具體問題進行梳理分類，研究制定不同的解決辦法，同時落實相關責任人，限期完成并向企業作出辦理答復。

　　（2）深化政企互動平臺。加強干部聯系企業制度，對今年可能達到規上指標的企業進行一對一的幫扶。

　　（3）抓基礎設施建設。按年初計劃，積極推進胡宅壟工業功能區污水處理廠建設，爭取該項目早日投入運營使用，為門業企業申領相關證照掃清障礙。

　　（4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農牧場土地的出讓進度，還要抓緊時間解決部分企業土地證未辦理的問題，根據各企業的不同情況具體問題具體分析，切實有效地幫助企業解決實際困難。

　　（5）抓項目推進。健全幫扶措施、加強環境營造，鼓勵企業依托優勢項目實施提型轉質，引導企業通過提升產品檔次來擴大市場銷量，通過幫扶使企業的產值和稅收達到年初預期目標。

　　企業經營情況報告 13

　　按照中央“調查研究年”和“轉變作風年”活動的要求，我就商場經營現狀及如何擺脫困境這一課題，從不景氣的原因和應對措施方面進行了深入細致的調研，現將有關情況匯報如下：

　　一、商場的基本情況

　　商場位于東風道和南源路交界處，其前身是供應站，是我場最早開辦的百貨商場，營業面積800平方米，主要經營煙酒茶糖、副食調料、日用百貨、五金電料、針紡織品、文化用品、服裝鞋帽等多種商品，屬公有制單位，負責為全場職工提供后勤服務，長期以來靠總場扶植。然而近年來，隨著總場機制的變革，商場由原來靠總場扶植變為自主經營，自負盈虧單位，加之市場經濟的迅速發展，我場各種形式的商嘗超市越來越多，競爭日益激烈。由于商場在經營管理方式、員工主人翁意識和服務意識上都需要進一步調整和適應，加之近年來職工工資增長幅度較大，致使商場陷入內部成本上升，外部市場疲軟的困境，經濟效益大面積滑坡，職工發不全工資，到了舉步為艱的地步。

　　二、尚不景氣的原因

　　（一）主觀原因。

　　一是經營管理思想和現行管理機制與當前競爭日益激烈的市場形勢不相符，存有很大差距。特別是在經營策略和用工制度上受多年來傳統觀念的.制約，難以與其他社會上的商場相競爭。因此，從管理角度講，難度較大。

　　二是商場員工主人翁意識不強，在服務質量和服務態度上與其他社會商場相比差距較大。由于商場原屬公有制單位，商場收入不與職工經濟利益掛鉤，職工到月拿工資，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。現在一下子變為自主經營，自負盈虧單位，職工不能及時調整心態，吃“大鍋飯”的思想觀念根深蒂固。另外，現在都講花錢買服務，而商場的員工缺乏主動引導顧客消費的經驗，在服務質量上距顧客的要求差距較大，未能讓顧客享受“上帝”的感覺，這也是造成商場困境的主要原因之一。

　　（二）客觀原因。

　　一是地勢較偏。由于總場近幾年的發展比較快，廣大職工的居住中心轉向東北，致使商場離繁華地段教遠，影響營業額。

　　二是廣大職工的消費觀念的改變。隨著職工收入水平的提高，居民的生活水平和消費水平也在不斷提高，一些人愿意到大城市購物。

　　三是市場競爭激烈。原來職工想買東西，只有商場一家商店，但是現在隨著市場經濟的迅速發展，各居民小區內都開辦了不同規模的商嘗超市，許多顧客圖方便，愿意就近購買。

　　四是由于商場員工是國家正式職工，工資水平與社會上商場員工的工資相比要高出2到3倍，而營業額及利潤又偏低。因此，造成成本高，經營不景氣。

　　三、解決問題的對策

　　（一）提高質量，促進發展。

　　一是提高服務質量。“同質比價，同質同價比服務”，服務質量的好壞，直接影響著商場生意的好壞，所以我們要從自身做起，進一步解放思想，更新觀念，以“顧客滿意不滿意”為工作標準，做好商品的售前、售中、售后服務，文明經商，禮貌待客，讓廣大消費者高興而來，滿意而去。

　　二是提高商品質量。質量是商品的生命，質量好的商品能夠提高商場的知名度，所以要嚴把商品進貨關，廣開進貨渠道，堅持貨比三家，在保證質量的同時，使所經營的商品逐步達到品牌化、系列化，力求物美價廉，減少商品積壓，以增強市場競爭能力。

　　（二）加強管理，挖潛增效。

　　一是加強安全管理。去年“0·2”火災事故，給商場造成直接經濟損失9萬余元，我們要從中吸取教訓，把安全工作作為頭等大事來抓，教育全員牢固樹立大安全觀念，嚴格落實安全生產責任制，與班組、個人簽訂責任狀，把責任落實到個人。同時要加強安全檢查，消除安全隱患，保證商場各項工作的安全運行。

　　二是要加強財務管理。建立健全科學、合理的財務管理制度，加強成本核算，控制資金投向，搞好資金運營，確保商場整體工作高效運轉。

　　三是降低管理成本。首先要將管理成本中的各項指標分解到班組、崗位和個人，使商場的每個員工都承擔降低管理成本的責任，把市場壓力及虧損因素消化于各個環節，使商場員工人人當家理財，真正成為商場的主人。其次要通過層層簽訂承包協議，聯利計酬，把每個班組、崗位和個人的責、權、利與商場的經濟效益緊密地結合在一起，將個人的工資與目標完成情況直接掛鉤。

　　（三）以人為本，優化組合。人是生產的第一要素，對于任何一個單位，做好人的工作都至關重要。商場現有在職職工40人，大部分都是女同志，在實際工作中：

　　一是要搞好人力資源配置，以“科學合理、精簡高效、責權明確、分工協作”為宗旨，科學組合，量才用人，人盡其用。同時，認真搞好職工的素質教育和業務培訓，提高工作質量和工作效率。

　　二是要優化工作環境，努力加強外部和內部環境建設，并積極爭取上級機關及兄弟單位的理解和支持，創造新的發展機遇。

　　三是要改善用工制度，建立競爭激勵機制，獎勤罰懶，多勞多得，充分調動員工的工作積極性和主動性，營造良好的工作氛圍。

　　經過一年來的試運行，商場的經營狀況有所改觀。“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈”。我們相信，只要商場全體員工同心同德，開拓創新，與時俱進，一定會走出困境。

　　企業經營情況報告 14

　　一、企業概況

　　實收資本XX，公司下設工程部、財務部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現銷售收入XX元。

　　二、自查情況

　　根據貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業20XX年至20XX年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為：

　　1、營業稅檢查情況：截止20XX年5月底，本企業少繳營業稅：XX元；城建稅：XX元；費附加：XX。元；土地增值稅：XX元；水利基金：XX元；少繳稅的主要原因是：20XX年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設置障礙，以至于拖到現在無法拆遷，加之大部分住戶的安置補償、過渡費等費用使企業資金周轉出現了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。

　　2、代扣稅檢查情況

　　根據稅務局要求，我們對建筑企業的稅收情況進行了認真的監督，并積極進行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：

　　①由于工程未決算，目前已付工程款XX元，工程款暫未代扣稅金。

　　②其他由于正在辦理外派證，已付XX元，暫未代扣稅金。

　　經過自查，我們充分認識到了自己的'錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認真學習有關法律法規，學習稅收知識，改正錯誤，遵紀守法，照章納稅，為國家富強，企業發展盡我們應盡的義務。

　　企業經營情況報告 15

　　一、現行財務報告存在的問題

　　（一）財務報告信息披露時間過晚

　　當前財務報告不能全面披露與交易沒有關系但具有較高價值的信息，為了使企業的投資人員、債權人、管理者及時掌握企業的運行情況，傳統財務報告以定期報告為主，因為每一個企業都需承擔一定的社會職責，因此本身利潤會有所下降，但這些活動對企業的長期發展有利，可以推動企業的順利發展，所以為了達到不同用戶的信息需求，應該及時披露更為完整的財務報告信息。

　　（二）財務會計報告存在大量虛假信息

　　一般情況下，會計信息展示人員與會計信息有著不可分割的聯系，操作不慎則導致虛假會計信息的出現，但企業負責人擁有管理企業至高無上的權力，因此可以控制會計人員會計信息，有時為了得到更高的經濟收益而故意披露虛假會計信息，以此得到職務與股票價格的上升。會計人員是加工處理會計信息的主要責任者，在提高會計信息質量當中發揮著重要作用。

　　（三）財務報告信息披露不完整

　　傳統財務報告是在充分研究歷史成本的基礎上將企業過去的財務狀況與經營成果呈現在信息需求者面前，表現的是企業已經過去的生產經營情況。但當前財務報告要求及時反映硬性資產，如及時披露企業的知識產權與人力資源情況。在國內一些大型企業當中，無形資產在企業總資產中占有的比例越來越大，當前已經得到了有關部門的大力重視，但傳統財務報告披露的內容滿足不了使用者的要求。假如會計數據只能反映一個企業在過去較長時期內的生產經營情況，那么企業領導與外部信息需求者則不能依據這些信息做出科學決策，本身利益有可能受到侵害。

　　（四）沒有認識到信息之間的關聯性

　　在企業財務工作方式當中，傳統財務報告不能保證信息的安全性，雖然在工作過程中多次強調信息的安全可靠，但財務信息中包含的關聯性在企業財務信息中占有重要地位。企業中的會計財務信息本身最重要的特點就是信息本身與其他事物的關聯性與信息的安全性，這二個方面決定著企業財務報告信息的有效性。我國大部分企業當前還沒有制訂財務報告指標體系，因此企業的財務信息與信息需求者的需求達不到一致，長此以往必然會引起信息需求者的.不滿。

　　二、改進現行財務報告的針對性策略

　　（一）應用完善的財務計量手段

　　這種現狀關于企業在未來的發展，由于傳統財務報告只反映一個企業在過去一定時期內的生產經營情況與財務運行情況，因此必須提高會計信息的針對性，尤其是涉及那些敏感項目的信息。要求財務報告形式不斷豐富，可以分為詳式報告與簡式報告二種。簡式報告可以進一步簡化各種報表、報表中的各個項目、報表后面的附注說明等。詳式報告則要求會計制作詳細的會計報表、附注說明等，要求在編制會計報表過程中以上市公司的有P要求為標準進行，有時可以依據當時實際情況披露更加豐富的信息。

　　（二）披露更為完善的內容

　　以財務報告中的充分提示原則為標準，要求必須披露與企業經濟事項有關的全部信息，同時要披露用戶可以理解的信息，財務報告也可以利用披露的信息及時提醒用戶做出科學決策。企業的內部控制應該做到清晰明確的內部分工、完整明確的組織結構以及可靠的交易記錄和報告系統。內部審計需要以內部控制作為基點，審計員必須有足夠的專業素養，保證對金融衍生工具有深入的認識，此外還要及時發現內部控制中存在的缺陷并及時提供改進的方案。如果有機會每年都可以進行一次計金融衍生工具的業務，以此保證衍生金融工具披露的更加完善。

　　（三）提高會計人員專業技能和職業道德

　　要想得到最為準確的公允價值只有提高會計人員的綜合素質，這是由于評估公允價值要求具有較高專業水平的會計人員參與。所以提高會計人員的職業能力需要做好下面這些工作：第一，企業為會計人員加強自身學習創造各種機會，大力開展業務培訓工作，提高會計人員處理復雜事物的能力與判斷能力。第二，對會計人員還需加強職業道德教育，以此提高會計人員的職業道德，不但要利用完善的制度約束會計人員的行為，而且也要建立誠信檔案，一旦發現會計人員違反職業道德則需進行嚴肅處理。同時還要保護會計人員的合法權益，如提高會計人員的待遇水平、制訂完善的獎懲制度等。

　　（四）提高表外融資水平

　　企業還需充分利用表外融資，企業領導人員要不斷提高自身修養，利用建立完善的內控制度防止發生貪污受賄現象。存在于企業當中的可變利益實體，企業財務報告都要全面披露其信息，防止披露虛假財務報表。監督部門還需及時監督表外融資行為，利用監督掌握不同公司的表外融資情況，使監督控制起到應有的作用，認真研究表外融資的核算手段，以此得到企業真實的經濟狀況。

　　三、結語

　　總之，企業財務報告涉及方方面面的內容，企業的生產經營情況與財務運行情況都會在財務會計報告中有所體現，因此企業經營人員、債權人員、投資人員都可以在充分研究財務會計報告的基礎上認識企業的生產經營情況與未來的發展狀況。筆者認為應該詳細研究其中的影響因素，才能不斷提高會計信息質量，使其在我國經濟健康發展中發揮積極的作用。

　　企業經營情況報告 16

　　一、指導思想和目標任務

　　（一）指導思想。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞南昌打造帶動全省發展的核心增長極的戰略目標，按照企業現代經營管理和國際競爭力要求，創新培訓方式，深入推進南昌企業經營管理人才的培訓，加快造就一批富有世界眼光、德才兼備的高層次企業經營管理人才，引領和帶動我市企業經營管理人才隊伍建設與發展，為推動我市經濟社會更好更快發展提供堅強的企業經營管理人才保障。

　　（二）目標任務。從我市現有企業經營管理人才中選拔400名高級經營管理人才，分三個層次實施重點培訓。力爭到2020年培育200名具有國際市場開拓能力和經營管理水平的優秀企業家，600名具有國內市場開拓能力和經營管理水平的優秀經營管理人才。

　　二、培訓對象、選拔條件和選拔方法

　　（一）培訓對象。在我市范圍內的優秀企業經營管理者，特別是我市經濟社會發展重點領域中被列入重點產業和戰略型新興產業的相關企業高級經營管理人才和部分創新型、科技型企業的經營者。其中：

　　第一層次：100名，在全國同行業具有較高知名度且對我市經濟發展有較大貢獻的企業家。

　　第二層次：100名，在全省具有一定影響且企業成長性較好的高級經營管理人才。

　　第三層次：200名，在全市具有一定影響且企業成長性較好的經營管理人才。

　　（二）選拔條件。“211”工程第一、二、三層次人選須在南昌工作，且具有較高的思想政治素質，較強的奉獻精神，較豐富的.企業經營管理經驗，善于帶領員工搶抓機遇，奮發向上、銳意改革、勇于創新，在推動南昌經濟發展和社會進步中作出顯著貢獻。各層次人選原則上還應具備以下相應條件：

　　1、第一層次人選:系我市重點骨干企業的法定代表人或企業的指定接班人，年齡在55歲以下，具大學專科以上學歷，且所在企業在全國同行業中具有一定影響力和知名度，處于省內行業領先地位，年銷售收入1億元以上，年利稅1000萬元以上。

　　2、第二層次人選:系我市重點企業的法定代表人或企業的指定接班人、國有企業總經理，年齡一般在55歲以下，且所在企業具獨立法人資格，在省內有一定影響力，在同行業具有較高知名度，發展潛力大、成長性較好，有良好的業績。年銷售收入5000萬元以上，年利稅500萬元以上。

　　3、第三層次人選:系我市新興產業和傳統優勢產業企業主要負責人或企業的指定接班人、國有企業總經理及高級經營管理人才。年齡一般在50歲以下，且所在企業具獨立法人資格，在市內有一定影響力，發展潛力大、成長性較好，有良好的業績。年銷售收入2000萬元以上，年利稅200萬元以上。

　　（三）選拔方法。“211”工程人選推薦選拔方法按推薦申報、資格審查、專家評議、社會公示、報批審定五個步驟進行。由企業自主申報和各縣區、開發區及市直主管部門推薦。對已通過資格審查的企業經營管理人才進行綜合評審，并出具由各專家簽名的專家組評審意見，對符合條件并擬列入“211”工程人選名單進行公示。

　　三、培訓內容和培訓方式

　　（一）培訓內容：

　　主要是培養企業經營管理人才的全球性視野，戰略思維能力，宏觀決策能力，跨領域經營管理能力和多元化團隊領導能力。

　　（二）培訓方式。

　　圍繞全市經濟發展戰略目標與要求，通過問卷調查、走訪等方式，確立培訓主題與培訓課程。主要以國內外著名高校、培訓機構、知名企業為依托，采取單獨或聯合辦班，專題研修、現場教學、實地考察、專題講座等培訓方式。有計劃、有步驟推進“211”工程人選相互間交流與合作，探索課外活動模式，支持鼓勵學員舉辦培訓成果專題報告會、拓展培訓成果。成立精英企業家俱樂部，搭建信息交流平臺。“211”企業經營管理人才培訓工程培養人選培養周期一般為三年。

　　四、組織領導和保障措施

　　（一）組織機構。

　　“211”工程是實施人才強市戰略的重要舉措。各有關部門、單位負有重要責任，務必高度重視，互相協調配合。成立南昌市“211”企業經營管理人才培訓工程領導小組，組長：市人社局局長，成員：市委人才辦主任、市人社局分管副局長、市財政局分管副局長、市企業經營者評價推薦中心主任。領導小組下設辦公室，辦公室設在南昌市企業經營者評價推薦中心，具體負責“211”企業經營管理人才培訓工程的組織實施。

　　（二）保障措施

　　1、經費保證。由市人才發展專項資金和相關企業共同投入保障“211”工程和實施。其中市人才發展專項資金資助標準為：第一層次人選每人每年3萬元，第二層次人選每人每年2萬元，第三層次人選每人每年0.5萬元。經選派赴國（境）外研修“211”工程人選，每人資助5萬元。主要用于“211”工程人選研修期間的培訓費、往返交通費、培訓期間的食宿費用等支出，結余部分滾動使用。“211”工程工作經費按市人才發展專項資金資助的培訓經費的2%分期撥付。“211”工程資助經費必須專款專用。具體實施單位要嚴格按照財務管理相關規定，使用好經費，不得以任何理由截留或改變經費用途。市委人才辦、市財政局要加強對經費的監督。

　　2、動態管理。建立健全“211”工程人選選拔、培訓、考核制度。對所選拔的人選實行動態管理，重點考核其業績貢獻（銷售收入、納稅額、員工人數）、創新能力、人才培養和團隊建設等。建立“211”工程人選信息數據庫和業績檔案。市企業經營者評價推薦中心及時掌握企業經營管理人才的培訓需求、工作動態，聽取意見和建議，每年年初完成“211”工程人選選拔和培訓計劃。

　　3、輿論宣傳。采取多種形式宣傳“211”工程人選及其所在企業的突出業績和重要貢獻，樹立先進典型，打造“211”工程品牌，激發其進取精神和創新意識，在全社會營造“尊重企業家、助力企業家成長”的良好社會環境。

　　4、健全體系。各縣區、各開發區根據本方案精神，建立本地區高層次企業經營管理人才培養機制。逐步建立上下貫通、相互銜接的高層次企業經營管理人才培養工作體系。市直各單位充分發揮職能作用，加強相互協作，形成工作合力，注重經驗交流，不斷創新工作方法，推動“211”企業經營管理人才培訓工程的順利實施。

　　企業經營情況報告 17

　　企業是市場經濟的主體，它的發展和壯大不僅為社會提供了大量就業機會，還為國家增加了稅費收入，促進了國民經濟的發展。然而，由于市場主體魚龍復雜，不講誠信現象依然存在，有些企業缺少防范意識，對經營活動中的法律問題了解甚少，導致經營風險時有發生，主要表現在：

　　一、對合作伙伴資信情況考察不細，導致上當受騙

　　目前，有些公司是國有企業獨家投資或者合資開辦的，但大多數商貿公司是公民個人開辦的。一些不法商人，在申辦公司時，偽造資本證明資料，騙得注冊，或者借用他人資金注冊后又予抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實的帳冊，開辦者往往把公司的有效資產落到自己或者親屬的名下，債務由公司承擔，個人不承擔任何責任。由于一些企業對合作公司的資信情況缺乏細致、深入的調查了解，投入資金或者供給貨物后，便被不法商人占有、轉移或者揮霍，無法收回。就是起訴到法院，由于股東虛假注冊、抽逃資本和非法占有公司資產的證據難于收集，也無法追究股東的責任。如有兩家公司簽訂了合作經營煤炭合同，一公司出資50萬元，另一公司負責經營，利潤共享，實際上是借貸關系。負責經營的公司是王某用其父母的身份證，以其父母的名義開辦的，其任經理。王某開辦公司的注冊資金是向親友籌借的，驗資后即抽回償還了借款。出資公司50萬元到帳后，王某用20萬元償還了債務，其他款項因欠稅被稅務部門扣劃。其提出要想繼續運作，必須追加投資，使出資公司騎虎難下。

　　二、法律關系不清，對經營活動把握不準，風險增大

　　法律關系不清，錯定合同性質和名稱，導致雙方當事人的權利和義務及應承擔的責任無法確定。如，某集體企業與一民營公司做買賣，集體企業出資40萬元，由對方購買煤炭，提供儲煤場地和工具，集體企業負責銷售煤炭，利潤三七分成，屬于合作經營合同。而在操作中，集體企業卻與民營公司簽訂了煤炭購銷合同和場地使用合同。在合同履行中，該民營公司擅自在煤炭中摻入沙石，強行銷售煤炭，集體企業蒙受巨大經濟損失。無論從買賣合同，還是從場地租賃合同，對方均無違約之處，無法追究對方責任。如果以合作經營簽訂合同，則對方存在嚴重違約，依法可以解除合同，并要求對方賠償損失。

　　三、樂觀簽約，缺乏風險評估及保護措施，一旦形成糾紛，損失難免

　　在經營中，缺乏對經營項目風險評估，好多項目沒有對合作伙伴的資產、經營、信譽情況進行評估，沒有對發生糾紛解決途徑、方法進行必要的研究和效果上的考量。簽訂合同時，沒有約定糾紛解決的方式，或者約定了不利于己方的解決方式。大多數合同沒有要求對方提供擔保，或者雖然對方提供了擔保，但因未依法辦理登記手續而歸于無效。

　　四、盲目聯營，陷入聯營陷阱

　　資金實力強的企業，往往是各方招商引資的對象，面對復雜的情況，稍有不慎，一旦投入資金，便會陷入矛盾和糾紛之中。如，某公司用600萬元購買某商城的房屋，并以此為投資，與該商城聯營設立公司，經營裝飾材料市場。由于聯營前，沒有認真調查商城對市場房屋是否享有所有權，也沒有將房屋產權辦到聯營公司名下，導致在以后的經營中糾紛不斷，市場的投資人、施工單位通過訴訟手段取得了對市場房屋的租賃收費權，致使聯營公司無房可管，無費可收，造成該公司600萬元投資被架空。

　　五、對合同履行重視不夠，導致后續工作被動

　　有的企業對合同的履行不夠重視，導致合同不能履行的責任不清，應收帳款得不到及時收回。如某建筑企業為某大學城建設校舍，部分校舍已投入使用，拖欠工程款上千萬元。由于建設方拖欠設計院、勘探等部門費用，這些部門拒絕向建筑企業提供有關資料，致使無法形成工程竣工驗收報告。建設方以建筑企業不提供竣工驗收報告為由，拖延對工程的驗收和決算。工程沒有決算，就無法確定建設方欠款確切的數額，作為施工方的建筑企業就無法主張權利。經過多次談判，最終不得不以延長付款期限為代價，換取對方對工程款的決算。

　　六、對應收帳款催討不力，導致風險或者損失

　　一是超過訴訟時效，喪失勝訴權。如一企業與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經給付了1萬貨款。但由于當時沒有對貨款重新簽認，事后對方又不承認，無證據證實訴訟時效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時效的規定，企業喪失了勝訴權。二是由于貨款拖欠時間過長，欠款企業發生重大經濟糾紛或者經營狀況惡化，甚至破產，喪失償還能力。

　　七、訴訟措施不當，導致案件敗訴或者無法執行

　　一是選擇起訴對象不當，導致訴訟請求被駁回。如某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案中，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯誤。按照法律規定，某建材市場的債務應由其開辦人負責。

　　二是沒有申請財產保全措施，導致被告人的財產被其轉移、處分或者被其它法院查封、凍結，失去了償還債務的機會。

　　三是有關事項沒有保留書面材料或者材料丟失，導致無法向法庭提供證據；舉證不全面或者不及時，導致超過舉證期限而失權。

　　四是經過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內向法院申請執行，使生效的判決、調解喪失強制執行的效力。

　　為了提高企業對經營風險的識別、防范能力，促進企業健康的發展，提出以下對策建議：

　　第一，加強對經營管理人員法律知識的培訓，提高運用法律解決問題的能力。

　　第二，建立兼職或者專職的法律顧問隊伍，加強對合同簽訂、履行的法律審查。企業可根據本單位人員和業務量等狀況，設立專職或者兼職法律顧問，具體負責對合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。未經法律顧問審查同意，不得簽訂和變更合同。

　　第三，認真審查合作方的資信情況，謹防上當受騙。簽訂合同前，要對合作方的工商登記、資產、信譽及經營狀況進行認真調查，對于公民個人開辦或控制、無資產、操作不規范的有限責任公司，要盡量規避。對于資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過嚴格財物控制、同時履行、對方提供擔保等方式予以防范和化解風險。

　　第四，密切關注合同履行過程，確保合同履行善始善終。生意的運作過程實質上是合同的履行過程。合同一經簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行；變更合同，須經雙方當事人協商一致，否則就要承擔相應的法律后果。

　　第五，慎重開展緊密型、法人型聯營業務，預防聯營風險。在緊密型、法人型聯營中，有的是聯營各方組成新的法人企業，有的是以一方企業的名義對外經營，對緊密型、法人型聯營項目要慎重。對于有些項目確實需要聯營的，盡量采取協作型聯營即合作經營的方式進行，通過簽訂合作協議，明確約定雙方各自的權利和義務，各自對外承擔法律責任。

　　第六，加強應收帳款的監督和檢查，建立應收帳款管理的長效機制。一是加強財務部門日常對應收帳款的統計和分析，及時報告應收帳款情況，控制應收帳款規模；二是定期召開有主管領導、經營管理人員、法律顧問、財務人員參加的企業經營活動及應收帳款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究，提出應對措施。對于沒有還款誠意，有較大風險的應收帳款，應及時向法院起訴，以減少和避免經濟損失；三是制定應收帳款的催收、簽認、資料保管等具體操作規范，保全證據，完善法律手續；四是把應收帳款作為考核企業及經營管理人員業績的主要內容，并與工資、獎金掛鉤，充分調動企業和經營管理人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權追究制度，對于不盡職責、濫用權利、貪圖私利，造成重大經濟損失的，要依法追究責任人的行政或者法律責任。從而形成應收帳款管理、回收的`長效機制，有利有節的開展工作。

　　第七，視債務人的經營狀況和對債務的態度，確定清欠方案

　　當發生糾紛時，通過協商解決，實行各方利益的雙贏，是最理想的狀態。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術準備，一旦出現對方以種種理由推脫，遲遲不予落實，或避而不見；經營狀況嚴重惡化，有停產停業可能；債務人欠債較多，有可能被起訴；或已經涉及重大訴訟，且訴訟進程表明其將敗訴等情況，應及時啟動訴訟程序，以避免和減少損失。向法院起訴清理外欠款，要做好以下事項：

　　一是要選擇好訴訟主體。

　　1、債務人已經歇業、被吊銷營業執照，無力償還債務，這就要調查債務人在工商登記時注冊資金是否到位，如果虛假出資，驗資機構虛假驗資，金融機構提供虛假驗資證明，依法應當承擔侵權責任。把債務人的開辦單位或者股東、驗資機構、金融機構與債務人一并起訴。

　　2、法人資格濫用，如人格混同、公司財產不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請求股東承擔債務償還責任。

　　3、有的負債企業通過企業改制的機會逃廢債務，這就需要針對其改制的具體情況，選擇起訴對象，訴請改制后的新企業、負債企業的投資人承擔責任。

　　4、行使代位權，起訴次債務人。依照合同法第七十三條規定，因債務人怠于行使其到期債權，對債權人造成損害的，債權人可以向人民法院請求以自己的名義代位行使債務人的債權。

　　二是弄清糾紛性質，確定訴訟請求。決定起訴時，要研究合同糾紛的性質，是買賣合同糾紛，還是合作合同糾紛；是借款合同，還是聯營合同糾紛。然后再確定訴訟主張和請求，是主張合同有效，還是主張合同無效；是主張繼續履行，還是主張終止合同；是主張賠償損失，還是主張支付違約金，以及請求的金額等。

　　三是注意收集、提供有關證據。依照法律的規定，誰主張誰舉證，主張權利要有證據支持，否則，要承擔敗訴的法律后果。因此，要保留好合同書、運單、結算憑證等文書原件，及時向法院提供。

　　四是盡量收集對方的財產線索，及時申請財產保全。依照我國民事訴訟法的規定，債權人在訴訟前或訴訟過程中，可以向法院提出財產保全申請，請求法院查封、扣押、凍結對方的財產。受訴法院一旦對財產實施了保全措施，任何單位和個人不得動用，其他法院也不得重復保全。可見，申請財產保全有利于保護自己的債權。

　　五是判決書、調解書生效后，在法定期限內申請執行。依照我國民事訴訟法的規定，申請執行的期限，從法律文書規定履行期間最后一日起，對方為公民的為一年，對方為法人或者其他組織的為六個月。超過法定期限申請執行的，法院將不予受理。

　　當然，還要有訴訟風險意識。訴訟不是萬能的，訴訟與經營一樣也有風險，當出現簽訂的合同有瑕疵、有關證據滅失、超過訴訟時效等情況時，法院就不會支持你的訴訟請求；債務人確無財產清償債務或者其進入破產程序時，勝訴的判決也無法得到執行。

　　企業經營情況報告 18

　　實收資本xxxx，公司下設工程部、財務部、銷售部、辦公室等職能科室。目實現銷售收入xx元。

　　根據貴局大檢查安排意見，我們重點對本企業20xx年至20xx年5月底以前的納稅情況進行了自查，自查結果為：

　　1、營業稅檢查情況：

　　截止20xx年5月底，本企業少繳營業稅：xxx元;城建稅：xxx元;教育費附加：xx元;土地增值稅：xxx元;水利基金：2xxx元;少繳稅的主要原因是：20xx年6月公司競拍土地12.64畝，當時的成交價為每畝地500萬元，原計劃土地拿到后能盡快開工建設，加快資金回籠，但由于在拆遷過程中個別住戶設置障礙，以至于拖到現在無法拆遷，加之大部分住戶的.安置補償、過渡費等費用使企業資金周轉出現了嚴重的困難，因此造成了稅款的拖欠。

　　2、代扣稅檢查情況

　　根據稅務局要求，我們對建筑企業的稅收情況進行了認真的監督，并積極進行了代扣代繳，盡管如此目前還有一些問題：

　　①由于工程未決算，目前已付工程款xx元，工程款暫未代扣稅金。

　　②其他由于正在辦理外派證，已付xx元，暫未代扣稅金。

　　經過自查，我們充分認識到了自己的錯誤，除積極補交稅款外，在今后的工作中我們一定認真學習有關法律法規，學習稅收知識，改正錯誤，遵紀守法，照章納稅，為國家富強，企業發展盡我們應盡的義務。

　　企業經營情況報告 19

　　一、公司基本情況

　　生產經營狀況：我公司成立于1952年3月，是老牌的集體企業，主要是依托鐵路，承接鐵路部門的貨物裝卸業務，依靠人工進行作業，靠人力進行肩挑背負比較原始的作業方式，形式單一，生產效率低，經濟效益差，職工工資水平低。自公司成立至今，都是在艱難維持生產經營當中，特別是在2008年國家頒布新的《勞動合同法》后，用工成本增加，公司又是勞動力密集性企業，致使公司的生產成本大幅增加，再加上2008年受到世界金融危機、吉首融資風暴和公路運輸越來越便捷的影響，我公司的業務一落千丈，年年處于虧損狀態，生存更加艱難，職工的生活也更加困難。

　　我公司現有職工66人，其中在職職工36人，退休職工30人，困難職工15人。困難職工當中有普通困難職工13人，特困職工2人，主要困難原因是：工資收入低，愛人無工作無收入，家中有大病病人，小孩上學和贍養老人，家庭負擔重。

　　職工的主要訴求是：努力搞好公司的生產經營，增加公司業務，提高經濟效益，增加職工工資收入和提高福利待遇。

　　困難職工的需求：一是增加工資收入；二是提高福利待遇；三是積極幫助其家庭成員就業，增加家庭經濟收入；四是幫助其子女上學；五是對困難家庭施于經濟求助。

　　二、幫扶工作情況。

　　對公司的困難職工情況，公司認真進行了研究，積極采取相關辦法解除部分困難職工問題。

　　一是對特別困難的職工施于經濟救助，同時積極向上級匯報，爭取困難資金；二是安排其能夠就業的子弟到公司就業或請求上級部門為其子弟幫助就業；三是積極爭取助學資金，幫助其子女上學；四是和上級相關部門結成幫扶對子，對口進行幫扶；五是對有災難和有重大疾病的家庭進行捐款，幫助他們渡過難關。

　　三、企業存在的.主要困難

　　1、裝卸業務量過低；

　　2、裝卸價格偏低；

　　3、裝卸工人留不住，勞動力欠缺；

　　4、公司內外矛盾問題較多。

　　四、解決困難問題的主要辦法。

　　1、努力提高服務質量，積極奔走聯系貨源，增加業務量；

　　2、積極聯系鐵路沿線裝卸兄弟單位，聯名向鐵路業務主管部門反映裝卸價格偏低問題，請求提高裝卸價格。

　　3、提高對裝卸工人的勞動條件和工資福利待遇，爭取留住現有工人，同時，積極聯系新工人進來。

　　4、規范公司內部管理，依法依規解決公司內外部矛盾，最好通過司法途徑解決公司的外部矛盾。

　　5、上級主管部門積極為企業出謀劃策，搞好公司現有的業務工作，同時積極為企業尋找其他門路，為企業發展第二產業，增加公司收入。

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