數字人事感言

時間：2024-10-14 16:14:56 學人智庫我要投稿

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數字人事感言精選

　　下面是CN人才網小編為大家整理的數字人事感言，希望對大家有所幫助。

數字人事感言精選

　　篇一：數字人事感言

　　“數字人事”是運用“互聯網+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務總局“數字人事”試點單位之一，揚州市江都區國稅局通過加強組織領導，強化系統應用，突出制度驗證，深化數據分析等措施，積極推動該項工作，收到了良好效果：試點工作運行一個多月以來，該局簽到簽退率、工作記實率和工作任務推送率均達100%，同事圈數量達到2600個。

　　干部管理的“千里眼”

　　“現在混不得了,糊不得了,每天簽到簽退、記日志，網上‘曬日志’，上面領導、身邊同事都能看到。”該局一名干部在數字人事上線后深有感觸地說。

　　“數字人事”在該局試點后，大家干了什么、干得多少、干得怎么樣，都清清楚楚，平時考核注重考在平時，相對于以往的考核來說，內容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題,通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統計的方式,及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況,把對干部的管理日常化,讓干部把功夫下在平時。

　　干部心聲的.“順風耳”

　　“你好，我是人教科小張，你在數字人事系統中請了5天事假,聽說你兒子生病了。”“是的，區人民醫院初步診斷孩子得了心臟病，目前正想辦法聯系南京的鼓樓醫院……”揚州市江都區國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后，立即多方聯系，當天下午，老李的兒子便轉入南京鼓樓醫院接受治療。

　　請休假管理模塊是數字人事系統的一項基本功能，通過此模塊，實現了“無論你在何方，你的心聲我們都能聽到”。

　　數字人事上線后,該局積極探索“數字人事文化建設”,打造“積微致強、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌，充分運用數字人事信息,建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進干部快樂工作、幸福生活。

　　干部成長的“神算手”

　　10月初的某一天,在某分局上班的班車上，大家意外地發現平常性格內向、話語不多的小陳有說有笑，原來他在上個月的數字人事領導評鑒中被評為最高等次“好”。

　　“數字人事”中的領導評鑒功能運用大數據技術,把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化,設置不同權重,并折算成分數，定量計算干部的綜合素質和工作業績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題,增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。

　　干部使用的“體檢儀”

　　“我認為老章符合條件，他來自偏遠農村分局，多年扎根基層。”“我感覺老張更好一些，多年在機關從事后勤保障工作，起早貪黑不容易。”在該局的一次黨組會上，就選樹“最美國稅人”人選問題，班子成員充分發表不同意見，在難以決斷之時，黨組書記方剛說：“現在數字人事上線了，我覺得可以用數據說話。”通過對數字人事的數據信息分析，最終確定老章為候選人。

　　國稅數字人事系統初步實現用人、識人、選人的導向，該系統通過對每個干部設立個人成長賬戶,全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息,作為評價干部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據。

　　篇二：數字人事感言

　　5月11日，項目全體人員在高明海天會議室進行了學習，培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲，會議期間項目經理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神，在培訓學習的過程中，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領導生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

　　一、對標準化的理解

　　江門立交提出的“沉下身子，做好項目管理基礎工作;開動腦子，提升項目管理品質;邁開步子，昂首挺進市政工程領域”的三步走發展定位，項目以“真”“抓”“實”“干”的理念，把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程，讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。

　　二、大力推行“首件制”管理，“首件制”管理在人事工作中的運用。

　　1、首件準備：建立、健全企業的管理規章制度。只要仔細觀察我們會發現，那些成功的用人制度管人，按制度辦事是這些的共同特點，建立健全科學化、規范化且有很好可操作性的管理制度是企業必不可少的軟件設施，也是企業得以正常運轉的基石。，熟悉和了解工作要求和基本流程，本著“高起點、高標準、高要求”的目標。

　　2、首件實施：堅決的執行力。企業建立健全了相關合理規章制度，而且制度比較細化，也有很好的可操作性，開始實施的時候制度確實起到了相應的作用，但是一段時間后感覺制度就不存在了，沒有人遵守，也沒有監督執行了，最終回到了沒有建立制度這之前的狀況，其實最根本的原因是企業沒有堅決的執行力，缺少監督、執行的人，沒有人愿意去做惡人，執行制度時一再遷就，致使制度最終逐漸弱化、消失，責任心是做好人事工作的'前提和基礎，而不是拖延、應付，馬馬虎虎，得過且過;才會抱著集體進步的思想，自覺做好各項份內工作，主動協助參與其他工作。二是以理服人，在政策執行的過程中，對制度了解和理解的不一致，有時會導致在認識上存在分歧，盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓，勤奮上進，加強學習，不斷增強能力、提高素質，不僅僅是做工作，而是想著怎樣做好工作，將人事工作做到精細化、系統化、效能化。

　　3、首件總結：做好總結工作，明確崗位責、權，形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單，分成幾大類，比如這個月人事有哪些事情， 12345的寫下來，然后每天做工作記錄(這個要隨時做，做完一件事情就記下來)，手頭不忙的時候，把兩者拿著一對比，做了的，在清單上做個記號，這樣的話，哪些工作做了哪些工作沒做，清清楚楚，一目了然，做到心中有數。

　　我們在工作中發現，當某一件事在實施過程中出了問題，想找責任時，好像參與的人都有責任，又好像參與的每一個人都沒有責任，實際上是“集體負責=集體免費”的現象，企業如果沒有明確崗位責權，形成崗位責任制，這種現象就會時有發生，企業整體管理水平很難提高，增加了企業員工不作為的風險，因此，建議對企業的每一個工作崗位進行工作分析，作崗位描述，明確崗位責、權，形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責，無所謂負責就沒有工作績效目標，也就沒有工作壓力，沒有工作動力，開展工作就更談不上效率了，工作常會發生重復、遺漏、推諉現象，也使員工容易產生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題，不論詢問的內容與本人職責是否相關，都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內的事情，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度，即向當事人解釋清楚有關辦理事項，需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內的事情，首問責任人要給予耐心說明，并負責指引承辦部門或部門負責人及經辦人辦理。通過主動幫扶，大大提高工作辦事效率，實現了雙贏，我們要做到“人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理”的常態化管理。

　　4、首件推行：嚴格按照規定來協調相應事項。實踐證明這是最有效的協調方式，嚴格按照流程圖執行，始終把握工作的中心，做到主動思考、主動請示、主動匯報，使自己的工作既要有創造性和新穎性，又要及時請示和匯報而不擅做決定。

　　三、企業文化建設—以“心”留人

　　關于企業文化，通過觀察大量成功的企業我們會得到一個結論，企業文化是企業的靈魂，內聚人心，外樹形象，企業文化是一個多元素的問題，而在行政人事方面我則認為是：以人為本。

　　我期望公司建立一個良好的企業文化平臺，將留心作為公司的人本追求，留

　　人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，表現在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關己就是不聞不問，更有甚者損公肥私，人在心在，同心同德，能和企業共守一份心靈的契約，彼此信任，表現在工作上能真正自動自發的努力，能心懷感激的工作，能無怨無悔的投入，心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人，通過留心來留人，公司以事業來留心。以待遇留心，以感情留心。以誠留心，以心留心。

　　篇三：數字人事感言

　　一是加強學習科學發力。多學好問為解疑，好學勤鉆取真經。該局采取專人專崗，做到對“數字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統由人事、教育、績效多部門參加的“數字人事”學習研討會，認真學習省局印發的“數字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學促開展，科學發力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的，為“數字人事”系統順利推行奠定堅實基礎。

　　二是廣泛宣傳凝聚發力。以個人績效管理為平臺，主動對接“數字人事”工作，雙推互促，廣泛宣傳，采取內網開辟“數字人事”工作專欄，外網強化宣傳的“內外兼修”宣傳學習模式。及時編發工作動態，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發工作創新，推動“數字人事”工作的開展。

　　三是明確職責組合發力。成立領導小組，建立了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各職能科室協調配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設計指標體系、制定實施細則，實現規范化管理。教育、績效部門協調配合，明確職責，形成合力，共同推進數字人事工作順利開展，為數字人事在系統內全面推行搭建良好平臺。

　　四是統籌協調聯動發力。做到早字當先，統籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達，各縣市區局迅速進行學習領會，開展對照檢查，結合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學習，分析學情，找準自我定位，制定學習計劃，備戰開啟個人成長賬戶。系統上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續聯動發力，高效推進工作落實。

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