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數字人事感言精選
下面是CN人才網小編為大家整理的數字人事感言,希望對大家有所幫助。
篇一:數字人事感言
“數字人事”是運用“互聯網+績效管理”理念,探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務總局“數字人事”試點單位之一,揚州市江都區國稅局通過加強組織領導,強化系統應用,突出制度驗證,深化數據分析等措施,積極推動該項工作,收到了良好效果:試點工作運行一個多月以來,該局簽到簽退率、工作記實率和工作任務推送率均達100%,同事圈數量達到2600個。
干部管理的“千里眼”
“現在混不得了,糊不得了,每天簽到簽退、記日志,網上‘曬日志’,上面領導、身邊同事都能看到。”該局一名干部在數字人事上線后深有感觸地說。
“數字人事”在該局試點后,大家干了什么、干得多少、干得怎么樣,都清清楚楚,平時考核注重考在平時,相對于以往的考核來說,內容更加全面,形式更加科學,操作性和導向性更強,有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題,通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統計的方式,及時記錄和考核日常工作、德才表現等各方面情況,把對干部的管理日常化,讓干部把功夫下在平時。
干部心聲的.“順風耳”
“你好,我是人教科小張,你在數字人事系統中請了5天事假,聽說你兒子生病了。”“是的,區人民醫院初步診斷孩子得了心臟病,目前正想辦法聯系南京的鼓樓醫院……”揚州市江都區國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后,立即多方聯系,當天下午,老李的兒子便轉入南京鼓樓醫院接受治療。
請休假管理模塊是數字人事系統的一項基本功能,通過此模塊,實現了“無論你在何方,你的心聲我們都能聽到”。
數字人事上線后,該局積極探索“數字人事文化建設”,打造“積微致強、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌,充分運用數字人事信息,建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度,促進干部快樂工作、幸福生活。
干部成長的“神算手”
10月初的某一天,在某分局上班的班車上,大家意外地發現平常性格內向、話語不多的小陳有說有笑,原來他在上個月的數字人事領導評鑒中被評為最高等次“好”。
“數字人事”中的領導評鑒功能運用大數據技術,把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化,設置不同權重,并折算成分數,定量計算干部的綜合素質和工作業績,有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題,增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。
干部使用的“體檢儀”
“我認為老章符合條件,他來自偏遠農村分局,多年扎根基層。”“我感覺老張更好一些,多年在機關從事后勤保障工作,起早貪黑不容易。”在該局的一次黨組會上,就選樹“最美國稅人”人選問題,班子成員充分發表不同意見,在難以決斷之時,黨組書記方剛說:“現在數字人事上線了,我覺得可以用數據說話。”通過對數字人事的數據信息分析,最終確定老章為候選人。
國稅數字人事系統初步實現用人、識人、選人的導向,該系統通過對每個干部設立個人成長賬戶,全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數據信息,作為評價干部、評先評優、選拔作用、人才培養、交流換崗等重要參考依據。
篇二:數字人事感言
5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進行了學習,培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲,會議期間項目經理、項目總工傳達了標準化管理理念的會議精神,在培訓學習的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領導生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕,不能夠將所有的感觸都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。
一、對標準化的理解
江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎工作;開動腦子,提升項目管理品質;邁開步子,昂首挺進市政工程領域”的三步走發展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認識到推行項目標準化管理已刻不容緩。
二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運用。
1、首件準備:建立、健全企業的管理規章制度。只要仔細觀察我們會發現,那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點,建立健全科學化、規范化且有很好可操作性的管理制度是企業必不可少的軟件設施,也是企業得以正常運轉的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點、高標準、高要求”的目標。
2、首件實施:堅決的執行力。企業建立健全了相關合理規章制度,而且制度比較細化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監督執行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業沒有堅決的執行力,缺少監督、執行的人,沒有人愿意去做惡人,執行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責任心是做好人事工作的'前提和基礎,而不是拖延、應付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進步的思想,自覺做好各項份內工作,主動協助參與其他工作。二是以理服人,在政策執行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導致在認識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強烈責任心而自我加壓,勤奮上進,加強學習,不斷增強能力、提高素質,不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細化、系統化、效能化。
3、首件總結:做好總結工作,明確崗位責、權,形成崗位責任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情, 12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數。
我們在工作中發現,當某一件事在實施過程中出了問題,想找責任時,好像參與的人都有責任,又好像參與的每一個人都沒有責任,實際上是“集體負責=集體免費”的現象,企業如果沒有明確崗位責權,形成崗位責任制,這種現象就會時有發生,企業整體管理水平很難提高,增加了企業員工不作為的風險,因此,建議對企業的每一個工作崗位進行工作分析,作崗位描述,明確崗位責、權,形成崗位責任制。如沒有明確責任就無所謂負責,無所謂負責就沒有工作績效目標,也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發生重復、遺漏、推諉現象,也使員工容易產生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內容與本人職責是否相關,都需要熱情接待、認真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責任人所在部門職責范圍內的事情,要按有關規定及時辦理,不能當場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當事人解釋清楚有關辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責任人所在部門之內的事情,首問責任人要給予耐心說明,并負責指引承辦部門或部門負責人及經辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態化管理。
4、首件推行:嚴格按照規定來協調相應事項。實踐證明這是最有效的協調方式,嚴格按照流程圖執行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。
三、企業文化建設—以“心”留人
關于企業文化,通過觀察大量成功的企業我們會得到一個結論,企業文化是企業的靈魂,內聚人心,外樹形象,企業文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認為是:以人為本。
我期望公司建立一個良好的企業文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留
人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業共守一份心靈的契約,彼此信任,表現在工作上能真正自動自發的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。
篇三:數字人事感言
一是加強學習科學發力。多學好問為解疑,好學勤鉆取真經。該局采取專人專崗,做到對“數字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統由人事、教育、績效多部門參加的“數字人事”學習研討會,認真學習省局印發的“數字人事”8個制度辦法,收集各單位意見,并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學促開展,科學發力,達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的,為“數字人事”系統順利推行奠定堅實基礎。
二是廣泛宣傳凝聚發力。以個人績效管理為平臺,主動對接“數字人事”工作,雙推互促,廣泛宣傳,采取內網開辟“數字人事”工作專欄,外網強化宣傳的“內外兼修”宣傳學習模式。及時編發工作動態,制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會,增強干部職工對“數字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智,激發工作創新,推動“數字人事”工作的開展。
三是明確職責組合發力。成立領導小組,建立了主要領導親自抓,分管領導具體抓,各職能科室協調配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數字人事”工作部署,多部門密切配合,合理設計指標體系、制定實施細則,實現規范化管理。教育、績效部門協調配合,明確職責,形成合力,共同推進數字人事工作順利開展,為數字人事在系統內全面推行搭建良好平臺。
四是統籌協調聯動發力。做到早字當先,統籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達,各縣市區局迅速進行學習領會,開展對照檢查,結合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學習,分析學情,找準自我定位,制定學習計劃,備戰開啟個人成長賬戶。系統上下橫向到邊,縱向到底,全員參與,持續聯動發力,高效推進工作落實。
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