企業提質增效演講稿怎么寫

　　篇一：2016企業提質增效演講稿

　　同志們!

　　今年以來，本鋼板材廢鋼廠以保兩個鋼廠需求為己任，科學調度指揮，切實保證廢鋼穩定供應，廣大干部職工化壓力為動力，攻堅克難，擔當作為，全面提升工作效率，實現保產保供“零影響”。

　　堅持“日事日畢、日清日結”制度，生產運行持續穩定、高效。該廠認真執行生產例會制度，細化每天工作，組織調度、技術質量、運輸等業務骨干每天定時召開晚例會，匯總當天工作情況，提前安排、溝通、確認第二天工作。為保持生產信息暢通，他們深入了解兩個鋼廠的生產和需求，技術室每天制訂24小時供料計劃，指導調度室按品種科學配比供料。同時，該廠以鋼廠需求為基準，充分發揮橋梁紐帶作用，及時為本鋼集團制造部、采購中心、運管辦等部門提供廢鋼場存及需求信息。將廢鋼鐵采購、運輸和煉鋼生產鏈條有機連接起來，切實保證廢鋼鐵收、發、存等重點工作的有序、經濟運行。

　　強化生產現場科學管理，各項工作井井有條。該廠針對廢鋼、外購生鐵、壓塊集中到達等情況，第一時間掌握各料場、廢鋼場存情況，合理分配車輛，保證送貨車輛及時卸車;運輸室從降低運輸費用著手，加強對運輸車輛的管理和考核，對廢鋼運輸車輛進行油耗測量。由于車運費占運費總支出的比例很大，為減少這部分費用支出，車管室根據生產需要，合理安排另派車出勤，并制訂了相應的考核方案;生產科專用線主要負責路局廢鋼的預報、車皮號的記錄和廢鋼有無丟失的檢查，崗位職工一絲不茍，每天不辭辛苦地上下車皮，準確提供路局廢鋼信息;票據室職工把服務結算工作放在首位，以嚴謹、認真的工作作風，樹立了企業對外服務窗口的良好形象。

　　在日常工作中，該廠生產調度人員認真做好工作銜接，明確重點、要點，及時傳達和落實各項生產任務。在組織生產過程中，及時跟進全廠生產情況，保證完成當班生產指令。對生產過程中出現的問題及時匯報，快速解決，為生產安全穩定、高效順行盡職盡責。

　　篇二：2016企業提質增效演講稿

　　同志們!

　　2016年央企的頭號任務是“提質增效”。中國電信重慶公司近日結合自身實際，研究制定出臺《重慶公司提質增效工作方案》，深入貫徹中央精神，積極落實集團戰略部署。

　　根據《工作方案》，重慶電信明確提出，為全面保障實現2016年經營目標，將結合重慶市五大功能區發展布局，全面聚焦集團“2+5”經營重點，加速結構優化，推進“012”戰略深入落地，增強6個關鍵能力，提升運營管理能力和基礎管理能力，實現提份額、擴規模、調結構、增效益，促進公司持續健康快速發展。

　　同時，建立起重慶電信可量化、可檢查、可考核的工作推進機制，通過逐級落實責任，強化過程管控和執行監督，全面實現集團下達的預算和業績考核目標，提升企業運營管理水平。

　　全面加強黨的建設和制度保障，統領提質增效。將“圍繞中心、服務大局”作為黨建工作的出發點和落腳點，把落實全面從嚴治黨、加強公司黨建工作放到企業改革發展全局中來思考和謀劃，圍繞提質增效工作，及時研究有關意見和對策措施，確保黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用得到充分發揮。認真落實集團公司黨組和重慶市國資委黨委要求，圍繞集團公司改革發展戰略和重慶電信工作思路，堅持把黨建工作與生產經營同布置、同落實、同檢查。

　　在制度保障上，強化考核牽引，充分發揮業績考核激勵和導向作用，圍繞指導思想和總體目標，突出收入市場份額引領地位，通過“012”業務驅動、量質并重保障戰略落地，實現企業收入、用戶及效益穩步增長，實現提質增效的目標。

　　強化投資管控，實現精準投資。統籌考慮業務發展、網絡演進、財務運營和效益提升;優化分公司基礎網絡資源配置，強化市場驅動;加強集約化資源配置與管理，提高光網投資效益;加強共建共享。加快推進與聯通在無線網建設領域的深度合作。以MSS上線為契機，落實MSS集約化管理要求;完善工程建設管理體系，開展項目后評估，提升投資精準度和效益回報。

　　夯實基礎業務，突破新興業務，提份額、擴規模。加快4G發展，提升4G用戶和終端占比;狠抓光網遷轉，做好提速營銷、聚焦重點市場、裝維服務等，實現智慧家庭規模突破;以翼支付為抓手，全面切入互聯網消費金融，實現支付自身發展和助推基礎業務放量;全面推進“互聯網+”新興業務，拓展10個互聯網+行業標桿大單，引領全市營銷拓展。

　　優化預算資源配置體系，發揮資源使用效能。以“四位一體”為主線，推進預算資源配置體系優化;做好銷售費壓降，用好銷售費，將有限的資源聚焦業務和渠道，并做好效益分析和風險管控;加強人工及外包人員費用管理，提高全口徑人工成本使用效率及效益;強化運營成本管控，實現鐵塔租金成本的精確管理。

　　持續推進“基礎管理”專項，提質增收，降本增效。圍繞“經營企業一切資產”的工作方針及“內強管理標準化”要求，持續強化“兩金”壓降要求，聚焦“光進退銅、節能降耗、欠費追收、進項抵扣、房屋盤活、物資管理、渠道效能”，持續推進基礎管理提升專項工作，增強資源拓展能力，提升公司價值創造能力，促進公司規模發展和效益提升。

　　做好企業專項治理，推進減虧增效。制定跟蹤主業板塊減虧工作方案并監督執行;壓縮存續公司可控付現成本，實現逐年適度減虧;積極拓展主業上市子公司業務收入、壓縮非剛性成本，實現主業上市子公司扭虧為盈。

　　優化體制機制，助力企業改革。優化組織架構，適應公司發展需要;深入推進劃小倒三角支撐工作;深化激勵機制改革，助推企業改革落地;加強領導班子和人才隊伍建設;全面實施新崗薪體系，加強崗位與薪酬的動態管理。

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