李曉忠

李曉忠

李曉忠(李曉忠)

李曉忠，中國常用人名，比較著名的有盤山縣胡家中心校校長李曉忠和夏新電子股份有限公司總裁李曉忠。

目錄 盤山縣胡家中心校校長李曉忠 夏新電子股份有限公司總裁李曉忠 蘇州大學附屬兒童醫(yī)院主任醫(yī)師 盤山縣胡家中心校校長李曉忠

基本信息

男，1959年10月出生，遼寧師范大學畢業(yè)，現(xiàn)任盤山縣胡家中心校校長，小學中學高級教師。　　

主要學習工作簡歷

1976年7月——1979年7月在赤峰市水地鄉(xiāng)小學任教； 1979年1月——1990年6月在盤山縣曹家小學任教； 1980年7月——1982年7月在營口二師讀書； 1982年8月——1986年8月在盤山縣四紅小學任校長； 198609至今在盤山縣胡家中心校任書記、校長； 1995年7月——1997年6月在遼寧師范大學小學專業(yè)自考（函授）。

參加國內(nèi)外學術(shù)組織情況

2005年9月任中國校長協(xié)會理事會理事。 2000年3月任中國教育教學叢書編委會分編副主任。 2000年5月任盤錦市美育學會理事。 2000年3月任盤山縣教育學會會員。

承擔科研項目、科技成果及獲獎等情況

十五期間承擔“國家的課題”《教師職業(yè)道德研究》獲中央教育科研所一等獎（課題主持人）； 十五期間承擔的遼寧省課題《小學生德育評價》獲省研究成果二等獎。（課題主持人）； 十五期間承擔的遼寧省課題《藝術(shù)教育在名科教育中的滲透》獲省二等然（主持人）； 十五期間獲省課題《魏書生班級教育自動化管理研究》獲市一等獎（主持人）； 十五期間市級課題《魏書生班級自動化管理研究》獲市一等獎（主持人）； 十五期間省級課題《腦功能開發(fā)與訓練》獲省二等獎； 十五期間校本研訓子母課題（16項）獲縣教育科研一等獎。

發(fā)表學術(shù)論文及出版學術(shù)著作情況

《師德〉、《在改革中求發(fā)展》、《也談魏書生的學生觀》等近百篇論文、經(jīng)驗、案例先后發(fā)表在〈中國教育教學叢書》、《中國教育報》、《教師報》、《全國中小學論文選》、《語文教學研究》、《中國當代社科研文庫》等多家刊物中。 《一條通往班級自動化理的高速公路》被盤錦市社會科學優(yōu)秀成果評審委員會、市社會科學聯(lián)合會評為優(yōu)秀學術(shù)成果著作二等獎。

研究方向及技術(shù)專長

“十一五“承擔國家課題《美育在各科教學中的滲透》； “十一五”承擔省級課題《課內(nèi)外、校內(nèi)外體育活動研究》； “十一五”承擔市級課題《家長學校教學途徑研究》； “十一五”承擔市級課題《學科教學方式的新探索》。

夏新電子股份有限公司總裁李曉忠

簡介

出生年月：1965年 學歷：工商管理碩士 　　企業(yè)：夏新電子股份有限公司 畢業(yè)院校：上海交通大學、廈門大學

經(jīng)歷

歷任廈新電子股份有限公司質(zhì)管部副經(jīng)理、質(zhì)管部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、出口辦副經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼技術(shù)開發(fā)中心經(jīng)理，1997年5月任廈新電子股份有限公司副總裁，2000年5月起任股份公司總裁。

獲獎理由

如果說夏新在A8、A6上的成功是偶然，那么夏新今年推出的A9系列、F9系列和DA8系列的成功決非偶然。盡管夏新公布了未來的以3C融合為核心的“相關多元化”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但手機業(yè)務在未來兩三年內(nèi)還會是夏新的主業(yè)，夏新要成為最有競爭力的國產(chǎn)手機廠商。 若干年后，當我們翻開廈新的成長史，一定會發(fā)現(xiàn)在上面鐫刻著這樣一段話：李曉忠，曾經(jīng)力挽狂瀾，改寫廈新歷史。 從20001年廈新電子虧損0.98億元到2002年而利潤達到了6.07億元，廈新電子當年扭虧、當年高派、當年摘“ST”帽在中國證券市場具有了傳奇色彩，書寫這段傳奇的人物是廈新電子總裁李曉忠。 在李曉忠的帶領下，2002年主營業(yè)務收入之所以比上年出現(xiàn)了爆炸性的增長，最關鍵的原因就是在2002年廈新電子把公司重點由DVD等視頻產(chǎn)品轉(zhuǎn)向手機等通訊產(chǎn)品后，在手機業(yè)務方面取得突破性進展。數(shù)據(jù)顯示，2002年，手機業(yè)務占到了廈新電子整個業(yè)務收入的82.49%，毛利潤更是占到了整個毛利潤的98.16%，而2001年，手機業(yè)務還僅僅占到整個業(yè)務收入的16.66%，而DVD視頻產(chǎn)品所占的比例為65.77%。 李曉忠成功的將自己在廈新最高層主管的起點變成了廈新起死回生，一路看好的拐點。

遭遇困境 臨危受命

廈新電子有限公司成立于1981年，靠做錄像機起家。在1997年上市之初，廈新的主營業(yè)務是錄像機的生產(chǎn)與銷售。但意識到VCD行業(yè)的崛起，廈新主動放棄了錄像機生產(chǎn)，加入到VCD的掘金大軍之中。由于轉(zhuǎn)型較早，廈新也算是挖到了"一桶金"。但好景不長，隨著整個VCD行業(yè)的快速衰退，廈新1999年每股收益迅速下降至0.11元。2000年和2001年更是出現(xiàn)了連續(xù)兩年的虧損，成為ST企業(yè)。 2000年初，廈新電子董事會認為電視機和VCD機的生產(chǎn)已經(jīng)是供過于求，決定向新的領域轉(zhuǎn)型，李曉忠臨危受命，執(zhí)掌廈新帥印，果斷提出企業(yè)轉(zhuǎn)型的思路：他利用廈新是中國電子的下屬企業(yè)的有利地位，組織手機的研發(fā)隊伍，在2001年，推出了他們的第一款手機。經(jīng)過艱苦的努力以及忍受2000年和2001年兩年連續(xù)虧損的煎熬，2002年才算是初嘗勝果。李曉忠顯然功不可沒。

企業(yè)轉(zhuǎn)型 手機突圍

廈新A8至今可以算是消費類電子企業(yè)進軍手機的一個經(jīng)典案例。A8自推出之后取得的嬌人戰(zhàn)績不得不讓人折服李曉忠在市場運作功力。精致的A8系列鎖定成功男士市A8在外觀設計和非核心功能開發(fā)為突破點的側(cè)翼競爭策略上，實現(xiàn)了廈新手機對原有市場格局的突破和重整，完成了市場切入和裂變式的擴展。A8在上市后很長時間內(nèi)供不應求，甚至幾度出現(xiàn)搶購。一個被ST的企業(yè)，憑借著手機業(yè)務異軍突起，實現(xiàn)了"咸魚翻身"，其勢頭之猛，業(yè)績飆升之快，讓許多人不得不為之瞠目。 根據(jù)廈新公布的'2001年三季度業(yè)績報告，廈新一至九月手機銷售收入達22億元，毛利率高達48.5%，凈利潤高達3.7億元。第三季度手機產(chǎn)品單月產(chǎn)量已躍上30萬臺的規(guī)模，是去年同期的近20倍，利潤更狂增2億元。有消息說，由于產(chǎn)品供不應求，廈新僅預收經(jīng)銷商的現(xiàn)金貨款就達到了4億多元。而知情人士甚至透露，廈新實際盈利狀況可能比公布的還要好。 從2003年1月份開始，在廈新的所有銷售收入和利潤當中，手機占的比例已經(jīng)超過了50%，廈新已經(jīng)基本上實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

鎖定主業(yè) 大膽布局

在救市戰(zhàn)役中取得了完全勝利的李曉忠，并沒有忘記廈新的主營業(yè)務是消費類電子產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，李曉忠一步一營的部署自己的下一步發(fā)展戰(zhàn)略：“鎖定主業(yè)，大膽布局”。“事實上，廈新手機有今天，完全依賴于當初在視頻打下的基礎。”李曉忠承認，廈新自2000年切入手機生產(chǎn)時，經(jīng)營狀況并不好，壓力非常大，再加上當時VCD價格戰(zhàn)打得很厲害，DVD市場還沒有真正培育起來，在這種情況下，還要支持發(fā)展手機，在視頻領域所做的所有投入都是防御性的，重點支持手機的發(fā)展。但其他業(yè)務并沒有放棄。廈新轉(zhuǎn)型后成立了手機、視頻、光電、通訊、音頻五大事業(yè)部，手機以外的四大事業(yè)部一直都在蓄勢待發(fā)。2003年全面進軍筆記本電腦市場以及液晶、等離子、數(shù)字背投彩電市場走多元化發(fā)展路線。 2003年廈新視頻業(yè)務方面的投入主要得益于手機業(yè)務的"反哺"，廈新為其所投入的廣告預算與主打手機A8旗鼓相當。很明顯，在沉寂了兩年多后，作為廈新僅次于手機業(yè)務的第二大主營業(yè)務，視頻業(yè)務開始發(fā)飆了。"我覺得視頻產(chǎn)品市場有兩個市場機會。"李曉忠稱，第一是換機市場，早期購買的VCD和DVD，性能外觀都已經(jīng)落后了。只要消費者到商場看一看，就很容易產(chǎn)生購買的沖動；第二是視頻產(chǎn)品與其他產(chǎn)品組合的機會，特別是和硬盤、可錄光盤組合產(chǎn)品。現(xiàn)在數(shù)碼相機越來越多，各種產(chǎn)品數(shù)字化趨勢也都推進得比較快，視頻產(chǎn)品是很基礎的產(chǎn)品，需求會慢慢上升。廈新為自己訂立的目標是明年底視頻產(chǎn)品的銷售收入將翻一番，達到15至20億元。" “成功運作一個企業(yè)，我覺得要記住兩句話：第一句是要盡可能做幾個領域，這樣會穩(wěn)定一些；第二句是在任何一個領域內(nèi)，都有它的生存者，你在這個領域內(nèi)要不斷地進行產(chǎn)業(yè)升級。如果是簡單地放棄，逃走的話，損失會很大的。”這兩句話或許可以成為李曉忠為廈新救市的最好的策略詮釋。

蘇州大學附屬兒童醫(yī)院主任醫(yī)師

醫(yī)學博士，主任醫(yī)師，碩士研究生導師，腎臟風濕病科主任，從事兒科臨床22年。1990主持開展環(huán)磷酰胺沖擊療法的基礎和臨床研究，獲省級科技進步三等獎； 1998年和2006年作為學科代頭人、答辯人，使腎科連續(xù)成為蘇州市唯一腎臟病臨床重點學科；1998年在國內(nèi)首先應用簡易穿刺夾進行腎活檢免疫病理診斷，獲衛(wèi)生廳新技術(shù)二等獎； 1999起主持非免疫因素性腎病免疫發(fā)病機理基礎和臨床研究，獲江蘇省科技進步三等獎；2003年起在國內(nèi)較早開展小兒系列血液凈化治療急慢性腎功能不全以及難治性過敏性紫癜、系統(tǒng)性紅斑狼瘡、中毒等兒科重癥患兒。2000、2008年在英國和美國各進修一年； 作為主持人申請國家自然科學基金二項，省級課題兩項，省部級科技進步三等獎兩項，在國內(nèi)外雜志已發(fā)表論著50余篇（其中SCI論文5篇）; 現(xiàn)任全國兒腎學組委員，全國小兒風濕病協(xié)作組委員，江蘇省風濕病委員，江蘇醫(yī)學會兒科分會委員，腎臟學組副組長，2002年為江蘇省高校青藍工程第二期首批優(yōu)秀青年骨干教師， 2007年江蘇省333青年學科帶頭人才培養(yǎng)對象，國家自然科學基金、省自然科學基金項目評儀人，中華兒科雜志、實用兒科臨床雜志編委。目前主要從事小兒難治性腎臟疾病的免疫治療、免疫功能低下以及風濕性疾病的臨床工作。

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