有關競聘演講稿范文

　　演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。在現在社會，我們可以使用演講稿的機會越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編幫大家整理的有關競聘演講稿范文，歡迎閱讀與收藏。

有關競聘演講稿范文1

尊敬的老師、親愛的同學們：

　　大家好！首先感謝同學們給我這次展示自己的機會。今天，我本著鍛煉自己，為學校服務、為同學們服務的宗旨來競聘團支書這一職務，希望大家支持我。

　　對于本次競聘，我有以下的三點理由：

　　一、渴望，因為渴望，今天我站在了這里。因為渴望，當我獲得的時候會比別人更懂得珍惜。渴望促使我不斷的爭取，不斷的努力，縱使困難重重，我也有志在必得的決心。我堅信唯有在工作中，才更有利于提高自己的綜合素質，全面發展自己。我覺得越是新的工作，新的環境，越有吸引力和挑戰性，越能激發我的潛能。我也必會認清“挑戰與機遇同在，壓力與動力并存”的形式。

　　二、熱情，常言道：沒有愛情的婚姻就是墳墓，那么沒有熱情的工作何嘗不是扼殺我們青春的劊子手，與其昏昏噩噩的生活，為何不選擇一個能點燃自己熱情的工作去盡情的燃燒自己并竭盡全力完成每一項任務。我相信：熱情催生的不是浮躁，它帶來的是認真負責，是勤勤懇懇的工作態度。

　　三、能力，對于這一點，我不做謙虛，而且我做事嚴謹，辦事穩妥。如果工作中有難以解決的問題，我會征求他人的`意見，我相信集體的力量，我不會盲目的固執己見，獨斷專行。

　　綜上，我認為我自己已經具備擔任團支書的條件。如果有幸競聘成功，我將迅速找準自己的位置，在各位同學的監督下，做好本職工作，力求做到細致入微，落到實處，盡自己的綿薄之力為同學們服好務。

　　最后，希望同學們支持我，您給我一次機會，我會給您一份精彩，一份滿意。

　　謝謝大家！

有關競聘演講稿范文2

　　各位尊敬的公司領導、同事們，大家好！

　　今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領導為了公司發展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

　　一、競聘原因

　　目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進一步提高自己管理能力、職業素質，發掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學報效公司，為公司的發展盡自己綿薄之力。

　　二、崗位認識

　　工程管理高管在部門要作好經理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經理做好如下工作：

　　1、負責線路、管道工程的施工、監理組織與管理工作；

　　2、負責施工計劃的制定和主持監理規劃的編寫并指導實施；

　　3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更；

　　4、定期向部門經理報告工作實施情況；

　　5、督促檢查工程施工的安全；

　　6、落實工程預、驗收工作；

　　7、負責決算工程量的統計與審核工作；

　　8、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；

　　9、對下屬管理人員及施工單位提供技術指導與技術培訓。

　　可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經驗，能熟練運用通信工程概、預算軟件；熟悉通信管道工程的監理流程。

　　三、崗位的自我適應性分析

　　通過對工程管理高管崗位的認識，我認為我具備在這個崗位工作的能力：

　　1、通信工程專業理論

　　我是通信工程專業畢業，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領導的培養和自身的努力下取得了《通信工程概、預算編制證書》、《綜合布線設計及施工（中級）》、《通信工程監理工程師》及通信工程傳輸專業工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達康等通信廠家），通過這些專業證書和培訓經歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯系實踐的準備。

　　2、豐富的工作經驗

　　在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設。特別是到會聯公司工作的3年時間里，從剛開始的目標網萬州片區質檢員到現在的管道工程主管，使我的經驗提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運用公司制定的施工管理規范及辦法、熟悉基本建設、管理、驗收程序和結算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

　　四、工作目標和思路

　　如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負公司領導和同事們的期望，發揮自身優勢，加強自身學習，積極配合部門經理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工。

　　管道施工及監理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監理隊伍中具備優勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進行：

　　1、提高管理隊伍的專業水平

　　部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強專業知識的學習，特別是概、預算編制的培訓，必須對專業人員加強概、預算培訓。使各個業務板快的主管能熟練編制。

　　2、加強管道工程監理隊伍建設

　　管道工程監理工作是部門今年開展的新的.業務板塊，在監理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正常現象；嚴格按照監理流程辦事，按照管道施工規范進行管理，堅定公正立場，維護建設單位和施工單位的利益。監理隊伍的壯大，為公司監理業務的向外拓展在人員上做好第一手準備。

　　3、加強光纜、管道工程的過程管理

　　在提高光纜、管道工程主管專業理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發現存在安全隱患、質量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜絕驗收不合格工程，使工程的驗收合格率達到公司要求。

　　4、依托聯通、向外宣傳、發現商機

　　部門的主要工程來自聯通公司的光纜、管道工程和以聯通牽頭組建的聯建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯通各業務部門的關系，加強和其他通信運營商的聯系，爭取在較短的時間內將傲偉公司宣傳出去；并且在聯系的過程要用敏銳的眼光發現商機，找到公司向外拓展的方法和思路。

　　五、團隊建議

　　在部門內部要加強凝聚力、向心力，在積極配合部門經理完成工作的同時，加強自身學習和鍛煉，在部門內部形成“比、學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，使各個業務板塊在今后的工作中平衡發展。

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