創業：需要領袖精神

一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子，這個古老的諺語正好說明了 企業 中領袖精神的重要性。一個創業 企業 的成敗雖然離不開團隊力量，但更多則取決于領導者本人。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。

企業界都有這樣的共識，企業文化是企業的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟資源。對創業企業來說更是如此，積極的企業文化更能幫助員工培養同甘共苦的意識，也更能有效地協調員工 工作 ，從而為創業企業打下堅實的 發展 基礎。而企業文化的核心就是創業領袖及其領袖精神，這是創業企業凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是創業企業生存和 發展 的無形資產。

有著多年企業管理經驗的東科企業戰略管理咨詢 公司 副總經理尚依文 介紹 說，在許多優秀的跨國企業中，這種領袖精神隨處可見。摩托羅拉 公司 對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業領袖精神的重要性。隨著 市場 經濟的快速發展，管理理念的不斷創新，企業家不再是單純意義上的企業舵手，而是企業創業精神的象征。企業家承擔著越來越多的角色：商業潮流的引領者、商業規則的制定者、商業道德的護衛者、企業文化的傳導者、企業矛盾的協調者。在這種情況下，企業家的影響力不再是單向的下壓力，而應該是向四面八方的滲透力。

尚依文提出，事實證明，領袖型企業家比領導型企業家更能獲得成功。但從國內創業企業家的現狀看，大多屬于領導型，即有眼光，能看到 市場 潛在的商業利潤；有能力，有膽略，敢冒經營風險，從而取得可能的市場利潤；有經營能力，善于動員和組織社會資源，進行并實現生產要素的新組合，最終獲得利潤；有自信，能影響周圍的人與其一起創業。但創業企業要獲得成功，特別是二次創業成功，創業企業家僅有這些是不夠的。尚依文直言，創業企業要想有較大發展，領導者應在以下三方面表現出足夠的領袖精神：1、對管理團隊：善于領導，善于授權，高度信任，懂得激勵，勇于承擔責任；2、對員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴與自豪，關心員工待遇，創造良好的 工作 環境；3、對股東和投資者：有高度的責任心，勤懇敬業，經驗豐富，有卓識遠見，能提供良好的預期效益等。

尚依文認為，從無到有、從小到大的創業過程，是創業企業家錘煉意志、提升境界、積累經驗及培養能力的過程，其中經營境界的升華與經營哲學的領悟，是創業企業家向領袖型企業家轉變的關鍵一步。對創業企業家來說，注重塑造領袖精神，遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。 http://salifelink.com/

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