供應室護士演講稿

時間：2023-05-04 16:02:57 護士演講稿我要投稿

供應室護士演講稿7篇

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。現如今，很多地方都會使用到演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的供應室護士演講稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

供應室護士演講稿7篇

供應室護士演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

　　大家好！

　　有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老；有自信就年輕，畏懼就年老；有希望就年輕，絕望就年老；歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”我非常的喜歡這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經驗，走上臺參加供應室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長崗位競聘上能夠再創新的成績。

　　近幾年我們醫院發展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫院的質量管理年，在此我想就如何開展供應室工作，談一下我的看法。

　　首先就要改變觀念，轉變工作思路。

　　一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。

　　二是針對供應室護士的特點，采取靈活的激勵措施。

　　做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質量。

　　首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動護士的積極性。

　　其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。

　　此外，還應加強物資管理，節約成本。

　　做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質。

　　一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許競聘上崗。

　　二是營造學習氛圍，加強在職護士的`培訓。

　　三是加強職業道德素質和責任感的培養。

　　各位領導、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學習并改進。如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言；讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。

　　謝謝大家！

　　最后祝您在供應室護士長競聘中脫穎而出，馬到成功！

供應室護士演講稿2

各位領導、評委：

　　下午好！今日，我特別榮幸和驕傲能站在這里參與競聘消毒的職務，我積極報名參與消毒供給中心護士長的競選，盼望自己在這個布滿挑戰，布滿時機，進展空間相對較大的職位上，為醫院的進展做出自己些許的奉獻。

　　回眸間，我已參與工作12年，期間，分別在供給室，急診科，內一科工作，現作為一名護師，在內一科擔當首席護士的工作。豐富的工作經受，使我具備了扎實的業務功底，形成了嚴謹的工作作風，熬煉了良好的人際協調治理力量，具備了不懈進取的個人品質。全部這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就治理理念，治理目標及詳細措施談一下我自己的不成熟想法。

　　治理理念。現代化護理隊伍的治理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的長才能勝任。好的護士長就能帶出高素養的'護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地效勞，逐步實現護理治理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高工作質量。

　　治理目標：

　　1、嚴把物品消毒滅菌的質量治理，增加質量意識，把質量第一的思想貫穿于工作的”整個過程，使供給中心整體工作質量全面提升。

　　2、在與臨床科室平常的接觸和工作中，主動當好配角，為一線科室供應“安全、優質、高效、滿足”的效勞。

　　3、通過制定明確的標準，嚴謹的治理模式，量化的考核細則，使各項工作有章可循，照章辦事。提高治理效能，完善競爭機制，使科室治理工作更科學、標準有序。

　　4、鼓舞創新，不斷進取，提高科室人員的專業素養，提高執行力，加強員工的責任心，使科室步入了團結、合作、向上的良性進展軌道。

　　詳細措施。實行三化治理，即科學化治理、程序化治理、標準化治理。

　　1、科學化治理。隨著時代的日益進展，專業需求越來越高，有專業人員按程序來處理專業問題勢在必行。

　　2、程序化治理消毒供給中心依據物流過程，質量治理要點制定出全部工作的流程圖，每個程序嚴格進展標準并在每個區域有文字化詳細要求。

　　3、標準化治理對治理模式、布局流程、系列質量掌握等都進展標準化設計。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然養分，但不會結出果實。20xx年我布滿信念，不管這次能否勝利，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡潔的事情做好了，我就不簡潔了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝福我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的進展。我的演講完畢，感謝。

供應室護士演講稿3

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

　　大家好!值此圣誕節來臨之際，我預祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!

　　市場經濟條件下，醫院的競爭越來越激烈。做好供應室工作，作為供應科的，我認為，首先，應該視醫院的發展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發揮好表帥作用，帶領科室人員，發揚吃苦、戰斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業的蓬勃發展盡心盡責，貢獻自己的力量。

　　做好供應室工作，首先就要改變觀念，轉變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室的特點，采取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。

　　首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動護士的.積極性。

　　其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。

　　此外，還應加強物資管理，節約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫院工作效益必須。

　　做好供應室工作，就要大力提高供應室的整體素質。一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業務知識及相關的其他知識，增強自身綜合素質;聘請護理方面的專家學者來授課，傳授新知識、新技術，跟上時代步伐;組織供應室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業道德素質和責任感的培養。

　　蘇聯作家高爾基說過：“人創造事業，并以事業而光榮。”我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫療事業多做些貢獻。尊敬的各位領導、各位評委，如果我成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言;讓護士長這個職業因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業更加輝煌。謝謝大家!

供應室護士演講稿4

　　尊敬的各位領導、各位評委、兄弟姐妹們：大家好!

　　百花盛開的五月，我們迎來了自己的節日。此時此刻，我的內心涌動著一股無言的欣喜，在這里，我將同姐妹們一起回味走過的路程，共同唱響天使的贊歌。

　　斗轉星移，寒來暑往，不經意間我在護士的工作崗位上已走過了整整十一個年頭。十一年，四千多個日日夜夜，帶走我一生工作時間的三分之一，可每當寂靜的夜晚我細細搜尋，卻找不到走過的痕跡。是啊!護士這份工作太普通，普通的許多人都忘記了這個職業;護士工作太瑣碎，瑣碎的好象自己什么也沒做;護士工作太辛苦，辛苦的許多人都不愿從事這個職業。可正是有了許許多多普通的不能再普通的我們，一代接一代、一位又一位的付出關愛、汗水和真情，才有了千家萬戶的健康和幸福。

　　20xx年12月27日，產后初愈的我自愿申請到消毒供應室工作，好多人不解的問，消毒供應室是老弱病者才去的科室，那里沒有什么技術可學。面對大家的疑惑，只有我心里清楚，當時我是抱著不上夜班的考慮和逃避臨床科室的苦累才去的。心想，沒人去就沒人去、沒技術學就沒技術學，只要清閑、不上夜班、不直接與病人接觸，管他有沒有技術可學。對消毒供應室的認識也和大多數人一樣，那里不就是洗洗涮涮、包包扎扎嗎?不需要學習不是正好嗎?可到了崗位，才知道這里并不像我想象的那樣簡單、輕松、不需要學習。每天回收、分類、初洗、酶洗、漂洗、終末漂洗、消毒、潤滑、干燥、檢查保養-包裝、裝鍋、滅菌、卸鍋……，整個環節環環相扣絲毫不能大意，而且無論春夏秋冬，工作時都必須“全副武裝”，還要面對高壓鍋工作時排出的.大量蒸氣，夏季室溫高達50多攝氏度，工作下來整個人就像“落湯雞似的”;隆冬季節，每一件器械都必須在冰冷刺骨的涼水下徹底刷洗。一個冬季下來，手指關節都會出現不同程度的腫痛。

　　不僅如此，工作中還要應對許許多多突如其來的矛盾和問題，比如如何處置由于一些細節操作不當引發的隱患、如何與其他科室搞好協作與配合、如何做好自身的職業防護等等。

　　回顧走過的時光，我們有過因干燥柜烘干溫度調節過高導致濕化瓶變形的教訓，有過與手術室因器械預洗不到位沾染血跡而發生爭執的經歷，也有過因為工作強度大、接觸污染物品機會多而擔心被感染的不安和忐忑。即便這樣，我們依然沒有放棄，依舊無怨無悔、盡職盡責、勇敢擔當!大家的真誠、細心、包容和堅持，對我觸動很大，使我由衷地認識到：消毒供應室并不是沒有東西可學，也不是養老休整的清閑場所，恰恰相反，它是醫院整體工作的重要組成部分，擔負著為全院提供充足、完好、規格齊全、品質保障的器械、器具的消毒滅菌任務，在這里更需要認真負責。在大家的幫助指導下，自己也從剛開始連一般的器械都認不全的“新手”變得不斷成熟和進步，現在，我不僅對我院現有的器械都能認識，而且對國家衛計委《醫院消毒供應中心(室)管理規范》、《醫療機構消毒技術規范》等行業標準也進行了系統學習，還多次被醫院派出參加消毒供應專科知識的學習，并且考取了壓力容器操作上崗證。

　　如果臨床一線的護士承擔更多的是救死扶傷，促進康復的角色的話，那消毒供應室護士則相當于一個部隊的后勤保障，這里的護士，就是醫院臨床一線的保駕護航者。不管在什么崗位上，只要穿上神圣的護士服，就是一個護士，就擔負著神圣的使命。寒風里，酷暑里，雨淋里，我們一如既往。清洗、消毒、干燥、滅菌，我們一絲不茍。讓慎獨精神在這里發揮的淋漓盡致。因為我們明白，如果哪一個環節出了問題，器械就有可能達不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失。我們是在用另一種形式去關愛病人。也許你會笑我們干粗活，但我說：我愿意!這一樣是天使的風采!一樣是為了神圣的使命!在用另一種方式釋放愛心，用另一種行動向領導、向人民宣誓：我的工作無差錯，我的崗位請放心。

　　為了人民大眾的健康，我們恪盡職守、無怨無悔，甘愿奉獻青春年華!!! 謝謝大家。

供應室護士演講稿5

　　供應室為深化“優質護理服務”，為保障病人，改善服務質量，控制醫院感染，保障臨床需求，在20xx年持續開展了優質護理服務，積極配合各臨床科室開展診療工作。

　　一、不斷更新完善供應室各項規章制度根據衛生部門制定頒發的最新法律法規及規章制度及時修訂完善供應室規章制度及操作莞城并嚴格落實執行，新增了塑封機每日使用前性能測試操作，及時檢測封裝物品的完整性有效性，對供應室各項制度進行和修訂，做到有章可循，增強質量保障，給患者一個安全、舒適的就醫環境，給臨床一個持續可靠的醫療保障，不斷提高醫院整體護理服務水平。

　　二、強化服務意識將優質護理服務的真正內涵和實際意義通過各種培訓使護士充分認識到強化護理服務是社會及醫院發展的必然要求，優質護理是護理服務的更高形式和要求，是構建和諧護患關系的所在。因此，強化樹立全心全意為醫院，為患者服務的思想，把患者的利益放在首位，放眼未來，在實踐中不斷更新觀念、強化理念、展示能力、提升服務。利用晨間提問，知識培訓等方式不斷提升科室人員的服務意識。

　　三、加強優質護理服務培訓，提高科室整體素質堅持每月“三基”知識及專科知識的培訓和學習，提高自身的從業能力。科內，護士長要不斷培養學習氛圍，增強人員學習能力，堅持晨間提問，查房、科內質控等措施，組織理論及操作考試，促進學習掌握；除護理部規定項目的操作考核，適時進行專科技能培訓，要求工作人員熟練掌握各類物品的回收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、儲存、發放的程序、方法和質量要求，以及各類物品的性能、檢測、保養，使用范圍和注意事項。通過對不同等級護士的集中、有計

　　劃、有重點的培訓及考核，學以致用，達到供應室整體能力和形象的提升。同時，加強行業新知識、新動向、新思路的學習和借鑒，拓展思維，充分調動供應室工作人員的的積極性，更優質的配合全院優質護理服務的開展。

　　四、加強溝通與交流

　　供應室作為為全院臨床科室提供各種無菌物品的保障點，其物品的質量與患者的安全健康及醫院的命脈息息相關。為了使患者的就醫安全更有保障,要嚴把滅菌質量關,供應室工作人員與臨床各科室的溝通尤為重要。供應室將每月發放《供應室物品使用過程中質量信息反饋表》和《手術器械質量調查表》，及時向臨床科室了解、溝通、宣傳并反饋相關情況，對重點、疑難問題進行討論，改進，達成一致，必要時直接聯系物品生產廠家，力求以嚴謹的.科學態度，實實在在的工作作風為臨床科室服務。

　　五、質量控制，保障安全，合理安排，提高效率

　　1、做好消毒供應室個環節管理，對再生物品由回收到發放形成一條連鎖式循環，每一個環節緊緊相扣，相互把關。要求科室所有工作人員要以嚴謹的態度認真執行工作流程和質量標準。嚴格按照護理部下發的供應室專項質控標準對科室各個環節進行嚴肅認真的自查和整改，對不合格物品嚴加管理，及時整改，禁止發放至臨床，杜絕安全隱患和不良事件。

　　2、根據人力資源和實際需要，實行彈性排班，合理調動人員崗位，保證工作質量，并根據臨床實際和手術情況合理安排滅菌時間，確保手術器械的周轉和使用。

　　3、根據現有病區情況，全面開展下收下送工作，并將收放工作分區域分樓層分組進行，加快收送速度，提高工作效率，同時做到詳登記，可追溯。

　　4、下收下送應及時，保證滅菌物品能及時送到各臨床科室。避開高

　　峰時段下收下送，減少供應室護士與臨床護士查對交接的時間，以利于臨床科室護士為患者服務的有效性，提高服務質量。同時，工作中做到“誠信服務”對器械做到“多退少補”，力求妥善解決各種問題，將誠信理念貫穿始終，與臨床建立良好的合作關系。

　　5、設立夜間值班電話，保障夜間科室急需物品的發放使用和醫療安全。

　　6、按規定準備充足所需各種一次性醫療物品及高壓滅菌物品，每日對其進行檢查，核對并及時補全。

　　7、針對節假日等手術室工作的特殊安排情況，供應室將根據具體情況增加備用物品，以保證手術的順利開展。

　　六、健全護士績效分配

　　1、分配原則：按勞分配、效率優先、兼顧公平。

　　2、分配依據：以不同崗位、不同風險、不同工作量、工作質量及完成情況作為考核依據，體現多勞多得、優質多得的原則，進一步提升工作人員放入積極性和主動性。

供應室護士演講稿6

各位領導、各位同事：

　　大家下午好!

　　今天我演講的題目是《讓愛在奉獻中閃光》講述我們供應室姐妹們的人和事。

　　我們的供應室在高大的門診病房樓后面，夾雜著一座小院，這就是我們的供應室。它是前線的后勤支援。也可以說是醫院的心臟。正是這座不起眼的小平房，它承擔了向全院提供各種無菌物品的供應。也是我院的一個重要組成部分，小平房里面有我們五個小姐妹。我們的'工作每天堅持下收下送，風雨無阻及時為臨床科室送去沉甸甸的包裹，收回污染的器械和各種物品，雖然不直接與病人接觸，但我們的工作與病人的安危息息相關，與全院的醫療、護理質量環環相扣。還記的我們科的熊老師，她在護理崗位上干了幾十年的護理工作，她留給我們的印像很深。想起她在供應室孜孜不倦的工作，給我們姐妹們帶來知識和技術，帶來了歡樂和和諧的氛圍。看著她在自己的崗位上發揮著余熱。在棉絮的飛舞中，在電風扇的旋轉下，在消毒鍋的蒸氣噪音中，從無怨言。她就是我們的榜樣，我們的驕傲。借此機會在這說聲老師辛苦了，祝你節日快樂。祝我們所有護理崗位的姐妹們節日快樂。同時我也借此機會感謝我們供應室所的姐妹們，感謝你們對我工作的支持!

　　首先，要做好供應室工作，就必須加強醫院感染管理，加強質量管理，保證無菌物品供應，做好每個操作流程的環節控制。因為我們明白，如果哪一個環節出了問題，器械就有可能達不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失。就會影響到整個工作流程。我們供應室的姐妹們在工作中，嚴格執行崗位操作流程，加強滅菌質量的監控，認真做好物理、化學、生物監測。發

　　出去的無菌包必須達到100%合格。這就是我們的工作態度和對自身的要求。

　　另外，為了不斷提高護理服務質量和臨床科室的滿意度，防止差錯事故發生。一是加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家充分認識到供應室工作的重要性。二是針對本科室護士的特點，采取靈活的激勵措施。鼓勵大家發現自己潛在的閃光點，提高大家的自信心和責任心，積極主動為臨床服務，堅持以“以病人為中心”的服務理念，急臨床所急，想臨床所想，，供臨床所用，樹立良好的科室形象。

　　在工作中洗刷、浸泡、精洗、打包、消毒滅菌，我們一絲不茍。我們是在用另一種方式釋放愛心，另一種形式去關愛病人，用另一種行動語言向領導向同仁宣誓：我們的工作無差錯，我們的崗位請放心!

　　不管在什么崗位上，只要穿上這身衣服，就要做一個合格護士，就肩負著一個使命。從現在開始，讓我們更加努力，同心協力，腳踏實地，奮力拼搏，提高業務水平，不斷充實完善自己。用我們一顆真誠的心，去換取病人甜蜜的微笑，讓“三好一滿意”這股春分吹遍我院的每一個角落!

　　真情，從這里起航，愿這份深情溫暖你，溫暖我，溫暖他，溫暖我們身邊的每一位人!

　　演講完畢，謝謝大家!

供應室護士演講稿7

各位領導、評委:

　　下午好！今天，我非常榮幸和自豪能站在這里參加競聘消毒的職務，我積極報名參加消毒供應中心護士長的競選，希望自己在這個充滿挑戰，充滿機會，發展空間相對較大的職位上，為醫院的發展做出自己些許的貢獻。

　　回眸間，我已參加工作12年，期間，分別在供應室，急診科，內一科工作，現作為一名護師，在內一科擔任首席護士的工作。豐富的工作經歷，使我具備了扎實的業務功底，形成了嚴謹的工作作風，鍛煉了良好的人際協調管理能力，具備了不懈進取的個人品質。所有這些，都將成為我以后工作最有力的基石。下面我就管理理念，管理目標及具體措施談一下我自己的不成熟想法。

　　管理理念。現代化護理隊伍的管理，只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的`長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理全體，形成一個“群燕高飛，頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高工作質量

　　管理目標。1、嚴把物品消毒滅菌的質量管理,增強質量意識,把質量第一的思想貫穿于工作的整個過程,使供應中心整體工作質量全面提升。2、在與臨床科室平時的接觸和工作中,主動當好配角，為一線科室提供“安全、優質、高效、滿意”的服務。3、通過制定明確的標準,嚴謹的管理模式,量化的考核細則,使各項工作有章可循,照章辦事。提高管理效能,完善競爭機制,使科室管理工作更科學、規范有序。4、鼓勵創新,不斷進取,提高科室人員的專業素質,提高執行力,加強員工的責任心,使科室步入了團結、合作、向上的良性發展軌道。

　　具體措施。實行三化管理，即科學化管理、程序化管理、標準化管理。

　　1、科學化管理。隨著時代的日益發展,專業需求越來越高,有專業人員按程序來處理專業問題勢在必行。

　　2、程序化管理消毒供應中心根據物流過程,質量管理要點制定出全部工作的流程圖,每個程序嚴格進行規范并在每個區域有文字化具體要求。

　　3、標準化管理對管理模式、布局流程、系列質量控制等都進行規范化設計。

　　在人生的旅程中，我不愿做爛泥一灘，雖然營養，但不會結出果實。20xx年我充滿信心，不管這次能否成功，在平凡的崗位上我都會盡心盡力。我深信，當我把簡單的事情做好了，我就不簡單了；把平凡的事情做好了，我就不平凡了。同時，也祝愿我院在這樣有效的競爭機制下能得到更長足的發展。我的演講完畢，謝謝。

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