培訓公司的創業計劃
宏圖管理培訓公司創業計劃書是在科學、客觀的基礎上,按照商業計劃書的編寫要求,從實戰的角度出發,對成立宏圖管理培訓公司進行全面、有效的探討,目的是為了指導公司在創業階段的行為,理清創業思路。
該創業計劃書主要是從分析公司的基本情況、公司的主導服務、管理培訓市場狀況、公司的企業戰略、營銷策略、組織與人力資源管理、培訓運作方案、公司的融資方式以及財務預測等幾個方面來對宏圖管理培訓公司的創業進行指導。
管理培訓在成都蓬勃的發展著,人們對管理培訓的要求越來越高,市場上急需要一批專業性強、素質高的管理培訓公司的出現。我們正是看中了這個契機,力圖創建宏圖管理培訓公司,為提高西部地區企業的經營管理水平而努力。
宏圖管理培訓公司的發展目標是:爭取5年內做到成都地區的管理培訓企業的前三名,8年內能形成西部地區服務網絡,并逐步向全國輻射和擴大服務領域。
為了實現公司的發展目標,公司在組織結構上主要采用直線職能,其目的主要是為了在創業的初期充分發揮公司里每一個人的作用。同時,公司的人力資源戰略也必須為實現這個目標服務,我們將使用多種激勵手段把公司員工的個人發展同公司的發展統一起來,促使全體員工向一個共同的目標奮斗。
在公司的戰略實施上,一方面,我們將加強對培訓行業的整體競爭力及公司自身競爭力狀況的比較分析,定位于為大中型企業的中高層管理者和民營企業中的小企業主服務;另一方面,我們將實施聯合戰略、差異化戰略、品牌戰略、集中化戰略等營銷手段,并通過目標、培訓理念、培訓主體、培訓對象、培訓內容、培訓形式、培訓管理等七大方面來實現公司的資源整合。
該創業計劃書對管理培訓的運作過程也進行了闡述,并且,為了保障培訓質量,對培訓項目提出了詳盡的評估手段。
公司的融資手段主要采用股東的直接投資,在第一年的前期建設一共大約需要投入100萬人民幣,力爭第5年銷售收入可以達到1200萬人民幣以上。通過對公司的財務預測和分析可以知道,我們公司的投資在3.15年內就可以收回,是屬于投資較小,收益較快的公司。
此外,對公司在未來發展中可能遇到的市場風險、經營風險也進行了分析,并提出了相應的對策。
本創業計劃書已經得到5位投資股東的認可,并已進入了建設初期,預計會在2006年8月開始試營業。有理由相信,在我們的努力下,宏圖管理培訓公司將擁有一個光明美好的前景。
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[培訓公司的創業計劃]
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