怎么培訓新員工的心態

　　何培訓的進行并非是簡單的進行知識的灌輸，更重要的是通過培訓達到理想的效果，從而實現增值。那么，怎么培訓新員工的心態呢？來看看小編的介紹吧！

　　培訓人員初次態度必須和藹

　　這說的是要培訓新員工的人員，不管是公司領導也好，還是公司優秀員工也罷，只要你擔負起培訓新員工的職責，你就必須記住這一點，別想著來個下馬威之類，新員工不是幼兒園的小朋友，不是靠你的下馬威就能聽服于你的，相反還會合起伙來集體“反抗”你或者鄙視你，那么你該如何培訓好新員工的心態呢？初次和新員工見面，或者初次培訓的時候，一定要做到和藹可親，別給新員工太多壓力。

　　讓新員工從心里接受最基本的守時

　　在公司有很多員工，看著是在工作，可實際上不過是在耗時間而已，每天都盼著下班時間的到來，一旦到了下班的時間，馬上飛一般的沖出去。而上班時間，能晚來一分鐘不會早來，能晚來五分鐘不回晚來一分鐘。雖說不必喊著官話說什么愛工作就像愛自己，那些話是說給愛聽馬屁的領導們聽的。但最起碼，讓要新員工學會從心里守時，要員工知道，時間就是利益就是金錢，并嚴格遵守公司的時間表安排。這樣工作對于員工來說，就不再是折磨或者耗時間的事情了。

　　必須培訓新員工熱愛公司的心態

　　這是必須要做到的，也是培訓新員工最最該有的。一個不熱愛公司，不“崇拜”公司的員工，你就別往他們會給公司帶來多少利益。這樣的員工，工作對他們來說不過是可以換取工資的一件事情而已，與你是什么公司無關，他們只在乎工資多少。這樣的員工，絕不會在公司有需要的時候頂上去，可能還會是最最扯公司后腿的員工。把公司的榮譽適當擺出來，把公司的前景稍加講一下，讓新員工明白，加入這個公司，只要努力，一定會是前途無量。

　　讓新員工明白只能努力才會優秀

　　這是很多新員工初到一個公司，最最懷疑的一件事。看到有一些年輕長相不錯的美女部門經理，就會懷疑：這是因為工作能力提升的？是因為相貌吧？等等。如此一來，還沒開始工作呢，就開始心懷各異了，那么該如何保持員工之間的團結，并讓員工學會更加用心為公司工作呢？在培訓的 時候，一定要灌輸新員工這樣的思想，那就是想要在公司有個好前程，就必須努力工作，不是靠送禮或者其他就可以成為優秀員工，或者被提升的。讓員工從心里明白，自己的那點小九九最好收起來，努力工作才是根本。

　　讓新員工明白公司會給予他們的踏實

　　我記得曾有一女同事，只想走“捷徑”拿到高工資的員工。可惜這樣的員工老板并不會買賬，工資拿的不高，且在公司沒有什么發言權，于是心懷不滿。在一次新員工培訓的時候，她悄悄和新員工說了些難聽的話，無非是公司老板人品不好，公司制度很不好，公司老板說話不算數，無故克扣工資，公司上下不團結你爭我斗之類，結果有幾個新員工打了退堂鼓。老板知道后直接當著新員工開了公司會議，拿出數年來員工的工資表、福利待遇表讓新員工一一查看，并開除了那個女同事，并做了保證，只要員工努力工作，絕不會虧待任何一位。這是一種心理戰，新員工對公司陌生，很容易被別的人挑撥，培訓的時候，你一定要做好這方面的工作。

　　獎罰政策必須言出必行

　　我堅信一句話，叫做沒有規矩不成方圓，不管在哪兒，這句話都很準確。學校也好職場也罷，都是如此的。比如在培訓新員工的時候，作為領導者或者施行培訓者，都要提早告知新員工一些關于公司的規章制度，或者新員工必須要遵守的事項。遵守的，或者說做得很好的，我會有什么樣的獎勵，做不好的或者不用心不遵守的，那么我一定會懲罰。當培訓幾日的時候，一定會出現新員工三六九等之分的，那么你的獎罰就一定要及時施行，讓新員工從心里明白，要么獎要么被罰，也避免出現了拖拖拉拉糊弄混日子的情況發生。

　　培訓者必須有足夠的能力

　　我記得在某一單位的時候，公司里招聘了幾個做外線安裝的小伙子，都是二十出頭的年紀。當時由我們的一位外線經驗負責培訓。培訓初期都做得非常好，結果有幾日精力有事情沒來，讓另一位老員工帶領，可那位老員工的能力真的很差勁了。當經歷重新培訓的時候發現，那幾個新員工幾天內變成了“老油條”，做事馬虎粗心且大大咧咧，能糊弄就糊弄。所以在挑選培訓者的時候，一定要考慮培訓者的能力，俗話說沒有金剛鉆不攬瓷器活，沒有能力，就萬萬不要培訓新員工。新員工能力可以加強，心態認定了可就不好改變。

　　少拿雞毛當令箭

　　公司來了新員工，幾乎沒有老板親自帶著培訓的，都是要借給部門經理，或者比較信任比較優秀的員工手里進行培訓。那么想要培訓新員工的心態，培訓者一定要拿出一個“范兒”來，不是叫你裝模作樣狐假虎威，而是真真正正施行起你手里的權利。不要在遇到問題的時候，一張口就是老板說了如何如何，老板讓如何如何，那樣你根本就沒有任何的威懾力，新員工也會從心里看不起你，更會看不起這個公司。拿著雞毛當令箭是最最愚蠢的行為，也是最能讓新員工對公司產生不屑心理的行為。

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