最新企業文化標語集錦(2)

29、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。

　　30、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。

　　31、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。

　　32、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。

　　33、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。

　　34、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

　　35、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。

　　36、上下同欲者，勝。

　　37、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。

　　38、下棋找高手。

　　39、永遠比對手快一步。

　　40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。

　　41、高標準，精細化，零缺陷。

　　42、企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。

　　43、“鯰魚效應”——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。

　　44、人無我有，人有我優，人優我奇。

　　45、顧客的難題，就是我們開發的課題。

　　46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。

　　47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

　　48、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。

　　49、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。

　　50、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼并一個企業后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業)。

　　51、沒有思路，就沒有出路。

　　52、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。

　　53、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現(生理，心理，安全，尊重，自我實現)

　　54、要么不干，要干就要爭第一。

　　55、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。

　　56、領導在與不在，企業照樣良性運轉。

　　57、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。

　　58、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”

　　59、人的素質過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰也是人的素質問題。

　　60、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數;干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

　　61、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。

　　62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。

　　63、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。

　　64、素質究竟是什么?是一種自我的約束能力。

　　65、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。

　　66、改善是無窮的。

　　67、佛經上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”

　　68、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。

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