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個人先進事跡材料

時間:2024-06-27 15:06:45 學人智庫 我要投稿

個人先進事跡材料

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個人先進事跡材料

麥田神話的創造者

郭進考嚴謹務實,廉潔奉公,甘于奉獻,勇于創新,以高尚的科學道德風范和扎實的工作作風,贏得領導、同事以及廣大群眾的廣泛認可,在農業科技戰線發揮了模范帶頭作用。

十年如一日潛心研究,小麥育種達到國際水平

河北省是我國小麥主產區,但在20世紀70年代,河北幾千萬畝麥田里,卻沒有本省的“當家”品種!耙欢ㄒ嘤鲎钸m合本地種植的小麥新品種”。當時剛剛從農業院校畢業,分配到原石家莊地區農科所的郭進考立下了誓愿。他三下山東、四赴河南、五上黃土高原,拜訪了40多位專家,請教了100多位同行,搜集了800多份育種材料,邁出了小麥育種的第一步。

小麥育種,是一項在艱苦環境下進行的科研活動。以雜交為例,要選3000株母本,并在每一穗上留20個小穗,再去掉每個小穗上的3個雄蕊,這18萬個雄蕊如果有一個沒去干凈,就可能失去成功的機會。然后,再搜集選定6000株父本上的花粉,一株株為去雄的麥穗授粉。為了防止串粉,每個麥穗還要套上紙袋。這項工作,每年都在“五一”前后進行,炎炎烈日下,郭進考等研究人員蹲在地上,像繡花一樣,一絲不茍地操作每一道工序。從做完雜交到通過大區試驗,至少需要10年的觀察篩選,10年間,要像呵護嬰兒那樣,不顧風吹、日曬、雨淋、暑蒸,精心照料這些“種子選手”,否則,一個環節出了問題,10年心血就可能付諸東流。

6月的一天,狂風裹挾著暴雨從天而降,農民紛紛躲避這突如其來的暴雨,而郭進考和同事們卻迎著狂風沖進試驗田里,那里種著他們新培育的小麥“冀麥26”。他顧不得大雨淋濕了衣服,在田里搖晃著身子,認真對比著每一個小麥品種的抗倒伏能力:“泰山號”倒了,“津豐號”也倒了,只有他們新培育的“冀麥26”仍在風雨中昂首挺立!成功了!十幾年的心血,終于結出了勝利的果實!“冀麥26”成為黃淮麥區的主要推廣品種,也是河北省推廣最快、種植面積最大、經濟效益最好的品種。

郭進考培育的小麥新品種不斷實現突破!笆仪f8號”、“石麥15號”。這兩個小麥品種在試驗田實現了靠自然降水畝產過400公斤、澆一水過500公斤、澆兩水過600公斤的節水高產目標,達到同類研究的國際先進水平。

創建高產樣板示范田,科學指導小麥生產

郭進考深入開展小麥高產高效集成技術的研究,堅持良種良法一齊推,把自己的研究成果送到田間地頭,做給農民看,帶著農民干,把論文寫在了田間地頭。

近幾年,他和有關縣合作先后創建了小麥高產節水樣板示范田306塊,其中24塊通過了專家驗收,實打實收6次刷新河北省單產最高紀錄。2011年在遭遇50年一遇特大干旱的情況下,他指導的小麥展示田的成功,推動了本麥區的小麥抗災奪豐收技術的提高,闖出了河北大旱之年奪高產的路子,帶動了麥田大面積高產的實現,出現了一批高產典型。其中趙縣、欒城、藁城的“石麥15”、“石麥18”、“石麥19”高產樣板田連破河北高產新紀錄,他指導藁城市劉家莊村農業部萬畝高產示范片中心試區種植的“石麥18號”,經國內知名專家現場實打實收畝產達711.5公斤,在河北省首次突破700公斤大關,創造了河北省小麥高產新紀錄。

為有效地應對自然災害,郭進考積極投入到小麥科學抗災奪豐收活動中,深入調研,科學判斷,及時指導,積極建議,當好參謀和技術幫手。他針對河北小麥生產特點,每年都在關鍵時期有針對性地提出技術建議。如在特大旱災的情況下,在種麥前提出了《七分種、三分管、播后鎮壓》的關鍵技術;在冬前提出《灌好凍水,保苗安全越冬》的技術建議,為河北在大旱之年奪高產打下了基礎。他帶領團隊成員奔赴河北省不同地區進行苗情、旱情定點調查,采集調研數據500多個,分析小麥旱情、苗情狀況,提出了氣象干旱不等于麥田干旱,春季管理必須堅持“因地制宜、科學抗旱、分類指導”的技術指導意見,推動了河北小麥生產的科學種田水平。

深入三農一線加強培訓,為小麥抗災奪豐收作貢獻

在推廣小麥生產管理新技術工作中,郭進考始終堅持“授人以魚,不如授人以漁”的思路,將大規模幫助農民掌握生產管理技術作為重要工作來抓。在小麥整地播種、冬前管理、春季和中后期管理等小麥生產的關鍵時期,他馬不停蹄地下農村、到田間給農民講課,為農民進行技術培訓和田間技術指導,將小麥高產的主要技術落實到實處,提高了農民的科學種田水平和小麥生產的科技含量。

他十分注重強化高產創建示范縣的技術培訓,先后在欒城縣、趙縣、藁城市等縣(市)三秋種麥三級干部大會上作專題講座,在新樂市、正定縣等全縣(市)小麥春季管理動員大會上講解小麥春季管理技術。據粗略統計,僅半年時間,他就主持或協同省、市、縣農業管理部門進行大型技術培訓活動9次,開展中小型培訓活動11次,培訓主產縣技術人員3000多人次。

由于其實踐經驗豐富,能講到點子上,一聽說郭進考來了,農民們都會將他團團圍住,問這問那。此外,他還在相關部門的支持下,利用報紙、廣播、電視、網絡、手機短信和發放技術明白紙等多種形式,宣傳各種具體可行的管理措施。

田里的小麥快收割時,郭進考就天天泡在麥地里。他說:“現在是關鍵時期,我得在地里盯著,以確定具體的收割日期。小麥收割最佳時機為九成熟,如果等到十成熟了,不僅減產,品質也會下降。農民兄弟忙了大半年了,這最后一‘哆嗦’,我得幫著他們把握好!

文以惠農 澤被一方

王文澤三十年如一日扎根基層一線,始終把推廣先進農業科學技術、促進農業產業發展、增加農民收入作為畢生的追求。他每年下鄉200天以上,足跡踏遍圍場縣的37個鄉鎮、312個行政村,把先進的農業實用技術送進了千家萬戶,使薯、菜兩大富民產業不斷發展壯大,切實增加了農民收入,大家都親切地稱呼他“活財神”。

立志愿,走科技富民之路

王文澤出生在一個農民家庭,他從小就立下了一個心愿:長大后,一定要種出更多的糧食,讓自己吃飽、讓全家吃飽、讓全村的父老鄉親吃飽!恢復高考后,他如愿以償地考進了承德農校。畢業后,他被分配到圍場縣農業局測報站工作。兩間馬架,一鋪土炕,就是他的辦公室。

土地承包到戶后,他為了改變農村傳統種植觀念,引導農民科技致富,在自家責任田開始試種地膜馬鈴薯。左鄰右舍對他的行動頗為不解,背地里議論:這小子的書真是白念了,人家考學就是為了擺脫種地,可他倒好,放著城里的舒適工作不干,又回來種地,生就是撿土坷垃的命!王文澤不為這些冷言冷語所動,一心撲在地膜馬鈴薯種植試驗上。到秋收時節,一犁鏵下來,白花花的馬鈴薯又多又大,別人家畝產一兩千斤,他們家畝產達到5000斤。鄉親們感嘆地說:“王文澤還真有兩下子,明年,我們也這么種!

忍貧寒,堅守科技推廣陣地

1992年,正在王文澤一門心思搞推廣的時候,受當時大氣候的影響,單位斷了“薪水”。上有老母下有兒女的他,頓時陷入了舉步維艱的境地。身邊的同事紛紛“下海”,可他沒有一絲動搖,繼續堅持著自己的事業。那年秋天,單位為了緩解工資壓力,號召沒有離開單位的職工出去創收。為搶時間、爭效益,王文澤動員妻子一起去了城子鄉的黑林子,家里的重擔落在了女兒肩上。女兒既要上學,又要照料年幼的弟弟。一天夜里,弟弟突發高燒,姐弟倆相互依偎挨到了天亮,在鄰居的幫助下才找來了醫生。當王文澤的妻子聞訊趕回家里時,兒子已病了三天。第二年,單位的工資還是沒著落,但王文澤仍然堅持到鄉村推廣農業技術,把整個家全扔給了妻子。經濟上的捉襟見肘迫使妻子以撿破爛維持家庭生活和供養子女上學,有時還得從這微薄的收入中拿出錢給王文澤買下鄉的車票?吹絼e人“下!睊赍X,妻子也曾勸過他,他卻說:“他們下的“!笔恰靶『!保瑩频降腻X是小錢,富起來的是個人,我搞的農業科技推廣工作才是“大海”,在“大!崩锊拍軗频酱箦X,富起來的是廣大農民群眾,這賬劃算!”就這樣,王文澤背負著巨大的經濟壓力,一直堅守著農業科技推廣這塊陣地。

攻難關,創造惠民科研成果

由于圍場的氣溫和降雨不穩定,極易引發馬鈴薯晚疫病,給農民造成減產損失。這對于一個馬鈴薯種植大縣來講,問題極為嚴重。對此,王文澤毅然把這一世界性難題作為科研攻堅的課題。同事們都勸他:馬鈴薯晚疫病防治是世界難題,十年八載也不一定出成果,你何必費這心呢!而他卻堅定地說:“我之所以選這個課題,不是想出名圖利,主要是看著馬鈴薯大面積死秧減產揪心啊!”著手試驗后,從防治時間、藥劑選擇到施藥方法,他都認真試驗、觀察、記錄、整理。疫情來時,他長期住村堅守在晚疫病防治示范園區里。經過科學防治,晚疫病得到了有效控制。這一年夏季除了示范區的馬鈴薯一片蔥郁外,其他地塊的馬鈴薯都死秧嚴重。秋天收獲時,示范區的產量比其他地塊高一半以上。很快,他的防治技術在全縣推開,薯農的損失大大降低。他的成果也很快走向全國、走向世界。《馬鈴薯晚疫病綜合防治》在亞洲馬鈴薯聯合會議上交流,《馬鈴薯晚疫病發生與氣象因素的關系》在國際馬鈴薯中心東亞片論文集中發表,并在國內獲得優秀論文獎,《克露等藥劑防治馬鈴薯晚疫病研究》在國內農業科技雜志上發表,對在更大范圍內防治馬鈴薯晚疫病起到了積極作用。他先后獲得農業部“豐收計劃”二等獎2項、農業科技推廣貢獻獎1項,河北省農業廳一等獎3項、三等獎1項,河北省科委三等獎1項,承德市科委一等獎1項、二等獎1項。先后主持參與承擔的農業技術推廣項目有28項,其中國家、省重點技術推廣項目15項,成功引進薯、菜新品種180余個。2001年圍場被確定為河北省無公害蔬菜生產重點縣,2003年被列為國家級無公害蔬菜生產示范縣,2009年“圍場馬鈴薯”被批準為國家地理標志保護產品。

2009年3月12日,由于長期超負荷工作,積勞成疾,王文澤腦干出血,病倒在科技培訓的講臺上。圍場廣發永鄉協力永村上百名群眾自發涌到村口,眼含熱淚,在心里默默祈禱他早日康復。而病愈出院后,他又繼續奮斗在農業技術推廣的第一線,堅持研究馬鈴薯豐產改進技術,現已推廣應用,畝可增產10%?20%,同時開展電話咨詢服務,每天達50余人次。

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