馬云沒錢也能創出大事業

　　很多人都想創業，但他們似乎又有一個不創業的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣似乎只要有錢，他就一定能創業成功。可是馬云的創業經歷告訴我們：沒錢，同樣可以創業，同樣可以創出一番偉大的事業。

　　馬云有過三次創業經歷，創業開始時都沒什么錢。

　　第一次：創辦海博翻譯社

　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：

　　1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;

　　2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;

　　3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。

　　很多人總是有想法，卻很少會有行動。但是馬云一有想法，然后就是馬上行動。當時是1992年，馬云是杭州電子工業學院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創業，風風火火地把杭州第一家專業的翻譯機構成立起來了。

　　創業開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當時每個月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。

　　整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利�，F在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。

　　第二次：創辦中國黃頁

　　中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，于是決定回國做互聯網。

　　這次創業，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。

　　很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。為社會提供100萬個就業崗位;為1000萬個中小企業創造生存發展的機會;通過阿里巴巴帶動關聯產業增加1000億元的附加值。

　　馬云認為，一個企業家和一個企業應該有一個夢想，而他自己的夢想很簡單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實實地做事，對自己的行為負責。而阿里巴巴的夢想就是要成為一家102年的企業，在未來10年內進入全球三大頂級互聯網公司的行列，同時成為一家財富500強企業。他說：我希望阿里巴巴能成為一家百年老店，并對人們產生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。

　　阿里巴巴是一個怎樣的公司?在深圳舉行的網商論壇上，馬云回顧了阿里巴巴的創業歷程，即使在目前成為萬眾矚目的焦點上，馬云仍給阿里巴巴定位為具有很強的社會影響力的一家高速發展的'小公司。馬云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，發展速度非常之快，如果將自己定位于跨國公司、非常厲害的公司，阿里巴巴真的會越走越狹窄。

　　有人問李嘉誠憑什么到處投資，做這個，做那個，基本都成功，為什么中國絕大多數人都不成功，你能成功?李嘉誠回答說，手頭上一定要有一樣產品是天塌下來都是掙錢的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡賣兩三百年，一萬五千家店開到全世界。一定要有獨特的想法，等你有獨特的想法再推廣也來得及。

　　由此可知，那些知名企業最初都有一個最擅長的領域，努力把品牌做強而后再做大。將品牌做好做強后自然有的是機會做大，而如果一開始就迅速做大的話，反而會落到迅速做大的陷阱里面去，最終導致失敗。

　　在《贏在中國》現場點評參賽選手時，馬云給創業者的意見就是建議他們不要貪大求多，重要的是做精做透。

　　馬云說：先把自己沉下來，踏踏實實做一個小公司。至于企業多元化發展問題，必須根據本企業的實際情況而定。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精，這樣才能開更多的店。