競聘護(hù)士長演講稿
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到演講稿，在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的競聘護(hù)士長演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
下午好！今天能夠站在這個競選的舞臺上，我的心情非常的激動，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我們一個展示自我、體現(xiàn)價(jià)值的機(jī)遇。我叫xxx，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷，主管護(hù)師，19xx年6月畢業(yè)于xx學(xué)校，9月進(jìn)入我們醫(yī)院工作，分別在我們醫(yī)院外一科，外二科，急救中心外科，內(nèi)一科，透析室進(jìn)行護(hù)理工作，其間，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下參與了透析室的組建，并擔(dān)任護(hù)理組長，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。我知道，只有不斷的學(xué)習(xí)才不至于落后，分別于20xx年在重慶醫(yī)學(xué)院呼吸ICU進(jìn)行3個月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年在重慶西南醫(yī)院血液凈化室進(jìn)行3個月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年在華西醫(yī)院綜合ICU及外科ICU進(jìn)行6個月的進(jìn)修學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程，能熟練應(yīng)用現(xiàn)有搶救儀器，掌握了相對較先進(jìn)的護(hù)理理念。并始終以“病人為中心”，勤勤懇懇、任勞任怨，每項(xiàng)工作都高標(biāo)準(zhǔn)地完成。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己多次被評為先進(jìn)個人、病員最滿意護(hù)士、好護(hù)士等。同時(shí)，我也協(xié)助護(hù)士長做好科室的管理及年輕護(hù)士的帶教。使我的綜合素質(zhì)也得到了提高。昨天的積累，加上各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及支持，使我相信，我有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。所以我勇敢的走上競選講臺。
假如我競聘成功，我將在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
一：做好溝通協(xié)調(diào)工作，成為院領(lǐng)導(dǎo)與科室之間以及各科室之間，醫(yī)、護(hù)、患三者之間、溝通的一座堅(jiān)固有力的橋梁！
在貫徹醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)政策時(shí)，積極調(diào)動護(hù)理人員的積極性，制定有效的獎懲制度，以制度管人，而不是人管人，鼓勵式管理，培養(yǎng)每個護(hù)理人員的主人翁精神；加強(qiáng)科室之間的協(xié)調(diào)與合作，對于先進(jìn)的護(hù)理方法，護(hù)理理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流；加強(qiáng)與患者及家屬的交流，營造和諧的護(hù)患關(guān)系，盡量做到患者滿意、家屬放心、護(hù)士舒心。當(dāng)然，我也知道交流與溝通是我相對薄弱的地方，但是，我會不斷的學(xué)習(xí)，提高自己，完善自己，我相信，勤能補(bǔ)拙。
二：建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，做好知識技能的更新。
醫(yī)學(xué)在不斷的進(jìn)行更新，我將隨時(shí)關(guān)注護(hù)理學(xué)的發(fā)展，制定及落實(shí)護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃，在護(hù)理部的支持下采取請進(jìn)來，送出去的方式對科室護(hù)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，如吸引SMZ專家的指導(dǎo)，對科室優(yōu)秀護(hù)理人員，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)，然后，以點(diǎn)帶面，以組長帶動組員的方式對護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，工作突出者，在績效中有所體現(xiàn)，努力提高每位護(hù)士的業(yè)務(wù)水平及參與意識，從而提高護(hù)理質(zhì)量，適應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展需要。
三：合理排班，注重人力搭配，保證護(hù)理工作質(zhì)量。
熟悉科室每位護(hù)理人員的技術(shù)水平，強(qiáng)弱搭配，人盡其才，才盡其用，不養(yǎng)閑人，以發(fā)揮每個人員的最大能動性。對科室的工作了然于胸，做到日有安排，周有計(jì)劃，月有重點(diǎn)。
四：做好護(hù)理安全的管理，積極防范差錯事故的發(fā)生。
加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每位護(hù)士熟悉每項(xiàng)操作規(guī)程，應(yīng)急預(yù)案，在提高每個護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，開展法律知識教育，不斷強(qiáng)化安全意識，提高其責(zé)任心。
五：做好科室的增收節(jié)支管理，取得經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的雙重發(fā)展。
科室是一個小家，護(hù)士長就是一個管家婆。我將樹立“科興我榮、科衰我羞”的理念，把精力投入到科室中來。以病員及家屬的需求作為我們的目標(biāo)，盡量給予個性化、人性化的服務(wù)，努力提高病員的滿意度，促使質(zhì)和量都呈一個持續(xù)發(fā)展。
以上五點(diǎn)是我競聘思路，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及幫助。也許，我的演講沒有優(yōu)美的語言，也沒有華麗的詞藻，但我有一顆實(shí)實(shí)在在干好工作的心，我相信，只要給我一個機(jī)會，我就會盡百分百的努力，去做一名合格的護(hù)士長。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！
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