建筑安全生產演說稿

建筑安全生產演說稿1

尊敬的各位領導，親愛的職工朋友們：

　　大家好!我是XXX，今天我的演講題目施工："安全責任重在落實"。

　　如果給你一個愿望肯定能夠實現，你會許下什么愿望?今年七月份在樂山基地培訓的時候，我有幸去參觀了樂山大佛，在凌云寺我許下的愿望就是希望我的家人和朋友能夠永遠安安全全!順順利利!健健康康!

　　為什么把安全放在第一位?因為安全是幸福的前奏，是健康的保障，是快樂的接引使者。在人生的旅途上，我們一直依賴著"安全"這個拐杖，沒有它，我們就可能會摔跤，就可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。安全是一個永恒的主題，他關乎我們個人的幸福，也關乎我們項目的效益，更是關乎我們企業的健康發展。然而在我們身邊，依然有個別職工不重視安全、不講安全、不懂安全、甚至不要安全;且因為安全意識淡薄，違章操作而使我們的安全作業規程不能在現場得到真實的落實。種種的原因使安全事故在我們身邊接二連三地發生，傷害、吞噬著我們的身心，破壞著我們的幸福，同時也給企業帶來了巨大的損失。

　　既然安全如此重要，那么如何才能實現我們安全的夢想呢?那就是每走一步都要讓"安全"這根拐杖杵到實地上，落到實處，才能切實發揮出這根拐杖的`作用。

　　我到XXX項目有一年多了，有一件事情讓我記憶猶新。那次去工地檢查，當時現場有十幾個工人正在進行挖孔樁施工，工地一側是刷過坡的黃土山，就在工人們埋頭苦干的時候，突然，山頭上的黃土如洪流般滾滾而下，來不及做出任何反應，張牙舞爪的黃土帶著千鈞之力轟的一聲撞擊在防護排架上，黃土飛揚。這時我才反應過來，我的心怦怦直跳，很是后怕，如果山體沒有經過刷坡處理，如果沒有搭設防護排架，這十幾個人眨眼就會被黃土埋沒。很幸運我們做好了安全防護，防護排架擋住了黃土的沖擊，十幾個人安然無恙，如果當時偷點懶，因為刷過坡就不落實設防護排架的措施，那后果不堪設想。

　　這件事情讓我充分認識到落實安全措施的重要性。海恩法則指出： 每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強調兩點：一是事故的發生是量的積累的結果;二是再好的技術，再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。無數的安全事故也證明，抓好安全生產、實現安全發展的關鍵重在落實。事故總是突然的，這種突然性使得危險到來的時候，我們已無力去反抗，而各項安全防護措施是我們優質的防彈衣，是我們生命的守護屏障，讓我們在危險來臨的時候可以化險為夷。

　　"落實、落實、再落實"，各項安全規定、措施、制度一旦真正到位，就會避免事故，保證安全。每次事故都為我們敲響了警鐘，不妨捫心自問，各項法律法規、安全規程和措施是否真正落實到了人頭和崗位?安全教育是否真正管事管用、入腦入心?安全教育和管理上的漏洞就是最大的安全隱患。要最大限度地減少和杜絕安全隱患，就要求我們必須狠抓落實，特別是在抓落實的問題上要有一種不落實不罷休的"泥腿子"精神。

　　安全工作重在落實，因為不落實本身就是最大的安全隱患。俗話說，聰明的人用別人的鮮血為自己作教訓，愚蠢的人用自己的鮮血換取教訓。各項安全規程及措施都是用血的教訓換來的，實踐證明，安全規程措施就是我們的保護神。如果其在現場不能很好的落實，勢必給安全生產埋下隱患。各項安全管理機制、制度都是指導和約束我們搞好安全生產的規則，這些必須在實際工作中不折不扣地得到有效落實。要想真正將安全工作落實到實際工作中的每個環節，需要我們做大量細致的工作，需要我們把各自的安全責任和法律法規，特別是作業規程落實在崗位上、落實到現場。

　　安全工作重在落實，貴在堅持。安全教育和管理是一項長期、艱巨的系統工程，只有起點沒有終點。只有將安全工作細致入微、堅持不懈地抓下去、落實下去，才能創造一個安全和和諧的生產環境，才能保證員工的切身利益。

　　最后祝福我們的企業繁榮興旺，祝福我們的家庭幸福美滿，祝福我們在座的每一位朋友健康快樂，一生平安!!!

　　謝謝大家!

建筑安全生產演說稿2

同志們：

　　今天的會議主要是貫徹落實上周市住建委召開的全市創建平安標化工地誓師動員大會以及鹿城區召開的全區城市精細化管理八大行動動員大會的兩個會議精神。剛才我局趙賓武總工就"百日攻堅"行動做了總體的部署，以及"六個一律"、"八個必須"和"十項要求"等創建標準做了具體的要求。6家企業也做了表態發言，其中我有兩點不太滿意：首先是表態承諾雖很有氣勢，但僅僅做出承諾，并未對內部處罰做出明確規定。上周新邦在市里會議上就明確表態誠信分扣一分罰兩萬，扣兩分罰五萬，門衛管理制度白天保安、晚上工人，這才是企業管理上貨真價實的規定，也是我想聽到的;還有上臺表態發言的基本上不是企業的主要負責人，市里面開會我們局上臺表態發言的是我這個局長，為什么今天表態發言不是你們企業的主要負責人，我想主要還是因為根深蒂固的"掛靠"思想，感覺工地的現場與我老總沒有什么關系。這也與住建局長期以來監管行業的理念、方式沒有到位有關，我在局里常批評與提醒同志們，住建局的分管領導不能變成企業的分管經理，質安監站不能成為企業的質檢科、安監科。今天特別是企業老總沒來的，請你們就把話帶回去問一下老總：一年下工地的次數有沒有我這個局長多?你們分管安全生產的副經理下工地的次數有沒有我局趙賓武總工多?

　　剛才區委政法委副書記、區平安辦主任謝成龍同志也就平安標化創建做了重要指示。

　　本次會議區政府領導決定設在區政府會議中心召開體現了對我區全面創建平安標化建筑工地工作的高度重視，坐在主席臺上，我心中產生兩份感觸：一是在這個會議室，我平時只坐在下面聽區領導講話，今天坐在這里，倍感壓力;二是20xx年我還在區政府大院建設中作為業主身份時有兩件事仍讓我記憶猶新，其中一件事是施工單位的人員動手打了監理，我原以為監理在工地上的地位是至高無上的，施工單位人員怎么敢打監理?!第二件事是區政府食堂樓的建設管理上非常混亂，當時我作為業主對施工單位決定停工7天整改，我當時打電話給施工單位的老總希望重視并到現場察看，企業老總說："你認為我到現場有用嗎?"，我說："你作為企業的老總怎么會沒有用?"，該老總說:"現在建筑市場都是這樣的，我去了也沒用的，你懂的!"。他還是給了我面子第二天到了現場，我、企業老總和施工單位小工頭三個人站在區府大院正口門，這個老總對小工頭說了不痛不癢的幾句話"業主有要求了，你看看能做嘛就把他做起來吧。"，我發現把這個老總叫過來還真的是沒有什么用。N年以后我才明白原來這是掛靠的原因。

　　如今，十年過去了，我也在區住建局當了兩年的局長，盡管我們的工地經過了"六城聯創"的洗禮，工地的文明標化得到了一定程度的提高，但是各種亂象仍然層出不窮，十年時間我們工地的標化管理并沒有本質性的提高。守權主任在全市創建平安標化工地誓師動員大會上講的"嫉惡如仇"，我也深有同感。現在我列舉下工地現場十大亂象：污水橫流、污泥亂堆、垃圾亂扔、材料亂放、塵土飛揚、輪胎帶泥、渣土拋撒、消防柜空設、大門虛設、生活區管理混亂等，下面我提五點要求：

　　一、創建平安標化工地是企業自身管理的基本要求。"六個一律"、"八個必須"和"十項要求"等創建標準是企業最基本的要求，不是什么"高大上"的東西。安全生產是企業的生命線，文明施工是企業的形象，工地就是企業的生產車間，企業管理理念、文化都表現在工地現場。尤其是房開企業，今年的房地產市場也在回暖，政府也要求加大投資力度，但我區房開項目的工地現場卻做得非常一般，我希望房開企業：一是將工地現場當成企業樓盤品牌的一個組成部分，如果現在展現出來的是臟亂差，那最終的成品在民眾的口碑上也不會好;二是要舍得花錢，用在現場的文明標化施工上，不要僅僅花在促銷宣傳上，現場的文明標化也要相匹配。

　　二、拉高標桿，創建工作要走在全市前例。徐立毅書記在市有關會議上指出"建筑工地亂象必須整治"，溫州要對標杭州，鹿城要為全市樹立標桿。一是鹿城是溫州的核心城市，樹立標桿是首位度的需要;二是我區的大部分工地與老百姓的生活息息相關，群眾對我們的工地必然有更高的要求;三是鞏固六城聯創成果的需要;四是確保平安穩定迎接"G20"峰會的需要;五是我區施工安全文明措施費費率高于其他非市區，所以就應該比其他地方要做得好。

　　三、安全文明措施費必須做到專戶專款專用，真正用到安全文明措施上，實現有效的監管。安全文明措施費規定在開工前要打到專戶上，才能領到施工許可證，且需要在開工前以30%先行打給施工單位用于安全文明標化創建。請大家比較下施工合同，哪項工程款的支付有這樣的保障力度?!問題就出現在有專款專戶但沒有專用!經過層層"轉包"、"發包"、"掛靠"等，"以掛代管"、"以包代管"現象普遍存在，這筆專款被層層剝皮，真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我們的安全文明措施費必須要做到專戶專款專用。

　　四、創新監管方式，嚴格處罰執法。一是檢查方式改變：采取飛行檢查、突擊檢查、暗查等方式。同時創新監管方式，采取"互聯網+"模式，即區屬168個在建建筑工地在5月1日前要全面實施視頻監管，實現視頻信息同步，徹底改變"貓抓老鼠"式檢查的現象。去年我到元本檢測有限公司調研，到他們一個工地現場，一個樁基靜載實驗就足足有5臺監控從不同角度實時記錄，他們的老總說他只需坐在公司監控室里就可以掌握現場情況并實現全程"留痕"。同志們想想，一根樁基靜載試壓都可以用5臺監控探頭實時視頻監控，難道我們這么大的工地還實現不了嗎?!二是嚴格處罰：以重拳、組合拳嚴厲處罰，主要有：一是通報批評;二是誠信扣分。誠信評價體系實現了市場與現場的聯動，我當局長的第一天就下決心要推動這項工作，誠信分就是企業的生命。現在有的企業也已經體會到誠信分的重要性，這次一個工程投標就因為誠信分差了0.01分，第二名就超過了第一得以中標。所以我說工地上的亂象，政府在這里也有責任，原來的單一商務標低價中標的招投標方式，某種程度上破壞了市場的生態秩序，所謂的公開公平若是建立在"摸球"與"低價"上，我認為并沒有體現真正的公平，市場的公平首先要建立在擇優機制上，沒有擇優機制的市場是不健康的.。所以我希望企業老總們要視誠信分為企業的生命。三是項目負責人總監專監扣分，也已經實施了將近一年時間;四是安全措施費扣減函告制，即現場有存在不到位的，函告至業主單位按照合同履約扣減安全措施費，今年以來已經有14家業主單位收到我局函告，其中最高的扣減金額為139萬，接下來我局要加大力度，我也要求趙賓武總工要嚴格按照合同約定，最高可總計扣減措施費下限的30%，每被市里、區里通報批評一次的扣減10%執行。剛才謝成龍副書記也提到3月份被市平安創建檢查到的9個點里有5個是工地，雖然其中有3個是市管工地，但我還是感覺到坐不住，難道我們工地的管理水平還比不上菜市場，比不上城中村的嗎?!我希望同志們坐在這里也要感到臉紅!我認為企業既然沒有把安全文明措施費用在該用的地方，那就要相應扣罰!五是不良行為記錄以及其他處罰等。

　　五、徹底糾正兩個錯誤認識：一是認為監管如此嚴厲，項目部無利潤可賺;二是區住建部門對企業體恤不夠，企業將難以生存。我認為企業的利潤應是建立在對提高企業內部的管理水平以及項目工地的精細化管理上，不能建立在低水平、低標準，更不能建立在層層轉包、分包、掛靠上。要正確區別對企業的服務與行業的監管兩個概念，我局對企業的服務管理是一手軟一手硬的理念和要求，一方面要做好對企業的服務，要"軟";一方面要對施工現場的不文明現象要加以嚴管，要"硬"，就像孩子要加以嚴管、教育，這個孩子才會有出息，任由亂為，不加以管教，那是會被寵壞的，企業監管也是這個道理，只有從嚴監管才會促進行業健康良性發展，這也是住建局的職責所在。

　　我今天有些話可能講重了，不是說我們所有的工地都這樣，做得好的工地也非常好，特別這幾年我們經歷"六城聯創"，在某些方面確實提升了很多，尤其是圍擋、外墻防護網等方面保持的不錯，但整體上我們做的還遠遠不夠，在此希望我們共同努力，確保全面實現創建平安標化建筑工地。

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