模擬公司經營總結報告

時間：2024-09-26 12:47:34 學人智庫我要投稿

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模擬公司經營總結報告

　　模擬公司經營總結報告應該怎么寫呢？下面隨小編一起看看模擬公司經營總結報告范文，僅供參考~

模擬公司經營總結報告

　　模擬公司經營總結報告【1】

　　一、實訓理解

　　我對此次實訓的理解是通過模擬企業經營周期的事務，鍛煉自己的團隊意識，包括團體榮譽感，團隊協作以及強化各自對企業內部的知識，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業各部門的工作內容、流程和相互關系，為日后步入社會做好準備。當然由于個人任職的不同，也使我了解并鍛煉了怎么管理、交流怎么對事務進行決策的能力。

　　二、實訓過程

　　因為本身是學動漫的，不同于商務分院，對企業和運營的知識方面知道甚少，更談不上運用管理學、市場運作等對企業進行各方面的決策，所以在整個過程中我們團隊都是磕磕碰碰的，但最后還是未對我們后面成功的表現造成影響。

　　實訓過程中，我們將公司架構具體分為六個部門，它們分別囊括在公司兩個大的基本構架之中。確定企業文化，建立企業發展目標，對企業發展做初步的策劃。

　　◎短期目標：設計制作完成一個動漫，并打響這個動漫的名氣，做衍生產品。

　　◎最終目標：推動中國動漫游戲產業走出去。

　　完成目標流程

　　（1）市場調查，調查分析觀眾喜愛哪類主題素材的動漫。

　　（2）確定動漫主題方向。

　　（3）做出預算。

　　（4）對動漫進行設計，包括劇情的設計，角色的設計以及場景的設計等。

　　（5）由工作人員制作動畫。

　　（6）審片，對成品進行審核。

　　（7）審核通過后，競標得到電視臺的播放機會。

　　（8）成功推出后，形成影響力，利用動畫的名氣與其他企業合作做衍生產品。

　　完成短期目標，也是公司目前的目標。

　　當然在制作動畫之前除了市場調查之外還有一項非常重要的項目，就是進行預算，但因為業界也并沒有特別統一的標準，我們僅僅將預算范圍確定在兩個部分，第一部分稱為“Above-the-line Cost”，指的通常是非技術與設備的費用如導演、創意等費用；第二部分稱為“Below-the-line Cost”，指的是實際制作過程中所有制作、設備、場地等費用。而人事費用依舊占據了將近四成的總制作費用。其中導演、制作人的個人費用又較一般工作人員的費用高出許多。所以經過銷售部與財務部的合作下，預算為125萬，而我們的目標也是控制在140萬以內。

　　三、實訓總結

　　這次模擬創業實訓中，我們找到并運用了各自的專業知識，了解到了各種成本費用的形成和實施一定決策對企業經營的影響。提高我的運用知識和創新的能力，同時也讓我們體驗到現實問題的'緊迫性、復雜性和挑戰性，為日后步入社會做好了一定準備。

　　四、實訓感想

　　通過實訓學到了很多東西，同時也發現了自己的很多不足之處，比如最基礎的就是辦公軟件的運用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運用這些軟件。與人交流方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因為在模擬企業中我帶著的是總經理的頭銜，更因為一些成員的性格，任何不當語言都可能被誤解成壓制，造成成員的反逆心里，但在實訓過程中，我了解并強化了這些方面的不足。謝謝先鋒給予我們這個難得的實訓機會！

　　模擬公司經營總結報告【2】

　　業模擬經營實戰演練是一門真正的管理藝術，各個學科間的有效結合，是企業發展的精華規劃。

　　經過為期三周的企業實戰演練，我受益匪淺，感觸頗多。我深刻的體會到創辦一個企業容易，但想經營、管理好一個企業，讓一個企業能持續正常地營運下去真的很不易。要想管理、運作好一個企業，做好資金預算管理是關鍵。沒有一個好的資金預算方案，時時保證企業有足夠的營運資金，企業隨時隨地都可能面臨破產清算的危險。企業的成敗，需要的不僅僅是一單個優秀的人才去操作它。它需要的是一個團體共同的努力以及共同的商業才能去各施其職和團結協作。

　　還未接觸這個課程時我們對于這一切都是陌生的、好奇的。在實際操作前，老師為我們介紹這次實戰演練的目的和準備工作，關鍵是培養我們的團隊精神的原則、哲學思維的應用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持、職業定位的思考等等。

　　在此次演練中，我們團隊的成員對各自的工作認真負責，這為運營實戰的順利進行奠定了基礎。而我，有幸成為了我們組的CEO。經營中，我把各部門要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。

　　下面我介紹一下自己在本次實訓中的體會：

　　在此次演練中，我作為一個領導者，帶領我的團隊發展。在其發展過程中，面臨了一個又一個的發展決策要我去作決定。比如：在第一年的經營當中，我們企業的發展面臨的問題就像是剛解放的新中國面臨的發展問題一樣。很多地方都要“摸著石頭過河”。我們對一個企業的運行規律和發展過程知道的根本不多。因此也導致了我們很多地方做的很不足。我在做一些決策的時候也考慮的不是很周到。因決策的失誤終始我們在這一年下來沒有盈利。但我總結了經驗以后，在第二和第三年的運營決策中充分考慮了信息總監和銷售總監提供的信息和建議，對每項業務進行分析從而做出決策。

　　在企業運行的第一年中，我們在運行中的很多個環節做的都不是很到位的。比如：在訂購和配送貨物中美有充分的計劃和分配好。因而導致一些訂單無法及時送到而是用高運費的空運或者不能交貨而違約賠償；另外是對市場的了解做的不足，在廣告投資上分配不合理和報價太低。因而減少了收益或者更笨就得補到收益。所以在市場投資的時候要充分了解好市場信息以及結合企業自身的內部信息，對市場投資做出一定的比例計算，使其收益達到最高。我們團隊就是因為這些方面做的不夠好，因而導致內部的虧損。

　　一個人的'優秀對團隊的影不大，我們需要的是一個優秀的團隊群體，這樣我們才可以將一個企業經營好。這次的模擬實訓對我們是很好的鍛煉，在成功和失敗的體驗中，我們更好地理解了什么是管理，啟發我們進行換位思考，成員之間的相互幫助、信任最為重要。

　　商業這一領域永遠不會讓人失去追尋探討的熱情，社會在發展，創意永遠都不會過時，要在商場立足，我們必須跳出習慣的定勢思維，從多個角度發現那點點星火，慢慢席卷燎原。除了團結努力，誠信原則是企業立足的基礎；善于發現，勇于創新是企業獲得市場，發展壯大亙古不變的真理。

　　生活也如商場一樣，我們要為自己的人生做計劃，定目標，這樣我們才能活得更充實，更好的實現社會價值，體現真正的自我。以上就是我對這次沙盤訓練的總結及心得，但是我還有一些問題需要以后在工作中熟悉和強化，比如對資金的預算，現在我還不能對此作出比較準確的預算，這對于我是一個非常困難但又讓我對此產生強大興趣的一點，希望能在以后的工作中漸漸熟悉并掌握。

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