組織與人事

時間：2024-06-24 01:24:41 學人智庫我要投稿

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組織與人事

1、下述不具有法人資格的是：　　　

組織與人事

　有限責任公司

　國有獨資公司

　子公司

　分公司

2、泰羅曾經推行過一種職能制組織機構，即各職能部門都可以給生產車間下達指令，最后這種組織以失敗而告終。它失敗的原因是違背了：　　

　責權一致原則

　一元化領導原則

　例外原則

　機構精干原則

3、在組織中，直線與參謀兩類不同職權在確保企業有效運行上存在著以下哪種關系？

　領導與被領導

　一般協作同事

　負直接責任與協助服務

　命令與服從

4、事業部制的主要特點是：　

　實行多種經營，分散經營風險

　實行分權化管理

　增加管理幅度

　增加管理層次

5、一般來說，大型企業高層領導有效指揮的下屬數量應該是：　　　

　 6～9人

　 9～15人

　 15～20人

　 20人以上

6、按照雙因素激勵理論，下述哪一種因素屬于激勵因素：　

　獎金

　上下級關系

　工作內容的吸引力

　工作的保障

7、最方便將市場競爭機制引入企業內部管理的組織機構是：　　

　直線制

　職能制

　直線職能制

　事業部制　

8、在社會生活中，人們對各種客觀存在的文化用品的需要，稱為：　　

　社會性需要

　自然性需要

　精神需要

　物質需要

9、當人們認為自己的報酬與勞動之比與他人的報酬與勞動之比相等時，就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：　

　雙因素理論

　效用理論

　公平理論

　強化理論

10、企業集團是以資產為紐帶，由若干個企業、科研單位及經營組織聯合而成的經濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達了企業集團的性質？　　

　具有獨立法人地位的經濟組織

　具有母子公司體制的獨立法人

　是多個獨立法人企業的聯合經濟組織

　是以資產為紐帶的獨立經濟組織　

11、當一位30～40歲的科研工作者顯示出卓越的技術才能時，作為該科研人員的領導者，對他的最有效的激勵應該是（注意，并不排斥其他方面的適當獎勵）：

　高額獎金

　配備最好的研究條件

　提職

　精神獎勵（如評為勞模等）

12、如果你是一位公司的總經理，當你發現公司中存在許多小團體時，你的態度是：

　立即宣布這些小團體為非法，予以取締

　深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團體

　只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之

　正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導

13、非管理性事務的增多會使管理幅度:

　增加

　不變

　減少

　擴大

14、在一次管理知識和技能培訓班上，就如何調動企業員工積極性的問題展開討論時，學員們眾說紛紜，莫衷一是，這里歸納四種不同的主張。假如四種主張都能切切實實做好，你認為哪一種應成為首選的主張：

　成立員工之家，開展文體活動等，以增強凝聚力

　從關心員工需要出發，激發員工的主人翁責任感，從而努力做好本職工作

　表揚先進員工，樹立學習榜樣

　批評后進員工，促使其增強工作責任心

15、組織設計最為重要的基礎工作是：

　部門劃分與結構形成

　職務設計與人員調配

　管理人員的素質和能力

　職務設計與分析

16、分權的主要意義在于：

　可以讓下級來參與上級的決策，從而提高下級的工作積極性。

　可以使上級領導有更多的時間處理對外關系。

　可以減輕上級領導的工作負擔,使他們能夠集中精力處理高層管理問題。

　使得下級可以先斬后奏，從而提高應變能力。

17、下列哪類組織最適宜采用矩陣式組織結構？

　汽車制造廠

　醫院

　電視劇制作中心

　學校

18、某企業生產經營運轉正常，產銷兩旺，勞動生產率、經濟效益在同行業中居領先水平。該企業領導想辦以下幾件事，你認為哪件事對于企業的長期發展來說最為基礎？

　采取多種形式，分層次加強員工培訓工作。

　積極研究開發新產品。

　加強國內外市場的開拓。

　提高職工福利水平，進一步調動職工的生產積極性。

19、下面哪種理論不屬于激勵理論？

　雙因素理論

　權變理論

　需求層次理論

　期望理論

20、下面哪以一條促使組織更多地進行集權而不是分權？

　決策信息的廣泛性

　培養后備管理人員

　企業規模的擴大

　組織命令的統一性

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