十年老員工感言

時間：2024-07-11 16:39:02 學人智庫我要投稿

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十年老員工感言精選

　　不知不覺工作十年了，給自己的十年歷程做一點記錄吧。下面是中國人才網整理提供的老員工感言，歡迎閱讀參考!

十年老員工感言精選

　　【1】老員工感言

　　記得在之前的博客中寫過一篇關于公司成立五周年紀念活動的文章，轉眼間公司又要舉辦大型的十年慶典了。公司成立了十年，我也在這里成長了十年。

　　十年的風雨鑄就了十年的成就，十年來的一幕幕和點點滴滴感覺就在眼前，十年意味著什么?十年間公司從一片平地發展到6萬多平米的廠區;十年間公司從起步到崛起成為區內知名企業;十年間公司健步成長為中國地區的.NO.1。同樣，十年間我也從一名國企小干士歷練成為外資企業的監督者;十年間感覺自己在思維與心質上都有了質的飛躍;十年間我在公司里渡過了人生中的黃金年齡。十年歷程充滿了喜怒哀樂，十年成長裝載的是滿滿的收獲……

　　十年前，公司給我們提供了這片熱土，十年里，我們在公司的庇護和孕育中不斷成長。雖然這其中充滿了各種艱辛和汗水，但我們慶幸當初能抓住這個機遇，同時也是對自我的一種挑戰，撫今追昔，真是感慨萬千。

　　回顧十年歷程，我們驕傲地堪稱為公司的奠基人，我們腳踏實地用辛勤的汗水為公司的發展而耕耘著，我們是勞動創造者，十年來，我們和公司風雨同舟，已經結下了割舍不下的感情，十年青春奉獻在這里，但無怨無悔，感謝公司給我們提供生存的土壤，感謝公司給我們提供成長鍛煉的環境。

　　十年來，我們早已將公司看作一個可愛的大家庭，這里有我們的依靠與寄托。在這里我們結下了兄弟姐妹般的情意，在這里我們所有的磨擦、誤解、不悅都被十年的歲月所融化，沉淀下來更多的是那份濃濃的寬容與深深的責任。

　　展望未來，我們更加充滿信心與希望。我們相信依靠著卓越的領導團隊，憑借著我們凝聚的團隊精神和團結一致的毅力，還有我們優秀的員工，我們會迎接下一個更加燦爛輝煌的十年，十年磨一劍，我們也將繼續磨練自己，磨練出劍道的光芒，鑄就出一把把傳世精品……

　　【2】老員工感言

　　每個人都有自己的生活目標和命運轉折，企業也是如此。從1999年到XX年這十年間，我從懵懂的大學生，到成家立業、結婚生子，我一天天成熟，身上的責任一分分加重;我的工作崗位從技術到市場，從市場到行政，最后專注于經營分析，我一天天在挑戰自己，一年年在變革中成長;這十年間的企業，每一年都展現出一幅新的面貌，從狠抓服務、企業轉型、重組上市到3g牌照發放、全業務運營。十年，我是改革的見證者，也是改革的受益者。在企業變革中，我們實現生活的“小目標”的同時，還要有一種“大視野”，“大視野”就是要顧全大局，不錙銖必較，不怨天尤人，不低沉沮喪，堅定的相信我們的企業一定能夠做的最好，相信我們的努力一定不會徒勞，相信我們就是企業的成長動力�，F在北京聯通處于關鍵的全業務經營時期，只要我們同舟共濟，相信我們的'企業能以破繭化蝶之勢在蛻變中新生，在通信行業中飛舞著美麗的翅膀，向著更為廣闊的天空去探索、去翱翔!

　　如果說醫院是一個生與死較量的戰場，那么急診科就是這個戰場最激烈的前沿，急診科的醫生和護士就是那些沖鋒陷陣的勇士。急診科永遠是喧囂的，醫生和護士們的步履永遠是匆忙的，他們不論多么的勞累和疲倦，始終憑借著高尚的醫德和醫術，憑借對本職工作滿腔的熱忱，憑借著對生命無限的敬畏和尊重，他們每天不分白日黑夜爭分奪秒地戰斗著，親眼見證著一個個人健康微笑地離開，一個個人永遠安靜地閉上了雙眼……

　　在急診科工作了十年，這十年把自己生命之中最繁華的青春歲月，最壯美的人生時光都獻給了這個與死神較量的競技常我們工作的環境不是醫院最好的，待遇在醫院中也是比較一般的，工作中除了承受繁重的搶救任務，還要承受每天真實上演的室內情景劇——人生的喜怒哀樂，人生的生離死別，帶給心靈上巨大的反差和震動，同時還要承忍著個人和同事現實生活中的痛苦和不幸。有許多同事不適應這里的環境，到臨床其它科室工作，也有很多像我一樣的人堅定地留了下來。

　　十年的時間，在人生的長河中不過是短暫的瞬間，但它帶給我的對生活對人生以及對人性的感悟，可能比一般人一生的認識都要豐富得多，所以在某種意義上講，作為我個人還是非常喜歡，非常熱愛急診科這個地方，它讓我有機會更深切地體驗到人生百般的滋味：現實生活的殘酷與無奈，人性的崇高與冷漠，生命的美麗與脆弱……

　　十年過去了，繽紛絢麗的美好時光早已不在，但一份對生活對人生火一般的熱愛，火一般的激情卻依然在美好地燃燒，今天再度回首這十年充滿著激情，充滿著艱辛，充滿著淚水，充滿著奮斗，充滿著歡樂，充滿著驕傲的青春歲月，心中百感交集，但有一種感覺最清晰：我不悔!

　　今天滿懷感慨寫下這些文字，除了紀念自己生命中一段難忘的青春歲月，也把此文恭敬地獻給那些為急救事業作出巨大犧牲的同仁們，獻給我可敬的同事們，獻給我親愛的姐妹兄弟們，獻給那些剛剛步入急診科開始實習工作的年輕朋友們!愿我們攜起手來，滿懷激情，并肩奮斗，用我們的智慧和辛勤崇高的勞動再度寫意我們更加美好輝煌的未來!

　　【3】老員工感言

　　XX年是我人生的轉折點。這一年，我結了婚、入了黨，經過兩年多的努力完成了在職研究生的學業，取得了碩士學位。XX年也是中國網通的重要轉折點，經過了漫長的籌備，中國網通終于成功上市。北京電信發展總公司因涉及“同業競爭”，在網通上市過程中聲訊業務回歸主業，部分員工自行選擇去留。這一次，我成熟平靜了許多。上市意味著企業更大的成長空間和更快速的體制改革，企業發展了，員工才有更寬廣的舞臺。這一次，我自信的選擇了回歸主業，畢竟，那里有更多的機會和挑戰。從那以后，我一直負責公司增值產品經營分析工作。公司向綜合信息服務提供商轉型，開發的新產品日益豐富，經營分析的深度和廣度不斷增加，對我的工作要求也越來越高。企業在發展，我也在企業的發展中一步步挑戰自己，堅信每天多做一點點就是成功的開始，每天創新一點點就是領先的開始，每天進步一點點就是卓越的開始，讓自己在一點點中不斷成長為全方面的人才。我被評為北京網通公司級XX年度先進工作者，XX年度北京網通公司級 “巾幗之星”標兵。在公司工會組織的“巾幗之星”表彰會上，我和同事們分享了我在企業變革中的成長歷程，還將歌德的名言與他們共勉：“如果是玫瑰，她總會開花的!”

　　XX年，新一輪電信重組方案塵埃落定。中國聯通與中國網通合并為新的中國聯通，獲得了wcdma牌照，進行全業務運營。這一年，我是一個兩歲孩子的母親，我深深懂得了什么是責任、什么值得珍惜。家庭給了我前進的力量，企業給了我奮斗的機會，我知道還有更多的榮耀等著我去創造。

　　轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天�，F在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的.鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

　　這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發展，發展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學到了什么?總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。

　　大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。

　　一、"從小事做起，學會吃虧，與他人合作"

　　這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。

　　二、"心有多大，舞臺就有多大"

　　我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

　　三、"好好學習，天天向上"

　　這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是"最不怕學習"的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限�？纯磳＜业漠敵蹙瓦@水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是"要善于利用逆境"，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出"利用冬天的機會扭轉全球競爭格局"并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

　　四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。

　　很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?

　　五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計

　　在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：We can

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