草根創業雜談：不作死就不會死(2)

可是我們仔細地來分析一下，創業需要什么?人脈，經驗，渠道，資金，自然流的創業者，只是等著，一直等到自己把這些素質都存到了足夠達到“創業標準線”的那一刻，就開始創業了，雖然速度慢，但是到了創業的時候，他們什么也不缺，只要有個機會，就能開創自己的事業。

　　而現在的年輕人，往往很浮躁，幻想著不勞而獲，總夢想著做了個什么東西就能一夜暴富，幻想著ipo，才二十出頭的人，就想當上總經理迎娶白富美，走上人生巔峰。

　　醒醒吧，工頭喊你去搬磚了。

　　關于這個流派，我只介紹到這里，也只能介紹到這里，因為創業就需要的就那么點兒東西，而這些家伙慢慢地把該有的都攢齊了，所以他們就成功了。

　　慢慢來，比較快。僅此而已。

　　創業“作死流”

　　關于上半部分“自然流”的介紹，我希望所有的創業者或者意欲創業的朋友們，尤其是年輕朋友，都仔細地閱讀，看似簡單的內容，都是我從筆電里數以萬字的筆記和資料里總結出來的，建議各位最好打印下來放在桌頭，想清楚，自己想走哪條路。

　　下半部分，作死流創業法的解析。

　　所謂作死流，顧名思義，絕大部分人，都是在作死。他們往往缺乏商業世界所需要的那些素質，人脈，渠道，資金，經驗，技術，其中許多人，有的僅僅是一腔熱血。更多的人，甚至僅僅只有是“白日夢”。

　　首先我們要明確一個概念，什么，才算是創業成功?這似乎是個很難量化的概念。

　　活下來就算?

　　正常經營正常盈利才算?

　　IPO才算?

　　我很少見到有人能把這個問題說清楚，但是事實上，這是個非常嚴肅的問題，如果你連自己的目標都沒有，那還談什么實現方法?

　　幾個創業者，開了個小公司，風里來雨里去地做了好幾年，終于穩定經營，但事實上，對很多人來說，如果你去大公司里工作同樣的年數，積累了人脈，經驗，做到了管理層，得到的收入和創業者也差不了多少，并且，創業者的工作強度一般要高于雇員，因為在最初幾年，幾個人都要負責銷售，產品，采購，財會等等所有工作，而不像大型公司那樣分工明確。

　　這些創業者，賺取的，不是通過操作資本和人力產生的“剩余價值”，而是拿著自己身兼多重工作得來的“勞動工資”(提示一下，呵呵，而且在所有作死流里，能活下來拿到“勞動工資”而沒有虧本的也只是小部分而已哦)。

　　這樣的創業團隊，白白承擔了壓力，卻沒有得到更多的回報，因此，我把他們稱為“白費辛苦的創業團隊”。

　　所以答案就是這樣。得到的報酬，多于，并且明顯多于在做著同樣強度工作的公司雇員，才是“創業成功”的起點，因為這個時候，你才開始“做生意”(即賺取“剩余利潤”，而非出賣自身勞力)。

　　你確定，你現在還想創業嗎?

　　ok，那么經過上面的定義，大家已經明確了“創業成功”這個概念，就是說，我們已經有了個明確的目標了，老子們不能再賣勞力，要開始得到剩余價值才算成功。

　　那么如何實現呢?作死流失敗的問題又在于哪里呢?

　　上次，我BOSS帶我去參加一次大約七百人的創業者聚會，他作為受邀嘉賓上臺發言，下來之后，開車去吃飯，在路上他問了我一個問題，“遇安，你對今天這些人怎么看?”。

　　我只回答了一句，“他們有個通病，這些年輕人，不知道人被刀砍是要死的”。

　　BOSS遂撫掌大笑。是的，絕大部分作死流的失敗原因，就是這一條。你知不知道，人被刀砍，是要死的?

　　我的Boss做了段很有水平的分析，以前我們這一代人，可能家里就五千塊錢，四千塊錢拿來讀書了，你敢不敢拿剩下一千塊來創業?我們以前經常說，出來創業，失敗了就要做好吃牢飯的準備，所以出來創業的膽子都大，心都細，一毛錢掰成兩半花，和供應方都是錙銖必較，才慢慢熬過掙扎期。

　　是啊，如果創業失敗了要吃牢飯的，你還來不來?作為作死流選手，我建議，你沒有這個覺悟的話，還是不要出來創業了。我是認真的。

　　

【草根創業雜談：不作死就不會死(2)】相關文章：

創業草根自述創業經歷：不作死才不會死07-03

草根創業者--煙頭雜談09-13

雜談：seo如何創業？10-13

一位草根的創業經典故事(2)09-06

草根如何成功創業？草根大廚煉成記09-29

創業指南：草根創業先求生存08-31

孕嬰童智能產品創業雜談08-03

開餐廳卻不收顧客錢的創業雜談10-17

草根創業選址的十大法則05-31

作死幽默笑話05-03