中小企業選擇戰略管理模式(2)

　　6、特色經營戰略

　　中小企業規模小，一般無法達到大型企業那種規模經營的要求，這就決定了其產品在技術、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。

　　中小企業為了能在市場中占有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，采取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關系，這也是戰略管理模式成功的關鍵。

　　7、特許經營戰略

　　中小企業利用大企業提供的產品、服務或品牌在特定范圍內的經營權，以給予大企業一定比例的營業收入或利潤作為特許費為條件，即可在規定的區域內享有一定的壟斷和獨立經營權利。第二次世界大戰后，特許權經營獲得了驚人的發展，并迅速推廣到商業、服務業特別是快餐業，目前特許權經營戰略已成為大型企業與中小企業之間的一種主要形式。特許權經營的最大優點就是將靈活性與規模經營統一起來，將中小企業的優勢與大企業的專業能力和資源結合起來。中小企業通過特許經營戰略可以和大企業共享品牌、信息和客戶資源，共同獲利，從而使經營戰略風險大大降低。

　　四、推進中小企業戰略管理模式的建議

　　1、樹立戰略意識

　　中小企業業主、企業家要樹立戰略意識，樹立企業長遠發展的意識，對自己的業務和發展目標進行正確的定位。破除對戰略管理只能在大型企業發揮作用，而中小企業由于規模小、業務簡單、人才缺乏等弱點，用不著或用不了戰略管理模式的錯誤意識。

　　2、加快制度建設，促進戰略管理

　　大多數中小企業的性質是民營的或私營的。企業創辦者出于個性獨立、個人生活方式和興趣的需要以及為家族成員、親友等提供就業機會的考慮而創辦企業。這種企業產權雖然清晰，但產權結構單一，治理結構不健全，重大決策由業主獨斷專行;由于委托代理成本高，而產權人出于保密動機，不愿與家族之外的合作者共同分析機會威脅、優勢劣勢等戰略問題，因此企業經營風險很大。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，清除血緣關系對企業發展的障礙;建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，使企業管理由傳統型走向現代化。

　　3、引進培訓，提高戰略技能

　　根據調查，當前中小企業不能開展戰略管理的最主要原因是缺乏必要的戰略技能，這與企業缺少戰略管理人才直接有關。許多企業業主和經理不知道什么是戰略管理模式;怎樣開展戰略管理，對行業情況及競爭對手進行分析;如何建立與戰略相適應的組織結構和控制體系。他們理論上也不清楚有哪些戰略可供選擇。因此，人才的引進以及培訓班的設立將成為提高中小企業戰略能力的重要渠道。

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