職場法則：先做正確的事，再正確地做事

　　職場如戰(zhàn)場，不懂游戲規(guī)則小心被踢出局，還會讓你吃不了兜著走。要想在職場混，就先得了解職場法則。以下是小編搜集整理的“職場法則：先做正確的事，再正確地做事”相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀，希望對你有幫助！

　　先做正確的事，再正確地做事

　　初入職場的人，要想從“老鼠身上擠奶”，就得先學(xué)會“做正確的事”，然后再“正確地做事”。知道何時不做何事，和知道何時該做何事，同樣重要。為什么這么講？因?yàn)椤白稣�確的事”，是“正確地做事”的前提。

　　想想去從老鼠身上擠奶，即便你花費(fèi)最大的努力也只能得到很少的成果，即使是從只母老鼠身上擠奶也一樣。逃避去做正確的事情，而去做其他的事情，即便是忙得不可開交，看起來也是拚命地工作，但還是等于浪費(fèi)時間。就心理學(xué)來說，這種現(xiàn)象被稱為“逃避反應(yīng)”，就算是一件最平凡、最乏味的事，當(dāng)它可以阻撓我們?nèi)�倣自己不想做的事時，也會看起來有趣。

　　“不要從老鼠上擠奶”，首先要求我們只做“正確的事情”。在探討這個問題之前，讓我們先來區(qū)別一下效率和效果，免得把效率和效果這兩者混為一談。有效率，指的是正確地去完成一個任務(wù)或做一件事情以及完成某件事情的過程。而另一方面，有效果所涵蓋的范圍就要廣泛得多，也重要得多�！队谐尚У墓芾碚摺芬粫�的作者彼德，杜克對效率和效果兩者的區(qū)別是這樣解釋的：效率是指正確地做事，效果是指做正確的事。如果我們做的是不正確的事情，那么不管花多少時間去“正確地”做它，都不會有什么好的效果的。那么，怎樣知道我們所做的事情是否是有效果的事情昵? 一句話，一切有利于目標(biāo)達(dá)成的事情都是有效果的事情。

　　仔細(xì)看看我們的“待辦事項清單”，上面是否有很多不必要的事在上面，去刪掉它或者把它們交給更適當(dāng)?shù)娜诉x處理。除此以外，“不要從老鼠上擠奶”還要求我們在工作時要小心以下陷阱：

　　1、做一些能帶給我們立即滿足感的事情。當(dāng)一直做一些能帶給我們立即滿足感的事情時，我們很快就會覺得厭倦。生命不是百米沖刺，而是馬拉松，所以眼光一定要遠(yuǎn)，看三年、五年、十年甚至一輩子。有些事情，也許現(xiàn)在對我們來說很痛苦(譬如財務(wù)規(guī)劃、撰寫企劃書)，但是它們終究會帶來工作上的成就、樂趣和金錢。

　　2、做一些容易的一定能完成的事情�？偸亲鲆恍┤菀椎囊欢�能完成的事情，這看起來似乎是個好主意。我們喜歡看到事情完成，這是獲得成就感最快的方式。通過前面我們了解到如果在精力充沛時做無關(guān)緊要的工作，那么就是在浪費(fèi)寶貴而且有限的時間。正確的做法是在一天結(jié)束之前，或感到有些疲倦時，再去做那些簡單的事情，簡單的工作就不會像大型計劃般令人畏懼。

　　3、把小事做得太完美。把小事不重要的事做得太好是另一個陷阱，將完美主義運(yùn)用在小事上會使我們忽略重要的事。博恩，崔西曾經(jīng)說過：“最糟糕的時間管理，就是把根本不重要的事情做得非常好”。

　　先做正確的事，再正確地做事

　　有時，當(dāng)我們遭遇失敗時，常關(guān)注于細(xì)節(jié)的好壞，卻忘記了起始的方向是否正確。也或許，是因?yàn)闆]有勇氣返回起點(diǎn)去審視自己初始的選擇是否正確。要知道只有先做正確的事，然后才存在正確地做事。

　　1999年，有部電影《硅谷海盜》十分火熱，講的是比爾·蓋茨與微軟、史蒂夫·喬布斯與蘋果電腦的故事。其中有這么一句臺詞：“我們必須做正確的事”（Do the right thing）。

　　所謂的“正確”分兩步走。第一步是“做正確的事”，強(qiáng)調(diào)的是在做事之前要先做出選擇，也就是說，先要有一個正確可行的目標(biāo)或方向，它確保我們的工作是在堅實(shí)地朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。而一旦對自己的目標(biāo)、方向清晰起來，必須進(jìn)入“第二步”：“正確地做事”（Do the thing right）。

　　1998年，喬布斯推出iMac的時候，機(jī)器沒有安裝當(dāng)時被視為標(biāo)配的內(nèi)置軟驅(qū)，而只裝了一個CD存儲驅(qū)動器，喬布斯認(rèn)為軟驅(qū)已經(jīng)過時，互聯(lián)網(wǎng)時代會讓人們有更好的存儲和傳送數(shù)據(jù)的方式。如今我們的電腦基本上都沒有軟驅(qū)，有了軟驅(qū)反而顯得多余。但是，在當(dāng)時，不配備軟驅(qū)可是一個膽大妄為的行為，媒體和顧客對蘋果紛紛強(qiáng)烈抗議，一些所謂權(quán)威人士也分析說，缺少軟驅(qū)是蘋果一個致命的錯誤，并且這一錯誤注定iMac會失敗。

　　喬布斯對此也很惱火，他發(fā)表了一個言辭激烈的批駁：“走著瞧吧！你應(yīng)該做正確的事。就拿軟驅(qū)來說，人們就是腦袋不清楚。誰會把4GB的硬盤資料備份到1MB的磁盤上？”無論外界怎樣大驚小怪，喬布斯毫不動搖，他堅信，軟驅(qū)將逐漸被淘汰。

　　“走著瞧吧！”喬布斯正是因?yàn)榭吹搅宋磥黼娔X的方向，于是果斷地拋棄了軟驅(qū)，并使用USB接口，為iMac注入了超前一步的亮點(diǎn)。

　　實(shí)際上，做正確的事并非輕而易舉，事實(shí)上有時的確很艱難。但要記住，做正確的事始終都是正確的。

　　簡單說來，第一步做正確的事，談的是價值觀，是說要具有開創(chuàng)的精神和革命的決心。而第二步事關(guān)方法論，就是具體怎么做的事了。只有價值觀而沒有方法，意味著會半途而廢；如果只有方法而沒有價值觀，則可能會誤入歧途，只有兩者相得益彰，才有通向偉大的可能性。

　　喬布斯的夢想很清晰，那就是推出一款具有革命性意義的先進(jìn)計算機(jī)，他收購皮克斯就是基于這個夢想。

　　收購皮克斯之后的10多年，因?yàn)榕c皮克斯兩位負(fù)責(zé)人在戰(zhàn)略發(fā)展上的分歧，皮克斯基本上都處于虧損狀態(tài)。再后來的事情，大家都知道了，皮克斯引發(fā)了動畫電影的革命，具有劃時代的意義。雖然歷盡波折，喬布斯還是成功了，而且輝煌。

　　現(xiàn)在分析來看，喬布斯收購皮克斯，是“做正確的事”，他的第一步是成功的；但接下來，喬布斯走了彎路，他沒有“正確地做事”，所以一直賠錢。后來喬布斯修正了自己的錯誤，事情立刻發(fā)生了革命性的變化，一件偉大的事情發(fā)生了。

　　可以說，“正確地做事”是以“做正確的事”為前提的，如果沒有這樣的前提，“正確地做事”將變得毫無意義；先要做正確的事，然后才存在正確地做事。

　　一個老掉牙的俗語：“磨刀不誤砍柴工”，意思是說做事情之前，先做好準(zhǔn)備，最終肯定會事半功倍。磨刀就是“做正確的事”，而用一把鋒利的刀來砍柴，則是“正確地做事”了。試想，用一把鈍刀去砍柴，只怕人要活活累死了。

　　身在職場的我們要懂得判斷，確信自己做的事情是正確的，此外針對自己所做的事情，要不斷思考，及時作出方法上的調(diào)整，只有先“做正確的事”，“正確地做事”才有真正的意義，而只有做好了“正確地做事”，才能保證“做正確的事”的貫徹實(shí)施。

　　職場法則：先做正確的事，再正確地做事

　　有件事情很重要，大家要做正確的事，還有正確地做事，這是兩個含義。首先要選擇正確的方向，如果你方向選錯了，你做得越對死得越快�！�—馬云

　　先來看一個故事。

　　有一天，動物園的管理員發(fā)現(xiàn)，袋鼠從籠子里跑了出來，于是開會討論，大家一致認(rèn)為是籠子的高度不夠。最后決定，將籠子的高度從原來的10公尺增加到20公尺。結(jié)果，第二天長頸鹿還是跑到外面來，于是又將籠子的高度增加到30公尺。

　　按理說，這個高度對袋鼠來說已是插翅難飛�？蓻]想到，隔天袋鼠又跑到了外面。這讓動物園管理員十分緊張，他們決定一不做二不休，將籠子高度增加到50公尺！

　　長頸鹿看到后很不解，問袋鼠：“你們看，這些人還會繼續(xù)加高你們的籠子嗎？”

　　“很難說，”袋鼠答道，“如果他們還是忘記關(guān)門的話！”

　　故事雖短，卻反映了一個深刻的道理：如果一開始方向錯了，那么，即使你再努力也不可能達(dá)到目的。故事中的管理員在沒弄清原因之前就匆忙行動，結(jié)果可想而知。

　　這其實(shí)反映了做事的兩個維度：效率和效果。管理學(xué)大師彼得德魯克曾對這兩個概念做過精彩的解釋，他說效率是指正確地做事，而效果是指做正確的事。在德魯克看來，做正確的事遠(yuǎn)比正確地做事更重要。當(dāng)效率和效果無法兼得時，我們首先應(yīng)該關(guān)注效果，其次才是效果。換句話說，先要做正確的事情，然后再考慮正確地去做事。

　　很多年輕人并不缺乏吃苦耐勞的精神，每天忙忙碌碌地工作，卻不知道為誰而忙，為什么而忙；每天按部就班地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，碰到問題卻提不出相應(yīng)的對策。這樣的工作方式，無異于低頭走路，長此以往，必然要迷失方向。

　　長期在商場上摸爬滾打的馬云，對做正確的事和正確地做事有著深刻的體會。在2007年第四屆網(wǎng)商大會上，他是這樣告誡年輕的創(chuàng)業(yè)者的：

　　一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的實(shí)力是什么？在座的每個人，你的企業(yè)多大多小，不管你管五個人還是五千個人，你要比任何人有抗擊打能力，就是經(jīng)歷失敗的能力。

　　另外，有件事情很重要，大家要做正確的事，還有正確地做事，這是兩個含義。首先要選擇正確的方向，如果你方向選錯了，你做得越對死得越快。所以，我覺得我比較幸運(yùn)，阿里巴巴選擇了一個正確的方向——電子商務(wù)。我覺得很多人都在講第一桶金，我想給在座所有網(wǎng)商群體講，網(wǎng)商群體一定要成為也一定能成為世界上最誠信的商幫。為什么？我們沒有辦法線下見面，所有東西都靠誠信一點(diǎn)一滴建立起來，如果我沒見過你，如果我要做生意，從幾百萬到上千萬，必須一點(diǎn)點(diǎn)起來。網(wǎng)商逐漸長大起來，最重要的是誠信，所以要做最正確的事情，網(wǎng)絡(luò)大力投入誠信建設(shè)，做的過程當(dāng)中不要寄希望一夜之間暴富。大家現(xiàn)在覺得阿里巴巴很有錢，馬云你肯定很有錢，你別給我忽悠，我像你這樣，我也正確地做事情了，我沒有你那一桶金，所以我要先搞一桶金，搞了第一桶金自然會誠信的。不是這樣的。

　　這是馬云在網(wǎng)商大會上回答一個聽眾的提問時，即興發(fā)揮的一段文字，同時也是對阿里巴巴經(jīng)營方法論的一次總結(jié)。在做阿里巴巴之前，馬云打過零工，開過翻譯社，但最終他把自己的畢生精力放在了電子商務(wù)上。這個選擇是決定性的，如果當(dāng)初馬云不離開學(xué)校，那么他今天也許還是高校里一位極其普通的英語老師，斷不可能成為商界領(lǐng)袖。

　　那么，是不是只要做正確的事，就一定會成功呢？也未必！做正確的事和正確地做事是兩個不可分割的方面。如果我們把做正確的事比喻為船上的帆，那么，正確地做事就相當(dāng)于船上的槳。帆可以左右船前進(jìn)的方向，但最終抵達(dá)預(yù)定的目標(biāo)，則離不開提供動力的槳。

　　很多人每天忙忙碌碌，看似很有效率，但一天過去了卻發(fā)現(xiàn)什么事情都沒做完。究其原因，就是為速度而追求速度，最終做了很多無關(guān)緊要的事，真正該做的事反而沒有做。

　　德魯克年輕時的一段經(jīng)歷，或許能給我們很多啟示。當(dāng)時，德魯克暗戀一個叫多莉絲的女孩，后來他去了倫敦，與女孩失去聯(lián)系。直到有一天，他在倫敦的地鐵里邂逅了女孩，兩人欣喜若狂。由于他們都乘坐扶梯，德魯克下了上行的扶梯，趕緊去下行的扶梯，而多莉絲正好相反，從下行的扶梯下來，趕緊去上行的扶梯，結(jié)果他倆再一次擦肩而過。

　　情急中德魯克意識到，必須有一個人停下來，兩人才能見面。于是，他馬上停下來等多莉絲，兩人才最終擁抱在一起。這件事給了德魯克很大的啟發(fā)，電梯每天上下忙碌，看似很有效率，但無論它運(yùn)行多塊多快，都不能保證有效果，也就是雙方期待的喜極相擁。

　　這意味著，效率和效果缺一不可。效率能保證我們在最短的時間內(nèi)完成任務(wù)，而效果能保證我們獲得滿意的結(jié)果。做一件事情，如果光有效率，沒有效果，那就如同將錯誤的鑰匙插入鎖孔，再怎么努力也無法將鎖打開；如果光有效果，沒有效率，那叫做事沒有章法。

　　有些人行動不便，活動空間小，但做了很多事情。大多數(shù)人行動方便，滿世界跑，一年下來卻發(fā)現(xiàn)一事無成。兩者的差距在于，前者既有效率又有效果，而后者光有效率沒有效果。

　　所以，馬云告誡我們，首先要做正確的事情，然后正確地去做事。