總監就職演講稿

時間：2023-08-23 17:40:02 志升就職演說我要投稿

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總監就職演講稿（通用13篇）

　　演講稿的內容要根據具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。在生活中，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家收集的總監就職演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總監就職演講稿（通用13篇）

　　總監就職演講稿 1

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好！

　　首先，我對自己能工作在xx公司這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

　　財務總監即是管理者，同時又是執行者。

　　財務總監肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣大員工的積極性，準確及時的向總經理反饋各位員工的工作業績。

　　財務總監既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。

　　面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會凝聚大家的.力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

　　古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，財資部為公司的發展提供源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！

　　謝謝大家！

　　總監就職演講稿 2

尊敬的領導，親愛的同事們：

　　大家好！

　　在這里我非常感謝老總對我的信任以及各位同事對我的支持，給了我擔任公司財務總監職位的機會。能夠成為公司的財務總監，我感到這不僅是大家對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。在感受到工作挑戰的同時，我對自己、對本部門的未來充滿了信心。今天，在這里面對各位領導、各位同事，我鄭重地作出以下承諾：

　　1、作為公司財務部門的一名管理者，我將認真履行財務工作職責，以飽滿的熱情投入到工作中，在工作中起到良好的帶頭作用，同時我要認真學習我國的稅法及專業知識，從思想上完成核算會計到管理會計的轉變，帶領本部門同事更好地完成公司交辦的各項工作。

　　2、作為公司財務的一名管理者，我將帶頭實踐公司的企業文化，將公司企業文化銘記在心中，融匯于思想中，貫穿于實際管理工作和業務工作中。

　　（1）將“誠信經營，誠信立司”的經營理念貫穿于工作之中，并將其作為團隊行為建設的首要原則；

　　（2）帶頭實踐“奉獻敬業，用心治司”的企業精神，并將我們的團隊打造成一支“誠信、敬業、無私、奉獻”的優秀團隊；

　　（3）將“群策群力，合力強司”的企業目標作為部門目標，在管理過程中充分發揮本部門每一位員工的才華和智慧，凝聚團隊的力量，使部門強大，公司更強大；

　　（4）帶頭積極實踐“誠信、敬業、和諧、奉獻”的價值觀，工作中嚴以律己，以身作則，無私奉獻，不計較個人得失，帶領本部門同事共同秉承我們的企業價值觀，一起努力工作，最終實現將我們公司“打造成誠信品牌企業”的愿景！

　　3、作為公司財務的一名管理者，我將帶頭發揚團隊精神，團結同事，積極進行部門協作，并致力于將本部門建設成為“團結、高效”的優秀團隊。

　　4、作為公司財務的一名管理者，我將帶頭遵守公司各項管理制度，保守公司機密，嚴格按公司各項工作流程辦事。對于各項工作的開展，我要時刻銘記自己代表的是公司的形象，并以嚴格的標準要求自己，樹立公司對外的良好形象和自己在員工面前的良好形象。

　　5、對于本部門工作下一步如何開展，我有以下想法：

　　第一、進一步完善各項財務制度、完善庫房出入庫制度，努力規避各項財務風險，防止財務漏洞。

　　第二、努力、高效的`配合好各部門的經營運行。

　　第三、嚴格各項考評、把公司的各項制度真正落實到實處。

　　最后，再次感謝大家對我的信任和支持，我將以我的實際行動，來實踐我的諾言，希望大家能夠在今后的工作中支持我的決心，監督我的行為，指正我的不足。我相信，通過我們的共同努力，明天將會更加美好！

　　謝謝大家！

　　總監就職演講稿 3

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　此次xx公司的機構改革及人事調整過程中，公司人力資源部通過了對我的審查，就任辦公室主任，這是公司領導和同事們對我的信任、支持和厚愛，對我個人來講，更是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。在此我向大家表示衷心的感謝！我希望通過這次的就職演說，展示自我，接受評判，靠自身的能力贏得各位領導和同事們的信任。

　　我出生于20xx年，現年xx歲，專科學歷，黨員，20xx年參加工作，20xx年進入xxxx公司工作，20xx年調入xxxx公司。12年的辦公室工作經驗，我體會到了從事這份工作的責任和光榮，也體會到了其中的艱辛和不易，更為能夠在這個環境中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。

　　首先，我想說的是我個人對辦公室主任這個崗位的認識。

　　辦公室的工作事關全局，十分重要，可以用六個字概括：參謀、協調、服務。總之，這是個助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的'意識。要想干好這份工作，擺正好自己的位置是相當重要的。我個人對于辦公室工作的目標是：面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落。

　　其次，再談談我就任這個崗位的一些自身優勢。

　　我從20xx年起擔任xxxx公司辦公室主任至今，經過了6年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應，到得心應手、游刃有余的過程。6年多寶貴的工作實踐中，我學習了大量的專業理論知識，積累了豐富的工作經驗，并具備了較強的組織管理和協調能力。

　　我曾經在國營廠礦工作過5年，廠礦企業的生涯培養了我吃苦耐勞的品質。領導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質按量的完成，并始終保持飽滿的熱情和充足的干勁。多年來人事勞資工作的經歷，培養了我堅持原則、秉公辦事、求真務實的工作作風，養成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態度。

　　我的第三個自身優勢是：為人真誠，有較好的群眾基礎。俗話說百人百姓，辦公室的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多來的工作實踐，我自認為在這些方面我處理得還不錯。我個人的密訣就是始終堅持真誠待人，并把握“適度”原則，這樣，就一定會得到領導的贊賞和員工的信認、擁護。這是我從事這個崗位的人格基礎。

　　以下是我在辦公室工作方面的一些措施和想法，算不上是一套完整的施政方略，只是明確了辦公室工作努力的方向，希望能以工作實績相報，不辜負各位的厚望。

　　1、辦公室工作質量方面：

　　辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點；再加上我們人員少，工作量相對比較大。如果沒有規范的工作程序和較高的工作效率，圓滿完成任務是難以辦到的。為此，首先我要規范辦公室的工作原則，強化服務意識，提高工作的前瞻性、主動性和創造性，提高協調服務能力，做到“懂規矩”、“講程序”，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系，對辦公室的各項工作和制度進行新的定位，確保日常工作正常有序，上情下達、左右聯絡通暢，為圓滿完成各項任務提供可靠的保障。

　　2、信息工作方面：

　　把抓好信息服務當作頭等大事來抓，公司信息與員工信息并重，并建立信息收集和信息反饋機制，及時全面、準確地收集、編發、上報企業內部信息，溝通橫向信息，了解傳遞社會信息。

　　3、公文管理方面：

　　設立專職文秘，負責公文的收發、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、規范、高效、優質、針對性強、傳遞迅速，提高公司公文管理水平。

　　4、事務管理方面：

　　如：固定資產管理、低耗品管理、通訊費管理、辦公用品管理等等，突出制度管理，嚴格照章辦事，抓好節支降耗工作，防止出現漏洞。在提高工作質量和效率上下功夫，加強對重要活動、重要文件、重要會議、重大事項以及上下左右、內外工作關系的協調；對會議材料、議案、議題、會議秩序等項工作做到科學而又精簡的結構安排。

　　5、勞資管理方面：

　　妥善處理好勞動、人事、薪資、福利等后勤保障工作，完善員工的勞動用工手續，尤其要做好一線員工的后勤服務，體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂。

　　6、組織建設方面：

　　多向基層群眾宣傳黨的知識，配合黨支部搞好支部建設，吸納更多的優秀員工向黨靠攏。

　　以創新為動力，以服務為根本，盡心當參謀，盡職抓協調，盡力強保障，緊緊圍繞管理、服務、教育等工作重點，充分發揮好辦公室承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，這就是我就任辦公室主任的工作目標和宗旨。

　　總監就職演講稿 4

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發工作方面：

　　在前任總經理劉先生的領導下，公司發展勢態良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以市場為導向，繼續創新市場開發策略并進一步拓展市場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：

　　堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：

　　以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2005年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的'引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理。

　　全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發公路養護市場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。

　　謝謝大家！

　　總監就職演講稿 5

各位同志們：

　　大家好！年假休完了。

　　新的一年已經開始，對于我們德祥房地產又即將翻開新的一頁，續寫新的篇章。

　　新的一年，將是新的形勢，新的挑戰，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：

　　第一、物業管理方面

　　物業管理工作好就比產品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發展，故打造品牌物業將成為物業公司20xx年度的工作重點。去年物業公司存在幾個比較重要的問題：

　　（一）是人員流動性過高，專業人才招聘困難。

　　去年全年共計離職員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本；另一方面讓內部業務流程等不能有效的延續，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，體現更多的關懷，讓員工感受到家的'溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性發展。

　　（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

　　由于保安人員不多，人員流動性大，專業素質仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續要遵循“人性化、服務性”原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下年度應從人員素質上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全無問題。

　　（三）是內部管理和工作流程須進一步完善和規范。

　　目前，物業公司在港聯顧問公司的指導下，內部管理和相關業務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對一線工作人員的指導性不高；工作人員服務意識不足等。導致小區業主對物業管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現。因此，物業公司應從“服務就是讓客戶滿意”，“業主至上，服務第一”等服務理念出發，強調對客戶工作的重要性，加強內部管理，進一步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。

　　（四）是創收能力進一步提高。

　　去年物業雖然現在推出了一些個性化服務項目，但現僅限于內部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優勢，會所的功能也沒有充分的發揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現有的有利資源提高創收能力。

　　第二、公司內部管理方面

　　（一）是進一步完善公司規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司的各項規章制度，逐步與規范的管理體制接軌，進一步明確內部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結協作，規范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。

　　（二）是加強團隊建設，努力提高員工素質。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，在積極轉變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質，配合總公司的發展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業團隊，為公司的發展提供優秀的人才資源保證。

　　第三、工程管理方面

　　強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。對工程安全、質量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調動了施工單位及監理人員的積極性，充分發揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質、保量、順利完成各項任務。

　　我的演講完畢，謝謝！

　　總監就職演講稿 6

尊敬的王總、趙總、各位同事：

　　大家好！

　　一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。

　　通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司xx產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業第一品牌的信心！

　　今天的會議將會成為我們xx公司發展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為；以銷量為導向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為；以建設、掌控為主導的營銷理念；以產品推廣為主的營銷促進。

　　通過近來在企業一線的深入走訪，和企業的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業經營理念，以企業文化建設為核心內容，培養一支具有超常戰斗力的學習型的`營銷組織隊伍。落實務實科學的發展觀念，整合社會資源實現企業集約化，滾動式發展的目標！

　　我將和大家一起經歷，從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進，再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進，以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越，始終保持企業能持續穩定的發展，在不同的階段都有不同的新的增長點！

　　我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼！

　　希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段！

　　謝謝大家！

　　總監就職演講稿 7

總經理、各位同事：

　　首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任財務總監這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

　　能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益，在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

　　感到榮幸的同時我也感到了不小的.壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

　　未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

　　我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業、高效管理、拼搏進取創新爭雄"的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

　　最后我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行我的諾言！

　　謝謝大家！

　　總監就職演講稿 8

各位領導、各位同事：

　　晚上好！

　　非常榮幸能加入公司，更高興能有機會與各位領導和同事共同為公司這艘艦艇遠航而獻上一份力量，我感到無比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業的航母。在這里，我特別感謝c總能給我個搭載航空—母艦的機會。

　　首先，我先談一下入職幾天來的感受：入職時間可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，

　　一、公司氛圍非常好，上下級間、平行同事間都非常友好、和諧，充滿著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關系外，更是一種充滿溫馨、關愛的家人關系；

　　二、公司的硬件資源達到相當的水平，這包括公司的`廠區、生產車間、生產設備、配套設施，硬件資源必將為公司將來的跨越式發展和騰飛提供強大保證；

　　三、公司同事工作都非常敬業，我發現門衛以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹木，生產員工也都能確保生產線晝夜不停而忘我工作，財務人員工作也非常敬業，我們晚上打球后一起吃飯，xx經理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開票事宜，公司銷售部、招投標部、售后服務部門在很多公司都是相對繁忙，工作繁瑣的一個部門，我發現銷售部人員來往于辦公室和車間之間，與生產車間積極溝通發貨事宜，許多售后服務人員還奮戰在省內外安裝工地，生產部x主任頻繁來往于車間與銷售部，我都把x主任誤以為是銷售部門員工了。這里更不用提公司的各位中高層領導，都表現出很強的責任感，真正體現出了以身作則、身先士卒的領導風范；

　　四、公司是一個真正具備運動精神和氛圍的企業，全公司大多數員工都崇尚運動，上至高管，下至基層都有相當數量的員工真正投身到籃球運動中來。運動精神，我的理解就是不畏強敵、全力以赴，也可以說就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個具有運動精神的企業，是永遠年輕的，永遠充滿朝氣的，永遠充滿斗志的，是永遠不言敗的，更是永遠具有戰斗力的企業。我看到了公司完全具備這一點。

　　其次，我想談下，關于公司營銷管理方面個人初步工作思路，由于時間有限，對公司內外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當或失實之處，請各位領導和同事海涵！

　　總監就職演講稿 9

尊敬的劉總、陳總、各位同事：

　　大家好!

　　一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。

　　通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造行業第一品牌的信心!

　　今天的會議將會成為我們xx公司發展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為;以銷量為導向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為;以建設、掌控為主導的'營銷理念;以產品推廣為主的營銷促進。

　　通過近來在企業一線的深入走訪，和企業的王總，趙總的深入交流，確定以了人為本的企業經營理念，以企業文化建設為核心內容，培養一支具有超常戰斗力的學習型的營銷組織隊伍，落實務實科學的發展觀念，整合社會資源實現企業集約化，滾動式發展的目標!

　　我將和大家一起經歷，從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進，再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進，以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越，始終保持企業能持續穩定的發展，在不同的階段都有不同的新的增長點!

　　我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼!、希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段!、謝謝大家!

　　總監就職演講稿 10

尊敬的王總、趙總、各位同事：

　　大家好！一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。通過我對全國市場的了解，對行業的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結合我們公司xx產品本身品質、口感的魅力，更加堅定了我們打造xx行業第一品牌的信心！今天的會議將會成為我們xx公司發展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導向的銷售行為；以銷量為導向的銷售理念；以沖量為主的銷售促進。我們要推行以品牌建設為導向的營銷行為；以建設、掌控為主導的營銷理念；以產品推廣為主的營銷促進。

　　通過近來在企業一線的深入走訪，和企業的王總，趙總的深入交流。確定以了人為本的企業經營理念，以企業文化建設為核心內容，培養一支具有超常戰斗力的學習型的營銷組織隊伍。落實務實科學的發展觀念，整合社會資源實現企業集約化，滾動式發展的'目標！我將和大家一起經歷，從現在的以產品為導向的經營模式向以市場為導向的經營模式邁進，再以市場為導向的模式向以滿足消費需求為導向的階段跨進，以滿足消費為導向的模式向創造消費為導向的階段跨越，始終保持企業能持續穩定的發展，在不同的階段都有不同的新的增長點！我將銘記今天，我將履行我的職責，我將會和各位共同打拼！希望大家能夠和我和企業共同親歷企業的每一個重要成長階段！

　　謝謝大家！

　　總監就職演講稿 11

尊敬的各位領導、各位來賓:

　　大家好!今年是xx項目工程建設的關鍵年，工期緊張，任務繁重，監理內容多而且雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的挑戰，抓住工作重點、卓有成效地開展工作，對下半年的工作進行展望。我代表xx監理公司xx項目監理部作表態發言:

　　質量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質量的前提條件，而工程質量的好壞，也是為了安全。下半年監理部的工作中心緊緊圍繞安全、質量、進度展開。

　　1、加強與業主、管理公司、施工單位的工作溝通，積極協調各方關系，靈活掌握運用科學、公正、公平的監理原則，服務工程、服務業主。

　　2、加強監理人員業務技能培訓，提高工作技術水平，落實責任，力增使監理工作做到程序化，規范化、制度化。要求每位專工主動工作，每天進行巡視，發現問題及時解決。

　　3、轉變監理工作理念，變事中、事后控制為事前預測預控，按照施工節點計劃，嚴格對工程質量進行檢查控制，唱響捍衛質量、保衛安全促進工程進度的施工管理主旋律。

　　4、在安全控制方面，監理部將圍繞業主和公司的`安全管理目標，認真貫徹落實執行《安全生產法》，《建筑安全生產管理條例》，《xxxxx安全工作規程》等法律法規和行業安全管理規定，堅定不移地堅持安全第

　　一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，采取以人為本，科學發展，安全發展監督管理模式，有效地把陜煤化熱電站工程安全，健康，環境管理目標控制在允許的風險度范圍以內，實現工程安全管理零事故目標。

　　5、在質量控制方面，今年是xx工程施工的關鍵年，為了貫徹百年大計，質量第一的質量管理理念，我監理部認真把握工程質量控制是施工階段監理的工作重點，在施工過程中，各專業監理人員始終牢記質量終身制的宗旨，認真按照對工程負責、對業主負責的工作思路，嚴格按照建設規范、強制條文、監理工作規劃，嚴把分部、分項工程各個環節驗收關，采取施工前指導，認真審查施工方案，強調施工過程中的重點和關鍵工序。施工中控制，嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序，堅持旁站，加強日巡視檢查，發現問題及時整改糾正。施工后檢查，按程序驗收的一系列質量保證措施，保證工程質量一直處于在控可控狀態。

　　6、工程進度控制，針對20xx年上半年工期滯后，監理部及時組織施工單位、管理公司、業主相關人員召開進度專題會，分析工期滯后的原因，提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發熱電站進度方面的進度會議紀要。

　　為了確保下半年工程進度，監理部加大了考核力度，在進度方面進行嚴格考核。

　　7、工程投資控制，在投資控制方面監理部每月及時審批施工單位上報的進度款，對工地發生的簽證認真核對，確保計量準確。要求各單位統一認識，減少分歧，在工程計量方面各單位統一標準，減少了計量誤差。

　　8、堅持召開每周的監理例會安全例會，以及各類專題會；及時參加業主開展的各類活動。

　　9、全面貫徹落實下半年各項工作目標，在保證安全、質量的前提下加快施工進度，確保全年目標的實現。

　　10、加強基礎檔案管理，做好監理資料的歸檔工作，確保監理程序和質量檢驗評定資料的完整，完善，使監理工作做到有章可循，有據可查。

　　11、加強監理隊伍的自身建設，加強思想品質教育、廉潔敬業教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風邪氣，把監理部建設成正氣浩然、能打硬仗的戰斗集體。

　　12、對于完工的項目及時組織驗收，工程資料及時進行整理歸檔工作。

　　總監就職演講稿 12

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我對自己能工作在xx公司這樣一個快節奏、高效率、布滿生氣與活力的企業里，感到非常榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中賜予的支持。財務總監即是管理者，同時又是執行者。財務總監肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規劃和目標任務進行有力實施。又要發揚團隊精神，充分調動廣闊員工的樂觀性，精確準時的向總經理反饋各位員工的工作業績。財務總監既是"忙家、"雜家，又是"管家，因此，必需把為領導分憂和服務于員工群眾的"中心工作作為動身點和落腳點。把"參加政務、"管理事務、"搞好服務三大職能統籌兼顧，合理支配，做到：調研圍繞市場轉，協調圍繞員工轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。面對著大家信任和期盼的目光，我看到了盼望的所在，同時也意識到壓力的.所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，信任自己，也信任公司將會分散大家的力氣和才智，信任"阻力和"壓力都必將成為我們工作的動力。

　　古人說："不行以一時之得意，而自夸其能;也不行以一時之失意，而自墜其志。最終，真誠地祝福我們公司越來越好，財資部為公司的進展供應源源不斷的鈔票數據。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順當、萬事如意!感謝大家!

　　總監就職演講稿 13

尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家好!

　　XX企業作為國內家紡行業正在燃起的一顆星星，類似國際品牌AA，以“BB”的風格定位深受中產階級白領人士的歡迎。本人鼓舞于中國家紡市場機遇的廣闊前景、和XX蓬勃的發展生機，對品牌總監充滿期待并滿懷信心把它做好。

　　在做本草案之前，通過以下途徑對XX和行業做了概略調研了解，第一是通過企業網站，以及在淘寶、當當、拍拍等的官方電子商務網站；第二通過傳統網絡和新聞媒介系統進行了解；第三對終端門店進行了實地調研，主要去了C商場專柜和D專賣店。以此試圖從企業文化精髓、產品力、傳播推廣力、形象力等多方位進行了解，以期做出的東西不要離題太遠。但由于了解企業不夠充分，加之時間緊，不免存在虛假認知之處，因此以下方案是基于淺顯探查后作出，難免有不足之處，請指正。

　　――假如我是XX品牌總監，將從基本面和切入面打造XX立體品牌戰略。

　　基本面即常規工作面，維護品牌、維持企業和部門良性運轉；切入面即帶有進攻性和能夠在埃迪·蒙托某個品牌形象方面產生影響之處，切入面具有主動、創新、競爭性等特點。下面從A部分基本面和B部分切入面，對未來工作做個簡單思路：

　　A部分：基本面工作計劃

　　作為XX品牌總監，在基本面，將按以下方面展開實施：

　　第一、調研了解市場：

　　目前在國內家紡業，“強銷售，弱市場；重擴張，輕品牌”的現象比較普遍，而只有品牌是長期拉動和提升銷售的有力武器，這樣的現實導致的結果是市場營銷和品牌建設跟不上企業發展的步伐，從而影響了企業的總體戰略。品牌總監的使命即為改變這種狀況，使品牌成為企業發展的積極推動力量。包括：

　　對外：了解外部宏觀環境，包括產業、競爭、顧客、代理商等，充分了解現價段顧客對企業品牌認知度、信任度等，并向高層提供改進意見；

　　對內：實時掌握并使員工把持與XX高度一致的戰略愿景，故進行內部調研，包括員工評價、員工理念、企業文化等，從而實施有針對性的內部品牌建設方案。

　　第二、制定品牌發展目標：

　　調研的價值除了獲得信息，找出不足，更重要的是指引制定切實可行的品牌發展目標，從而改進方法，使行動始終圍繞品牌目標之核心運轉。

　　1、制定2~3年甚至更長時期的XX品牌發展目標；

　　2、每年的品牌發展指數目標；

　　3、品牌的社會目標；

　　4、品牌的客戶目標；

　　5、客戶關系管理目標（如以前的加盟商（客戶）流失率20%，1年以后將至10%）；

　　6、XXVI管理改善策略；

　　7、品牌渠道改善方案等。

　　8、……

　　第三、品牌運營團隊的建設與管理：

　　品牌是一門大學問，特點是無形，謂之無形資產。正因為他的無形，所以品牌建設與管理更需要人的“悟性”去經營，這需要打造一支有品牌思維，有品牌細胞，能夠精心捕捉品牌生命的人才團隊。這樣的團隊一方面來自先天的基礎，一方面也來自后天的交流培訓，使大家圍繞整個XX的戰略目標高度統一思想，用共同的價值觀建設XX品牌形象。

　　品牌的建設不是一個人的工程，所以打造一支目標明確，行動迅速，能征善戰，高度凝聚的品牌團隊顯得必須而且可行。

　　第四、品牌推進行動計劃的'制定：

　　這部分我將從兩個方面予以實施：對外品牌形象推進和對內品牌形象推進，而對內品牌形象推進實際上就是良好的XX企業文化建設。

　　1、對外品牌建設。通過廣告、公關、媒體新聞、人際推廣等方式從點點滴滴積累品牌資產，把別人覺得不必要的，不起眼的，遺棄的東西需有心積累，不斷匯集，最終變成品牌資本。

　　關于媒介：經營品牌很大程度上是在經營媒體。于是，如何管理好媒體，與媒體廣交朋友成為品牌總監的重要一環，我們將以媒體答謝會、茶會、溝通會等形式深入對話媒體，不斷提升和強化XX品牌在媒體中的話語權。

　　關于公關：常常舉辦一些公關活動對品牌提升是有用的，現實中公關活動比硬性廣告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期XX在COCOPAK舉行的“低碳環保時尚潮!”的推廣會，雖然主題不夠有沖擊力，這也是一些小規模的公關措施。公關活動需要精心策劃，長短各宜，制定詳細品牌推廣計劃并以品牌思維才會起到作用，否則會被搞成自娛自樂的節目。我相信，我們XX今后將會做得更好。

　　2、對內品牌建設。主要將在CIS系統內建設良好的企業文化。

　　第五、定期的品牌總結：

　　每季度至少每半年的品牌推廣總結。一個企業尤其是即將上市的企業，經常會有廣告、公關、市場銷售推廣等活動，每一項每一次的活動都是品牌資產積累的過程，因此每一次活動后都應進行相應效果評估，提供總結報告。比如XX在COCOPAK舉行的推廣會效果如何？應該有個說法，便于以后方案參考。

　　第六、本部門員工的績效考核與評定：

　　這主要是根據XX的考核評定辦法，加上部門標準進行。

　　第七、為企業高層提供決策方案，傳達高層觀點：

　　品牌總監是思想的提煉者，也是思想的傳播者。既要做好向高層提供決策方案，也要根據XX總裁布置的任務和價值觀思路，形成價值文化推而廣之，用新穎、靈活、有效地方式與手段，把信息傳播達到顧客、部門和員工。

　　第八、品牌理念的培訓：

　　包括：

　　1、不斷灌輸品牌價值觀和理念，提升XX整體形象；

　　2、提升員工的品牌文化認識和相關水平；

　　3、監督管理和收集了解信息等。