部門明年工作計劃

　　部門明年工作計劃：第一篇

　　時光終于翻到 2015年了, 細細回味梳理著已經送走的 xx 年,感慨萬千，收益頗多! 在 過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念， 新的啟發!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次發展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導 及同事的關心與互助下， 逐步對公司有了新的認識， 讓我在新的環境中開始了新的起點。 這幾個月以來， 慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業流程、 規章制度， 慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖， 而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大 家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走 向更高的境界。

　　在這三個月所接觸的工作中，發現了很多弊端，如：

　　一、 ISO 的推行過于形式化 很多人把 ISO 當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是 一種極端的想法，ISO 是一個持續改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前 公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正執行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時 無依據可查，對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環。針對這些 現象，只有從根本上解決，才能真正實施 ISO，發揮 ISO 之有效功能。首先讓公司全 員明白 ISO 的精神，使公司各項作業有所依據，并能真正執行。

　　二、2012 年度管理層未制定有效、可量測之品質目標 工作和人生一樣，在執行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像 管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業績不 明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續每一個部門所負 責的工作， 都應該制定一個較為合理， 有效之目標， 并定期以數據統計， 是否達到目標， 甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。

　　三、 計劃執行度不力，造成等待浪費 由于生產原料供應中斷、 作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的 等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢 必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置 不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的 存在，也是造成等待浪費的重要原因。

　　四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的控制， 經常性的無單領料、 補料或未經辦理入庫便直接領用， 導 致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一 大堆，惡性循環。造成庫存積壓，生產斷線。嚴重影響生產進度，增加太多呆滯產品， 給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領 (補)料單方可發料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷 定產執行材料申購、生產排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購 金額已明顯降低 100 萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定 性的作用。

　　部門明年工作計劃：第二篇

　　年度工作計劃 XXX 部年度自身建設目標為：完善部門組織職能;讓部門人員的專業知識、 綜合能力扎實努力工作，完成額度 xx 元。

　　具體實施方案：

　　1、完善部門職能：招標代理部要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責進 行界定。計劃設立專司招投標報名，招投標文件，招投標信息、招投標開標等管 理工作。

　　2、建立詳細的投標文件中標通知書、監理合同和開標文資源檔案。此檔案的建 立應在動態下保持良好使用功能。

　　3、提升本部門人員專業水平。招標代理部在安排各部門培訓的同時，應著力對 部門人員的素質提升。XXXXXXX 經理肩負對下屬的培訓、管理和工作指導職責。

　　所以， 招標代理部計劃對全部門人員進行工作培訓，從而使部門的綜合能力得到 提高。

　　4、實施部門目標責任制。招標代理部門年度目標分解到每個職員。做到每項工 作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實 和結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。首 先是 3 月 2 日 xxxxxxx 項目評審， 月 7 日 xxxx 中心項目開標， 月 14 日 XXXXX 3 3 工程開標，要認真順利的把任務完成。接下來正在進行的項目有 XXXXXXXX 等項 目，正在聯系的項目是。我們部門會完成所要達到的目標。

　　部門經理：XXX 2014 年12 月 10 日

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