營銷主管競聘演講稿

時間：2023-05-02 15:03:44 競聘演講稿我要投稿

關于營銷主管競聘演講稿三篇

　　好的演講稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。現如今，需要使用演講稿的場合越來越多，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編精心整理的營銷主管競聘演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

關于營銷主管競聘演講稿三篇

營銷主管競聘演講稿篇1

同志們：

　　你們好！

　　假如我是一名收展主管有人說區域收展，是件雜差、苦差。但我認為區域收展是一首歌，只要你細心耕耘，精心譜曲，照樣能彈奏出精彩的樂章！要做一名合格的收展主管，不但要有過硬的銷售能力，而且要有較強的管理督導、溝通協調的工作能力，更重要的是對公司和事業的忠誠度。

　　假如我是一名收展主管，我將找準自己的定位，做到辦事工作不拖沓，責任不躲避，要善于和敢于承擔責任，推動工作。堅決完成領導下達的各項指標、任務。用自己對事業的熱愛、忠誠以及出色的表現，來贏得領導與同事們的信任。假如我是收展主管，首先是抓好團隊建設，在我經過十余年的壽險營銷生涯后，我堅信“沒有完美的個人，只有完美的團隊” 要打造一支高效協作、充滿激情與斗志的專業化收展隊伍就必須做到以下三點：

　　1關心下屬。主動關心屬員的生活和工作。比如，屬員過生日，主管應該前去慶祝一下或者送上一份禮物；屬員生病住院，主管應該到醫院慰問；屬員對工作和前途感到渺茫時，主管應該進行安慰和開導，幫助他消除顧慮和壓力；屬員專業知識和業務技能不足時，主管應及時組織學習、交流以提升大家的能力。

　　2、以身作則。主管應該與屬員打成一片，不搞特殊化，言于律已。嚴格遵守公司的各項規章制度，違反時，主管應該主動接受處罰，營造一種制度面前人人平等的氛圍。在困難和問題面前，作為主管更要勇往直前，敢于承擔責任；當出現棘手問題時，與屬員并肩作戰，解決問題。

　　3、樹標立桿。作為主管，應該在片區內著重培養服務品質、銷售業績、學習意識等各項綜合表現突出的`屬員，并將他們作為典型，在例會中介紹推廣他們的優秀成績和成功經驗。假如我是一名收展主管，我不光要加強自身業務技能的學習和掌握，還要通過運用科學的管理制度、管理手段，對所轄屬隊員進行督導和管理。

　　首先強調活動管理。每天的二度早會，檢查屬員的工作日志了解具體情況，解決難題。組織學習共同分析市場，單獨與每個屬員談心，及時關注和把握屬員的思想動態，我會成為在發現員工不良情緒之后的協調者，以最快的速度去了解、排除這種情緒的思想根源，讓其以更快更輕松的心情去工作。同時活動量是關鍵，它是團隊、屬員成功的基礎和生命線。現在我們已經擁有了一個固定的客戶群，如何維護這群客戶，提高這些客戶的滿意度，將客戶流失率降到最低，是一個急需解決的重要問題。我將根據不同的客戶群基以“真誠服務客戶”。

　　我的演講到此完畢，謝謝大家！

營銷主管競聘演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委：

　　你們好!

　　首先應感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會!今天我非常榮幸地在這里參加公司兩個項目的營銷主管崗位的競聘演講，同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

　　我XX年12月到公司參加工作，當置業顧問，主要在營銷部工作。初到公司，看到先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，感受到的是移動美好的未來，燦爛得前景。使我堅信：選擇了移動就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我就立志要把領導分給的工作任務做好，公司的興衰系于公司每一個員工，每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，我作為其中的一員就責無旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向老同志和身邊的兄弟姐妹們學習，盡快熟悉業務，由于自己的工作是開卡，作為一名開卡員，就是公司經營發展的一員后勤兵，三年多來的實踐工作使我養成了視移動公司為自己的家的工作作風，三年多來任勞任怨，熱情服務，按時作息，從不離開工作崗位，和身邊的`姐妹們、同志們團結一致，和諧工作，從來沒有在工作中造成任何損失。卡是公司競爭中的“子彈”，沒有卡，便沒有了競爭的武器，何從談發展。而卡的及時開通和售后服務的處理，是贏得信譽的不可忽視的一個重要環節。我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著公司的形象。因此，幾年的工作中，客戶選上的卡及時開通，對客戶使用中要查詢的個別問題，熱情為他們服務，從來不搪塞推諉。并且，還在工作之余積極挖聯通用戶，發展新用戶，利用親朋好友同學等關系，向他們宣傳移動，動員使用移動卡。總是默默地為公司的發展盡自己微薄的力。積沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源!

營銷主管競聘演講稿篇3

　　尊敬的各位領導，同事們：

　　大家好！

　　今天，我站在這里,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本著進一步鍛煉自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次地區農行行長的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這么好的競爭平臺，讓我們可以在這里展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講臺上暢想未來。

　　我叫，今年歲，年進入我行工作，先后從事過、等工作，并憑著自己的努力走上了地區農行副行長的崗位，在這個崗位上我已經奮斗了年頭，并且憑著這份韌勁，曾先后榮獲過、等榮譽稱號。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨著這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益扎實，我已具備充分自信擔任地區農行行長一職的基本素質。

　　競聘該職務我的優勢：

　　第一，準確洞悉市場走勢，穩定分行銷售業績。在分行的發展受到資本充足率等資源約束的情況下，我及時結合市場經濟變化形勢，提出發展資源節約型的道路，注重提高資源的投入產出效率，并帶領計劃財務部制定了分行的資源配置方案。在貸款資源配置上，重點突出信貸客戶的結構調整，貸款投放向中小企業、個人業務傾斜；風險資產資源優先支持純貸款投放，對表外業務，重點支持信用證、物流金融以及保證金比例高的銀行承兌匯票和保函業務；根據不同業務的創利能力，核定差異化的費用配置標準，并向增量業務傾斜，重點支持低成本負債、高收益資產和非資本性中間業務的發展。截止20xx年月，分行小型客戶的數量占比比年初提高個百分點，風險資產利潤率比上年提高個百分點。

　　第二，把握問題冷靜決策，快速攻破成本管理。在降低成本方面，我根據上級行指示，將成本控制變為成本管理，在分行樹立起花錢必須賺錢的財務意識，加強全面成本管理。一是改善存款結構，降低付息成本，大力開發低成本結算存款，有效控制中長期存款規模，20xx年月活期存款日均占比上年提高個百分點；二是加強費用預算管控，要求各項費用支出必須控制在預算范圍之內，并對費用使用效果及時進行評價，確保費用支出能夠促進業務的發展；三是要求大宗采購都要實行集中購買，并強化集采的定價管理，降低采購成本，20xx年月分行的采購成本下降%。

　　第三，加大結構調整，推動個人業務快速發展。在個人業務的發展上，我主要加大產品創新力度，用好產品組合，完善渠道建設，通過為客戶提供個性化的金融服務方案，來滿足客戶多樣化的金融需求，從而推動個人業務的加快發展。一是通過優勢產品“聚”客戶。整理下發多項產品的全年營銷競賽活動方案，全面提升個人業務營銷人員學產品、用產品的能力。成功樹立“華夏理財、收益更高”的市場形象，理財在貴賓客戶總資產的比例由年初的%提升至%。二是通過交叉營銷“綁”定客戶。對中小企業貸款客戶進行個人業務交叉營銷，制定了個人客戶流動性解決方案、財富增值解決方案、人生保障解決方案、支付結算解決方案、消費金融解決方案和貴賓尊享解決方案等“6項需求解決方案”；推出面向拆遷客戶、ETC客戶、信用卡客戶、代發工資客戶、個貸客戶、小企業客戶、TPOS市場商戶的“7類特定客戶群服務方案”。三是通過深情服務“留”客戶。開展“”活動，通過向客戶發放服務卡，或短信、電話、拜訪等方式，讓客戶感受到自己有專職的客戶經理。落實星級服務網點創建工作，落實網銀體驗區、貴賓理財區、自助區的形象規范，制定貴賓理財區星級管理規范。增加了等一批重點服務項目，優化了等一批服務流程。

　　成績屬于過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，地區農行行長這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照銀行發展新形勢、新任務的要求，為我行發展當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創造性的開展工作。

　　未來工作設想：

　　第一，加強營銷管理，不斷提高市場份額。一是優化營銷體系，提高營銷效率。實施分類拓展戰略，個人客戶、對公客戶并重，通過提升服務層次，優化客戶結構，逐步擴大高效客戶群體收入占比，實現市場份額和業務收入的雙重擴張，形成個人客戶、對公客戶全面發展的戰略格局。二是擴大優質客戶群體。細分個人客戶，建立VIP客戶檔案，落實優質個人客戶分層和差異化營銷服務措施，強化對貴賓客戶的吸引力，拓展和鞏固核心客戶群體。穩步推進小額存款賬戶收費工作，適時調整收費條件和費率杠桿，優化個人客戶結構。按照“客戶分層、功能分區、服務分流”的.要求設立一批理財中心，建設“理財中心、理財室和理財專柜”三級理財服務平臺，打響“”理財品牌。

　　第二，深入強化品牌意識，不斷深抓產品渠道建設。一是深入挖掘銀行卡業務發展潛力。堅持“借記卡、貸記卡、信用卡并重，本外幣一體化”的原則，整合、擴充銀行卡產品功能，完善金穗通寶借記卡理財服務功能。擴大銀行卡在公用事業以及公眾生活密切相關領域的應用。大力拓展銀行卡收單業務市場，加強集團性、連鎖性商戶營銷。二是加快推進代理保險產品結構調整。突出抓好躉繳型產品代理，大力發展期繳業務、人身意外傷害保險和團體意外傷害保險，完善壽險代理產品體系。優選利率聯動、收益穩定、高附加保障的投資型產險產品，拓寬產險代理品種，積極探索與保險經紀公司、公估公司、汽車服務商等新興渠道的合作，形成涵蓋社會、商業等全部險種的代理產品鏈條，拓寬業務合作領域。三是構建安全、高效、快捷的支付結算體系。充分發揮現金管理系統、網內往來系統、漫游匯款系統功能，大力發展漫游匯款、個人存款跨行通存通兌、支票影像交換、支票圈存等產品，逐步擴大聯行機構覆蓋范圍，支持符合條件的綜合營業機構申請加入現代化支付系統，提高營業網點支付結算服務水平。四是進一步規范投資銀行業務。擴大系統性、集團性客戶的現金管理業務份額。豐富承銷業務品種，適時開展企業中長期資產證券化產品、商業銀行金融債、次級債等債務直接融資工具的主承銷業務。加快“債市通”業務的營銷推廣。加強與專業咨詢公司合作，做好常年財務顧問。

　　第三，加強管理機制建設，提高經營管理調控。一是構建中間業務組織管理體系。提升中間業務經營管理層次，明確專業部門，專司中間業務綜合管理職能，實現中間業務“統一規劃、統一協調、統一定價、統一考核”。二是加強業務發展政策指導。建立健全中間業務管理制度，從戰略目標、經營舉措、實施手段、定價管理等各個層面加強業務管理和指導。建立以各產品主管部門為主體的上下、內外聯動的金融服務產品信息溝通機制，為決策提供信息支持。三是完善中間業務風險控制機制。將中間業務納入整體風險管理體系，加強業務流程制約和崗位制約，實現依法決策、合規管理、按章操作。嚴密監控高風險部位的風險狀況，增強操作風險預警、防范和轉移能力。強化中間業務操作流程、管理環節的法律控制，切實防范法律風險。四是加強人才培訓和產品普及。實施以分管理層級、分產品條線、分業務崗位的產品知識普及計劃，構建以產品經理為核心，以客戶經理為主體的多領域、多層次的中間業務知識培訓機制，為網點垂直專業營銷、部門聯動交叉營銷和全行綜合團隊方案營銷提供專業化人才支撐。

　　古人云：不可以一時之得意而自夸其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最后，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為農行事業發展添磚加瓦！

　　我的演講完了，謝謝大家！

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