物流財務工作心得

　　書上網上對ERP這個詞的解釋有很多，也很專業，這里做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統，把各個部門、各項業務有機地整合在一起，使各項事務的操作和管理都能流程化、標準化，以提高工作效率，同時達到降低消耗、節省成本和費用的作用。最根本的目的是使經營和管理規范化、高效化，從而提高經濟效益。

　　一般說來，業務簡單、規模小的企業，基本上不需要上ERP系統。而規模龐大、業務相對復雜的集團性企業，就需要上ERP系統。尤其是規模發展到一定程度民營企業，更是迫切地需要一套先進的管理系統，來幫助企業實現規范化的管理，因為過去家族式的管理已經無法適應企業的發展速度和發展規模了。盡管有的民營企業老板并不真正了解ERP到底是什么，但他們從各種途徑都聽說過這個，知道這個是企業規范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是ERP!

　　既然ERP有這么先進的功能，能幫助企業解決經營管理上的問題，那為什么又說，上ERP就是找死?

　　根本的原因，還是在于企業的老板沒有真正地了解ERP的復雜性，盲目、急躁、不切實際，妄圖一夜建成空中樓閣所致!

　　實際上，ERP系統，只是一個經營管理的輔助功能系統，它只是經營管理的輔助工具而已。而這套工具的使用，必須附著在企業的經營管理的流程上，也就是說，要有效使用這套工具，企業首先必須要有一套先進的、完整的經營管理流程作為基礎，再通過ERP系統來把各部門各環節的流程有機地串聯起來。ERP這個工具的作用，就是使這些分散的流程有機地結合起來，高效運轉。

　　簡單地做個比喻，ERP就好比我們會計使用的財務軟件一樣，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具，就能夠減少人力、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具，還必須要由會計從0開始，去做初始化的設置，并且最關鍵的前提是，必須首先具有既定的核算程序和方法、具有已經成形的報表編制方法和格式等。并不是說，公司買來一套財務軟件給會計的電腦安裝上去后，整個財務工作就規范化了，就沒有任何問題了。

　　所以說，ERP能不能有效實施，并不是把ERP軟件系統安裝上了，就萬事大吉，就只管坐享其成了，而是要考慮到方方面面，需要經過一個復雜的過程，在付出艱辛的努力之后，才能基本達到設想的目標。ERP能不能成功運轉，涉及到諸多方面的因素，下面分別就這些因素進行簡單的分析說明。

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