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創業者最容易犯下的大錯有哪些

時間:2024-09-24 02:12:54 學人智庫 我要投稿
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創業者最容易犯下的大錯有哪些

  1.對自己不夠誠實

  美國第三大電信運營商CenturyLink前首席信息官盧卡斯·卡爾森(Lucas Carlson)稱:“如果你對自己都不夠誠實,那么你無法做出真正改善公司狀況的關鍵決策。你會為自己尋找借口或編造故事,以便掩飾你不愿意承擔自己責任的行為,甚至連你自己都無法相信自己講述的全部故事。你需要健康的懷疑態度,以便能夠取得真正進步。”

  2.懷著錯誤的理由創業

  美國和印度多家初創企業聯合創始人拉杰什·塞迪(Rajesh Setty)說:“你可以滿懷期望地去創業,因為那是受自己的渴望所驅使。可是,如果你是因為錯誤的原因開始創業,那么你遲早會陷入麻煩當中。”本文來自點子創業網

  3.沒有盯緊銀行的余額

  天使投資人、自學編程者、聯合創始人默里·拉韋(Murli Ravi)警告稱:“這種情況比你想象的更為常見。即使你的公司有收入并且在盈利,你依然可能會花光錢。當心!”

  4.忘記鎖定知識產權

  谷歌(微博)筆記本電腦Chromebook的開發者杰夫·尼爾森(Jeff Nelson)表示:“對于初創企業來說,鎖定知識產權非常關鍵,包括專利、商標以及版權等。如果發生專利糾紛,初創企業最終可能需要付出巨大代價,甚至不被允許出售產品,這是其無法承受的損失。”

  5.微觀管理時間太久

  電子簽名服務EchoSign、為納米材料提供嵌入式電池的NanoGram Devices公司聯合創始人兼CEO杰森·萊姆金(Jason M. Lemkin)說:“我認為近來在SaaS領域的首次創業者犯下的最大錯誤,就是微觀管理的時間持續太長。他們應該放手,讓你的副手們盡情發揮。讓他們去犯錯誤,而你則幫助糾正錯誤,相信他們。”

  6.糟糕的雇傭決策

  軟件廠商Hawthorne Labs聯合創始人埃文·雷斯(Evan Reas)說:“團隊是創業過程中最重要的部分,錯誤的雇傭可能導致創業失敗。當你以技能、智力以及堅韌等標準招人時,很容易陷入創業陷阱中,那會讓你以為自己雇傭到了‘足夠好’的員工,但實際上這可能是致命的。如果你犯了錯誤,可能很快就會被拋棄。”

  7.不注重銷售

  商業調查公司CB Insights聯合創始人安納德·桑瓦爾(Anand Sanwal)說:“我們首先是一家技術和產品驅動的公司。如果我每天有額外時間,總是傾向于生產產品。結果,我們一開始就花了大量時間對產品進行修修補補,而不是走出辦公室去推銷產品。我的這種慢動作對銷售產生很大影響,否則我們應該提前很多賺更多錢。”

  8.沒有意識到現金流的重要性

  創建、擁有以及管理30多家企業的彼得·巴斯克韋爾(Peter Baskerville)說:“為了確保生存,你需要可維持10到13周企業運營的現金流。保持現金處于流動狀態,因為它非常重要。”

  9.缺少與客戶接觸

  軟件公司Aha聯合創始人兼CEO布萊恩·德·哈弗(Brian de Haaff)說:“你的客戶應該喜歡你的產品,否則意味著你們存在大問題。你需要找出原因,唯一的方式就是真心傾聽客戶的需求,并作出認真回應。確保你每天與客戶保持聯系。”

  10.相信你收到的報告

  谷歌CEO、2次“Inc.5000強”評選贏家格雷格·塔珀(Greg Tapper)說:“沒有任何事情永遠都是好的,事情總會被突破,總會出現錯誤。但是這并非意味著壞事,挫折通常能讓你更快成長。”

  11.生產高大上的產品

  2013年被《時代》雜志評選為50最佳網站的Pictacular.co創始人派克·龐佩特(Pek Pongpaet)說:“每個人都希望他們的產品總能成為‘瑪莎拉蒂’,但通常他們不知道如何實現這個目標。我總是鼓勵初次創業者建立最小可行性產品(MVP),因為在很多方面,建造高大上的產品可能成為災難。第一,那可能花費時間更長,第二是成本太高。而通常初次創業者既沒有很多錢,也沒有強大團隊支持。第三,他們通常建造錯誤的東西,無法解決任何需求,這需要經過多次嘗試才能成功。”

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