個人述職報告范文
各位代表、各位領導、同志們：大家好!
在2014年的工作中，按照公司領導班子分工，我主要分管公司工會、人力資源部、后勤管理部、職工醫院、離退辦等單位的工作，并代管紀檢監察工作，協管中、小學。一年來，按照公司的總體要求，緊緊圍繞公司的中心工作，認真履行職責。在兩級領導的大力支持和部門全體職工的共同努力下，較好地完成了全年的各項工作任務。
下面，我就按本次大會的要求，把一年來的思想和工作情況，向各位代表和各位領導作一匯報。
一、加強理論學習，不斷提高思想認識。
在黨群口工作多年，我深知思想決定行為的道理。因此，在日常工作中，能夠自覺注重政治理論上的學習，不斷提高思想素質。通過學習我有以下幾點體會和認識：
1、凡事從公心出發，就能端正心態，就能客觀、全面、準確地看待工作中遇到的問題，就能夠以實事求是的態度來分析和解決問題。
2、處處為基層、為職工著想，就能擺正位置，就能夠做到公正辦事、公平處事，敢于講真話講實話、敢于負責任。
3、遇事從公司權益考慮，就會有大局意識，就能夠協調好各方關系，處理好國家、集體和個人的利益。
我是這樣想的，對不對希望大家來評判。這樣，在今后的工作中遇到具體事時大家就能互相理解了。
二、主要工作完成情況。
(一)工會工作：
1、堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理工作，通過組織召開每年一度的公司兩會，使廣大職工積極參與企業的民主決策和民主監督。(去年的兩會在三月2初順利召開)并在5月份完成了職工代表的換屆選舉工作。
2、加強工會組織自身建設，一是開展理論學習調研活動，去年工會有四篇論文被省國防郵電工會選入論文集。二是積極開展了培訓活動，除參加上級工會有關培訓外，還聘請市總領導，舉辦了分工會主席、職工代表、女工委員培訓班，共有40多人參加了培訓，反映良好。
3、深入基層了解職工的思想動態，反饋職工的訴求，及時協調和化解各種矛盾，以職工之家的姿態積極做好職工隊伍的穩定和思想工作。
4、認真做好困難職工的幫扶救助工作，做到平時救助與雙節救助相結合，2014年平時救助困難職工10余戶;慰問患病職工20余人次;雙節期間救助困難職工132戶，發放救濟錢物合計75083元。開展了“結對子”幫扶活動，幫助5戶特困職工與省總工會、省國防郵電工會領導結為“一對一”幫扶對子。
5、堅持開展金秋助學活動，主動與上級工會溝通，幫助22戶困難職工子女申請助學救助款72500元。
6、積極與地方民政部門聯系，對符合條件的低保困難職工做到應保盡保，目前全公司共有62戶149人納入了低保范圍，并通過了民政部門的專項檢查。
7、組織開展了群眾性合理化建議活動，共收到合理化建議309條，共采納合理化建議221條。為鼓勵該項活動的持續進行并組織開展了總結和抽獎活動
8、組織開展了工會系統創先爭優活動，對年度工會工作進行了總結和表彰，并利用多種形式對先進集體和個人進行了廣泛宣傳。
9、為活躍職工文化生活，先后組織開展了消夏系列活動、卡拉ok比賽活動、迎新春系列活動、慶三八女職工趣味活動等，并代表豫西集團組織參加了南陽市第五屆職工運動會，取得了女子拔河第二名的好成績。
10、圍繞生產經營，為鼓勵職工崗位練兵，組織參加了南陽市第五屆職工職業技能大賽活動，取得了驕人成績，(宋銑工第一)為企業爭得了榮譽。
(二)人力資源管理工作方面：
1、進一步加強了對中層經營管理者的考核與管理，嚴格按照“中層經營管理者管理與評價辦法”和“崗位績效工資制實施辦法”，堅持日常考核與年度考核相結合，并將考核結果在崗位績效工資中予以獎懲兌現，建立了干部能上能下、收入能高能低的新機制。
2、為強化人才隊伍建設，在加強人才引進工作的同時，大力開展培訓活動。去年已接收大學生5人，新招聘大學生8人。招收數控技校生22人。全年共舉辦培訓39項，培訓職工550人次，其中內部培訓511人次，外出培訓39人次。舉辦了兩期中層以上領導干部培訓班，并通過改進培訓方式，取得了良好效果。
3、加強對工資核算發放的監督檢查，完善了基層單位的工資薪酬管理工作，確保了職工的合法收入。
4、完成了各項人工成本和工時定額的核算工作，為新產品開發和其他有關工作提供了準確的基礎數據。
5、為規范用工，合理配置人員，加強了對臨時用工的管理工作，制定下發了公司臨時用工管理暫行辦法，并對計劃外用工進行了摸底調查和登記備案。
6、組織完成了年度社保繳費基數的核定申報工作，并跟蹤落實了醫保資金使用的相關工作。
7、為維護職工合法權益，規范了勞動合同管理工作。完成了到期合同的續簽備案工作，為200名職工續簽了勞動合同。與5名新職工簽訂了勞動合同，與20名離職人員辦理了勞動合同解除手續。同時，理清了北方公司職工的勞動關系，使成建制轉入北方公司的職工全部與北方向東公司簽訂了勞動合同。
8、加強了人力資源調劑和富余人員的待崗培訓工作，及時做好服務滿足基層單位的各項需求。其中為17、18、財務部開發部等單位配置了急需的專業技術人員，并對1分廠、14分廠等單位的待崗人員進行了安全知識、工藝技術等相關培訓，對穩定職工隊伍起到了良好作用。
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