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團(tuán)隊精神演講稿

時間:2021-03-17 17:09:21 團(tuán)隊精神演講稿 我要投稿

有關(guān)團(tuán)隊精神演講稿范文4篇

  演講稿可以提高演講人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在生活中,演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的團(tuán)隊精神演講稿5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

有關(guān)團(tuán)隊精神演講稿范文4篇

團(tuán)隊精神演講稿 篇1

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,大家好:

  我今天演講的題目是團(tuán)隊精神——利劍出鞘

  所謂團(tuán)隊精神,是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道 “拔河”運動,它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動,每個人都必須付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合、互相支撐,才能形成一股強(qiáng)力量,勢不可擋,戰(zhàn)勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?我認(rèn)為要做到:

  相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。

  第一,要相互信任。在一個團(tuán)隊中,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。

  第二,相互包容。和諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和諧,尊重才能包容。相互包容,和諧共事,才能干事。”俗話說:牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,以牙還牙,以眼還眼。

  第三,相互補臺。相互補臺,說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團(tuán)隊中去,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時堵漏,主動補臺。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的公司出現(xiàn)過這樣的情況:一個部門出現(xiàn)了問題,部門領(lǐng)導(dǎo)往往會找客觀原因,或者找下屬的原因,推卸責(zé)任。但是,聰明的領(lǐng)導(dǎo),即使在下屬犯錯誤的時候,也會責(zé)備自己。領(lǐng)導(dǎo)勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。

  第四,相互謙讓。“見困難就上,見榮譽就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候,在榮譽降臨的時候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。

  同志們,團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起,從現(xiàn)在做起,從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐,方能達(dá)到理想境界!

團(tuán)隊精神演講稿 篇2

  昨天的合作及演講讓我有所感悟!在這個合作中有很多不足,也有一些優(yōu)點!我們在合作上還不夠!以至于有些亂,大家在分工上沒有分工的好!沒怎么洽談就開始搞,以至于工作沒做到位,以及沒有事先演練,這是我們的不足之處!但我們在很短的時間內(nèi)就能取得一點的成果這又是值得肯定的!

  此次合作當(dāng)中!我覺得我們不夠清楚,不夠冷靜,不夠明確目標(biāo),不夠協(xié)作,也受到了其他組的干擾!這些題現(xiàn)在一開始我們都聚在一起,說從什么方面入手!張燕提出:“從生活入手!”我們每個人都去找這方面的資料!我開始找演講稿的寫法!要點!特點等!以及找了點好的句子!覺得如形容我們般!就吵了一兩句!在這兒我們就已經(jīng)做錯了!亂!后來有幾個人都在寫!再后來決定以《我的未來不是夢》為隊歌!但我不會唱!我就開始學(xué)歌!后因為我十分眼睛疼!就會辦公室了!他們決定了隊名和和口號!我就又開始了背句子!但由于一直演講稿沒有名字,我看了這篇文章后來就取了一個名字!后來由于名字不太貼切就改了一個名字!也由于沒排練就導(dǎo)致后面亂。大家需要相互的交流,信息的共享,應(yīng)通過分析判斷來達(dá)到進(jìn)一步的確認(rèn)。本來我們可以做得很好的,發(fā)揮我們的長項補其不足,讓我們下次發(fā)揮得更好一些!

  我覺得團(tuán)隊合作,而且要有很好的成果必須的`做到以下幾點:

  第一、團(tuán)隊協(xié)作精神至關(guān)重要,學(xué)會傾聽,學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦,不得輕言放棄,這是團(tuán)隊的每個成員都必須做到的一點。

  第二、團(tuán)隊需要一個明確的目標(biāo),為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù),進(jìn)而在細(xì)化目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解。完成自己的任務(wù)。

  第三、在工作中,不要被表面的現(xiàn)象有所困擾,有些知識主觀的臆想而已,需要你耐心加上你的智慧,通過分析、判斷、充分了解它的本質(zhì)!通過組織、協(xié)調(diào)達(dá)到目標(biāo),通過溝通和交流,全方位的了解和實現(xiàn),才能建立多贏的局面。

  第四、在此當(dāng)中,溝通交流要到位,需要相互信任,配合和協(xié)調(diào),形成力量的整合,才能玩成共同的任務(wù)。

  這幾點當(dāng)中我們也做到了一些,我們這次合作沒默契,我相信我們下次一定有。我們需要努力。對我個人而言我覺得做得不好!無論各個方面,自己都沒做好,無論是信息,還是協(xié)作,若有下次我會全力以赴,團(tuán)隊的進(jìn)步也是自己的進(jìn)步。也希望下次我的眼睛不要再出任何問題了!

團(tuán)隊精神演講稿 篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家好!

  在中資公司工作多年,最初對某些國內(nèi)人的行為是極不習(xí)慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風(fēng),只好調(diào)整自己的工作心態(tài)!

  我做事從來主張清清楚楚,不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨攬事情,連一些普通飯局都當(dāng)作國家機(jī)密來處理,覺得領(lǐng)導(dǎo)的事是他們的事,與你們秘書小姐無關(guān)。

  上月集團(tuán)舉行周年聚餐,活動前所有領(lǐng)導(dǎo)一起往深圳參加哥爾夫球比賽,抵港后安排入住酒店。我的老板因是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)之一,也分配了房間。但我作為他的秘書,卻蒙在鼓里。翌日早晨收到司機(jī)的電話,才知他住在酒店,問我應(yīng)該什么時間接老板回公司?當(dāng)我致電給老板時,才知他已發(fā)了短訊通知我,可惜收到短訊的時間是在我致電給他后,已經(jīng)太遲了。

  老板回來之后,馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結(jié)束后,我向他匯報當(dāng)天的工作安排。他問我午飯有安排嗎?我說沒有。他拿出一份行政部準(zhǔn)備的行程表給我看,說這是在他房間的茶幾上發(fā)現(xiàn)的。原來行政部的高層職員已把我老板的行程寫了份詳細(xì)報告,包括午飯的安排,我卻全不知情。

  企業(yè)文化常講求“團(tuán)隊精神”,但像他們的行為能稱得上嗎?老板常在下屬前稱贊我表現(xiàn)非常專業(yè),但試問自己一個人“專業(yè)”又有何用?其他人的不專業(yè)往往影響我的表現(xiàn),我能改變什么?假如那些不專業(yè)的人是你的下屬,你可以糾正他們,教他們正確的處事方法,但他們職位比你高,你能怎樣?

  一個人無論有多大的本事也不能改變整個團(tuán)隊的工作表現(xiàn),一個專業(yè)的團(tuán)隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。我曾有一剎那沖動,希望將來退休之后可以到北京開設(shè)一所秘書學(xué)校,為祖國培育更多的專業(yè)人材,也不知數(shù)十年后能否夢想成真?

  雖然集團(tuán)大部份的員工,都屬于國家的精英份子,但始終欠缺實際的工作經(jīng)驗,也未必可以發(fā)揮所長。有時念國際貿(mào)易的會分配做行政工作,學(xué)財務(wù)的又轉(zhuǎn)去做公共關(guān)系。每個人都用自己的一套方法做事,那談得上“專業(yè)”?

  某業(yè)務(wù)單元的行政總裁有次來港,把一張我寫給她的字條,帶回北京給她的秘書,要她向我好好學(xué)習(xí)。有時一些看似很簡單的事情,卻未必人人會做,但能在細(xì)微之處用心,正是判斷專業(yè)高低的關(guān)鍵。

團(tuán)隊精神演講稿 篇4

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:

  大家好!

  眾所周知,1+1是等于2的。那么,我們的團(tuán)隊呢我為什么說1+1大于2呢?因為這其中的每個1都是充滿團(tuán)隊精神的,如果一個集體、一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊,我們中的每一個分子都充滿團(tuán)隊精神,那么,這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊就一定是個和諧的團(tuán)隊。這樣的團(tuán)隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大于2嗎?

  所謂團(tuán)隊精神,是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng),共同承擔(dān)集體責(zé)任,齊心協(xié)力,匯聚在一起,形成一股強(qiáng)大的力量,成為一個強(qiáng)有力的集體。大家都知道“拔河”運動,它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊精神的運動,每個人都必須付出100%的努力,心朝一處想、勁朝一處使,緊密配合、互相支撐,才能形成一股強(qiáng)大的力量,勢不可擋,戰(zhàn)勝對方。

  那么,怎樣才能形成這種十分可貴的團(tuán)隊精神呢?就我們街道而言,作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān),要形成這種寶貴的團(tuán)隊精神。我認(rèn)為要做到:

  相互信任,相互包容,相互補臺,相互謙讓。

  第一,要相互信任。在一個團(tuán)隊中,不同的成員扮演著不同的角色,要讓團(tuán)隊的力量擰成一股繩,形成合力,信任是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任,說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事:劉備對趙云的信任。說的是劉備打了大敗仗,正在哭泣,他的小舅子又來報告說:“反了常山趙子龍也,投曹去了!”劉備說:“子龍是吾故人,安肯反也?”不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說:可能趙子龍貪圖富貴,去投降曹操。劉備說:“子龍與吾相從患難之時,他心如鐵石,豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說:“我親見他引軍投曹操去了。”劉備說:“子龍必有原因。再說子龍反者,斬之!”這里劉備對趙子龍是何等的信任啊!正是這種信任,趙子龍七次殺入敵陣,殺敵無數(shù),救出了劉備的兒子,讓敵人聞風(fēng)喪膽,讓劉備轉(zhuǎn)危為安。這就是信任的力量!如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度,我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊。

  第二,相互包容。劉淇近日在中共北京市第十屆委員會第一次會議上說和諧包容的同志關(guān)系:“包容才有和諧,尊重才能包容。相互包容,和諧共事,才能干事。”俗話說:牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候,這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較,以牙還牙,以眼還眼。中國有句老話:“天下事,何時了;有些事,不了了;一定了,不得了。”意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計較起來既影響工作,又影響感情,沒有任何價值。

  第三,相互補臺。相互補臺,說起來容易做起來難。但是只要具備了團(tuán)隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機(jī)協(xié)調(diào),各部門不能只顧局部利益,而要將個人、部門的追求融入到團(tuán)隊的總體目標(biāo)中去。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會,即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情,一花獨放不是春,萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念,以全局利益為重,才能全身心地投入到團(tuán)隊中去,貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量;才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下,及時堵漏,主動補臺。機(jī)關(guān)干部之間的關(guān)系,雖談不到什么生死之交,但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。二是敢于承擔(dān)責(zé)任。有的單位出現(xiàn)過這樣的情況:一個科室出現(xiàn)了問題,科長往往會找客觀原因,或者找下屬的原因,推卸責(zé)任。但是,聰明的科長,即使在下屬犯錯誤的時候,也會責(zé)備自己,就像“諸葛亮揮淚斬馬謖后,上書自貶三級”。科長勇于、敢于、善于承擔(dān)責(zé)任,是能及時消除因下屬錯誤而產(chǎn)生的不良后果,迅速扭轉(zhuǎn)工作局面的關(guān)鍵。這是一種更高層次的補臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些,何談產(chǎn)生不了凝聚力,何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊精神。

  第四,相互謙讓。“見困難就上,見榮譽就讓”,這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。在一個團(tuán)隊取得成績的時候,在榮譽降臨的時候,我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。過去有過深刻的教訓(xùn),一個團(tuán)隊在奮斗的過程中能夠和諧相處,互相支持,但在勝利之時卻鬧得不可開交,原因就在于不能相互謙讓,爭功爭榮譽。這樣的教訓(xùn)我們不能忘記。

  同志們,團(tuán)隊精神的形成需要不斷的積累、調(diào)整與修正,所有畢其功于一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有我們從小事做起,從現(xiàn)在做起,從我做起;學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí);實踐、實踐、再實踐,方能達(dá)到1+1大于2的理想境界!

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