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工程管理競(jìng)聘上崗演講稿范文
演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在當(dāng)今社會(huì)生活中，在很多情況下我們需要用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編整理的工程管理競(jìng)聘上崗演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程管理競(jìng)聘上崗演講稿1
工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長(zhǎng)是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢(shì)：
1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），20xx年被評(píng)定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國(guó)家一級(jí)建造師全部課程的考試。
2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績(jī)，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。
3、從事項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了xxxx月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。
4、擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作熟悉。
5、在擔(dān)任兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理及局經(jīng)理部的'主管生產(chǎn)副經(jīng)理時(shí)，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對(duì)公司在建工程項(xiàng)目比較了解。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對(duì)每名專業(yè)工程師分配工程項(xiàng)目包干管理，其必須熟悉并動(dòng)態(tài)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報(bào)主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項(xiàng)目部和相關(guān)部門落實(shí)，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評(píng)價(jià)。施工專業(yè)工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績(jī)效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、力求能推動(dòng)工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭(zhēng)取用一到兩年時(shí)間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績(jī)?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵(lì)方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。
4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化工程項(xiàng)目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃完成考核辦法，及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時(shí)間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。
5、繼續(xù)深化落實(shí)項(xiàng)目分級(jí)管理、“人盯人，人盯項(xiàng)目、人盯工序”，以及項(xiàng)目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有序可控。
如果我不能被聘用，說明我離這個(gè)崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時(shí)接受企業(yè)的挑選。同時(shí)我也愿意和服從公司的其它安排。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！
工程管理競(jìng)聘上崗演講稿2
今天我又一次站在競(jìng)聘的舞臺(tái)上，和幾位同事一起競(jìng)爭(zhēng)工程管理高管的崗位，心理是激動(dòng)和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。
一、競(jìng)聘原因
目前從事管道管理的我，希望通過參加競(jìng)聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競(jìng)聘，將自己的所學(xué)報(bào)效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。
二、崗位認(rèn)識(shí)
工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：
1、負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；
2、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實(shí)施；
3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更；
4、定期向部門經(jīng)理報(bào)告工作實(shí)施情況；
5、督促檢查工程施工的安全；
6、落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作；
7、負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計(jì)與審核工作；
8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；
9、對(duì)下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。
可以看出在這個(gè)崗位的競(jìng)聘者，必須對(duì)通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的通信工程工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。
三、崗位的.自我適應(yīng)性分析
通過對(duì)工程管理高管崗位的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為我具備在這個(gè)崗位工作的能力：
1、通信工程專業(yè)理論
我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計(jì)及施工（中級(jí)）》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、UT斯達(dá)康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。
2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會(huì)聯(lián)公司工作的3年時(shí)間里，從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗(yàn)提升了到了一個(gè)新的臺(tái)階，已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時(shí)有效地處理工程中遇到的各種問題。
四、工作目標(biāo)和思路
如果我能在這次激烈的競(jìng)爭(zhēng)中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極配合部門經(jīng)理，爭(zhēng)取在將工程二部這個(gè)集體打造成以光纜施工。
管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊(duì)伍中具備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：
1、提高管理隊(duì)伍的專業(yè)水平
部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識(shí)水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算編制的`培訓(xùn)，必須對(duì)專業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個(gè)業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。
2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)
管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正常現(xiàn)象；嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅(jiān)定公正立場(chǎng)，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊(duì)伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。
3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過程管理
在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時(shí)，不能放松對(duì)工程的過程管理，通過對(duì)工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時(shí)整改并解決問題，杜絕驗(yàn)收不合格工程，使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。
4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)
部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項(xiàng)目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營(yíng)商的聯(lián)系，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到公司向外拓展的方法和思路。
五、團(tuán)隊(duì)建議
在部門內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力，在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)氣，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。
工程管理競(jìng)聘上崗演講稿3
大家好！
首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事這么多年來給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對(duì)我在以往工作中給予的鼓勵(lì)，我將非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次在工程管理部管理崗位競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。公司管理崗位實(shí)行公平、公正、公開地競(jìng)崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)的重大舉措。我本人非常擁護(hù)這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機(jī)會(huì)，我愿意接受大家的評(píng)議。
本人現(xiàn)西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專業(yè)，現(xiàn)任主任干事，職稱助理工程師，中共黨員。
本次競(jìng)聘的崗位是公司工程管理部二級(jí)職員。
我的優(yōu)勢(shì)：
1、是工作經(jīng)歷豐富，具有多年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織能力和解決問題能力，善于與人溝通；
2、懂現(xiàn)場(chǎng)施工、懂預(yù)算，熟知各種項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的基本知識(shí)及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工工序和成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)公司施工項(xiàng)目情況基本了解；
3、參加工作以來，有在工程段、局工指、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司總部工作多年的經(jīng)歷，積累了較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和成本管理工作多年，熟悉集團(tuán)公司和公司施工管理工作程序；
4、是堅(jiān)持原則，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，無論干什么，都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，干一行，愛一行，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，在多年的工作中養(yǎng)成了謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，并且善于聽取他人的批評(píng)和建議。
多年來，我一直奔波于施工現(xiàn)場(chǎng)，親身經(jīng)歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線的現(xiàn)場(chǎng)管理和控制，回到公司后，我盡職盡責(zé)，急現(xiàn)場(chǎng)所急，想現(xiàn)場(chǎng)所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。
如果在此次競(jìng)聘中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將認(rèn)真履行我的工作職責(zé)。
一、首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提高自己綜合管理能力。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行局集團(tuán)公司、公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規(guī)章制度，加大對(duì)制度的執(zhí)行力度，提高施工調(diào)度、計(jì)劃嚴(yán)肅性和合理性，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法中制定的獎(jiǎng)懲制度。
三、及時(shí)做好上傳下達(dá)工作，時(shí)刻保持與集團(tuán)公司、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部及各業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系。
通過幾年來現(xiàn)場(chǎng)管理工作的經(jīng)歷，深深體會(huì)到公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能創(chuàng)造更好的效益，才能將公司的管理推向一個(gè)新的高度。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，如果我能聘上，我會(huì)為我得到的工作更加盡職盡責(zé)，但如競(jìng)聘不上，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會(huì)一如既往地干好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我作為一名企業(yè)員工，對(duì)公司的發(fā)展充滿了信心，五公司一定會(huì)再輝煌起來！
謝謝！
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