員工離職歸根到底就一條

最近，“你為什么從X離職?”這個話題很火，我覺得這是獵頭在釣魚的陰謀…最早是從“你為什么從盛大離職?”開始~，一盛大離職的哥們吐槽火了，各大平臺競相轉載，具體內容查看歷史消息。今天鳥哥和大家一起盤點一下，“你為什么從X離職?”的一些神回復:

你為什么從騰訊離職?

匿名：因為360給我x3的工資。

你為什么從豆瓣離職?

匿名：我只是想試一下提離職會不會有人留我，結果沒人留，干脆就走了 T^T

匿名：作為一個程序員，從來不加班，讓我覺得很空虛。

你為什么從新東方離職?

匿名：他們說我教的菜不好吃!

你為什么從知乎離職?

匿名：因為北京空氣差。

你為什么從阿里離職?

匿名：離職是不想“害女老板”了，各種合作不愉快。而女老板們第一個被開除了，第二個得了面癱并離婚了，第三個老公掛了，第四個請病假一年多。。。

你為什么從人人離職?

匿名：一個連員工保留率都不高的地方，如何保留住用戶?

你為什么從XX離職?

匿名：錢，沒給夠。心，委屈了。馬云講的。：)

你為什么從小米離職?

匿名：因為我成了土豪，不再適應小米的絲文化。

你為什么從迅雷離職?

匿名：大小周導致一直單身。。。

說點正經的，員工離職主要原因有哪些?

馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?

1. 帶團隊做好這8條：

(1)授人以魚：給員工養家糊口的錢。

(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;

(3)授人以欲：激發員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;

(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福 ;

(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧。

(6)授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的機遇，成就人生。

(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不干，下屬快樂的干;

二流管理者：自己不干，下屬拼命的干;

三流管理者：自己不干，下屬主動的干;

四流管理者：自己干，下屬跟著干;

五流管理者：自己干，下屬沒事干;

末流管理者：自己干，下屬對著干。

2.【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。

二段：幫助下屬，無私奉獻。

三段：教化下屬，為人師表。

四段：建立規則，打造團隊。

五段：高效激勵，領導思維。

六段：全面統籌，科學管理。

七段：運籌帷幄，決勝千里。

八段：機制勵人，文化凝人。

九段：組織制勝，天長地久。

3.【怎么樣留住人才?】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會!

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

4. 【 什么是培養人才?】

敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才!

1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

2、什么是領導?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!

3、什么是使命?活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命!

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