年終總結怎么寫
年終總結，既是對這一年成績、經驗、教訓的歸納提煉，也有對新一年工作的設想、展望、規劃。不過，不是每個人都有興趣寫好年終總結，也不是每個領導都對干部職工的年終總結感興趣。或者說，大部分人在應付，因為這已經是個心照不宣的“形式”。
圖省事的，或者把去年的改改當新的用，或者找度娘“要”個年終總結模板，或者干脆把別人的總結改個名字直接用;還有些“土豪”，甚至會花錢在網上雇寫手。這么一來，自然是套話連篇、空話湊字、言之無物、浪費紙墨。這樣的年終總結，別說讓領導花時間讀，路人甲都看不下去。
年終總結到底該咋寫?沒有統一模式，但有共同點。
第一，內容要實在，少寫些空話。要知道，領導閱人閱事無數，基本上能對套話自動免疫、對空話直接過濾，就看有沒有關鍵詞。要是領導第一次翻開你的年終總結卻啥有價值的都沒看到，以后也就不看你的了。不管你以后再怎么認真寫，都只會淪為一堆紙中的一張或幾張而已。
第二，要有建設性的意見。領導們見識廣博、思路開闊，業務精、管理強，對互聯網的理解不輸馬云、扎克伯格，對政治、經濟的見地直追智囊高參。如果不能成為領導的外腦，就別抱怨領導一直只拿你當“人手”。
第三，敢說真話、實話，可操作性強。怎么寫是技術性問題，不會格式、不會用詞的可以在網上學一下;但寫什么決定價值、決定高度。存在的矛盾、面臨的困難，大可以名正言順地在年終總結中暢所欲言。只要言之有理、言之有物，不僅不會“過不好年”，在下一年的工作中，也有望順順利利、有所發展。
最后，團結是團隊、組織中最寶貴的力量，是千金不換的正能量。年終總結，不是“彈劾”同事的“奏章”。“參‘他’一本”，不如夸“他”一番。大家一團和氣，才能把“高高興興上班來，平平安安回家去”變成“兢兢業業上班來，高高興興回家去”。
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