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企業(yè)中層競聘演講稿

時間:2023-11-01 16:44:45 競聘演講稿 我要投稿

企業(yè)中層競聘演講稿范文

  演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代,演講稿的使用越來越廣泛,怎么寫演講稿才能避免踩雷呢?以下是小編整理的企業(yè)中層競聘演講稿范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)中層競聘演講稿范文

企業(yè)中層競聘演講稿范文1

  尊敬的領導、同事:

  大家好!

  首先感謝公司給我提供這個介紹自己的機會和展示自我的平臺。

  一、個人簡介

  我叫葉春仁,1967年9月出生,中共黨員,本科學歷。

  1988年參加工作,1994年10月進入公司。1994年10月至20xx年6月從事駕駛員工作,20xx年7月至20xx年10月任拱北分公司21路、56路線長,20xx年10月至20xx年12月任拱北分公司車管員并協(xié)助調(diào)度工作,20xx年12月至今任拱北分公司三車隊車隊長。

  多年來獲得的榮譽:1995至20xx年連續(xù)六年被評為公司先進工作者;1996年被評為珠海市"96"中國國際航空航天博覽會交通運輸先進工作者;20xx至20xx年連續(xù)兩年被評為公司標兵;20xx至20xx年連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;20xx年度業(yè)績考核評為優(yōu)秀。

  二、 競聘目的

  將自己在珠海公交工作多年來的工作體會與大家分享,

  同時希望得到一個個人能力發(fā)揮的平臺,更好地為公交事業(yè)出力。

  三、 競聘優(yōu)勢

  1. 本人政治素質(zhì)過硬。身為中共黨員,有強烈的組織紀律觀念,堅決服從公司及領導安排、指揮,有強烈的責任心,追求上進。

  2. 本人誠實做人。尊重上級,團結(jié)同事,樂于助人,上下級關系及同事關系融洽,多年來受到同事的好評,容易被員工接受。

  3. 踏實做事。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、忠于職守,工作上吃苦耐勞,業(yè)務上勤學好問,注重實效,經(jīng)常與司機、修理工一起探討解決工作中出現(xiàn)的問題。

  4. 自03年起,通過擔任分公司線長、車管員、調(diào)度員、車隊長等多個基層管理崗位的鍛煉,掌握熟悉分公司業(yè)務、運營流程、安全服務工作要求和參與事故處理。工作多來年受到分公司的肯定和公司表彰。

  5. 協(xié)調(diào)和執(zhí)行力強。在擔任分公司基礎不同的管理崗位工作過程中,發(fā)揮自己的特長,運用與公安、交警等部門的人脈關系,為解決線路和分公司出現(xiàn)的一些辣手問題;同時在與員工溝通過程中,以自己的`方法,建立了工友感情,在貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和生產(chǎn)計劃過程中,比較順利。

  四、 重點工作設想

  1. 做好分公司經(jīng)理的助手和參謀,開展分公司的日常管理工作,保持高度的工作熱情,做好分管的工作。

  2. 根據(jù)分公司的實際,重點抓好駕駛員的安全思想教育,以提升駕駛員素質(zhì),提高服務質(zhì)量為工作目標。

  3. 以當前開展"創(chuàng)文"和"行評"為契機,找準安全服務工作薄弱環(huán)節(jié),抓好分公司安全服務管理基礎工作,做好員工服務思想的培養(yǎng);注重線路管理細節(jié),扎扎實實把基礎夯實。

  4. 協(xié)助經(jīng)理組織制定好分公司的生產(chǎn)計劃和具體營運方案、協(xié)調(diào)抓好車間工作和車輛維修計劃;深入線路和生產(chǎn)一線調(diào)研,解決工作中實際問題,為一線員工排憂解難;做制度的執(zhí)行者,做員工的貼心人。

  如果我能競聘成功,我一定珍惜公司給我的機會,努力工作,實踐設想;如果競聘不成功,我不氣餒,我會一如既往的在本職崗位上奮發(fā)努力,不斷提高自己。

  謝謝!

企業(yè)中層競聘演講稿范文2

尊敬的公司領導、各位評委:

  我叫張牧,今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講,我是今年由天成公司重組來到x工作的一名員工,現(xiàn)在房產(chǎn)公司工作,目前我的工作是協(xié)助x臺區(qū)城建局動遷辦做好興油二期整體工程的前期動遷工作,我是4月份來到xx的,當我第一次踏進這個公司的大門時,莊重,肅靜,整潔,的工作環(huán)境就使我的眼前為之一亮,在我們做崗前培訓的時候,觀看了公司的文化錄像,公司的企業(yè)文化和用人機制深深的吸引了我,團結(jié)和諧的氛圍,拓展創(chuàng)新的口號又深深的感染了我。這使我當時就產(chǎn)生了能作為一名xx員工的驕傲,我以xx為榮,xx以我為本。

  下面我將以3點說明來完成我的競聘演講:

  一,我的崗位我負責,我在崗位你放心,

  自從4月初有幸加入到房產(chǎn)公司,融為這個集體的`一份子,本著對這份工作的熱愛,抱以積極、認真、學習的態(tài)度,用心做好每一件事情.,在報到上崗的第一天就能快速的進入工作,與興隆臺區(qū)動遷辦工作人員積極溝通,一起到動遷范圍內(nèi)的業(yè)戶家里走訪,進行摸底調(diào)查,以確保后期動遷工作的準確無誤。經(jīng)過一周的摸底調(diào)查已經(jīng)全面掌握了所有動遷戶的全部信息情況。在公司領導的大力支持下,現(xiàn)已將興油二期工程范圍內(nèi)乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。陳屯村32個有照房,現(xiàn)已簽訂4家,20余家無產(chǎn)籍房屋正在審批中。雖然說動遷工作相對有很大難度,工作中碰到釘子戶也是難免的,但是,因為具有較強的溝通能力加上領導的大力支持所以才能準確快速的完成領導交給的動遷工作任務。

  二、遵從三員、四不、原則:

  1、當好領導的咨詢員、作為房地產(chǎn)行業(yè)的一員,應該有義務同時也有責任為領導做好市場調(diào)查,積極掌握同行業(yè)的相關信息,收集當?shù)仄渌械慕?jīng)營情況(包括經(jīng)營方式和經(jīng)營優(yōu)勢),調(diào)查當?shù)亻_發(fā)商的開發(fā)能力和信譽度,同時完善自家的經(jīng)營隊伍。

  2、做好同事的服務員、因為我們是一個集體,所以首先要有團隊精神,為同事服務也就是為團隊服務,也就是為集體服務,只要有團結(jié)和諧的團隊,那么我們的企業(yè)精神才會向上,我們的企業(yè)發(fā)展才會向前。

  3、當好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家,我們公司之所以能夠有今天的發(fā)展壯大,都離不開平時的勤儉持家,所以我們不浪費今天的一分一毫,才會有我們明天的一磚一瓦,四不、1、服務公司服務集體不缺位,

  2、主動熱情積極工作不越位,

  3、服從領導服從組織不偏位,

  4、同事溝通氛圍融洽不空位。

  我們要以積極飽滿的熱情態(tài)度對待集體,對待工作,對待同事,對待組織。

  三、自身素質(zhì)及綜合能力:

  1. 多提高自己各方面綜合能力。

  2. 平時多學習房地產(chǎn)專業(yè)知識和市場政策知識,提升專業(yè)形象

  3. 多進行市場調(diào)查,同行調(diào)查,做到知己知彼

  4、積極主動地完成公司的各項工作任務

  5、加強團隊協(xié)作力、共同進步

  做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩(wěn)重而不死板、正直而不固執(zhí)。

  今天我不想發(fā)出“給我一個支點,我來撬動整個地球”的豪言壯語,因為我知道我的能力和水平有限,但是,我想表達一個愿望,“給我一個平臺,讓我也來為公司今后的發(fā)展盡一份責任和力量,我相信,“只要您給我一次機會,我就會還您十分滿意”。

  這次競聘不管結(jié)果如何,我會一如既往的以飽滿熱情的態(tài)度干好我的本職工作,但是我想最重要的是作為xx人,我將永遠以xx為榮,作為競聘者,我相信xx的明天會更好,謝謝各位領導與評委,我的演講完了。

企業(yè)中層競聘演講稿范文3

各位領導、評委、職工代表同志們:

  今天在這里參加公司中層領導評議上崗,接受各位的評議,作為一名老同志,我與同志們一樣感到很欣慰,這是公司三項制度改革邁出的重要一步,標志著公司選人用人機制的不斷完善,雖然競爭本身是殘酷的,但卻有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,特別是有文化、素質(zhì)高的年輕人有了更多的機會。就我個人而言,由于年齡的關系,也許這是第一次,也是最后一次參加評議,我衷心希望這種制度能夠一以貫之得到落實,發(fā)揮應有的作用,也希望更多的年輕人在競爭中盡快成長,為公司的發(fā)展竭盡所能。下面我就擔任社保中心主任崗位上的工作學習情況作一匯報,請評議。

  1996年7月我調(diào)到社保中心工作,當時公司社保處剛剛成立,許多基礎性工作千頭萬緒,我與同志們一起,在公司黨政支持下,嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)相關政策和規(guī)定,建立健全個人社保檔案和帳戶,加強個人醫(yī)保和失業(yè)金管理,使公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的收繳管理走上了正規(guī)。

  從1995年到20xx年,社保中心為公司5960名職工建立了社保檔案和養(yǎng)老保險個人帳戶,發(fā)放了養(yǎng)老保險手冊;為879名職工辦理了離退休手續(xù),養(yǎng)老金社會化發(fā)放始終保持在100%。養(yǎng)保險工作的規(guī)范化、制度化、科學化保證社保檔案及繳費帳、表、卡的完整、準確,職工可隨時查詢個人帳戶,增加了個人帳戶的透明度,提高了職工的參保意識和繳費意識。

  **公司的養(yǎng)老保險工作始終走在全省行業(yè)企業(yè)的前列,多次受到了原煤炭部和省勞動保險公司的表彰,并連續(xù)6年被上級主管部門授予先進單位的稱號。

  作為企業(yè)的社保機構(gòu),充分保障職工和企業(yè)的利益是我們的主要責任,在政策允許的情況下,最大限度地保障企業(yè)的.利益。比如,在1998年,在保證職工個人帳戶劃撥和養(yǎng)老金發(fā)放的前提下,我們將1-9月養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例從24。6%調(diào)整為6。5%,為公司節(jié)省資金1100多萬元。

  從1998年至今,公司實施醫(yī)療制度改革已近5年,醫(yī)療改革工作取得了可喜成績。改革后的醫(yī)療保險保險制度采取公司內(nèi)部大病統(tǒng)籌和個人帳戶相結(jié)合的模式,完全符合國家醫(yī)改政策。這種統(tǒng)帳結(jié)合的模式,體現(xiàn)出較好的公平性和互濟性,明確了個人和企業(yè)的分擔責任,增強了醫(yī)療費用的可控性,在堅持適度保障的基礎,把醫(yī)療負擔嚴格控制在醫(yī)保基金,企業(yè)和個人的可隨范圍內(nèi)。截至20xx年,社保中心共為全公司近萬名職工建立了醫(yī)療保險個人帳戶及檔案。 醫(yī)療保險覆蓋了除臨時工、季節(jié)工以外的所有職工。5年多來,為職工報銷大病住院3200多人次,小病門診2800多人次,累計節(jié)約醫(yī)療費用20xx多萬元。在職工的醫(yī)療需求得到切實保障的同時,有效遏制了醫(yī)療費用的盲目擴大。

  可以說,近幾年,公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨諸多困難,但公司黨政對社會保險卻始終非常關注,養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險的繳費及執(zhí)行情況從未因公司經(jīng)營困難而受阻,參保職工的權(quán)利始終得到保障,社會保障的穩(wěn)定器作用得到了充分發(fā)揮,為公司的三項制度改革提供保障。

  隨著社會保障體系的日益完善,社保工作的任務將更加繁重,作用更加重大,社會程度更加提高,我決心和同志們一起,履行業(yè)務職責,執(zhí)行國家規(guī)定。

  謝謝大家!

企業(yè)中層競聘演講稿范文4

尊敬的各位領導!下午好:

  今天,我很榮幸參加中層管理者競聘,在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會,請允許我做簡要的自我介紹:

  本人王建宏,畢業(yè)于西安電力學校,XX年7月參加工作,先后在甘肅火電公司、西北電力建設調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過,在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位,主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作,參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作,全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作,全過程負責了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程,負責張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進個人、20xx年度西北調(diào)試所先進個人和張掖發(fā)電公司20xx、XX、XX、XX先進工作者。

  從我的工作經(jīng)歷來看,多年從事電力基建工作,對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識:

  首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用,是執(zhí)行者,也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領導的指示,具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務,還要考慮基層客觀條件和實際情況,適時調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保各項任務、目標完成。

  第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者,她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織,而不是沉迷于具體工作中,承擔一個工作狂的角色。不能單干,要組織大家把工作干好。

  第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱,是各項決策成敗的關鍵,是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領導安排的工作,要確保完成;基層反映的問題,必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此,不可再推”!

  如果我競聘中層管理者成功 ,我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

  1、準確定位,履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

  準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任,是職務上所對應的義務,是份內(nèi)應做的事情。權(quán)就是權(quán)利,是組織賦予特定的支配力量。利就是利益,也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利,才能履行好自己的職責,擔負起應該承擔的責任。

  2、加強制度建設,維護制度嚴肅性,用職能管理,按流程運作,用制度保證各項工作有序、高效運行。

  3、在部門協(xié)作上,相互補臺,積極配合,相互尊重,相互支持,分清責任,及時溝通,創(chuàng)造“和諧、共贏” ,“互相欣賞,良性競爭”的.團隊協(xié)作模式。具體講,主要樹立以下兩種觀點:

  從系統(tǒng)的觀點出發(fā),全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題,使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng),只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系,才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益,如果僅僅從部門的角度出發(fā),進行部門局部的改進,往往事與愿違,達不成整體效果。

  分清責任,及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事,決不干預,屬于自己的責任,決不推卸;存在問題,及時溝通,把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。

  4、在部門內(nèi)部管理上,貫徹以下幾條管理思路

  以文化凝聚人心,制度駕馭人性.分清責任,規(guī)范管理,建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的優(yōu)秀團隊。

  堅持“能干事的鼓勵干,不會干的培養(yǎng)干,不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。

  以凝聚人心”為管理目標,以不違“人性”為管理原則,建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氛圍。

  推行量化管理,采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式,使各項工作有目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。

企業(yè)中層競聘演講稿范文5

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!今天我非常榮幸的站在講臺上,參加石油公司中層領導干部的競聘。

  我來自基層,20xx年出生,大專文化,中共黨員,現(xiàn)任經(jīng)營部副主任,x年參加工作,二十多年來一直在石油公司工作,從最基層崗位做起,歷任加油站記帳員,計量員,副站長,站長。原地方石油公司上劃中國石化集團后,在企業(yè)處于轉(zhuǎn)折關健時期,20xx年應上級公司號召和領導要求,返回企業(yè)上崗任副經(jīng)理,副主任至今,近幾年來在省、市石油公司、當?shù)攸h委政府和公司班子領導下,認真學習不斷提高自身業(yè)務能力和素質(zhì),認真貫徹執(zhí)行和落實上級各項工作任務,緊緊圍繞本公司各個時期任務目標,按照公司班子分工,努力做好配角當好

  助手,力爭做好自我的本職工作。上劃初期由于種種原因,原公司一無資金,二無經(jīng)營能力,三無市場和網(wǎng)點,員工每月工資都無法按時發(fā)放,職工隊伍不穩(wěn)定,員工思想渙散,幾乎生存都成問題,在這危機關頭,發(fā)揮主觀能動性,自籌資金開拓經(jīng)營,通過上下共同努力渡過了難關,使企業(yè)逐步走出困境,隨著企業(yè)體制改革深入,首先認真學習省公司以及市公司“三項改革和三個一體化”有關文件精神以管理制度,不斷更新自我的知識,及時調(diào)整思路擺正角度,從經(jīng)營角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾斫巧棺晕夷軌蜻m應新的管理機制,才能夠更好開展工作,公司所發(fā)生的變化與發(fā)展,是有目共睹的,相信大家也已看到的。作為石化一分子感到基本沒有辜負上級領導的期望,最起碼沒有給領導丟面子,雖然成績只能代表過去,但也可以看到其能力和表現(xiàn),而且更能體現(xiàn)其素質(zhì)才華以及潛在的發(fā)展。

  這次參加片區(qū)零管主任崗位競聘,覺得自我具有以下幾方面優(yōu)勢和條件,一是己有多年副主任崗位工作經(jīng)驗和體會。

  二是有熟悉和了解當?shù)厝穗H關系,以及能與當?shù)卣嘘P部門的溝通能力。

  三是有熱愛石油事業(yè)責任心,從基層做起而且一直都是干石油工作的實踐經(jīng)驗,四是有能夠與人團共事的經(jīng)歷,五是有勤奮敬業(yè),務實創(chuàng)新做事的決心。

  我個人所具有的這一點點“資質(zhì)”,希望能得到領導和同志們的認可,假如組織上又能提供給我零售管理片區(qū)主任崗位這樣的'一個職位和機會,那么,我將仍然認真履行本崗位責職。

  如果片區(qū)主任崗位競聘成功,我想將注重做好如下幾方面的工作:

  1.認真加強學習,與時俱進轉(zhuǎn)變觀念更新知識,不斷提高自身素質(zhì)和工作水平,在工作中既要擺正位置踩好點,又要做到主動不越位,服從不偏位,服務不欠位。

  2.積極做好上級公司與當?shù)攸h政部門的橋梁作用,發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極與他們溝通,爭取當?shù)卣嘘P部門支持,促使企業(yè)各項工作順利開展。

  3.圍繞片區(qū)各個時期工作中心和任務,不斷刻服困難創(chuàng)新務實地積極開展工作,努力完成上級公司下達各項任務。

  4.在做好工作的同時,認真來對待當?shù)攸h政部門交予的工作任務,文件會議精神上傳下達及時,不延誤,積極來完成和努力做好這方面工作。

  5.認真負責督導本區(qū)加油站的經(jīng)營管理工作,做好上級公司與基層傳導工作,使上級指示能夠及時貫徹和落實。

  6.從市場發(fā)展戰(zhàn)略高度來做好網(wǎng)點建設工作,積極向當?shù)卣嘘P部門匯報和溝通,爭取他們的支持,盡快調(diào)整網(wǎng)點建設和新開拓網(wǎng)點工作,并積極向上級公司領導匯報,做好網(wǎng)點建設參謀助手作用,從而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

  7.加強加油站員工安全生產(chǎn)知識教育和業(yè)務培訓工作,盡快提高員工整體素質(zhì),特別要加強基層員工應對處理公共危機知識教育,并建立相關應對機制,以適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。

  8.及時向上級領導報告工作開展情況,完成上級領導交辦的其他工作,工作中碰到自身無法解決問題及時向上級領導匯報和請示,并提出自已對問題見解和建議。

  尊敬領導,各位評委,各位同事:今天,無論這次競聘成功與否,對我都是一次鍛煉和考驗。我將一如既往地踏實工作,服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。職位本身對我來說并不重要,重要的是,能在其職位上實現(xiàn)自己的價值,更好地為黨工作,為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。

  謝謝大家

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