科長年度述職報告

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辦公室黨務(wù)科科長述職年終述職報告(2) 推薦度：
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科長年度述職報告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

科長年度述職報告

　　我叫張xx。現(xiàn)任xx熱電廠技設(shè)科長一職，回顧過去一年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持幫助下，認真履行原則，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對自己的“德，能，勤，績，廉”五個方面向領(lǐng)導(dǎo)做個匯報，不僅是對過去的工作進行檢討，也是對今后工作的一種促進。

　　一、思想覺悟工作作風(fēng) 道德品質(zhì)

　　1.從本職工作做起，堅決執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度，始終同黨委保持一致高度，有較強的事業(yè)心及責(zé)任感，盡職盡責(zé)的完成各項工作任務(wù)。

　　2.對工作認真負責(zé)，團結(jié)關(guān)愛同志，在工作中顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，勇于承擔(dān)責(zé)任，時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己的一言一行。

　　3.保持良好的道德品質(zhì)，辛勤工作，敢于進行批評與自我批評，樹正氣，抓歪風(fēng)，讓職工的心血和汗水得到應(yīng)有的回報。

　　二、管理方法協(xié)調(diào)能力處理方法

　　1.能力決定著是否能夠履行本職崗位工作，完成上級交付的各項任務(wù)，所擔(dān)負的各項設(shè)備保養(yǎng)維護工作，有效提高職工的創(chuàng)造積極性，從容完成日常的各項工作。

　　2.充分發(fā)揮各人的長處，達到物盡所能，團結(jié)共事，經(jīng)常和職工進行心理溝通，使班組成員心往一處想，勁向一處使。注重聽取各方面意見，尊重職工的選擇，相互幫助，使他們工作心情舒暢，班組有團結(jié)向上的好局面。

　　3.及時掌握設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)達到心中有數(shù)，而來安排為維護保養(yǎng)。對處理突發(fā)事故，能夠做到迅速、果斷地進行處理，事后采取對職工的‘四不放過’原則進行處理。

　　三、態(tài)度素質(zhì) 責(zé)任意識

　　1.自參加工作來，始終保持良好的精神狀態(tài)，對工作任勞任怨，盡職盡責(zé)，遇到難題總是想盡辦法去完成，對工作勤奮認真，能以身作則，不搞特殊化。上班早來晚走習(xí)以為常，始終堅守在工作崗位，以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值觀。

　　2.提高工作效率和工作質(zhì)量，有職就有責(zé)，安排工作一絲不茍去落實。對檢查中的問題認真進行整改，在生產(chǎn)中對關(guān)鍵部位，做到親臨現(xiàn)場，親自部署解決，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

　　四、節(jié)能降耗自主創(chuàng)新

　　1.本著對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，堅持任勞任怨，刻苦鉆研，集思廣益，開拓創(chuàng)新，做好節(jié)能降耗工作。堅決杜絕設(shè)備的跑冒滴漏現(xiàn)象，采取能修不換，修舊利廢的原則來節(jié)約費用，避免重復(fù)性檢修工作，充分發(fā)揚自力更生的精神，減少外協(xié)工作。

　　2.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與對乏汽回收，疏水排放回收的改造工作，取得了顯著效果。對脫硫用系統(tǒng)的創(chuàng)新改造，得到了廣大職工干部的認可，節(jié)能效果顯著，保證了安全、穩(wěn)定運行。為主控室焊制椅子，節(jié)省了年年更換的所需費用。對各項工作所取得的成績，極大地激勵了廣大職工的積極性，形成了一種“比學(xué)趕幫超”的干勁，由此被評為先進班組等榮譽稱號。

　　五、廉潔自律無私奉獻

　　1.做為一名共產(chǎn)黨員，在廉潔方面，做到自重，自省，自警，自勵、珍重自己的言行，人格，名譽，能維護大局。注重團結(jié)、以誠待人、嚴于律己、身先士卒、提高自身修養(yǎng)水平，樹立正確的人生觀，用黨的紀律來約束，始終保持旺盛的革命斗志。

　　2.加強政治思想和道德修養(yǎng)，吃苦耐勞，以身作則，經(jīng)常加班加點去完成工作。保持清醒的頭腦，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，努力工作，無私奉獻，不辜負公司黨委對我的期望，牢記“實干興邦，空談?wù)`國”。

　　在過去的一年，總體工作取得了一定的成績，按照集團公司的要求還存在著很多不足之處。由此體會到身為基層干部，要求職工做到的，自己必須身先士卒，以身作則規(guī)范自身形象，做到有困難挺身而上，遇到突發(fā)、緊急、危險情況要做出榜樣，才能讓職工心服口服。要把為職工服務(wù)公司的利益行為做準(zhǔn)則，腳踏實地，說真話，辦實事，端正自身形象，才能做好一名合格的基層干部。

　　對工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高表現(xiàn)在管理方面，對設(shè)備性能不太懂存在不足之處，管理還有待提高。

　　1、在管理上認識不足，學(xué)問水平有限，知識不夠全面，對職工思想教育不夠完善，心理溝通不到位，使職工思想認識不到位，違規(guī)違紀現(xiàn)象，部分員工鉆空子，違規(guī)勞動紀律。交代的任務(wù)達不到完美標(biāo)準(zhǔn)，以致影響公司形象。

　　2、對設(shè)備的保養(yǎng)、維護、檢修方面還存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備性能還達不到完全了解，致使維護保養(yǎng)不到位，使設(shè)備出現(xiàn)大的缺陷而得不到徹底解決。如減溫減壓器，鍋爐漏水而沒有高壓焊工請外協(xié)。對空壓機，汽輪機的檢修還處于學(xué)習(xí)期間。這些不足時刻提醒我加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，從實踐中提高管理能力，達到懂專業(yè)會管理的多用人才。

　　根據(jù)公司黨委要求，XX年主要做好的事:

　　1、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)及管理能力。

　　2、提高班組的思想覺悟，自主創(chuàng)新能力。

　　3、加強設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。

　　4、挖潛節(jié)能降耗，降低維修費用。

　　5、夯實檢修質(zhì)量，提高運行周期及技術(shù)。

　　6、推行績效考核實施辦法，使其標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。

　　7、配合各級領(lǐng)導(dǎo)完成各項檢修工作任務(wù)。

　　8、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子搞好電廠的經(jīng)濟、安全、平穩(wěn)運行。

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