公司年會經典總結致辭范文
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公司年會經典總結致辭范文1
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們:
大家下午好!
今天是我們xxx集團總過去、規劃未來的年度總及表彰大會，也是我們xxx大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。
20xx年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升:
20xx年，xxx集團被評為寧波市優秀總部企業，位列全市企業第87位，鄞州區企業前10強，并再次獲得了鄞州區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，xxx已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。
二、集團生產基地和經營面積不斷擴大:
20xx年重點投資的魚山頭生產基地早已建成并進入生產環節;20xx年對xxx本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，鄞州南部商務區的商貿大廈和上海電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，xxx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝!
20xx年度工作展望
1、集團未來發展定位:
目前，集團旗下擁有xxx有限公司、xxx模塑有限公司、上海xxx有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到上海生產基地。20xx年，xxx集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。
2、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度: 20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃
各子公司全面執行預算的制度:凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度
建立工資與工作業績掛鉤的機制:為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。
五、加強各環節成本控制
各子公司切實做到“四個計劃”(“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。
六、全面推進自動化生產
逐步實現“機器換人”目標:公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。
七、加強產品質量管理
“6S”體系管理，確保安全清潔生產:產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級
20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。
九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力:展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。
20xx年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。
十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標。
20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近1億元，面積萬平方米，建成投產后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的'聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了xxx集團的企業形象和企業影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟xxx集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝!
公司年會經典總結致辭范文2
各位朋友們、同事們：
大家好！
作為一名曾經在公司有過xx年工作經歷的老員工，我很高興重回公司參加這個年終會議，首先我代表我個人和建筑有限公司祝xx公司在新的一年里龍騰虎躍，虎虎生威，取得更加驕人的業績！值此新年來臨之際，也提前給大家拜個早年，衷心地祝愿x總和在座的各位同仁們新春愉快、工作順利、闔家幸福、萬事如意！
我看到，在x總的領導下，xx公司早己形成了團結協作、開拓進取、尊重人才、尊重勞動的良好氛圍。以前的工作體會早己告訴我，每一個在xx公司工作的員工，你所做出的'每一點點成績，你所付出的每一份勞動，x總都會看在眼里，記在心里，絕不會抹殺你一點一滴的功勞和業績；就像我當年一樣。所以我想告訴在座的同仁們，在xx公司，你的付出都會得到加倍的回報！你辛勤的勞動會得到充分尊重，你對企業的忠心會得到絕對的信任，你的努力會讓你得到豐碩的結果！你們都比我年輕，比我有知識、有學問、有能力并且朝氣蓬勃。我相信，在x總的帶領下，你們一定會比以前的我做的更好，更出色！“眾人拾柴火焰高”，xx公司的發展靠x總，也要靠在座各位的努力奮斗！我也相信，在x總領導和大家共同努力下，xx公司的明天會更加輝煌！
公司年會經典總結致辭范文3
各位伙伴、各位朋友：
大家新年好！
全體五洲人用拼搏和汗水書寫了濃重的20xx年，以更加昂揚自信的精神狀態擁抱20xx年。值此新年到來之際，五洲集團向過去一年中支持信賴五洲的廣大客戶、向一年來奮勇拼搏的全體員工、向關心支持集團發展的各界朋友致以誠摯的謝意和美好的新年祝愿！
20xx年是注定要在五洲集團發展史上留下濃墨重彩的一年。在這一年中，我們根據年初提出的“員工職業化、管理體系化、客戶忠誠化”方針，以外部環境調整為契機，內部夯基礎、建體系，以最好的自己激揚五洲夢，取得了令人振奮的實績。
過去的一年，我們在市場變化的形勢下實現了平穩發展。聊城市場占有率較上年凈提升3個百分點，維修車輛同比增長12%，品牌影響力持續擴大。更令人鼓舞的是在復雜的市場環境中，以滿足客戶多元化需求的衍生業務迅速提升，集團供給側改革卓有成效。
過去的一年，我們在穩步發展的情況下實現了理念轉變。年初提出了“引領、評價、管控、提升”八字方針，踐行了“以奮斗者為本、以客戶為中心”理念，集團真正開啟了由原來粗放式經營向重視人力、財務管理的大幕。通過委員會的組建、四競的開展，引導員工利他和職業化，而管理體系的創新，也讓各店管理者財務思維與人力資源思維快速提升，更加注重戰略意識和體系管理。
過去的一年，我們在業績穩定的前提下進行了組織變革。下半年連續的幾次條線內的全體員工會議，看到了員工推進改革的迫切和期望，也更堅定了集團推進組織變革的決心。為此，在11月集團成立了四定改革工作領導小組，全面部署推進四定（定位、定編、定崗、定薪）改革工作，加大團隊能力提升投入，引進服務于世界500強的管理咨詢團隊，將人才梯隊建設、團隊人員能力提升作為企業再次煥發生命力的根本保障。成立了四個事業部及其委員會，明確權責和邊界，從組織上推進了集團四定工作的開展。
過去的一年，我們在提升客戶滿意的基礎上擴大了客戶基盤。客戶滿意度得到了持續提升，并將有效客戶基盤作為一項長期關注項目列入可持續發展指標，通過挖掘一線員工客戶維系能力，營造出群策群力、百花齊放的`客戶服務工作新局面。
過去的一年，我們在股權改革的背景下延伸了價值取向。今年，在16年股份制改革的基礎上，新增加了7個店52名員工為集團新股東，讓更多有能力的五洲人和一直陪伴五洲的忠誠員工真正成為公司的主人。9月份集團適時召開了《組織行為建設。意識形態提升》會議，也指出了我們下步要為贏得更多尊重而工作，讓更多信任我們的客戶、朋友、家人感到快樂而工作，這也為五洲人未來的價值取向指明了方向。
這些成績，凝聚著全體股東和廣大干部員工敢于拼搏、勇于進取的智慧和汗水，五洲集團為有如此優秀的干部員工而驕傲，你們才真正是五洲集團的最大財富！
20xx年是集團三年戰略的收官一年，也是集團20xx戰略的創新轉型一年，我們要更加重視五洲的每一位奮斗者，通過不斷的比學趕超來激活組織，通過不斷的員工評價來揚長避短，通過不斷的提高效率來減少工作時間，通過不斷的優質招聘來吸引更多奮斗者進入，通過不斷提高奮斗者的生活品質來提高公司品質！
我相信，大家前行的每一步都會有回報，你在工作上所投入的每一分精力，不僅是在為自己積攢榮譽，更是在為自己締造價值！20xx年，讓我們攜起手來，共同為創造五洲集團更高品質生活和更高品質工作的新時代而努力！
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