年度評優工作總結
又是一年一度的優秀人員評選工作，很榮幸的又擔任此次工作的總負責人，不大不小的一項工作，今天算是完美收官，特意借三茅的平臺來做一個工作總結。
1、評優工作動員會
根據每年優秀人員評選結果公布的時間，提前了一個月開始做評優工作的啟動儀式，先是部門內部就去年評優工作做簡單的回顧，然后針對今年公司發展的總體情況，如業績情況、行業趨勢和員工士氣等。動員大會上提出幾個問題：評優的獎項設置?根據預算名額設置?獎勵方案設置?評優形式是否更改?此項工作在評優結果出來前一個多月開始謀劃。經過兩天的部門內部頭腦風暴，先是初步把以上問題做了簡單的規劃，再把簡單規劃反饋給老板，如同意馬上開始撰寫方案，如不同意，剛再進一步溝通確認。——這項工作基本維持了2天時間。
2、評優方案撰寫
根據每個獎項的具體限制條件做陳述性描述，形成初步方案，方案大致如下：
評選目的：比較泛泛而言，此處省略;
評選原則：公平、公正、民主
評選對象標準：根據每個獎項描述對工齡、業績、亮點、品德等方面的陳述性文字;
評選流程：分為候選人提名流程和正式公開投票、唱票流程;提名流程均由部門內容通過無記名方式公開投票+部門負責人意見綜合提名出部門內容的候選人;后者是正式的投票流程，根據每個部門推薦的候選人，由全公司進行公開唱票。——可按不同獎項設置不同流程，如優秀員工和優秀管理人員評選流程不一樣。
審核標準：列出行政人事部對所有候選人資格的嚴格審核標準和計票準則進行說明。
終審評選標準：經由總經理評審通過即為最終正式名單。
獎勵明細：列舉出當選的優秀人員將享受的福利待遇，如調戶、晉升、加薪、旅游等。
評選工作每個階段的工作要求：如某日前必須提交提名候選人名單、某日前必須完成候選人投票、某日前一級部門全會上各部門進行PK，形成最終名單提交總經理審批。
方案經過會簽確認后形成執行的標準，作為后續每項工作的指引。
3、發出評選通知
公布評選方案、評選的獎項、人數限額、公布時間等內容。
4、執行評優方案細則
根據每個獎項標準，過濾可作為參選的候選人名單，供各部門進行評選，同時提高效率，避免當選的人選因某項處分或請假超時等被刷名單。
追蹤每個部門提名候選人名單的收集，及時進行正式的投票工作，以在規定的時間內完成正式候選人的評選結果。
5、確認優秀人員名單
根據以上細則，在規定的時間由部門負責人—— 一級部門負責人—— 總經理確認最終的當選名單，并對全體員工公布評選結果。——今年我們特意不公布，只讓一級部門負責人知悉，因為在頒獎環節我們設置了提名獎項，以之鼓勵提名未獲獎的人員。
6、優秀人員的頒獎詞
由當選優秀人員的直接上級來撰寫頒獎詞，統一由行政人事部門審核，形成最終稿件，以供設計部制作頒獎視頻以提升現場頒獎氛圍。
按照以上流程，基本需要1個月時間來完成，每個細節都規劃得很細致，所以導致很多細節的工作需要跟進，必須確保充足的時間，才可以把工作做得更完美。
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