企業勞動競賽總結

時間：2024-10-03 14:08:03 優文網我要投稿

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企業勞動競賽總結(大全13篇)

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的企業勞動競賽總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業勞動競賽總結(大全13篇)

企業勞動競賽總結篇1

　　20xx年7月21日至10月29日陜西xx建設有限公司第二經理部在理工大學新建1、2、5號樓項目開展了以“安全生產、質量創優、文明施工、科技創新”為主題的勞動競賽活動，取得了較好的成績，在確保無安全事故發生、質量達到優良、應用新技術三方面的基礎上，按期完成了20xx年10月29日完成主體結構封頂的目標，樹立了公司良好的社會形象。現將西安理工大學金花家屬區1、2、5號樓勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽。

　　按照集團總公司勞動競賽通知精神，領導班子高度重視，召開了專題會議，在項目部傳達了勞動競賽活動的文件。項目部成立了以項目經理xxx為組長，項目副經理xxx、xxx、xxx為副組長的勞動競賽領導小組。項目部以管理人員為主，各部門為單位小組。結合項目所處的地理位置和自身實際情況，有針對性地制定了符合西安理工大學金花家屬區1、2、5號樓項目的勞動競賽活動方案。明確了開展此次勞動競賽活動的目標和總體要求。項目部各部門及所有管理人員，認真把勞動競賽融入到各項工作中去，與抓好現場管理和提高工程質量聯系起來，確保各項工作的順利完成。加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門及所有管理人員固定時間、分階段對競賽活動開展會議討論，認真學習和總結，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。

　　為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，項目部把勞動競賽作為貫穿各項工作的重點來抓。組織主題教育活動、培訓講座等一起開展，并進行階段性考核。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，建立指導環節，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與公司的整體工作統一起來；整體工作與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；經營管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。避免出現各管一段，不顧大局的現象。

　　安全作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。樓體、臨邊、洞口防護采用工具式。搭設規范、美觀、便于安裝，防護效果也較架管好。施工現場布置張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與施工同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患編制了應急預案措施，冬季施工加強對工人宿舍的用電檢查，加強現場的防火措施。現場配備三名安全員，現場的臨電、機械一人，安全防護、基坑巡視一人，另一人專門負責有關安全隱患排查及協調工作。這些安全工作為勞動競賽活動提供了安全保障。

　　加強對材料成本的管理也是競賽活動的'任務之一。認真做好各種材料計劃，根據施工實際需要分批進場。在材料采購上，勵行勤儉節約，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。根據施工現場實際需要，認真做好現場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，方木、鏡面板下角料用于臨邊洞口防護，及小構件的制作，堅決杜絕材料浪費現象的發生，取得了良好的經濟效益。

　　西安理工大學新建1、2、5號樓工程做為西安理工大學、集團總公司和公司的重點項目，在開工之初就確定“確保長安杯，爭創魯班獎”作為奮斗目標。為此項目部在前期就積極準備了策劃，以開展勞動競賽活動為契機，主要把省級文明工地，優質結構，綠色施工等內容得到了深化，正處在申報過程中，而且取得了一項省級QC成果《提高混凝土內PVC管配管質量》、一項省級工法《高層建筑臨時供水管道剪力墻內暗敷設施工工法》、一項國家級專利《高層建筑臨時供水管道暗敷構造》。該工程自開工至10月29日實現了主體結構封頂，即勞動競賽活動結束。這期間項目部共實現營業額約4600萬，在勞動競賽活動中，堅持科技創新，綠色文明施工等項目，減少鋼材損耗43.5T，砼損耗185立方，木材損耗18.5立方。資源消耗方面，節約用水460T，節約用電1.4萬度。通過這次勞動競賽活動，使項目部每個人看到了較好的勞動成果，此也將作為今后工作努力的動力，繼續為公司的發展做出應有的貢獻。

　　三、抓好競賽評比表彰獎勵，發揮激勵作用，促進活動持久性。

　　項目部在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時加強對職工的工作責任感教育，制定了嚴明的獎罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合項目部實際情況，對考核指標進行了精心設計，對考核指標進行了優化。同時對在競賽中取得較好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現獎勵。競賽活動中，有材料部、技術部兩個部門取得了流動紅旗，三名管理人員受到表彰獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。西安理工大學新建1、2、5號樓工程地處繁華路段，材料進出場受到了極大限制，為保證施工需要，材料部門積極協調，加班加點保證了材料的正常供應。工期緊任務重，圖紙中又存在諸多問題需要提前解決，技術部門積極協調建設單位，設計院，把施工中存在的問題都解決在了萌芽中。勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，有效地促進了第二經理部部在今后的各項工作順利開展。

　　勞動競賽活動雖然只有為期百天的時間，但是通過這次勞動競賽的開展，使各項工作得到了有力的推進，今后項目部還需要繼續努力，結合實際，加強專業技術，增強各部門的協調、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應市場形勢變化和公司發展的要求，創造可觀的經濟效益，樹立良好的社會形象，為公司又好又快發展作出應有的貢獻。

企業勞動競賽總結篇2

　　為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進公司20xx年各項生產任務順利完成，根據公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產經營實際，在全廠范圍內開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽活動。

　　公司開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確保總公司“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實現勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現客戶滿意度95%以上，確保安全環保、創優服務質量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產經營指標。有效地促進了總公司全年生產經營指標的圓滿完成，現將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

　　二、組織領導

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長為顧問、工會副主席為組長、各組室長及各分廠長為成員的“大干十二月，沖刺總目標”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

　　1、層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

　　2、創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”把“我要安全”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

　　3、堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的`聰明才智，對液壓清洗機等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

　　4、堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產一線生產工人戰低溫、斗嚴寒，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送溫暖到崗位活動。

　　5、深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

　　6、大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

　　7、圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

　　自開展大干十二月，沖刺總目標勞動競賽以來，為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實現20xx年全公司生產經營目標獻上一份優異的答卷！

企業勞動競賽總結篇3

　　為了激勵員工積極參與工作，提高工作效率，我公司近期舉辦了一次勞動競賽活動。通過這次活動，我們取得了一定的成效，也發現了一些問題，現總結如下：

　　一、活動內容

　　本次勞動競賽活動主要包括生產崗位技能比賽、安全生產知識競賽和團隊協作比賽。通過這些活動，員工不僅可以展示自己的專業技能，還可以提高安全意識和團隊合作能力。

　　二、活動成效

　　1.激發員工積極性：活動前后，員工的工作積極性明顯提高，生產效率也有了明顯的提升。

　　2.加強團隊協作：團隊協作比賽讓員工更加了解彼此，增強了團隊凝聚力。

　　3.提高安全意識：安全知識競賽讓員工更加重視安全生產，減少了事故發生的'可能性。

　　三、存在問題

　　1.活動組織不夠完善：在活動過程中，有些環節組織不夠周密，導致了一些混亂。

　　2.獎勵機制不夠明確：有些員工對獎勵機制不夠了解，導致了一些不公平現象的出現。

　　四、改進措施

　　1.加強活動組織：下次活動前，要提前制定詳細的活動方案，確保每個環節都有明確的安排。

　　2.完善獎勵機制：明確獎勵標準，確保獎勵公平公正，讓員工對活動更加有動力參與。

　　本次勞動競賽活動取得了一定的成效，但也暴露了一些問題。希望通過不斷的改進和完善，能夠讓下次活動更加成功，激勵員工更好地參與工作，提高生產效率，確保安全生產。感謝所有員工的努力和支持！

企業勞動競賽總結篇4

　　20xx年xx月xx日至xx日，公司全線停車檢修，產品中控科在本部黨政和質檢分工會的領導和大力支持下，結合本科的特點，圍繞科室的中心工作，制定并實施了扎實可行的勞動競賽計劃和措施。做到領導組織、參賽榮譽、實施方案和活動經費四落實，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進了質檢質量的提高。

　　勞動競賽共分三個階段，圍繞樣品檢測質量、檢修進度、檢修安全環保、物資回收、勞動紀律、宣傳鼓動等六項可評價內容，對動火樣品的檢測和檢修任務的完成，創造性地開展靈活多樣的群眾性技術攻關、創優、節約等主題活動進行了要求：

　　一、組織得力為檢修。

　　產品中控科成立了黨政主要領導親自掛帥的活動領導小組，制定了活動推進細則和管理辦法。

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxx、xxx、xxx

　　競賽人員：產品中控四個運行班，mpvc大班、產品中控常白班共六支隊伍參加比賽。

　　本次競賽由產品中控科具體負責實施，競賽小組負責監督、檢查和總結工作。

　　競賽完畢將六個班組的得分情況進行公示，增加活動的.公開性和透明度，保證了勞動競賽的全面展開。

　　二、全員參與保檢修。

　　勞動競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產中科專門成立了質量考評專業小組，對檢修現場分析器具、零部件的擺放，工完料凈場地清等情況進行檢查考評，掀起了“比誰的質量高，看誰的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點，全力以赴確保檢修質量和進度；她們主要以檢測檢修期間動火樣品含量分析的工作質量、采樣分析過程安全，檢修工作量、團結協作和典型宣傳等幾個方面，進行了班與班之間，人與人之間多個層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數58人，累計采集動火樣品1602個，其分析及時準確率達100%。

　　三、認真落實抓檢修。

　　圍繞檢修勞動競賽，各參檢班組認真落實各項規章制度，嚴格履行操作規程和大力開展宣傳工作，使檢修工作開展得有條不紊。在緊張的勞動競賽中，廣大員工在班組長的帶領下忘我工作，晝夜奮戰，經過一周的努力拼搏，4月15日確保一次開車成功。最后分別評出了一等獎：運行丁班，完成樣品分析563個，稿件2篇；二等獎：運行丙班，完成樣品分析353個，稿件2篇；三等獎：運行甲班，完成樣品分析340個，稿件4篇。運行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動競賽參賽獎。

　　整個競賽活動組織周密，引導有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團結，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績。充分展示了產中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術素質的一次大檢閱。

　　回顧檢修從開始到結束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質檢人執著投入、團結協作、艱苦奮戰、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現。一個個感動人心、迸發激情的動人事跡，時刻印證著產中科全體員工團結拼搏，執著投入的工作精神。

企業勞動競賽總結篇5

　　為了激勵員工的工作積極性，提高生產效率，我公司于近期舉辦了一場勞動競賽活動。經過兩個月的激烈角逐，活動圓滿落幕。在此，我對這次勞動競賽活動進行總結如下：

　　一、活動目的明確，動員效果顯著。

　　本次勞動競賽活動旨在激發員工的工作熱情，提高生產效率，同時也是對員工工作表現的一次檢驗。通過活動的開展，公司員工的工作積極性得到了有效激發，生產效率得到了提升。

　　二、競賽規則公平公正，激發了員工的競爭意識。

　　在競賽規則的制定上，公司嚴格遵守公平公正的原則，確保每個員工都有平等的競爭機會。競賽過程中，員工們積極參與，競爭意識得到了有效激發，工作態度也更加認真。

　　三、獎勵機制完善，激勵了員工的積極性。

　　公司為本次勞動競賽活動設立了豐厚的獎勵，包括金錢獎勵、榮譽證書等。這些獎勵激發了員工的積極性，使他們更加努力地工作，爭取獲得更好的成績。

　　四、活動效果顯著，生產效率得到了提升。

　　通過這次勞動競賽活動，公司員工的工作積極性得到了有效激發，生產效率得到了顯著提升。公司的生產經營狀況也得到了明顯改善，為公司的'可持續發展奠定了堅實基礎。

　　通過活動的開展，公司員工的工作積極性得到了有效激發，生產效率得到了提升，公司的生產經營狀況也得到了明顯改善。希望在未來的工作中，公司能夠繼續發揚勞動競賽活動的精神，不斷提高生產效率，為公司的發展貢獻力量。

企業勞動競賽總結篇6

　　自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。

　　一、提高職工素質，明確奮斗目標。

　　今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

　　二、明確責任，規范制度，公平競爭。

　　鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現連續安全生產151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續安全運行提供了可靠的保障。

　　三、競爭出成績，競賽結碩果。

　　勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的.競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。

企業勞動競賽總結篇7

　　總公司工會按照企業的發展戰略需要和上級工會組織要求，結合公司實際廣泛開展了“當好主力軍建功”創先爭優勞動競賽活動，競賽活動以比節能降耗、比優質服務、比安全生產、比創新增效、比職業技能、創建“工人先鋒號”為內容的“五比一創”競賽活動，現把競賽活動總結如下：

　　一、競賽目標明確

　　勞動競賽緊密圍繞公司生產經營實際，從企業面臨的熱點、難點問題，從服務為全市人民供好熱、為企業增效益這個大局出發，從提升職工素質、強化班站建設、節能降耗、創新增效、安全生產等方面，推動公司發展創新，不斷提高公司的`綜合競爭能力。

　　二、競賽機制健全

　　“五比一創”勞動競賽內容緊貼企業生產實際，涵蓋內容多，涉及面廣，為確保活動有序推進、規范運作，力求取得實效，公司成立以xxx為組長，工會主抓，各職能部室、基層領導齊抓配合的工作機制，各基層單位也相應建立起本單位勞動競賽領導小組，形成上下聯動、橫向一致的工作格局，為競賽活動的順利開展奠定組織保證。

　　三、加強競賽宣傳，活動引導，提高競賽氛圍。

　　競賽活動的前期發動、宣傳工作十分重要。公司一方面制定詳細的競賽活動方案，力求使競賽活動內容實現量化，具有可操作性，規定了必須完成的指標，強調了活動細節。各基層單位上報本單位活動方案，通過后方可實行，確保活動的一致性、針對性，競賽具有可比性。另一方面公司有意識的進行引導，使職工朝著公司預想的效果開展活動。另外公司在報紙、內部網站等平臺廣泛宣傳競賽活動，把職工參加競賽活動的場面、作品進行展示，提高職工的參與興趣，營造良好的競賽氛圍。

企業勞動競賽總結篇8

　　為了激勵員工的工作熱情，提高生產效率，我公司于近期舉辦了一場勞動競賽活動。通過這次活動，不僅增強了員工的團隊意識和凝聚力，也為公司的發展注入了新的活力。

　　我們通過多種形式宣傳了這次勞動競賽活動，讓員工們充分了解比賽的意義和目的。同時，我們設置了豐厚的獎勵措施，激發了員工的參與熱情。在活動過程中，我們采取了多種方式對員工進行指導和輔導，確保他們能夠充分發揮自己的潛力。

　　在勞動競賽活動中，我們設立了多個獎項，包括最佳團隊獎、最佳個人獎等，以鼓勵員工們積極參與比賽。通過比賽，我們發現了許多優秀的員工，他們在工作中展現出了出色的表現和創新能力。同時，我們也發現了一些存在問題的'地方，這為我們改進工作方式和提高生產效率提供了寶貴的經驗。

　　通過這次勞動競賽活動，我們不僅激發了員工的工作熱情，也提高了生產效率，取得了顯著的成效。我們相信，在公司領導的正確指導下，員工們會繼續努力工作，為公司的發展貢獻力量。我們也將繼續舉辦類似的活動，為員工們提供更多展示自己才華的機會，為公司的發展注入新的動力。

企業勞動競賽總結篇9

　　時光荏苒，光陰如梭，20xx年即將結束，這一年，基地認真貫徹全員勞動競賽的總體目標要求，充分調動職工的參與積極性，不斷深入、扎實推進勞動競賽開展，一年的工作取得了明顯的成效，切實為基地全年目標任務的完成提供了最有力支撐和最可靠保障。俗話說：回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。現就我基地今年以來三零勞動競賽工作情況總結匯報如下：

　　一、高度重視動員宣傳，確保職工參與積極性

　　勞動競賽組委會《關于深入開展20xx年“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”全員勞動競賽活動的通知》后，基地領導高度重視，為確保此項工作順利、有序地進行，專門開展了一次領會關于“三零勞動競賽”活動精神的`學習活動，活動中，基礎主要領導率先垂范，與廣大職工共同學習領會通知精神，相互討論，三零勞動競賽集團公司已經開展了多年，許多老員工已經有一定的認識了解，針對一些新職工，基地領導專門進行了講解，“三零”即為“安全零差錯、服務零投訴、工作零失誤”，并結合地面服務保障、簽派運行保障、綜合保障中心等部門的具體工作情況，生動舉例講解，讓職工明白什么是“三零”以及怎樣做到“三零”。除此以外，基地還利用網絡、宣傳欄、內部簡報等多種宣傳手段展開宣傳，使職工充分認識到三零勞動競賽活動的重要性，切實提高參與的積極性。

　　二、加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才

　　優良的班組管理人員在職工爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，團隊爭當“先進集體”中發揮出巨大的作用。因而，我們也要重視加強班組團隊建設，培養鍛煉管理人才，在實行三零競賽活動開展前，我們首先要抓好班組基層管理人員的思想教育工作，為此，我們建立了班組領導定期學習制度，方便大家相互學習、相互交流，宣傳競賽活動中的一些好做法好經驗、新成效，以及涌現出的先進群體和個人，踐行“三零”理念的典型。切實發揮班組領導在團隊中模范帶頭作用與管理指揮作用，要求班級領導爭當積極帶頭參加勞動競賽活動，爭當“十佳崗位標兵”“百佳崗位能手”，在部門中倡導團隊協作精神，積極開展爭創“安全生產優秀班組”活動，帶領團隊爭創先進集體，對于團隊參與積極性高、工作能力強，競賽成績好的團體，班組領導要給予及時表彰，相反，不稱職者則迅速予以免職撤換。

企業勞動競賽總結篇10

　　為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和狀況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下：

　　一、統一思想，認真組織

　　為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展帶給了強有力的組織保證。并建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，構成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

　　二、加強宣傳、活動開展

　　大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求透過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽好處的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動為改革、發展、穩定、建立的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的'重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在建立禮貌城市的主力軍作用。

　　在服務行業中開展“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要資料，開展勞動競賽。“xx影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城構成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

　　鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和企業的業務潛力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。此次在企業開展的競賽，為凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

企業勞動競賽總結篇11

　　為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，我公司決定舉辦一次勞動競賽活動。經過一個月的精心準備和組織，本次活動于近日圓滿結束。在此，我對本次活動進行總結如下：

　　一、活動目的明確，組織有序

　　本次勞動競賽活動的目的是為了激發員工的工作熱情，提高企業的生產效率和質量，營造良好的工作氛圍。我們提前制定了詳細的活動方案和規則，明確了競賽的內容、獎勵辦法等，確保了活動的順利進行。

　　二、員工參與積極，效果顯著

　　在本次活動中，員工們積極參與，踴躍報名，展現出了良好的團隊合作精神和工作態度。他們在競賽中兢兢業業，努力拼搏，取得了顯著的成績。生產效率得到了明顯提升，質量也得到了有效保障，為企業的.發展貢獻了力量。

　　三、獎勵措施豐富，激勵效果明顯

　　為了激勵員工的積極性，我們制定了豐厚的獎勵辦法，包括獎金、榮譽證書、特別獎品等。這些獎勵措施有效地激發了員工的工作熱情和競爭意識，使他們更加努力地投入到工作中，取得了良好的效果。

　　四、活動過程中存在問題，需要改進

　　在本次活動中也暴露出一些問題，如部分員工參與度不高、競賽規則不夠清晰等。這些問題需要我們及時總結經驗，做好改進工作，確保下次活動更加順利、有效。

　　我們將進一步總結經驗，不斷完善活動機制，為員工提供更好的工作環境和發展空間，共同促進企業的持續發展。感謝所有員工的辛勤付出和支持，讓我們一起努力，共同創造更加美好的明天！

企業勞動競賽總結篇12

　　20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志。按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

　　一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎

　　為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

　　一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。

　　二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。

　　三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　二、抓好形象建設，創立精品工程

　　今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業余生活，提高了職工的性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創造了舒適的辦公環境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。

　　安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

　　質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。

　　進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大干快上的態勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。

　　三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。

　　一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。

　　二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。

　　三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的`每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

　　四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

　　人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

　　在20xx下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功，為灌南地區公路建設事業竭盡全力。