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人事部個人工作計劃
導語:計劃是管理的一項重要職能,任何組織中的各項管理活動都離不開計劃。下面就由小編為大家帶來人事部個人工作計劃,歡迎大家閱讀!
篇一:人事部個人工作計劃
時光荏苒,××年即將過去,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千如梭,轉眼間又將跨過一個之坎,。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是的關鍵部門之一,對內平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少,但在這一年里任勞任怨,竭盡全力將各項順利完成。經過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。 回顧年,在公司的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的。為了,繼續發揚成績同時也克服存在的不足,現將××年的工作做如下簡要回顧和總結。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要,有針對性、合理地一批員工,以配備各。 規范了各部門的'人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對不齊全的一律補齊。 配合采購和部門,嚴格把好員的進、出關。 有步驟的完善機制,不斷的外派員工并要求知名公司來培訓員工,同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的采購,嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,并做好物品領用登記,以降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應的發展,依照公司要求,制定相應的管理制度。完善公司現有制度,使各項工作有法可依,有章可尋。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監督要做的事情。基于這個原因,本年度加強了對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設,打造一個全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清,現逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。 作為行政人事部負責人,我充分到自己既是一個管理者,更是一個者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業務外,還需要負責具體的工作及業務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、同仁堂的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰。
××年行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
一、完善公司制度,向實現管理規范化進軍。 的企業源于卓越的管理,卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展,搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此,建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節,為了進一步完善公司制度,實現管理規范化,年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度,完善培訓機制。 企業的,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責人,他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓,從真正意義上為他們帶來。另外完成新員工入店手冊。 三、協助部門工作,加強團隊建議。 繼續配合各門店及部門工作,協助處理各種突發事件。年是百姓并壯大的一年,擁有一支、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。 其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點,我相信百姓會越做越強。
篇二:人事部工作計劃
一,近期工作計劃(12月份完成)
大目標:優化公司現有人員的配置,為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。
具體工作安排
1、根據公司發展需求,完成各崗位工作說明書,明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責,制定各工作崗位的績效考核標準。
3、打造狼性團隊文化,由培訓部進行培訓,全體員工在事業開拓當中,自覺加入群體奮斗。
4、定期定時了解市場部員工心態和工作熱情,進行心理輔導不能調整到狼性的團隊標準,予以淘汰。
5、根據人員調整情況,通過趕集網、前程無憂、招聘會等招聘渠道,收集公司需要的`業務主干,市場總監等精英銷售人才完成招聘計劃。
二,長期工作計劃
大目標:建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規范化。
具體工作安排
1、根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘,培訓,考核,建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊,建立公司人才庫,保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實施和修訂,并對各部門薪酬情況進行監控。
4、建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
5、負責辦理員工晉升、獎懲等人事手續,對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。
6、根據公司發展規劃,定期進行職務分析,修改和完善各工作崗位的工作說明書。
7、根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制,對公司增減人員進行管理。
8、根據公司的發展情況,完善人力資源部門的人員配置。
9、完成公司領導交代的其他任務。
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